?之后不久，戴蒙與利普共同被任命為普萊莫瑞卡公司的董事，這對于戴蒙來說是進一步攀升到了高薪的職位。
后來韋爾宣稱他提升戴蒙是因為許多董事都認為他把年輕人提升得太快，以此來反對他們的建議。
戴蒙的幾個同事表示贊同。
“戴蒙這人聰明極了，”一個同事說，
“他的腦子里能進行五套運算(色色。但是從一開始對于他被委任的工作來說，他幾乎沒什么人際關(guān)系技巧。他從來也不需用去學習這些技巧。我們大部分人都必須一步一步逐級升職，學習一些謙卑，但是他從來不用。他從第一天起就對所有人發(fā)號施令?！比欢藗兌颊J為戴蒙是當一件事需要做的時候他才會去做。
如果需要削減成本，戴蒙是最適合這項工作的人。公司需要更高的信用評級，戴蒙想辦法去達成。
他所要思考解決的是去了解經(jīng)營的驅(qū)動因素這一基本能力，確實還有其他很重要的事，那就是要比他的同行更快。
通過公認的咄咄逼人和強勢的蘇格拉底模式，他從別人那里獲得他所需要的信息以針對這些因素作出決定。
戴蒙也是韋爾的強制執(zhí)行器。眾所周知，韋爾對于處理敏感的私人關(guān)系有一點膽小，他很樂于把這一艱難的任務交給戴蒙去完成。
“桑迪常常大吼大叫，但是到最后一刻扣動扳機的是戴蒙?！币粋€多年的老同事說。
戴蒙自己并不喜歡去解雇人，但他確實不害怕去做。尤其當他相信這對于公司有利時。
如果他有什么無法忍受的事情，那就是與他人的聯(lián)系很薄弱。他從不覺得對別人嚴苛的要求會成為他的難題。
這一時期金融行業(yè)到處都在進行交易，包括化學銀行以20億美元的價格收購了漢華實業(yè)銀行。
韋爾試圖收購通用電氣的基德-皮博迪公司（KidderPeabody），但是戴蒙看到這家公司的固定收益業(yè)務，對這筆交易提出了反對建議。
韋爾最終放棄了杰克·韋爾奇（Jackelch）10億美元標價的這筆收購。
韋爾總結(jié)說基德的交易員擁有太多的權(quán)力，對經(jīng)營的同事們強人所愿去承擔過度的風險。
1994年，牽涉基德的政府債券交易員約瑟夫·杰特（JosephJett）的丑聞爆發(fā)，杰特的虛假收益報表致使公司虧空3.4億美元。
韋爾奇將基德僅以6.7億美元的價格賣給了佩恩·韋伯公司（Paineebber）。
“那件事桑迪還忘了謝我?！贝髅尚χf。經(jīng)營公司最困難的事情之一就是保持說不的能力，從而節(jié)約有限的資源為最好的機會作準備，這是眾所周知的準則。
隨著時間的推移，大多數(shù)公司都失去了他們的原則。但是戴蒙一直保持著普萊莫瑞卡公司經(jīng)營的集中性。
他迅速作出決定的能力在這個時期聞名遐邇，他的部下對此都很欣賞。
這給他們節(jié)省了很多的時間。
之后不久，戴蒙與利普共同被任命為普萊莫瑞卡公司的董事，這對于戴蒙來說是進一步攀升到了高薪的職位。
后來韋爾宣稱他提升戴蒙是因為許多董事都認為他把年輕人提升得太快，以此來反對他們的建議。
戴蒙的幾個同事表示贊同。
“戴蒙這人聰明極了，”一個同事說，
“他的腦子里能進行五套運算(色色。但是從一開始對于他被委任的工作來說，他幾乎沒什么人際關(guān)系技巧。他從來也不需用去學習這些技巧。我們大部分人都必須一步一步逐級升職，學習一些謙卑，但是他從來不用。他從第一天起就對所有人發(fā)號施令?！比欢藗兌颊J為戴蒙是當一件事需要做的時候他才會去做。
如果需要削減成本，戴蒙是最適合這項工作的人。公司需要更高的信用評級，戴蒙想辦法去達成。
他所要思考解決的是去了解經(jīng)營的驅(qū)動因素這一基本能力，確實還有其他很重要的事，那就是要比他的同行更快。
通過公認的咄咄逼人和強勢的蘇格拉底模式，他從別人那里獲得他所需要的信息以針對這些因素作出決定。
戴蒙也是韋爾的強制執(zhí)行器。眾所周知，韋爾對于處理敏感的私人關(guān)系有一點膽小，他很樂于把這一艱難的任務交給戴蒙去完成。
“桑迪常常大吼大叫，但是到最后一刻扣動扳機的是戴蒙。”一個多年的老同事說。
戴蒙自己并不喜歡去解雇人，但他確實不害怕去做。尤其當他相信這對于公司有利時。
如果他有什么無法忍受的事情，那就是與他人的聯(lián)系很薄弱。他從不覺得對別人嚴苛的要求會成為他的難題。
這一時期金融行業(yè)到處都在進行交易，包括化學銀行以20億美元的價格收購了漢華實業(yè)銀行。
韋爾試圖收購通用電氣的基德-皮博迪公司（KidderPeabody），但是戴蒙看到這家公司的固定收益業(yè)務，對這筆交易提出了反對建議。
韋爾最終放棄了杰克·韋爾奇（Jackelch）10億美元標價的這筆收購。
韋爾總結(jié)說基德的交易員擁有太多的權(quán)力，對經(jīng)營的同事們強人所愿去承擔過度的風險。
1994年，牽涉基德的政府債券交易員約瑟夫·杰特（JosephJett）的丑聞爆發(fā)，杰特的虛假收益報表致使公司虧空3.4億美元。
韋爾奇將基德僅以6.7億美元的價格賣給了佩恩·韋伯公司（Paineebber）。
“那件事桑迪還忘了謝我?！贝髅尚χf。經(jīng)營公司最困難的事情之一就是保持說不的能力，從而節(jié)約有限的資源為最好的機會作準備，這是眾所周知的準則。
隨著時間的推移，大多數(shù)公司都失去了他們的原則。但是戴蒙一直保持著普萊莫瑞卡公司經(jīng)營的集中性。
他迅速作出決定的能力在這個時期聞名遐邇，他的部下對此都很欣賞。
這給他們節(jié)省了很多的時間。