?為削減開(kāi)支，韋爾取消了公司絕大多數(shù)管理層的額外津貼。他還取消了公司訂閱的所有報(bào)紙，并發(fā)布公告說(shuō)如果誰(shuí)想看《華爾街日?qǐng)?bào)》，那就應(yīng)該自掏腰包。

    對(duì)于公司的公務(wù)車，韋爾要求使用者要么開(kāi)一張支票，要么把鑰匙交出來(lái)。

    他甚至取消了和一個(gè)花卉公司的服務(wù)合同，要員工們自己給花卉澆水。

    公司的核心借貸業(yè)務(wù)尤其需要徹底改革。鮑勃·利普完成了準(zhǔn)確報(bào)告系統(tǒng)后，韋爾看到大部分分支機(jī)構(gòu)的成本和激勵(lì)結(jié)構(gòu)阻礙了公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

    他宣布不再對(duì)業(yè)績(jī)最低的10%的公司分支機(jī)構(gòu)發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)向業(yè)績(jī)最好的10%發(fā)放高達(dá)薪水的100%的獎(jiǎng)金。

    韋爾和戴蒙都認(rèn)為這是激勵(lì)員工士氣的最佳方法，因而他們把這個(gè)

    “胡蘿卜還是大棒”的政策一直推行了多年。過(guò)了段時(shí)間，管理人員們認(rèn)為他們所有人都不住在巴爾的摩，他們與公司之間無(wú)法保持聯(lián)系。

    韋爾首先提出，

    “我們中的一個(gè)必須搬家”，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此自然理解為

    “你們中的一個(gè)必須搬家”。經(jīng)過(guò)一番討論，所有人的目光都集中在團(tuán)隊(duì)中年齡最小、根基最淺的戴蒙身上。

    當(dāng)時(shí)朱迪正懷著他們的第二個(gè)孩子，于是戴蒙決定帶妻子和女兒一起去馬里蘭，他確實(shí)不愿遠(yuǎn)離自己的家人。

    就這樣戴蒙成了

    “自(色色愿者”，成為管理層唯一一個(gè)承擔(dān)苦差去扎根巴爾的摩的人。

    和許多在紐約生活過(guò)的人一樣，朱迪已經(jīng)習(xí)慣了幾乎可以去任何需要的地方，于是戴蒙夫婦就搬到了因特考斯，這是巴爾的摩的首個(gè)規(guī)劃社區(qū)。

    “很難想象我會(huì)生活在一個(gè)偏僻的郊區(qū)環(huán)境中，”她回憶說(shuō)，

    “很快我們發(fā)現(xiàn)從這個(gè)一樓地面公寓，朱爾斯（Jules）和我可以步行去任何我們想去的地方，唯一的問(wèn)題就是其他人的年齡幾乎都是我的兩倍?！比欢?，杰米·戴蒙來(lái)巴爾的摩并不是為了交朋識(shí)友，他是來(lái)重整商業(yè)信貸公司的雄風(fēng)，他可不在乎到底是生活在哪里。

    戴蒙與這些資深的老主管們一起工作，戴蒙很快便有了一個(gè)綽號(hào)

    “年輕人”。但他是個(gè)非同一般的年輕人，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融、會(huì)計(jì)和稅務(wù)問(wèn)題，他表現(xiàn)出了海綿般強(qiáng)大的吸收和理解能力；同時(shí)，在權(quán)衡公司各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益方面，他也像個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。

    對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)則中的一些灰色地帶，戴蒙則以倫理標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持操守，這給鮑勃·利普留下了深刻的印象。

    戴蒙還著手恢復(fù)了在控制數(shù)據(jù)公司管理時(shí)期薄弱的公司的商業(yè)票據(jù)撥款程序，降低了運(yùn)行中的成本。

    戴蒙似乎總是先人一步。（福勒認(rèn)為他

    “快得像打嗝”）他好像比任何人都更了解公司的各種業(yè)務(wù)。

    “即便是你剛剛開(kāi)始談?wù)撃硢?wèn)題，他也會(huì)打斷你，并說(shuō)‘我知道，我知道，我知道，’”和他共事多年的老同事瑪吉·馬格納說(shuō)，

