朱鼎盛見眾人有點(diǎn)走神，于是敲了敲桌子，重新凝聚眾人的注意力，繼續(xù)描繪他的公司藍(lán)圖，道：“公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為發(fā)展改革委員會(huì)，辦公地點(diǎn)就是這里，在這里將定期召開會(huì)議，成員為五院的總理及副總理，以及由我特別任命的專職委員，目的是制定公司的發(fā)展策略和改革方向。在座諸位都是忠貞愛國的國家棟梁，目前朝廷的情況也不用我多說了，情形已經(jīng)到了生死存亡之際，不發(fā)展要死人，不改革會(huì)亡國。”

    “世界上沒有無緣無故的付出，也沒有無緣無故的收獲。這些年，大明帝國卻是一直持續(xù)著這種怪現(xiàn)象，很多大明子民，帝國虧待了他們，而另外的一些人，卻是他們辜負(fù)了帝國的付出。這種現(xiàn)象，需要徹底的改革，不然，被帝國虧待了的人終將離我們而去，而另一些人，則會(huì)把我們賣了數(shù)錢！”

    “有付出才有收獲，付出越多，收獲越大，故此，皇明福祉公司，第一項(xiàng)改革措施就是設(shè)立功勛積分制度，未來將根據(jù)功勛的大小授予對應(yīng)的報(bào)酬和勛爵，官員的晉升不僅與能力大小相關(guān)，功勛值也是一個(gè)重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，具體的制度方案設(shè)計(jì)，我已經(jīng)寫了一個(gè)框架，里面的細(xì)則將由元老院設(shè)立專門的功勛考評部制定及施行，并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷改革，期望能更好的體現(xiàn)出全體人員勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)大家的積極性，提高工作的效率?！?br/>
    “公司設(shè)立院（副）、部（副）、局（副）、科（副）四階八級的官員進(jìn)階體系。每個(gè)階級的職位每年除了年俸之外，還給予一定的功勛積分，功勛值積累到一定程度將自動(dòng)獲得相對應(yīng)的勛爵榮耀。功勛值可以繼承，但可以繼承的功勛值需減半后，再強(qiáng)制分給所有的繼承人（比如長子算雙份，其他兒子各算一份）。”

    朱鼎盛一口氣說完后，示意王志敏將公司架構(gòu)及功勛制度的資料分發(fā)給大家學(xué)習(xí)。

    朱鼎盛無意將后世的成熟架構(gòu)直接生硬地套在明末的這架馬車上，領(lǐng)先時(shí)代半步是天才，領(lǐng)先時(shí)代一步的，那就是瘋子，設(shè)定太先進(jìn)的架構(gòu)，有可能大家反而無所適從。

    功勛制度其實(shí)類似于戰(zhàn)國時(shí)期的秦國。秦國的整個(gè)功勛制度，都是建立在戰(zhàn)功基礎(chǔ)之上，無論是平民還是貴族，均以英勇作戰(zhàn)、獲取軍功為己任；然而當(dāng)始皇帝統(tǒng)一六國之后，秦國上下失去了軍功獲取目標(biāo)，而政策并未能及時(shí)作出調(diào)整，這才導(dǎo)致了秦皇朝的分崩離析。其實(shí)，對于一個(gè)國家的功勛，除了戰(zhàn)功，勤政為民、發(fā)明創(chuàng)造、教書育人、治病救人難道就不是一種功勛嗎？

    功勛減半繼承一方面是鼓勵(lì)大家為子孫后代爭取功勛，形成穩(wěn)定的統(tǒng)治階層，另一方面也是防止將來功勛基數(shù)太高，功高不賞，形成良性的上升和淘汰機(jī)制。

    發(fā)展改革，需要在發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的改革才能更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而不是倒行逆施。西漢王莽新政就是一個(gè)血淋淋的教訓(xùn)。

    朱鼎盛靜靜的坐在那里，默默地喝水，讓大家消化消化。功勛積分制度是重中之重，是整個(gè)福祉公司的核心部分，也將是朱鼎盛撬動(dòng)明末噩夢級難題的最重要支點(diǎn)。

