關于是否要接受科創(chuàng)未來提出的條件上面，蘋果內部發(fā)生了非常激烈的爭吵。

    因為所有人都知道腦機連接技術和VR的結合是最佳組合，同時搭載腦機連接的VR能夠對其他VR形成降維打擊。

    即便蘋果的品牌力再強，也無法抵消技術代差帶來的影響。

    “我認為科創(chuàng)未來提出的條件是可以接受的。

    我們能夠用科創(chuàng)未來的系統(tǒng)，在主題設計和應用上體現(xiàn)出蘋果的特色。

    就和除蘋果外其他的所有手機廠商都是用安卓系統(tǒng)，但是同樣是安卓系統(tǒng)也各有區(qū)別。

    我們可以采取同樣的做法?！?br/>
    “這有違蘋果的傳統(tǒng)，蘋果的系統(tǒng)都是基于OS設計的，VR也不能例外?！?br/>
    “蘋果的傳統(tǒng)早就被打破了，我們在二十世紀初的時候就允許Windows系統(tǒng)在Mac上運行?！?br/>
    “那是類似虛擬機的概念，而不是預載Windows系統(tǒng)。

    而科創(chuàng)未來提出的要求，是蘋果搭載腦機連接技術的VR只能搭載他們的系統(tǒng)。

    這是蘋果歷史上從來沒有過的?！?br/>
    “我們需要改變不是嗎？有了腦機連接技術的加持，我有信心在VR銷量上超過科創(chuàng)未來。”

    唯一能讓蘋果動心的就是，腦機連接VR已經(jīng)證明了它的市場。

    蘋果的加入，完全能夠把這條產(chǎn)品線，做成一個不亞于iPad的營收來源。

    “還有一個很關鍵的問題，用科創(chuàng)未來的系統(tǒng)，我們無法收系統(tǒng)使用費。

    這筆費用被科創(chuàng)未來收走了?！?br/>
    蘋果稅對蘋果來說重要也重要，每年這部分的收入大概在百億米元的規(guī)模，要知道這是純利潤。

    在2021年的時候，蘋果對于中小開發(fā)者把蘋果稅由原來的30%降低到了15%。

    當年為了蘋果稅的問題，和鵝廠在關于微信付費內容是否有權收蘋果稅上寸步不讓。

    最后還是微信做出了妥協(xié)，鵝廠把這部分費用轉嫁給了消費者。

    比如說之前消費者在安卓端的微信上花十元能夠買到的內容，在IOS系統(tǒng)上需要花比13元還要多點的價格才能買到。

    但如果只是VR端的蘋果稅，也沒那么重要。

    畢竟這是一筆還沒有收上來的收入。

    “我們需要的是戰(zhàn)略上的眼光，而不是只看中這點短期利益。

    我們的VR產(chǎn)品還停留在三年前的第二代VR，之后自從科創(chuàng)未來推出自己的VR產(chǎn)品后，我們更是直接把這條產(chǎn)品線給砍了。

    VR上的AppStore服務收入還不足10億米元，這個規(guī)模的營收完全可以忽略不計。

    我們需要做的是盡快把VR產(chǎn)品推出，不管是產(chǎn)品在消費者心里的影響力還是說VR的團隊，需要有產(chǎn)品將這二者維持在一個相對的水平。

    我們已經(jīng)養(yǎng)著VR團隊，只負責可憐的ROS系統(tǒng)更新超過三年時間了?！?br/>
    ROS是蘋果推出的VR操作系統(tǒng)。

    “我贊同喬斯維亞克的意見，我們不能在VR領域看著競爭對手們不斷搶占屬于我們的份額。

    我們完全可以先使用科創(chuàng)未來的系統(tǒng)，等Neuralink的腦機連接技術成熟之后，換他們的腦機連接技術，等到那時候再使用ROS。

    使用科創(chuàng)未來的Future OS只是臨時性的方案。”

    “傳統(tǒng)是用來打破的，在技術代差面前，我們需要適當?shù)淖鲆欢ㄍ讌f(xié)。”

