不管《不能說的秘密》最終在全球（主要是靠亞洲市場）的票房是23億還是25億，抑或更多。這個數(shù)據(jù)都需要長達(dá)數(shù)月的的觀察才能最終揭曉。

    顧誠這種大忙人，怎么可能一直盯著區(qū)區(qū)一部電影的表現(xiàn)呢，這部電影的權(quán)重，在顧誠的事業(yè)中連百分之一都不到，最多是為他在國內(nèi)商業(yè)片領(lǐng)域進(jìn)一步豎FLAG，立咖位。

    “拍一部票房破亞洲記錄的電影”這種在別人看來要幾輩子也不一定奮斗得到的終極目標(biāo)，在誠哥眼里只是“隨口先定一個小目標(biāo)”。

    依然還是2008年4月中旬?！叭A夏好聲音”和“K-POP-STAR”兩大同類型的、不分男女、不看顏值，主打技能比拼的音樂選秀綜藝，在這個時間點(diǎn)上同期開播了。

    按照往年搞“少女時代”時的慣例，這些選秀節(jié)目還是在華夏相對更火一些。

    而東夷賽區(qū)的同行們因?yàn)闁|夷人娛樂節(jié)目更豐富、觀眾更見多識廣，往往被分流掉更多注意力。

    然而今年的情況截然相反，或許是因?yàn)椤癒-POP-STAR”的主打評委嘉賓權(quán)寶雅剛剛在《不能說的秘密》女主角位置上瘋狂吸引流量，結(jié)果連帶著她出席的節(jié)目也陡然有了一波好幾成的收視率增幅。

    要說這兩個節(jié)目在設(shè)定上的細(xì)微差異，還是有一些的。

    比如華夏好聲音完全沒有組合元素，都是SOLO選手比拼歌聲。

    而K-POP-STAR則默認(rèn)延續(xù)了東夷賽區(qū)“少女時代”比賽的一些慣例，允許二到四人組成組合參賽。并且不光比拼聲音，也要比拼舞蹈技藝，有了組合之后，隊(duì)伍的特色也更容易做細(xì)，有領(lǐng)唱有領(lǐng)舞。不過性別上依然是男女不限的。

    因?yàn)橐任璧?，所以K-POP-STAR沒法像華夏好聲音一樣讓評委嘉賓一開始只聽歌看不到人。作為權(quán)宜之計，節(jié)目組用的是“讓選手戴上面具跳舞”這種方式來屏蔽顏值對評委嘉賓的影響，以示公正。

    當(dāng)然面具只能擋臉，擋不住身材。真要是有選手因?yàn)樯聿奶貏e火爆而被加分，那也是沒辦法的――從另一個角度說，身材這玩意兒可以煉，不像臉純粹是天生的。

    如果一個妹子身材實(shí)在太差，那也不能怪爹媽，起碼有七八成是因?yàn)樗约翰慌λ?。真正水桶身材同時還舞技高超的人，恐怕這世上也沒幾個。

    一經(jīng)播出，新舉措引起的討論果然非常熱烈。

    “咦？評委嘉賓真的不認(rèn)識這些參賽選手么？直到上臺那一刻都沒見過選手的臉？好像真的對長得丑的人很友好呢?！?br/>
    “哇，那個大胖子都能入圍、就因?yàn)槁曇暨€算渾厚高亢、被周潔倫選中作為培養(yǎng)對象？我沒看錯吧？那豈不是我也可以？”

    “就是，而且還是個賣化肥的，也不嫌棄職業(yè)嘍嗶就往外自報家門。要是我做那么慫的工作肯定不說啊?！?br/>
    然而這種言論沒出現(xiàn)多久，幾場一過，觀眾們就開始習(xí)以為常了。因?yàn)椴粌H賣化肥的出現(xiàn)了，還有賣潤滑油的，搞別的各種或奇葩冷門或貌似卑微工作的。還有各種父母家庭如何不幸、家人如何阻撓他們唱歌夢想的，身殘志堅(jiān)或者得了什么重病的。