    公司的功勛制度上，分為功民和勛爵，分別為十級，以銅星和銀月標(biāo)識，即一星功民至九星功民、一月勛爵至九月勛爵。公司所授予的勛爵，主要性質(zhì)是一種榮譽(yù)稱號。特權(quán)主要有：見官不跪；不用路引即可通行全國；參與不同級別的公司管理和監(jiān)督，比如三月勛爵以上自動(dòng)獲得元老院成員資格。

    按照他的設(shè)想，在科級官階的崗位上連續(xù)工作十年，評定合格，累計(jì)的功勛積分基本可以獲得一星功民資格，在院級官階的崗位上連續(xù)工作十年，評定合格，累計(jì)的功勛積分將可以獲得一月勛爵的資格，中間的各個(gè)等級由元老院負(fù)責(zé)審核劃分。

    功勛積分的獲取途徑，將會(huì)有很多，按照朱鼎盛的說法就是：凡是有利于大明帝國和皇明福祉公司的行為都可以獲得一定的功勛積分，比如卓有成效的工作、突破性的發(fā)明創(chuàng)造、大量的慈善捐獻(xiàn)等等。

    朱鼎盛回到明朝的這幾天主要就是忙著做這個(gè)事情，后世類似功勛積分制度的評價(jià)體系已經(jīng)很成熟了，朱鼎盛采取拿來主義并給予適當(dāng)?shù)淖兺ê喕缶妥兂纱蠹沂掷锏臇|西。適應(yīng)時(shí)代的的制度才是最好的，所以，他并沒有搞得很復(fù)雜，反而只是提供一個(gè)框架，其他的細(xì)則他準(zhǔn)備在元老院下面成立一個(gè)的功勛部，專門負(fù)責(zé)功勛的細(xì)則制定、定期修改、功勛統(tǒng)計(jì)和榮譽(yù)頒發(fā)等工作。

    看著眾人欲言又止，朱鼎盛微微一笑，道：“我相信，一個(gè)好的制度會(huì)把一個(gè)壞人轉(zhuǎn)變成好人，而一個(gè)不好的制度則會(huì)把好人逼迫成為壞人。這是一個(gè)功勛榮譽(yù)評價(jià)體系，我希望把它做成一個(gè)好的制度，讓大家不僅能夠心甘情愿的努力工作，并且能夠勞有所獲、衣食無憂，還能夠以在公司工作為榮。將來，如果這個(gè)制度成熟了，我們還要把它推向大明帝國的每個(gè)角落，讓大家齊心協(xié)力的為大明帝國工作，以做一個(gè)帝國的勛爵而感到光榮?！?br/>
    張居正考成法的最后失敗收場，在于它是嚴(yán)厲要求各級官員做事，帶有強(qiáng)迫性質(zhì)，自然使考成法評價(jià)體系之內(nèi)的人都產(chǎn)生了排斥心理，人亡政息也就變得很自然，所以并不是一個(gè)很好的制度。能夠建立起將結(jié)果和個(gè)人的責(zé)任、利益聯(lián)系在一起的制度，才是一個(gè)好的制度。

    孫承宗仔細(xì)的看著手里的資料，并感到不意外，通過這兩天與新皇帝的交流，他已經(jīng)基本明白了新皇帝的思路，所以他第一個(gè)站出來表態(tài)：“皇上，此事如果成功推行，必將奠定萬世的基業(yè)，臣今年已經(jīng)六十有四，仍想為國盡力，為皇上分憂，臣老朽不堪，但臣還有兒子，還有孫子，將來臣的孫子還有兒子，都將為皇上效死力，希望皇上不要嫌棄！”

    在座的其他人，袁可立、馬世龍、鹿善繼、孫元化、茅元儀都是孫承宗共事多年和提拔起來的，雖然還是一知半解，但孫承宗一開口，其他人也都跟著表態(tài)效忠。

    這就是后來權(quán)傾天下的孫黨的雛形。