?第十章從Lisa到Macintosh

    斯卡利來到蘋果的時候，蘋果內(nèi)部按產(chǎn)品分為4個主要的團隊：AppleII團隊、AppleIII團隊、Lisa團隊和Macintosh團隊。

    除了AppleII面向家庭、教育市場，是蘋果當(dāng)時主要利潤來源外，其他三個產(chǎn)品居然都是面向商務(wù)市場的。此前說過，AppleIII在市場上一敗涂地。那么，Lisa和Macintosh又是怎么回事呢？斯卡利來到蘋果時，面對的究竟是怎樣一種產(chǎn)品格局呢？這一切，還要從1979年喬布斯拜訪施樂帕洛阿爾托研究中心（PARC）說起。

    1979年夏天，馬庫拉和喬布斯開始為快速發(fā)展的蘋果募集外部投資，這也是蘋果上市前第一輪對外融資。通過馬庫拉和瓦倫丁的關(guān)系，總共有16家美國知名的風(fēng)投公司以每股10.5美元購買了蘋果的股份。這個名單上，有一個股東尤為特殊，它就是大名鼎鼎的施樂公司。

    為了洽談投資，喬布斯專程到施樂公司的風(fēng)險投資部門XDC拜訪。對于風(fēng)險投資，施樂的想法和其他風(fēng)投公司不大一樣。施樂希望，XDC不僅能幫助創(chuàng)業(yè)公司成長并獲取投資回報，同時也可以成為施樂對外的一個“窗口”，幫助母公司更好地了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)應(yīng)用等。而且，施樂更加看重這個“窗口”作用。

    喬布斯來到施樂的那一天，有一位名叫李宗南的華裔中年人剛加入施樂XDC，那也是李宗南第一天到施樂上班。李宗南是硅谷最早躋身風(fēng)投行業(yè)的華人，可稱得上華人里的“創(chuàng)投教父”。本書作者采訪李宗南時，他愉快地回憶起當(dāng)天見到喬布斯的情景。

    那天，喬布斯穿著T恤、仔褲和球鞋，頭發(fā)梳理得整齊、光亮，渾身上下透著帥氣。

    談到蘋果的融資計劃，李宗南問喬布斯：“你想做什么？”

    喬布斯不假思索地回答：“我想改變世界?！?br/>
    與會的施樂投資經(jīng)理們非常驚訝，他們將信將疑地問喬布斯：“那么，你打算如何改變世界呢？”

    喬布斯說：“你們知道嗎，我在印度，在亞洲，看到那么多窮人還在使用幾個世紀(jì)前的原始工具辛勤勞作時，我告訴自己說，人們需要高效的工具?！眴滩妓挂贿呎f一邊轉(zhuǎn)向李宗南，“你來自亞洲，你肯定理解我當(dāng)時的感受。工具革新是改變?nèi)藗兩畹淖钪匾侄?。在美國，無論是家庭還是辦公室，人人都需要計算機。但以前的計算機要么太大太貴，要么太難用。蘋果可以幫助人們實現(xiàn)這個夢想，讓人人擁有一臺好用的電腦。”

    喬布斯的話給李宗南留下了深刻印象。喬布斯一行離開后，李宗南便強烈建議施樂投資蘋果。最終，施樂購買了蘋果10萬股股份，總價約合100萬美元。這次融資給了施樂入股蘋果的機會，也給了施樂將蘋果當(dāng)做“窗口”，觀察個人電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會。作為交換條件，施樂允許蘋果技術(shù)人員參觀施樂公司里最神秘也最奇幻的地方——帕洛阿爾托研究中心。

    帕洛阿爾托研究中心簡直就是一個技術(shù)圣地。中心里研究人員的水平甚至要超過AT&T公司著名的貝爾實驗室。研究中心擁有的專利難以計數(shù)。許多改變世界的新技術(shù)，比如、面向?qū)ο蟮木幊陶Z言等，都誕生在這里。但說來有趣，擁有頂級研究中心的施樂，竟然不知道該如何把這些頂尖的專利技術(shù)變成可以賣錢的產(chǎn)品。

    1979年年底，喬布斯和蘋果的技術(shù)人員一起，走進了帕洛阿爾托研究中心。在研究中心里，喬布斯像個孩子一樣?xùn)|看西看，打量著各種新奇的技術(shù)，欣喜若狂。

