前文中曾經(jīng)提到過的六度分隔（sixdegreesofseparation）理論，最早在1967年由哈佛大學(xué)的教授提出。簡(jiǎn)單地說(shuō)，你和任何一個(gè)陌生人之間所間隔的人不會(huì)超五個(gè)，也就是說(shuō)，最多通過六個(gè)人你就能夠認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。
跨入網(wǎng)絡(luò)和社交媒體時(shí)代，我們能接觸到的人范圍更廣，已經(jīng)不需要六個(gè)人才能認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。朝露高中學(xué)長(zhǎng)扎克伯格創(chuàng)立的臉書在2016年年初研究了當(dāng)時(shí)已注冊(cè)的15.9億使用者資料，發(fā)現(xiàn)這個(gè)神奇數(shù)字的“網(wǎng)絡(luò)直徑”是3.57，翻成白話文意味著每個(gè)人與其他人間隔僅為3.57人。
所以在這種情況下，裴相煥和陽(yáng)翰笙之間相識(shí)也不是什么稀奇的事情。他們都是在美國(guó)接受高等教育的亞裔，裴相煥從事科技和教育行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，而陽(yáng)翰笙是人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)佼佼者。
在陽(yáng)翰笙創(chuàng)業(yè)伊始初期，裴相煥便已經(jīng)通過熟人的介紹得知了“極簡(jiǎn)未來(lái)”。不過那時(shí)陽(yáng)翰笙的融資周期還處于天使和種子輪，遠(yuǎn)沒到風(fēng)投進(jìn)場(chǎng)的時(shí)節(jié)，但這不妨裴相煥將“極簡(jiǎn)未來(lái)”納入考察和投資事前調(diào)查的池子里。
在定向跟蹤了一年之后，裴相煥看準(zhǔn)他們的發(fā)展方向和潛力，成為率先殺入的第一支風(fēng)投基金。
正式簽署投資條款清單之前，他都是跟“極簡(jiǎn)未來(lái)”主管運(yùn)營(yíng)和拉投資的共同創(chuàng)始人商談，基本已經(jīng)80%確定自己想要投資的意愿。唯一擔(dān)心的就是主管技術(shù)的cto可能活在另一個(gè)與現(xiàn)實(shí)平行的科學(xué)世界，所以要求和陽(yáng)翰笙見一面。
當(dāng)時(shí)裴相煥只開門見山地問了他三個(gè)問題。
第一，“你為什么創(chuàng)業(yè)?”
面對(duì)這么寬泛的問題，陽(yáng)翰笙答得毫不猶豫，“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是給自己掙錢，而是給公司掙錢。公司有錢了，我才能雇得起自己，雇得起同事。盈利是讓一件事情能繼續(xù)做下去的前提，我相信自己現(xiàn)在做得這件事能在不久的將來(lái)掙到更多的錢，再讓整個(gè)事情以滾雪球的方式加速發(fā)展，這是我創(chuàng)業(yè)的原因?！?br/>
懂得盈利的重要性，不是單純的科學(xué)家，空有一腔“然并卵”的理想主義情懷，裴相煥暗暗點(diǎn)頭，這才接著拋出第二個(gè)問題。
“你既然提到盈利，那么你們現(xiàn)在有什么賺錢的服務(wù)？也就是說(shuō)，你的雪球能從什么開始滾起？”
別看陽(yáng)翰笙是徹頭徹尾的理工男，表達(dá)能力卻著實(shí)不弱，他可以用最簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言解釋最高深復(fù)雜的技術(shù)—
“極簡(jiǎn)現(xiàn)在擁有圖像識(shí)別上的專利可以用來(lái)改善廣告投放服務(wù)的效果。正所謂天下沒有免費(fèi)的午餐，當(dāng)受眾處于不得不看廣告的環(huán)境中，就會(huì)希望看到對(duì)自己有價(jià)值的廣告。而我們所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)可以幫助廣告主解決投放不夠精準(zhǔn)的問題，針對(duì)個(gè)別客戶識(shí)別最有價(jià)值的點(diǎn)。”
投資一家科技企業(yè)能不能賺錢，歸根結(jié)底，看的是他們的技術(shù)/服務(wù)是不是難以取代，以及他們是否可以說(shuō)服足夠客戶為這項(xiàng)技術(shù)/服務(wù)買單。在聽完第二問的答案后，裴相煥認(rèn)為陽(yáng)翰笙思路清晰并且夠接地氣。無(wú)論是研發(fā)的方向，還是有了成果之后推出的服務(wù)，都是為了解決潛在客戶的痛點(diǎn)。
所以他只需要問出第三個(gè)同時(shí)也是最后一個(gè)問題，“創(chuàng)業(yè)至今，你遇到的最大困難是什么?”
