第十一章第6節(jié)爭強急辯并不會讓別人真正信服?
◆爭論的結(jié)果不僅傷了和氣,往往使對方更加堅持其主張。?
◆你可能有理,但要想在爭論中改變別人的主意,你一切都是徒勞。?
◆不論對方才智如何,都不可能靠辯論改變他的想法。?
在人際交往中,很容易出現(xiàn)雙方觀點、意見不一致的情況,怎樣對待這種不一致,是檢驗一個人社交能力高低的一個重要尺度。善于交往的人應(yīng)采取不爭論的策略,可能有人認(rèn)為這是缺乏原則性的表現(xiàn),明明自己有看法,卻有意隱蔽起來,這豈不是有點虛偽嗎??
意見不一致的情況,具體表現(xiàn)很多,但不外乎兩大類:一類是與己無關(guān)的情況,比如幾個人閑聊,某人說拿破侖是英國人,這當(dāng)然是一個明顯的錯誤,這時你可以講究一點策略,暗地提醒一下,他若仍然堅持,你可默不作聲,而不必大張旗鼓、針鋒相對地跟他爭論,因為爭論的結(jié)果他必輸無疑,何必在大庭廣眾之下讓他丟面子呢?再說經(jīng)過人家提醒,他必定心虛,回去后查查書或問問別人也不難解決,大可不必用爭論的辦法為他糾正錯誤。另一類則是與已有關(guān)的情況。這時候的不爭論絕不是輕易放棄自己的意見。恰恰相反,是通過種種方法、策略讓對方自動放棄他的意見,從而按自己的意見辦,只不過這“種種方法、策略”決不包括爭論的方法。因為爭論的結(jié)果不僅傷了和氣,往往使對方更加堅持其主張。我們的目的既然是讓他放棄,為什么要通過爭論反而令其更加堅持呢?這方面生活、工作中有不少例子。?
我曾在倫敦學(xué)到一個極有價值的教訓(xùn)。有一天晚上,我參加一次宴會。宴席中,坐在他右邊的一位先生講了一個故事,并引用了一句話,意思是“謀事在人,成事在天”。?
他說那句話出白《圣經(jīng)》,我知道,他錯了。為了表現(xiàn)出優(yōu)越感,我很討嫌地糾正他。他立刻反唇相譏:“什么?出自莎士比亞?不可能,絕對不可能!那句話出白《圣經(jīng)》?!彼孕糯_實如此!?
那位先生坐在右首,我的老朋友弗蘭克?格蒙在左首,他研究莎士比亞的著作已有多年;于是,我倆都同意向他請教。格蒙說:“戴爾,這位先生沒說錯,《圣經(jīng)》里有這句話?!??
那晚回家路上,我對格蒙說:“弗蘭克,你明明知道那句話出白莎士比亞?!??
“是的,當(dāng)然,”他回答,“哈姆雷特第五幕第二場??墒怯H愛的戴爾,我們是宴會上的客人,為什么要證明他錯了?那樣會使他喜歡你嗎?為什么不給他留點面子?他并沒問你的意見啊!他不需要你的意見,為什么要跟他抬杠?應(yīng)該永遠(yuǎn)避免跟人家正面沖突?!??
永遠(yuǎn)避免跟人家正面沖突。?
天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式,那就是避免爭論。避免爭論,要像你避免響尾蛇和地震那樣。?
十之八九,爭論的結(jié)果會使雙方比以前更相信自己絕對正確。你贏不了爭論。要是輸了,當(dāng)然你就輸了;即使贏了,但實際上你還是輸了。為什么?如果你的勝利,使對方的論點被攻擊得千瘡百孔,證明他一無是處,那又怎么樣?你會覺得洋洋自得;但他呢?他會自慚形穢,你傷了他的自尊,他會怨恨你的勝利。而且――?
“一個人即使口服,但心里并不服。”?
潘恩互助人壽保險公司立了一項規(guī)矩:“不要爭論!”?
真正的推銷精神不是爭論,甚至最不露痕跡的爭論也要不得。人的意愿是不會因為爭論而改變的。?
幾年前,有位愛爾蘭人名叫歐?哈里,他受的教育不多,可是真愛抬杠。他當(dāng)過人家的汽車司機。歐?哈里承認(rèn),他在口頭上贏得了不少的辯論,但并沒能贏得顧客。?
而歐?哈里現(xiàn)在是紐約懷德汽車公司的明星推銷員。他是怎樣成功的?這是他的說法:“如果我現(xiàn)在走進(jìn)顧客的辦公室,而對方說:‘什么?懷德卡車?不好!你要送我我都不要,我要的是何賽的卡車?!視f:‘老兄,何賽的貨色的確不錯,買他們的卡車絕錯不了,何賽的車是優(yōu)良產(chǎn)品?!??
“這樣他就無話可說了,沒有抬杠的余地。如果他說何賽的車子最好,我說沒錯,他只有住嘴了。他總不能在我同意他的看法后,還說一下午的:何賽車子最好’。我們接著不再談何賽,而我就開始介紹懷德的優(yōu)點?!??
“當(dāng)年若是聽到他那種話,我早就氣得臉一陣紅、一陣白了――我就會挑何賽的錯,而我越挑剔別的車子不好,對方就越說它好。爭辯越激烈,對方就越喜歡我競爭對手的產(chǎn)品?!??
“現(xiàn)在回憶起來,真不知道過去是怎么干推銷的!以往我花了不少時間在抬杠上,現(xiàn)在我守口如瓶了,果然有效?!保?br/>
正如明智的本杰明?富蘭克林所說的:?
“如果你老是抬杠、反駁,也許偶爾能獲勝,但那只是空洞的勝利,因為你永遠(yuǎn)得不到對方的好感。”?
因此,你自己要衡量一下,你是寧愿要一種字面上的、表面上的勝利,還是要別人對你的好感??
你可能有理,但要想在爭論中改變別人的主意,你一切都是徒勞。?
威爾遜總統(tǒng)任內(nèi)的財政部長威廉?麥肯羅以多年政治生涯獲得的經(jīng)驗,說了一句話:“靠辯論不可能使無知的人服氣?!??
不論對方才智如何,都不可能靠辯論改變他的想法。?
釋迦說:“恨不消恨,端賴愛止?!睜帍娂鞭q不可能消除誤會,而只能靠技巧、協(xié)調(diào)、寬容,以及用同情的眼光去看別人的觀點才可達(dá)到影響他人的目的。?