    最吸引喬布斯的是一臺名為Alto的個人電腦。與AppleII相比，使用了施樂發(fā)明、外界無人知曉的圖形用戶界面（GUI）技術(shù)。電腦的屏幕上顯示的是窗口、菜單和按鈕，用戶操作電腦時，除了鍵盤外，還要使用一個拖著根長尾巴，像老鼠的小玩意兒——現(xiàn)場負(fù)責(zé)演示的施樂工程師拉里·特斯勒（LarryTesler）告訴喬布斯，這個小玩意兒叫做“鼠標(biāo)”。

    喬布斯一下子驚呆了，這電腦完全是外星科技！電腦居然可以這樣操作！而且，這臺電腦居然在1973年就已經(jīng)問世，比AppleI還早了3年。喬布斯和沃茲在人機界面設(shè)計上的不斷創(chuàng)新，與這個養(yǎng)在深閨人未識的小家伙比起來，就像武林中稱雄多年的高手突然在少林寺遇到掃地神僧，在一招內(nèi)就被制伏一樣。

    特斯勒回憶說：“喬布斯當(dāng)時非常興奮。當(dāng)他看我在屏幕上操作時，大約只看了一分鐘，就在屋子里跳著嚷道：‘你們?yōu)槭裁床荒眠@么酷的技術(shù)做點兒什么？這是最棒的東西，這是革命呀！’”

    也難怪，這么好的技術(shù)和思想，居然就生生躲在實驗室里，施樂竟然不知道如何把它變成可以賣錢的產(chǎn)品！

    在Alto電腦身上，喬布斯看到的不僅僅是驚艷的人機交互技術(shù)，他看到的，是一種永遠追求用戶友好的設(shè)計理念。從那時起，這種理念就深深印在喬布斯腦海深處?；氐教O果，喬布斯認(rèn)定，下一代個人電腦一定是以圖形用戶界面為基礎(chǔ)的，AppleII所代表的字符操作界面終有一天會落伍。

    當(dāng)時，蘋果公司內(nèi)部除了AppleIII以外，最開始是喬布斯的主意。喬布斯甚至用自己當(dāng)時拒絕承認(rèn)的非婚生女兒麗莎（Lisa）的名字來命名這款電腦。

    一方面，喬布斯竭力推動在Lisa電腦中使用施樂發(fā)明的圖形用戶界面技術(shù)；另一方面，喬布斯也一心想把整個Lisa部門控制在自己手中，親自指揮工程師們打造一款驚世駭俗的電腦。但馬庫拉和斯科特覺得，喬布斯還不適合管理大的開發(fā)團隊。他們小心地控制喬布斯的權(quán)力，項目最早由肯·羅斯穆勒（KenRothmuller）負(fù)責(zé)，很快就交給約翰·柯奇掌管。

    心有不甘的喬布斯時不時對Lisa項目指手畫腳，并經(jīng)常越過柯奇，直接向工程師提出要求。沒過多久，忍無可忍的約翰·柯奇就明白地對喬布斯說，他不想讓喬布斯再插手Lisa了。馬庫拉和斯科特堅定地站在柯奇一邊，他們一起把喬布斯“趕出”了Lisa團隊。

    趕走了喬布斯的Lisa雖然使用了圖形用戶界面，卻悲劇地成為了繼AppleIII之后的第二款失敗的產(chǎn)品。1983年1月19日，Lisa正式發(fā)布，這是世界上第一款使用圖形用戶界面技術(shù)的商業(yè)產(chǎn)品。但Lisa太貴了，要賣到1萬美元上下！這樣的價格和當(dāng)時的IBMPC機相比沒有任何競爭力。而且，Lisa上可用的軟件非常有限，與AppleII以及后來的Macintosh也互不兼容。更要命的是，Lisa把自己定位于純粹的辦公電腦，除了提供自己開發(fā)的幾款辦公軟件外，完全無視第三方開發(fā)者的要求。最終，Lisa在市場上徹底失敗了。1984年2月，業(yè)績持續(xù)低迷的Lisa團隊被部分裁員后并入Macintosh團隊。1989年9月，蘋果銷毀了庫存中最后積壓的大約2700臺Lisa電腦，這標(biāo)志著Lisa項目的最后終結(jié)。

