這是一個比較簡單的盈利模式，騰訊、阿里早期都這么做過，千禧年時，靦腆的小馬哥也是夾著公文包穿梭在深圳大街接外包的。我們的業(yè)務(wù)很快有了起色，流水逐步在增加，我們也總結(jié)了些基礎(chǔ)的拓客方法、項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)的基礎(chǔ)規(guī)范。

    不過我個人的收入并沒有太多的增加，我期待的是公司趕快做大。

    不過，那個辦公室距離我實(shí)在太遠(yuǎn)了，我每天需要倒公交2個小時才來到那個鬼地方。而他們幾個成員則都住在附近，加上他們彼此又是前同事，越來越讓我覺得自己這個創(chuàng)始人被疏遠(yuǎn)了。

    有一天，我來到辦公室剛坐下來，卻發(fā)現(xiàn)口袋里的錢包不翼而飛。我思索了好久——在公交車上被盜了，因?yàn)檗k公室正處于偏遠(yuǎn)的城郊，冶安有些糟糕。緊急時刻我依然想起了110。電話接通后，我們開始了相聲表演。

    “你的錢包是在哪里丟掉的呢？”電話那頭問道。

    “這個......我不知道?！?br/>
    “那你是在哪里下車的呢？”對方繼續(xù)關(guān)心的問我

    “在城陽?！?br/>
    “哦，那你撥打城陽的那邊的電話吧，這個不歸我們管?！睂Ψ綊炝穗娫?。

    我急切的尋找電話號碼，然后撥打。

    “請把案件情況描述下。”

    “.......”我重復(fù)上一個電話里的故事。

    “你是在哪里上的車呢？”

    “在四方區(qū)?！?br/>
    “哎呀，那不行，你得聯(lián)系那個區(qū)的派出所，這個我們管不了的。”

    我腦子嗡地——十萬個草泥馬奔騰而過。

    我認(rèn)為我需要將公司辦公室地址換到市區(qū)了。同時這也會解決一些客戶上門的問題，因?yàn)榻?jīng)常會遇到客戶因我們的規(guī)模較小而擔(dān)心合作風(fēng)險的問題，而且辦公室在嶗山區(qū)，而許多潛在客戶集中在主市區(qū)。于是我想到了遷移辦公室，利用業(yè)余時間大概花費(fèi)了一周時間，在距離我較近的市區(qū)找到了個不錯的居民房，將辦公室臨時設(shè)立在那就可以增加客戶的溝通效率。

    作為團(tuán)隊(duì)的發(fā)起人，又是核心技術(shù)人員，我認(rèn)為這個決定會理所應(yīng)當(dāng)?shù)氐玫綀F(tuán)隊(duì)認(rèn)可，至少其他合伙人應(yīng)該尊重我的建議。

    由于房源緊張，事不宜遲，我想先把房子給定下來，然后再去通知合伙人。租房定金交完后，我就急匆匆的鉆到公交車直奔辦公室，跟住在那邊的團(tuán)隊(duì)碰頭，通知這個決定。

    意料之中的事情發(fā)生了，當(dāng)我說出決定后，他們都耷拉著腦袋，抑或是欲言又止的瞥了一眼我。足足有幾分鐘無人表態(tài)，我知道，他們早已經(jīng)站在一起了。不過，我依然給大家講解遷移辦公室的好處，良口苦心地告訴大家我們需要調(diào)整公司的發(fā)展方向，以便于擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

    結(jié)果是不歡而散，我也根本沒有考慮過意外的發(fā)生。

    次日，我又給財務(wù)打了電話，“命令”她趕快將租金轉(zhuǎn)過來。我本想著，我有足夠大的力量來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)按照我的想法，但是這次對方竟然用強(qiáng)硬的口吻拒絕了我。頓時，我腦子一片空白，我不知道如何面對這個事實(shí)。他們已經(jīng)抱在一起，把我排除在外了。我獨(dú)自一人在青島的馬路牙子上徘徊，腦子里閃現(xiàn)出一個“政變”的場景，大概有那么一秒鐘，我竟然有了“恐懼”的感覺。

    我知道我已經(jīng)無法挽回這個局面，因?yàn)楣具€沒達(dá)到一定的量級，我選擇了放棄。不過我覺得可以循著原來的運(yùn)作方式，重新組建一個公司，至少可以先從接單開始。

    陰歷年春節(jié)已經(jīng)臨近，QD市南區(qū)的空氣異常的濕冷，我和來青島看望我的弟弟兩個人拿了一大盒名片，開始沿街發(fā)放廣告。從四方區(qū)一路晃悠到市南區(qū)，大部分門店都冷冷清清的，我?guī)缀鹾翢o收獲。

    那些天我有些憔悴，經(jīng)常爬到嘉定山上轉(zhuǎn)悠消遣。最終在除夕的那天，我收拾好寥寥的幾件家當(dāng)，和弟弟坐上了開往安陽老家的綠皮車。火車開的很慢，我和弟弟四目相對，卻一路無言。

    回想起這次短促的創(chuàng)業(yè)，除了有一點(diǎn)心得，更多的是反思到自己的不足。

    我犯了許多的錯誤，首先在團(tuán)隊(duì)組建時，我并沒提前做好項(xiàng)目規(guī)劃；在為問題或決定進(jìn)行討論前，我也很少先在內(nèi)心定下答案。在團(tuán)隊(duì)成員職能劃分上，倉促將財政大權(quán)交給了一個自己并沒有過多交往的人，而且這個團(tuán)隊(duì)是我們僅僅一面之緣，彼此沒有足夠的認(rèn)知，就倉促的組成了。在股權(quán)的劃分上還采用典型的平均分，而且不管來自何方一律封為“股東”。在沒有足夠?qū)嵙蝾I(lǐng)導(dǎo)力的情況下，我竟然還自我安慰，“臆想”對方或許會如何如何。

    此外，我還發(fā)現(xiàn)有戀人關(guān)系的人通常會在決策時，嚴(yán)重依賴于另一半，尤其是女性合伙人。如果合伙人戀愛了或者結(jié)了婚，那么一定要判斷下他（她）能否獨(dú)立思考，如果總是受另外人影響，那么應(yīng)該放棄合作，至少應(yīng)從重大決策會議里踢出該人。

    最重要的是，作為創(chuàng)始人，你必須足夠的主動，主動地布局，主動地快速地決定一些事情，對于重要的決策應(yīng)事先內(nèi)定于心，甚至有些決定應(yīng)抱著讓團(tuán)隊(duì)聽聽結(jié)果而已的態(tài)度。這樣子可以幫助創(chuàng)始人專注于重要的事情，避免相當(dāng)多的不必要的麻煩，減少一些瑣碎的、毫無價值的事件發(fā)生。

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