    “這特么是華夏好聲音，還是華夏比慘王呢？不過還好，要想有資格開口比慘，至少要聲音好到夠讓一個評委嘉賓轉(zhuǎn)椅子發(fā)問?？偹阌袔讉€所有評委都不轉(zhuǎn)身的辣雞，應(yīng)該不是編劇故意安排好的比慘王。”

    這種心態(tài)，是后來觀眾們在第一季快結(jié)束時才悟到的，于是第二年開始這個節(jié)目就得到了一個雅號叫“華夏比慘王”。然而新節(jié)目引流到的人氣、為人人網(wǎng)和NICONICO拉到的新丑男丑女用戶們，至少已經(jīng)入坑了。即使這些人后來?xiàng)壛巳A夏好聲音，他們也棄不掉人人網(wǎng)的分享圈子了。

    這些都是細(xì)節(jié)，無需贅述。

    總而言之，這兩檔新節(jié)目因?yàn)榱⒁夂颓腥朦c(diǎn)相比于往年的巨大改變，著實(shí)吸引到了不少觀眾的眼球。尤其是數(shù)以億計往年都不在乎娛樂圈、不看綜藝節(jié)目的丑男丑女們，也開始被幻想所迷惑，暫時入了坑。

    吳越衛(wèi)視的節(jié)目收視率，在開幕賽就沖到了11.2%，隨后略微回落跌破10%，并且在整個4月份一直穩(wěn)定在8%~9%之間。

    東夷那邊S-BS電視臺的開幕賽收視率也高達(dá)20.5%，并且企穩(wěn)在18%左右徘徊。

    別看這些數(shù)據(jù)比05年“少女時代”時又普降了兩成――05年“少女時代”在國內(nèi)普遍還能維持在11%多的平均收視率――但考慮到從05年到08年，互聯(lián)網(wǎng)視頻的瘋狂崛起、其他分散網(wǎng)民時間和注意力的新媒體爆炸式發(fā)展，維持住這個成績已經(jīng)非常不錯了。

    三年里，國內(nèi)每年的收視冠軍電視劇，至少都降低了三四成。也就綜藝類、體育類的節(jié)目因?yàn)闀r效性問題，電視媒體依然相對堅(jiān)挺。

    作為導(dǎo)致這一切的“罪魁禍?zhǔn)住?，NICONICO彈幕視頻網(wǎng)上這些新綜藝節(jié)目的點(diǎn)擊數(shù)，自然是每一期都達(dá)到了上億次之多――這還是內(nèi)部統(tǒng)計、實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，沒算上對外公布時需要注的水分。

    按照往年的慣例，為了保障電視臺的時效性優(yōu)勢，NICONICO上的資源還是比首播比賽延期一周上資源。同時作為獨(dú)家被授權(quán)的網(wǎng)播單位，NICONICO也有足夠財大氣粗的勢力去打擊國內(nèi)各大盜版商，確保獨(dú)家。

    在另一個時空，要想在08年做到打盜版是不可能的，因?yàn)閮?yōu)酷本身都還處在瘋狂盜版擴(kuò)張的時代，而且燒錢熾烈，沒有余力打長年累月的官司。但顧誠手上握著的資源顯然不同，有時候一個國家的互聯(lián)網(wǎng)要正版化，關(guān)鍵看巨頭之間有沒有決出勝負(fù)，一旦有巨頭出來扛把子分配利益擺平各方，正版化的提前到來是很容易預(yù)期的。

    忘了說句題外話：NICONICO視頻網(wǎng)的彈幕評論功能，早在07年暑假的時候就推出，如今都快用了一年了。

    作為帶有社交分享屬性的視頻網(wǎng)站，彈幕評論這種增強(qiáng)互動黏性、增強(qiáng)正版率防止分流的大殺器，顧誠怎么可能放過呢？

    在05年底YOUTUBE被谷歌公司收購之后，全球在線視頻領(lǐng)域的主要競爭就保持在了顧誠的NICONICO和谷歌的的YOUTUBE之間了，其他小魚小蝦根本沒有資格被提及。國內(nèi)的優(yōu)酷網(wǎng)不過來混了個臉熟，然后勉強(qiáng)和土豆?fàn)帄Z第二，其他小菜也只能靠帶點(diǎn)兒顏色資源的盜版貨過日子，利用NICONICO和諧掉的東西淘點(diǎn)殘羹剩飯。