    被趕出Lisa團隊的喬布斯憤恨不已，他想盡快找一個項目，證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。沒用幾天，到處閑逛的喬布斯發(fā)現(xiàn)，計算機科學(xué)家杰夫·拉斯金（JeffRaskin）正在秘密研發(fā)一款新的電腦。這是一款擁有和Lisa類似的圖形用戶界面，但便宜得多，價格足以打動普通人的電腦。拉斯金找了幾名工程師，在1979年圣誕節(jié)前就設(shè)計出了電腦原型。拉斯金根據(jù)自己喜歡吃的一種蘋果的名字，把這臺電腦命名為Macintosh，簡稱Mac。

    流行的說法是，拉斯金當(dāng)時把這個單詞拼錯了，蘋果的名字本應(yīng)是McIntosh，卻錯寫成了Macintosh。但拉斯金自己說，他是故意把名字拼成這樣的，以免和當(dāng)時一家制造音響設(shè)備的公司McIntosh實驗室重名。即便如此，蘋果1982年注冊Macintosh商標(biāo)時，還是因為和那家音響設(shè)備公司的名字發(fā)音相像，引出了不大不小的麻煩，一直拖到1983年才獲得批準(zhǔn)。

    拉斯金的Macintosh只是個小項目。1981年年初，喬布斯很容易就把項目從拉斯金手里搶了過來，自己當(dāng)上了Macintosh團隊的總經(jīng)理。喬布斯迅速從其他團隊，包括AppleII團隊抽調(diào)人手，組建了一支空前強大的隊伍。

    一開始，拉斯金還如履薄冰地與喬布斯合作，但他內(nèi)心里并不認(rèn)可喬布斯搶走Macintosh項目的行為。兩人之間經(jīng)常爭奪Macintosh項目的控制權(quán)。有一次，喬布斯居然竭力破壞拉斯金已經(jīng)準(zhǔn)備好的內(nèi)部講座，告訴參會者講座已經(jīng)取消了。拉斯金則跑到斯科特那里告喬布斯的狀，列舉了十幾條喬布斯不適合管理Macintosh部門的理由。馬庫拉試圖調(diào)解，但未能成功。最終，失望的拉斯金于1982年離開了蘋果。

    為了展示自己的管理能力，喬布斯和柯齊打賭5000美元，賭Macintosh比Lisa更早發(fā)布。很不幸，的進度一拖再拖，最終發(fā)布時間比原計劃晚了一年多，直到1984年1月才正式亮相。

    無疑，Macintosh是一臺杰出的電腦。漂亮的外觀，低廉的價格，第一次在大家買得起的電腦上出現(xiàn)的圖形用戶界面，還有強大的廣告攻勢，這一切都讓蘋果的忠實用戶如癡如狂。雖然面臨IBMPC的嚴(yán)峻威脅，Macintosh還是在上市初期取得了不俗的銷售業(yè)績。

    除了產(chǎn)品和初期銷售上的成功，的研發(fā)、發(fā)布和銷售，幾乎就是斯卡利與喬布斯兩人從密切合作走向分歧、決裂的全過程。喬布斯在Macintosh團隊里大權(quán)獨攬、任性肆意的管理方式，為他失去眾多員工的信任埋下了伏筆，也成了他與斯卡利之間管理理念沖突的關(guān)鍵所在。

    更重要的是，Macintosh在銷售上一帆風(fēng)順的時候，斯卡利和喬布斯之間的合作就親密無間；Macintosh在銷售上一走下坡路，CEO和創(chuàng)始人之間的種種矛盾就被凸顯和放大了出來。毫不夸張地說，Macintosh是斯卡利和喬布斯決裂的催化劑，也是喬布斯被排擠、被驅(qū)逐的見證者。

    離開百事的奢華辦公室，來庫比蒂諾的蘋果總部上班時，斯卡利覺得自己好像剛從一所學(xué)校畢業(yè)，又馬上進入了另一所學(xué)校。在這所新學(xué)校里，幾乎所有東西都與百事大相徑庭。這里的工程師不穿制服套裝或襯衫、西服上班，研發(fā)環(huán)境總是一副亂糟糟的樣子。這里的員工和經(jīng)理間的關(guān)系，不像百事那樣等級分明。這里每天都有新的想法，新的實驗，每個角落隨時隨地都有人討論產(chǎn)品或技術(shù)問題。斯卡利覺得，這兒簡直就是工程師的天堂。