    對于蘋果高管來說，他們才不在乎什么蘋果的傳統(tǒng)，不是所有人都是喬布斯。

    蘋果作為一家有著五十年歷史的公司，在2026年的時候正好成立五十年。

    他們的高管都是職業(yè)經(jīng)理人團隊，對于職業(yè)經(jīng)理人團隊來說，最重要的是完成激勵計劃，拿到股權激勵。

    以庫克2021年的薪酬組成為例，基本工資為300萬米元。績效股票獎勵的價值在4485萬米元。另外還有1200萬米元的非股權激勵。

    庫克如此，其他高管也類似，他們薪酬收入的大頭是績效獎金，而不是基本工資。

    績效獎金來源于營收增長和利潤增長。

    高管們都是人精，大家深知只要接受科創(chuàng)未來開出來的條件，進入VR賽道，蘋果的營收和利潤都會迎來大幅度增長。

    不僅能夠完成績效激勵，甚至還能拿到超額獎勵。

    李渺渺本來以為蘋果不會答應，從跟蘋果高管溝通來看，對方對于他們提出的合作方案，在口頭上一直沒有松口。

    蘋果高管咬死：我們絕對不能接受使用其他公司的操作系統(tǒng)。

    給李渺渺一種，蘋果會堅持自己傳統(tǒng)的錯覺。

    結果蘋果最終還是答應了科創(chuàng)未來提出的要求。

    至此所有主流廠商都同意使用科創(chuàng)未來的Future OS VR操作系統(tǒng)。

    同時由于科創(chuàng)未來的開創(chuàng)性，VR市場也能看到群雄逐鹿的場面。

    “我挺好奇的，為什么不注資程鋼的天普教育？

    我一直覺得科創(chuàng)系的企業(yè)在對外投資上非常不熱衷。

    程鋼搞的天普教育我有看過他們的一些經(jīng)營數(shù)據(jù)，是一家挺不錯的公司?！?br/>
    李渺渺結束一天的工作回到家里，跟李姝瑤從工作里挑了一些能夠透露的跟李姝瑤分享一下。

    李姝瑤聽完后，對于科創(chuàng)生物不投資天普教育覺得不合理。

    “因為天普教育不是我們的主業(yè)，科創(chuàng)系也沒有往這方面拓展的意愿。

    做好VR和生物醫(yī)藥，對我們來說足夠了。”

    李姝瑤臉上寫滿不可思議：“誰說投資家要介入運營？

    你們完全可以做純資本運作。

    科創(chuàng)未來可以說是國內最優(yōu)質最好的民營企業(yè)，但是科創(chuàng)未來在投資上遠不如其他巨頭。

    不說投資上做的很好的鵝廠，你們在投資上連阿貍都比不上。

    像天普教育，目前才在做A輪融資，你們完全可以介入，等價格上去之后再把股份丟給其他人接盤。

    越早融資價格越低，手上的股份慢慢出貨，把大部分扔給后來者接盤，剩下的一點在公司上市的時候丟給二級市場接盤?！?br/>
    李渺渺搖頭道：“上市哪有那么容易?！?br/>
    李姝瑤對李渺渺的天真無語了：“你們參與天普教育的融資，那他們一定能上市。

    上市最重要的是企業(yè)背后的股東，而不是企業(yè)本身。

    天普教育有了你們的融資，他們的B輪、C輪后續(xù)融資可以找國內外最好的天使投資機構和券商。

    這家企業(yè)就是一頭豬，他們都能幫它完成上市。

    企業(yè)上市為什么叫資本運作，而不叫企業(yè)運作？因為背后的資本是最重要的。

    企業(yè)本身是否有前景，經(jīng)營狀況如何根本不重要。

    把企業(yè)包裝一下上市之后，賣給二級市場，你們完全可以賺的盆滿缽滿?！?br/>
    李渺渺雖然是經(jīng)濟學出身，也念了個MBA，但是對于具體的資本運作還是缺乏認識。

    科創(chuàng)生物本身也沒有深度介入類似的資本運作中。

    李渺渺有些驚訝：“我大致明白了。

    像這些出資方為了上市會對企業(yè)進行包裝。

    有科創(chuàng)生物的背書，能夠吸引來一大幫一流資本，這幫資本自然會將這個項目運作上市。”

    李姝瑤點頭道：“沒錯。

    你可以去看這些年這些頂級資本操作項目的上市率是非常高的。

    除了哪種一聽就已經(jīng)爛掉了的賽道，沒辦法運作上市外，其他的他們都有各種辦法把項目運作上市。

    這里說的一聽爛掉在二級市場找不多韭菜接盤的項目，像共享單車、P2P之流。

    一個項目要上市需要有二級市場的韭菜接盤。

    但是即便如此，像共享單車，這幫資本依然能夠找美團、阿貍這些企業(yè)來接盤。

    因此越是好的券商、投行，他們能夠拿到的項目就越好，這是強者恒強的邏輯。

    如果科創(chuàng)生物成立投資公司，一定能夠在你們相關的領域拿到最好的項目?！?br/>
    像共享單車這個賽道，OFO有超過一千萬的用戶在排隊退押金，同樣在這個賽道里的摩拜單車也能感受到賽道帶來的寒冷。