    “他的確都知道?！庇捎诖髅杀憩F(xiàn)出的顯而易見(jiàn)的專注，他的同事們?nèi)萑塘怂牟荒蜔?br/>
    為削減開(kāi)支，韋爾取消了公司絕大多數(shù)管理層的額外津貼。他還取消了公司訂閱的所有報(bào)紙，并發(fā)布公告說(shuō)如果誰(shuí)想看《華爾街日?qǐng)?bào)》，那就應(yīng)該自掏腰包。

    對(duì)于公司的公務(wù)車，韋爾要求使用者要么開(kāi)一張支票，要么把鑰匙交出來(lái)。

    他甚至取消了和一個(gè)花卉公司的服務(wù)合同，要員工們自己給花卉澆水。

    公司的核心借貸業(yè)務(wù)尤其需要徹底改革。鮑勃·利普完成了準(zhǔn)確報(bào)告系統(tǒng)后，韋爾看到大部分分支機(jī)構(gòu)的成本和激勵(lì)結(jié)構(gòu)阻礙了公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

    他宣布不再對(duì)業(yè)績(jī)最低的10%的公司分支機(jī)構(gòu)發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)向業(yè)績(jī)最好的10%發(fā)放高達(dá)薪水的100%的獎(jiǎng)金。

    韋爾和戴蒙都認(rèn)為這是激勵(lì)員工士氣的最佳方法，因而他們把這個(gè)

    “胡蘿卜還是大棒”的政策一直推行了多年。過(guò)了段時(shí)間，管理人員們認(rèn)為他們所有人都不住在巴爾的摩，他們與公司之間無(wú)法保持聯(lián)系。

    韋爾首先提出，

    “我們中的一個(gè)必須搬家”，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此自然理解為

    “你們中的一個(gè)必須搬家”。經(jīng)過(guò)一番討論，所有人的目光都集中在團(tuán)隊(duì)中年齡最小、根基最淺的戴蒙身上。

    當(dāng)時(shí)朱迪正懷著他們的第二個(gè)孩子，于是戴蒙決定帶妻子和女兒一起去馬里蘭，他確實(shí)不愿遠(yuǎn)離自己的家人。

    就這樣戴蒙成了

    “自(色色愿者”，成為管理層唯一一個(gè)承擔(dān)苦差去扎根巴爾的摩的人。

    和許多在紐約生活過(guò)的人一樣，朱迪已經(jīng)習(xí)慣了幾乎可以去任何需要的地方，于是戴蒙夫婦就搬到了因特考斯，這是巴爾的摩的首個(gè)規(guī)劃社區(qū)。

    “很難想象我會(huì)生活在一個(gè)偏僻的郊區(qū)環(huán)境中，”她回憶說(shuō)，

    “很快我們發(fā)現(xiàn)從這個(gè)一樓地面公寓，朱爾斯（Jules）和我可以步行去任何我們想去的地方，唯一的問(wèn)題就是其他人的年齡幾乎都是我的兩倍?！比欢?，杰米·戴蒙來(lái)巴爾的摩并不是為了交朋識(shí)友，他是來(lái)重整商業(yè)信貸公司的雄風(fēng)，他可不在乎到底是生活在哪里。

    戴蒙與這些資深的老主管們一起工作，戴蒙很快便有了一個(gè)綽號(hào)

    “年輕人”。但他是個(gè)非同一般的年輕人，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融、會(huì)計(jì)和稅務(wù)問(wèn)題，他表現(xiàn)出了海綿般強(qiáng)大的吸收和理解能力；同時(shí)，在權(quán)衡公司各種業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益方面，他也像個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。

    對(duì)于會(huì)計(jì)規(guī)則中的一些灰色地帶，戴蒙則以倫理標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持操守，這給鮑勃·利普留下了深刻的印象。

    戴蒙還著手恢復(fù)了在控制數(shù)據(jù)公司管理時(shí)期薄弱的公司的商業(yè)票據(jù)撥款程序，降低了運(yùn)行中的成本。

    戴蒙似乎總是先人一步。（福勒認(rèn)為他

    “快得像打嗝”）他好像比任何人都更了解公司的各種業(yè)務(wù)。

    “即便是你剛剛開(kāi)始談?wù)撃硢?wèn)題，他也會(huì)打斷你，并說(shuō)‘我知道，我知道，我知道，’”和他共事多年的老同事瑪吉·馬格納說(shuō)，

    “他的確都知道?！庇捎诖髅杀憩F(xiàn)出的顯而易見(jiàn)的專注，他的同事們?nèi)萑塘怂牟荒蜔?br/>