陽(yáng)翰笙再次不假思索地回答道，“是抑制住擼起袖子自己去解決問題的沖動(dòng)。我覺得正確的方式是找到正確的人來(lái)解決問題。我的價(jià)值不在于我自己寫了多少行代碼，而是在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)做成了哪些事?！?br/>
不卑不亢的態(tài)度、務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)觀念、化繁為簡(jiǎn)的溝通能力以及懂得分派任務(wù)給團(tuán)隊(duì)—陽(yáng)翰笙所展示的一切就是一個(gè)成功老大的標(biāo)配。所以在裴相煥原本就看好“極簡(jiǎn)未來(lái)”的情況下，陽(yáng)翰笙坦蕩蕩的回答讓他最后的疑慮盡去，之后便爽快的簽約掏錢了。
在宇宙創(chuàng)業(yè)中心硅谷，街頭巷尾的人們通常把風(fēng)險(xiǎn)資本家勾畫為一個(gè)想要資助新生公司的富有金融家。事實(shí)上，他們并非散財(cái)童子。通常的運(yùn)作方式是向那些5至7年內(nèi)有高回報(bào)機(jī)會(huì)的公司投資，并且絕對(duì)不屬于被動(dòng)收取回報(bào)的金融家。
那些管理他人錢財(cái)?shù)拇蠡饐T工或許可能偶爾混個(gè)水摸個(gè)魚，裴相煥拿的是自家老爸的種子基金，再加上靠他的名號(hào)忽悠的其他韓國(guó)/亞洲財(cái)團(tuán)資本，所以他必須試圖做個(gè)更加精明的投資家。他創(chuàng)立并主管的方舟風(fēng)投基金通過參與所投資公司的管理、組織市場(chǎng)戰(zhàn)略和制定業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)培育公司的成長(zhǎng)。
裴相煥本人參與“極簡(jiǎn)未來(lái)”的管理時(shí)間通常并不多，不過方舟專門有對(duì)接極簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理。投資經(jīng)理經(jīng)常一個(gè)月去探訪一次投資企業(yè)，每次4-5個(gè)小時(shí)，來(lái)與高管進(jìn)行交流和溝通。風(fēng)投的投資經(jīng)理有時(shí)候會(huì)為投資企業(yè)選擇新的管理人才，有時(shí)候只是作為創(chuàng)業(yè)者的求助熱線而存在，然后方舟內(nèi)部會(huì)通過階段性價(jià)值評(píng)估來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。
方舟管理的數(shù)十億美金不是大風(fēng)刮來(lái)的，每一塊美元的背后，都刻印著他裴相煥的信譽(yù)和榮耀。
為了對(duì)得起從祖父那輩積攢下來(lái)的口碑，他日常工作十分燒腦，頻繁奔波于中美兩個(gè)科技大國(guó)，過著每一個(gè)月就要至少倒一次時(shí)差的生活。更因?yàn)榇蟊緺I(yíng)在首爾，時(shí)不時(shí)需要他回趟韓國(guó)，探望父母以及門當(dāng)戶對(duì)的財(cái)閥妻子。
是的，沒錯(cuò)，他結(jié)婚了。
他本來(lái)沒想過這么早結(jié)婚的。
然而，在傳統(tǒng)的韓國(guó)社會(huì)，作為最愛標(biāo)榜自家歷史的傳統(tǒng)財(cái)閥一員，任何的掙扎與抵抗都太消耗力氣。過了35歲之后，他原來(lái)叛逆的心氣也散了不少，明智地選擇順應(yīng)大勢(shì)，在符合家族期望的對(duì)象當(dāng)中挑選了一名相對(duì)溫柔無(wú)害的女子結(jié)了婚。
她只是中人之姿，從沒在社會(huì)上工作過一天，就連能夠彰顯賢惠的家務(wù)事也不甚通曉。不過裴相煥也不需要妻子貌美如花、威風(fēng)八面、外加聰慧干練，那樣的維護(hù)成本太高，他支付不起。
他人生的重點(diǎn)，一直就不在經(jīng)營(yíng)家庭生活上，所以只要她安分守己、不作不鬧、并能替常年不在首爾的他盡孝便足夠了。
所幸他已經(jīng)有過不少漂亮的女朋友，也許以后還會(huì)有。
畢竟，在他所處的社會(huì)階層，喜愛與婚姻從來(lái)不是同一件事。