4月1號，陸坤回到了公司。
鋼筋辦公室不久，孫博文和財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾權(quán)文一起進(jìn)了辦公室。
陸坤招呼兩人坐下，問道，“年后到現(xiàn)在這段時(shí)間，沒出什么事兒吧？”
“大事兒沒有，小事倒是不少?！睂O博文笑了笑道，“主要還是去年下半年廣東區(qū)分公司的事兒，跟你匯報(bào)一下情況。”
陸坤點(diǎn)點(diǎn)頭道，“跟我說說，具體什么情況？“
“去年全年，我們在廣東地區(qū)新開設(shè)了152家超市，總營收突破18億元，實(shí)現(xiàn)利潤-1.2元人民幣。”
陸坤額頭直冒冷汗，這個(gè)虧損額叫他有些肝疼。
“主要是打價(jià)格戰(zhàn)殺敵一千自損三百?！睂O博文想了想道。
盡管早已想過價(jià)格戰(zhàn)傷身，但所有人都沒想到竟然會傷到這個(gè)程度。
去年上半年的時(shí)候，打價(jià)格戰(zhàn)，每天凈虧損額都近五百萬人民幣
邊上曾權(quán)文弱弱地回了一句，“這也與我們前期大量燒錢有關(guān)，錢都迅速變換成了固定資產(chǎn)?！?br/>
新增的那一百多家超市怎么來的？一方面是總部不斷給那邊輸血，另一方面則是把賺來的錢又迅速投入到新店鋪設(shè)中去。
瞧著氣氛有些不對，孫博文趕緊補(bǔ)充道，“不過，截止2月份結(jié)束，我們廣東區(qū)的分公司，營收水平已經(jīng)小幅超過了安桂與貴州、湖南三省分店的總和。
預(yù)計(jì)最遲6月份，刨除物流倉儲中心不計(jì)，我們有望收回前期所有投入成本。
并且，由于我們已經(jīng)在華南區(qū)站穩(wěn)腳跟，往后如無意外，應(yīng)該不再需要進(jìn)行‘自殺式’營銷?！?br/>
1月份、2月份有春節(jié)因素加持，幾乎每個(gè)分店的營收水準(zhǔn)都有一定程度的上漲，故而華坤集團(tuán)1月份、2月份的業(yè)績報(bào)表很漂亮。
陸坤點(diǎn)點(diǎn)頭道，“那咱們安桂、貴州、湖南三地的業(yè)務(wù)開展得還順利吧？”
這三個(gè)地方都是華坤集團(tuán)的后方根據(jù)地。
雖然市場狹小，但競爭對手也少，可以為開辟沿海戰(zhàn)線提供寶貴的資金支持，萬萬不能出現(xiàn)后院著火的情況。
“還是老樣子，沒什么大問題，而且增速不錯。”孫博文忙道。
得益于這兩年打工潮越來越盛行，內(nèi)部省份向沿海地區(qū)大量輸出勞動力，內(nèi)地省份老百姓的生活水平也在不斷提高。
尤其是年底的時(shí)候，內(nèi)地消費(fèi)市場非常強(qiáng)勁，盡管只這是旺一波就萎，卻也實(shí)實(shí)在在地繁榮。
敲了敲桌子，陸坤道，“那你倆聯(lián)袂來找我是有什么事兒嗎？”
這些情況單從數(shù)據(jù)報(bào)表上就能看得出來，不至于需要這兩位大人物一起來征詢他的意見。
曾權(quán)文沒敢露頭說話，給孫博文使了個(gè)眼色，孫博文糾結(jié)了一會兒，打開隨身抱著的公文袋，取出一份文件放到陸坤面前的辦公桌上。
“這是什么呀？”
陸坤邊說著邊拿起來看，“《1996年度華坤超市新擴(kuò)張計(jì)劃》......”