    如今的格局，是NICONICO主打VLOG屬性的互相分享、以及時效性內(nèi)容。而谷歌的YOUTUBE主打細(xì)分內(nèi)容搜索、精確排序。

    雙方的競爭態(tài)勢只能說顧誠略微占優(yōu)，但雙方的流媒體和視頻壓縮、分包、流暢性方面技術(shù)差距并不明顯，谷歌也就解碼器研發(fā)上更勝一籌。主要的差異還在于運(yùn)營思想和針對用戶的不同。

    ……

    閑言暫按下不表，且說“華夏好聲音”和“K-POP-STAR”每一期節(jié)目的播出，都在為NICONICO網(wǎng)拉來了數(shù)以百萬計的、曾經(jīng)沒有上網(wǎng)看視頻習(xí)慣的新用戶，把NICONICO和YOUTUBE的競爭優(yōu)勢拉得更加明顯。

    雖然因此而產(chǎn)生的新用戶目前還局限于在東亞和東南亞市場發(fā)掘，沒有撈到大洋彼岸。

    顧誠給節(jié)目組以及制作人、參與人都開出了和網(wǎng)站新增用戶量相關(guān)聯(lián)的高額績效賞格。NICONICO每因此節(jié)目新增100萬用戶，顧誠都會開出總額500萬的獎池，相當(dāng)于是“每增加一個獲客，就獎勵節(jié)目制作方5塊錢”。每個評委嘉賓和節(jié)目主持、PD都能分到從十幾萬到幾十萬不等的獎金。

    重賞之下，兩邊的評委嘉賓也都是精挑細(xì)選，非常重量級，都是本國最著名的音樂人或者流行制造者。

    和東夷那邊的天后級評委權(quán)寶雅對應(yīng)的，是華夏這邊的周潔倫。

    因?yàn)轭櫿\的出現(xiàn)，如今的周潔倫并沒有和另一段歷史上那樣，從07年就開始自立――本來他因?yàn)榉N種原因，包括和小蔡的戀情中諸多被阻撓/曝光和瑣事，與大嘴巴吳宗憲鬧掰了，七年合同到期后就會單飛。

    如今，因?yàn)轭櫿\讓林志凌管理的藝人經(jīng)紀(jì)公司非常人性化，堪稱是華夏范圍內(nèi)首家采用了好萊塢CAA模式的藝人經(jīng)紀(jì)公司――公司不把藝人當(dāng)雇員，而是把藝人當(dāng)客戶。只提供經(jīng)濟(jì)和中介服務(wù)，收取一定的介紹費(fèi)，而不會限制藝人的接活兒自由和創(chuàng)作套路。

    于是，周潔倫在離開阿爾發(fā)音樂之后，只是選擇了成立一個“杰威爾音樂工作室”而非獨(dú)立的音樂公司，只專注于創(chuàng)作業(yè)務(wù)，把所有宣傳和外部發(fā)行外包給了顧誠，相當(dāng)于是把工作室掛靠到了顧誠的經(jīng)紀(jì)公司之下。

    因此華夏好聲音節(jié)目推出之后，周潔倫才能第一季就全程擔(dān)綱，并且非常賣力，極力幫助顧誠的節(jié)目拉關(guān)注度。

    此外，這兩年里華夏國內(nèi)采用這種松散的、非家長式模式投靠顧誠的藝人，還有不少。主要是音樂界的，少量是影視界的。

    對于這種為靈活散戶提供了一塊不用常年被捆綁、有活兒想接就來給點(diǎn)錢搭歌橋平臺的事情，大多數(shù)弱勢藝人都是喜聞樂見的，也在內(nèi)心頗為感戴顧誠的作為。

    或許是因?yàn)轭櫿\的扁平化管理思維吧，他每進(jìn)入一個行業(yè)，多多少少都會不由自主地把這個行業(yè)內(nèi)原本做中介生意的人慢慢逼死，只留下創(chuàng)作者和消費(fèi)者，“沒有中間商賺差價”。