聽他這么一說，周不器就明白是什么意思了。

    暢游是游戲巨頭，不僅在外面收購了許多游戲公司，自家還有很多游戲工作室，還有很多自研的游戲。

    幾乎覆蓋了所有的游戲品類。

    一旦品類重復(fù)了，就容易引起“內(nèi)斗”。

    就比如暢游旗下現(xiàn)有的已經(jīng)在市場獲得成功的三款塔防類的手游。

    一款是《復(fù)仇者聯(lián)盟》，借著電影的聲勢，這款游戲已經(jīng)成為了北美地區(qū)目前最熱門的塔防類手游，在ios和安卓的免費游戲榜單里都擠進了前十名。

    一款是《三國戰(zhàn)爭》，是一款基于三國元素開發(fā)出來的塔防類游戲，玩法基本跟《復(fù)仇者聯(lián)盟》差不多，是招募三國里的英雄人物來防守。這是暢游的國內(nèi)團隊開發(fā)出來的，受制于題材原因，這款游戲主要面向的是國內(nèi)和日本市場。

    最后一款，就是大名鼎鼎的《植物大戰(zhàn)僵尸》了，是寶開旗下的王牌游戲。

    同樣都是塔防類的游戲，卻由不同的產(chǎn)品團隊開發(fā)、運營。

    就算大家都是一家公司的，可為了各自團隊的利益，不同團隊之間就難免會發(fā)生一些摩擦，在想辦法去爭奪更多的公司資源，獲得更好的推廣和宣傳。

    內(nèi)部有競爭，這其實是好事。

    彼此可以在競爭中成長、提高，在市場中拼殺起來就會更有競爭力了。

    可這都是理想化的。

    不管周不器水平再高，有一點他都不得不承認，他對暢游的海外業(yè)務(wù)的控制力，遠不如對暢游國內(nèi)業(yè)務(wù)的影響這么大。

    那些老外散漫慣了，都是極致的個人主義，很多時候都不太聽話。

    就像周不器在紫微星可以為所欲為，可是在紫微星國際卻不能太放肆，很多重大決策都要謹慎處理，跟高管做好全面的溝通才行。

    所以在企業(yè)內(nèi)部競爭的時候，就很容易掌握不好火候。

    在競爭的時候，想要脫穎而出有兩種策略。

    你強，我更強，所以我脫穎而出；

    我弱，你更弱，我也能脫穎而出。

    這就出現(xiàn)隱患了。

    我的水平很差……沒關(guān)系，只要你的水平更差就行了。只要你過得不好，我就可以過得好。公司的資源是有限的，你拿不到資源，資源自然就落在我頭上了。

    這就變成了企業(yè)里的內(nèi)斗了。

    EA就是前車之鑒。

    《三國戰(zhàn)爭》還好點，這是區(qū)域性的游戲。

    《復(fù)仇者聯(lián)盟》和《植物大戰(zhàn)僵尸》就發(fā)生過類似的摩擦，是周不器直接出手干預(yù)，才擺平了這件事。

    這才有了后來電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映，火爆全球；然后才有了手游《復(fù)仇者聯(lián)盟》跟風(fēng)推出，風(fēng)靡北美的效果。

    當(dāng)時，寶開工作室的人就在內(nèi)部提出抗議了，認為手游《復(fù)仇者聯(lián)盟》里模仿了一些《植物大戰(zhàn)僵尸》的元素和設(shè)計，要求他們立刻停止。

    開發(fā)手游《復(fù)仇者聯(lián)盟》的是一個新組建的名為“傳承”的游戲工作室，在公司內(nèi)部沒什么話語權(quán)，又都是新人，沒權(quán)威沒地位，就很難說上話。

    而寶開游戲工作室是暢游旗下最為倚重的一個工作室，話語權(quán)很重。一旦針對起來，《復(fù)仇者聯(lián)盟》這款游戲的面世時間一定會拖延，甚至就此流產(chǎn)。

    后來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢游的組織結(jié)構(gòu)進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。

    垂直化的模式，就層層管理。

    比如傳承游戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬于手游部旗下的休閑游戲二部，上面有好幾層領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)、資深總監(jiān)、事業(yè)部總裁、集團副總裁，以及大老板CEO唐·馬特里克。

    寶開游戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業(yè)部總裁的級別。

    同級別之間，就容易說上話。

    今天我求你，說不定明天就是你求我。

    這就容易引起權(quán)力的勾兌了。

    寶開的總裁跟手游部的總裁說幾句話，手游部這邊就可能會勒令傳承游戲工作室去修改《復(fù)仇者聯(lián)盟》的設(shè)計了。

    內(nèi)部的競爭，就變成了內(nèi)斗。

    扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現(xiàn)權(quán)力的腐敗和制度上的僵化。大家都處于一個平等的狀態(tài)。

    不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。

    都是直接向分管的集團副總來匯報。

    一些重點關(guān)注的游戲，甚至可以直接跟CEO馬特里克去匯報。

    大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著游戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內(nèi)部的權(quán)力。

    現(xiàn)在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結(jié)構(gòu)去轉(zhuǎn)型。