    當(dāng)時蘋果負(fù)責(zé)人力資源等運營事務(wù)的副總裁杰伊·艾略特（JayElliot）為了讓斯卡利盡早熟悉蘋果的技術(shù)和產(chǎn)品，專門安排了一名IT員工坐在離斯卡利辦公室不遠的座位上，以便斯卡利隨時咨詢。喬布斯默許了這個安排，但不是特別高興。他更愿意自己成為斯卡利惟一的技術(shù)與產(chǎn)品導(dǎo)師，雖然他自己并沒有太多時間來做這件事。

    斯卡利興奮地觀察、學(xué)習(xí)著公司里的一切。作為創(chuàng)始人和董事會主席，喬布斯也在觀察著斯卡利的一言一行。喬布斯覺得，斯卡利就像英國皇室的大管家，職業(yè)、耐心而且細(xì)致，同時有著對市場和營銷的縝密思考。

    一來到蘋果，最讓斯卡利頭疼的問題是，II、AppleIII、II雖說是面向家庭、教育，剛發(fā)布不久，大多數(shù)客戶一聽到昂貴的售價便掉頭而去，惟一一宗大訂單來自美國國家航空航天局（NASA）。Macintosh的進度嚴(yán)重拖延，連喬布斯自己都說不清發(fā)布日期還要被推遲多少次。最苦惱的是，Lisa和Macintosh都定位在商務(wù)領(lǐng)域，除了一個高端、一個不那么高端外，功能上有許多重疊，技術(shù)上又互不兼容。

    斯卡利和喬布斯一起著手制定一個專注于蘋果核心市場的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試圖使產(chǎn)品定位清晰起來。蘋果的核心市場是學(xué)校、家庭和辦公室，在這一點上，斯卡利和喬布斯沒有分歧。但問題是，斯卡利希望從市場需求的角度出發(fā)，有邏輯、有條理地分析每個產(chǎn)品需要什么樣的特性，如何包裝，如何定價。喬布斯則更多從技術(shù)趨勢和用戶體驗的角度出發(fā)，迫切地想在產(chǎn)品中應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝。簡單地說，喬布斯總能在第一時間看到未來是什么樣，而斯卡利總能在第一時間覺察出，現(xiàn)實需要我們做什么。

    不過，因為缺乏管理上的威信，喬布斯對未來的敏銳直覺有時候很難貫徹執(zhí)行。例如，斯卡利剛來蘋果時，已經(jīng)被趕出Lisa團隊兩年的喬布斯仍在找機會參與Lisa的設(shè)計討論。有一次，喬布斯強烈建議Lisa放棄5英寸軟驅(qū)，團隊的大多數(shù)人對喬布斯的意見不屑一顧。他們認(rèn)為，5英寸軟驅(qū)仍然是業(yè)界的主流，為了保證和用戶手頭的磁盤兼容，Lisa必須保留2個5英寸軟驅(qū)。

    “知道么，這是未來的趨勢！”喬布斯顯得很激動，“Macintosh電腦已經(jīng)決定使用3英寸軟驅(qū)了，為什么Lisa這么保守？”

    “保守？”一位Lisa員工帶著揶揄的口氣說，“你的Macintosh發(fā)布了嗎？你連自己的Macintosh都還沒搞定呢，就來向Lisa發(fā)號施令？你能不能等自己真正做出了一款產(chǎn)品之后，再來批評其他產(chǎn)品？”

    目睹這一切的斯卡利驚呆了。在蘋果，Lisa團隊的員工居然敢這樣頂撞公司創(chuàng)始人。這看上去并不像一種正常的企業(yè)文化，反倒像是部門之間的相互傾軋。斯卡利明白，要把蘋果改造成一家高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)，還有很長的路要走。

    斯卡利是個幸運兒。在他剛加入蘋果的頭幾個月里，公司銷售勢頭相當(dāng)好。6月，蘋果股價已經(jīng)從36美元漲到了63美元，這讓100多位蘋果員工成了百萬富翁。但坦率地說，銷售增長主要不是因為蘋果做得比其他公司好，而是因為個人電腦的市場需求在這一年被大規(guī)模釋放了出來。所有廠商的產(chǎn)品都供不應(yīng)求，每條電腦生產(chǎn)線都開足了馬力。僅僅在這一年里，硅谷就誕生了幾百家造電腦的創(chuàng)業(yè)公司。