    當時摩拜已經(jīng)向阿美利肯的SEC提交了招股書，希望在納斯達克上市，僅僅為了籌集一億多的米元。

    要知道摩拜的C 輪融資就破億了。

    如果不是行業(yè)寒冬，摩拜壓根看不上這區(qū)區(qū)一億米元。

    但是即便他們只想融一億多米元，但是還是被納斯達克拒絕了。

    最后結局是摩拜單車整體打包以27億米元的價格賣給美團，背后的資本依然賺的盆滿缽滿。

    因此再爛的項目，哪怕賽道爆雷，上市無望，資本依然有辦法變現(xiàn)盈利出局。

    李渺渺聽完之后說道：“我大致明白了，我們確實在投資這一塊很薄弱。

    科創(chuàng)系企業(yè)的現(xiàn)金，基本上都去買保本型的理財產(chǎn)品了。

    有很多項目通過各種方式找到我們，但是我們都沒有接受。

    除非是很有潛力的生物醫(yī)藥公司。

    對于類似的生物醫(yī)藥公司，科創(chuàng)生物也是以全資收購為主，而不是投資運作上市?！?br/>
    李姝瑤：“所以你們這是做實業(yè)的態(tài)度，而不是資本運作的態(tài)度。

    像復星醫(yī)藥大規(guī)模在海內外投資并購，當然復星醫(yī)藥又有點過猶不及了。

    但是你們在這方面又太遲鈍了。

    其實我一直認為科創(chuàng)未來完全可以圍繞腦機連接VR的供應商來開展投資。

    和你們的核心供應商深度綁定。

    主要是因為最近我在網(wǎng)上看到有消息說科創(chuàng)未來要把腦機連接VR技術對外授權。

    如果你們真的打算這么做，我的建議是跟有實力的供應商采取入股的方式深度綁定，為以后做準備。

    科創(chuàng)未來有這個實力，你們和谷歌又不一樣。

    谷歌是收購安卓系統(tǒng)，后面才開始做手機，這導致谷歌在供應鏈整合上做的很不好。

    他們也無法拿到最先進的供應商技術。

    而科創(chuàng)未來不同，科創(chuàng)未來已經(jīng)是VR領域的龍頭，你們目前掌握著很強的議價權。

    乘著還沒有把技術開放出去，先入股核心的供應商，維持自己的議價權是很重要的一件事。

    《金剛不壞大寨主》

    不然后續(xù)科創(chuàng)未來很可能面對供應商提價，利潤率的下滑。”

    李渺渺倒不好奇對方為什么會知道科創(chuàng)未來在跟友商們聊技術授權。

    因為涉及到很多企業(yè)，李姝瑤也是投資圈的人，消息靈通打聽到了很正常。

    對于李姝瑤的建議，李渺渺覺得還是打動了她，圍繞VR供應鏈去投資，這也是在強化他們的主業(yè)經(jīng)營。

    “好，我這周的高管會議上和大家溝通一下。”

    李姝瑤冷哼一聲：“你有這個打算就要抓緊時間。

    你可以去看看，大米和鵝廠這兩年可是入股了不少VR供應鏈上下游的企業(yè)。

    你要做這件事，是用科創(chuàng)未來的主體還是科創(chuàng)生物的主體，也要想清楚?！?br/>
    ......

    “阿美利肯的馬爾斯計劃將在明年的中旬啟動，馬爾斯二號將帶著兩位航天員前往火星。”

    阿美利肯在登月和月球基地上落后華國一籌之后，就全力著手往火星計劃上投入人力和資源。

    阿美利肯的各類計劃都喜歡用希臘神話中的眾神命名。

    比如說最早的阿波羅計劃，是用太陽神命名。

    近幾年的登月計劃被命名為阿爾忒彌斯計劃，阿爾忒彌斯在希臘神話中是阿波羅的妹妹—月亮女神。

    這次的登月計劃也不例外，同樣是由希臘神話中十二主神之一的馬爾斯命名。

    “我們在繞月空間站和月球基地的搭建上已經(jīng)被華國所追趕，這次的登陸火星是我們最好的反超機會。

    需要讓藍星的其他國家看看，到底誰才是藍星上航天業(yè)最強大的國家。

    這次登陸火星只能勝不能敗?！?br/>
    NASA的登陸火星計劃明面上看似乎和馬斯克沒什么關系，但是私下是由馬斯克全權負責的。

    “繞月空間站只是一個意外，我們沒有料到華國會如此果斷。

    我們后來回過頭去復盤的時候發(fā)現(xiàn)，關于華國的繞月空間站，他們絕對有賭的成分在。

    技術上還沒有完善就發(fā)射繞月空間站是很冒險的舉動。”

    “所以呢？我不關心過程，只關心結果。

    當年我們在發(fā)射阿波羅號飛船的時候技術同樣不成熟，我們不也做了嗎？

    華國同行們和我們當年選擇的行為一樣，重點在于他們也成功了。

    為什么技術上不如我們的華國同行們有勇氣有行動，我們卻在制定繞月空間站計劃后就把它束之高閣呢？”

    后來有一句話形容阿美利肯的阿波羅計劃是這樣說的：阿波羅計劃等于坐著一個洗衣機跨越了太平洋。

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    昨天群炸了，新的群號：四八三九九八七二七