    暢游這也算是隨大流了。

    效果很好。

    自研游戲《復(fù)仇者聯(lián)盟》一下就跳出來了，并取得了極好的市場表現(xiàn)。對外兼并購的時候，也更容易了。

    那些被收購的游戲工作室，也不用太擔(dān)心被買過去之后，受到公司里固有勢力的打壓。

    就像EA似的。

    過去幾十年里，都成為了游戲行業(yè)里的墳?zāi)沽?，收購了太多?yōu)秀的游戲工作室，買完之后……這些工作室就慘了，發(fā)展處處受到掣肘，直到最后裁員、關(guān)門。

    聽唐·馬特里克這么說，周不器微微皺眉，“不是都解決了嗎？還會有內(nèi)斗？”

    “也不算是內(nèi)斗，是有一些爭議?！瘪R特里克的反應(yīng)比較平靜，“我認為是合理的，我們不能學(xué)EA?！?br/>
    周不器就重視起來，“哦？說說看?！?br/>
    馬特里克道：“游戲是創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，尤其是手游，技術(shù)含量普遍都不高，最大的賣點就是創(chuàng)意?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》盜用《植物大戰(zhàn)僵尸》的部分創(chuàng)意，就會有后遺癥?！吨参锎髴?zhàn)僵尸》的團隊如果產(chǎn)生了一個創(chuàng)意，對本游戲好，可是對《復(fù)仇者聯(lián)盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創(chuàng)意?！?br/>
    周不器就有點生氣，“游戲市場這么大，至于嗎？”

    馬特里克嘆了口氣，“玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的游戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落沖突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的游戲工作室，他們的游戲是《王國保衛(wèi)戰(zhàn)》，去年推出的，市場表現(xiàn)也還算可以。這些游戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手?！?br/>
    張朝洋笑著說：“正常，市場里的競爭主要就是兩種策略。一種是討好用戶，一種是打壓競爭對手。相比于討好用戶，打壓競爭對手才是更容易的手段?！?br/>
    周不器看向馬特里克，“你有什么打算？”

    馬特里克道：“暢游已經(jīng)有《植物大戰(zhàn)僵尸》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》了，如果把《部落沖突》和《王國保衛(wèi)戰(zhàn)》給買下來……對了，傳承工作室還在改編《星球大戰(zhàn)》，想要開發(fā)一款相關(guān)題材的塔防類手游。這內(nèi)部競爭就過于激烈了。把這么多游戲都匯在帳下，就有可能會導(dǎo)致產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，缺乏相對獨立的創(chuàng)意設(shè)計了?！?br/>
    “嗯，有道理！”

    周不器一下被他最后一句話給說服了。

    群體都有趨同性。

    把一個好人放在壞人堆里，他也會慢慢變壞；把一個壞人放在好人堆里，他也會慢慢地變好。

    一旦趨同了，個體性就會退化，創(chuàng)意就缺失了。

    想要有創(chuàng)造力、有想象力，就一定要保持個體的獨立性，而不是讓一個大集體把每一個個體都包容在內(nèi)。

    這個集體可能是一個組織、一家公司、一個社會。

    要是暢游把這些優(yōu)秀的游戲工作室都買過來，那就相當(dāng)于把那些獨立的個體都融入到自身這個集體里了。

    個體的獨立性缺失，接下來就一定會出現(xiàn)創(chuàng)意缺位。

    張朝洋也鄭重其事起來，意識到了事情的嚴重性，“還真是應(yīng)該有這樣的思想轉(zhuǎn)變！手游的開發(fā)門檻很低，最大的競爭力就是創(chuàng)意，一定要在規(guī)則和制度層面保證每一個手游團隊的創(chuàng)意源。這跟那些3A級的大型游戲還不太一樣，就像《2KNBA》《2K實況足球》這種游戲，其實沒什么創(chuàng)意，更重要的是把游戲制作得足夠的精美。手游是完全不一樣的邏輯?！?br/>
    馬特里克笑著說：“的確是這樣，EA的教訓(xùn)太深刻了，我們一定要規(guī)避?！?br/>
    周不器問：“怎么規(guī)避？”

    馬特里克道：“保持一些優(yōu)秀工作室的獨立性?！?br/>
    周不器深吸了一口氣，“應(yīng)該的！”

    馬特里克道：“其實過去暢游也是這樣的理念，比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》這些，都在獨立運營?？晌覞u漸發(fā)現(xiàn)還是不行，還是會受到公司層面很大的影響。好在這些游戲在公司內(nèi)部沒有競品，不會引起內(nèi)部的創(chuàng)意打壓，可以保持現(xiàn)狀?？墒撬李惖挠螒蚓筒恍辛耍惖挠螒蛱嗔?，我們必須要考慮到趨同化的隱患。”

    “所以……”周不器瞇起眼睛，“要在源頭上確保工作室的獨立性，從股權(quán)和投票權(quán)上下手。暢游要表現(xiàn)姿態(tài)，要主動地退讓。”

    張朝洋連連點頭，“嗯，應(yīng)該的！”

    馬特里克就非常高興，笑容溢于言表。

    兩位大老板都同意了。

    這格局可真不一般。

    這要是答應(yīng)了，那以后他的工作開展，就會更容易了，在公司管理的時候，也會輕松很多。