倆人沉默沒說話。
“這什么破玩意？！”陸坤把這份文件拍在辦公桌上，拿起筆筒里的簽字筆，畫了個(gè)大大的叉。
還特么力求增設(shè)200家分店！
這是嫌死得不夠快吧。
“我問你，咱們賬面上還有多少資金？”陸坤氣得直撓頭，幾乎指著曾權(quán)文的鼻子問道。
“??？”
曾權(quán)文怔了一下，旋即連忙回道，“賬上還有1.72億的資金儲備?！?br/>
“不夠”，陸坤一手叉腰，一手往前虛推，“今年咱們要力爭攢下10億現(xiàn)金儲備?！?br/>
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候什么最重要？現(xiàn)金流！
一旦發(fā)生資金斷裂，哪怕是再大的企業(yè)，也有可能就此覆滅，走向破產(chǎn)。
“誒，不是，陸總，關(guān)鍵是咱們儲備那么多錢干什么呀？”
孫博文發(fā)現(xiàn)自己有些看不懂自己老板了。
去年揮斥方遒，舉債增設(shè)了一百多家門店，怎么今年的擴(kuò)張計(jì)劃從一開始您就給否了？
他已經(jīng)在反思是不是自己功高震主，讓自己老板不痛快了。
陸坤砸吧了下嘴，“別問為什么，按我說的去辦，今年的擴(kuò)張規(guī)模一定小?！?br/>
與其現(xiàn)在就費(fèi)勁兒增設(shè)新店，倒不如悶頭攢錢，等明年經(jīng)濟(jì)不行的時(shí)候，直接低價(jià)接盤。
收購重組，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的一大手段。
這年頭很多公司的發(fā)展都是急躁冒進(jìn)的，包括華坤超市本身也是如此，如果想要在未來走得更穩(wěn)當(dāng)，那就得花時(shí)間梳理梳理，絕不能再跟去年似的，一股腦地莽。
事實(shí)上，去年華坤集團(tuán)的資金就有些危險(xiǎn)了，要不是經(jīng)濟(jì)形勢不錯，地方銀行也給面子，連續(xù)放了好幾筆款子，怕是得鬧出亂子。
“這樣，今年咱們增設(shè)門店的數(shù)量要限制在三十家以內(nèi)，而且不得開設(shè)超大型門店?！标懤こ脵C(jī)拍板道。
今年華坤超市發(fā)展的主題是找出存在的隱患，先行處理；積攢現(xiàn)金儲備，務(wù)必保證需要的時(shí)候能及時(shí)取出用以應(yīng)對可能存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
“那、那行?！睂O博文和曾權(quán)文對視了一眼，點(diǎn)點(diǎn)頭道。
反正按照自己老總的性子，在某些問題上，是沒有商量的余地的，要不服從，要么滾。
陸坤把他們倆送到門邊，拍拍他們的肩膀道，“記住啊，努力積攢現(xiàn)金儲備，10億只是個(gè)底線，越多越好?！?br/>
倆人差點(diǎn)腳下一個(gè)踉蹌，心里嘀咕著自己老總大概要有什么大動作，要不然也不至于要10億起步。
陸坤回到辦公室，想了想，直接給黃明博打過去，同樣囑咐他要有意識地開始現(xiàn)金儲備工作，別盲目追求快速發(fā)展，省得到時(shí)候栽跟頭。
相比于華坤集團(tuán)面臨的壓力，康師傅集團(tuán)那才叫一個(gè)大，名下一大堆農(nóng)場，還跟兩三萬農(nóng)戶簽訂了合同，到時(shí)候要是發(fā)生資金鏈斷裂，那可不是開玩笑的。
確定黃明博意識到這事兒的嚴(yán)重性之后，陸坤才擦了擦額頭上的細(xì)汗，給華坤投資有限公司的負(fù)責(zé)人林春鳴打電話，要求他盡快把收益率較低的投資項(xiàng)目陸續(xù)撤出，僅保留一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的投資項(xiàng)目。
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