    Macintosh項目屢次延期，團隊雖說不上井井有條，但的確充滿活力。這種活力，有一多半是喬布斯注入到團隊里的。喬布斯在管理上有種神奇的，使人信服的魔力。他每次提出一個主張，總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是惟一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，就像喬布斯頭上天生就有神或天使的光環(huán)，使人肅然起敬那樣。另一些工程師則借用里的術(shù)語，把喬布斯的魔力稱為“現(xiàn)實扭曲場”（RealityDistortionField）。意思是說，喬布斯推銷一種觀點的能力之強，達到了使現(xiàn)實扭曲的地步，即便這觀點不那么合理，也足以讓人在第一時間表示信服，就像里的移魂**，可以達到我喜敵喜、我憂敵憂的境界。

    但Macintosh的工程師們同樣清楚，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并不是一件輕松、愜意的事。喬布斯既有無數(shù)讓人信服的點子，也有無數(shù)讓人無所適從的地方。他經(jīng)常朝令夕改，也經(jīng)常給員工一個無比緊急的時間計劃，壓榨出工程師的所有能量。喬布斯在管理中自負(fù)、粗暴、苛刻，極度追求完美，同時還有幼稚、脆弱、敏感、的工程師們對他又喜歡、又敬畏。

    有時，喬布斯會突然走到某個工程師身邊問：“你在做什么？”

    聽完工程師的匯報，喬布斯會說：“不，不，不是這樣的，我們想要的功能不是這樣的。你需要這樣這樣實現(xiàn)。”

    很多時候，工程師按喬布斯的建議回去嘗試一陣子，就會跑回來找喬布斯說：“史蒂夫，你說的功能我們做不了，這太復(fù)雜了?！?br/>
    喬布斯則會不由分說地打斷對方的辯解，說：“我不信。如果你做不來，我就去找一個能做這件事的人來代替你。”

    喬布斯也參與各種相關(guān)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)決策。他總是說：“Macintosh就藏在我心里，我必須放它出來，把它變成產(chǎn)品。”但他的意見卻并不一定總是靠譜。例如，他強烈反對電腦里加裝散熱風(fēng)扇，因為那會使電腦的噪聲變大。可失敗的AppleIII恰恰是因為喬布斯的堅持，而在散熱系統(tǒng)設(shè)計上鬧出笑話的。

    Macintosh的工程師們已經(jīng)學(xué)會了一方面被喬布斯的“現(xiàn)實扭曲場”暫時說服，另一方面理智地評估喬布斯的主意是否靠譜。一位工程師說：“喬布斯現(xiàn)在跟你說某件事很糟或者很棒，這并不表示他隔天也會這么想。對他提出的意見別太過認(rèn)真。另外，他對別人的創(chuàng)意，總會有與眾不同的反應(yīng)。如果你告訴他一個新點子，他通常會告訴你這想法很愚蠢。但一個星期后，他就會回來找你，向你提出一個完全相同的點子，就好像那是他自己想出來的一樣?！?br/>
    斯卡利加入蘋果將滿一年的時候，Macintosh終于要對外揭開神秘的面紗，迎來正式發(fā)布的日子了。最初，Macintosh設(shè)想的定價是1000美元左右。但原型機做出來后，大家發(fā)現(xiàn)價格至少要訂到1995美元才能有合理的贏利。斯卡利還想在這個基礎(chǔ)上再多加500美元。他的考慮是，因為上市初的6個月，生產(chǎn)能力可能跟不上，還不如用貴一點的價格減少一部分訂單數(shù)量。

    喬布斯無法認(rèn)同這一點，他對斯卡利說：“因為定價太高而影響銷售，已經(jīng)是一個反面教訓(xùn)了。如果再多加500美元，那些忠誠的老用戶會被嚇跑，會覺得受到了傷害?！?br/>
    斯卡利絲毫不肯讓步，還擺出了他精于算計的一面：“如果定價不增加這500美元，我們就沒有額外的預(yù)算去做Macintosh的市場營銷了。你總不能二者兼顧。要么用比較低的價格，不大張旗鼓地宣傳，要么提高定價，并用一筆充足的市場經(jīng)費在宣傳上一鳴驚人?！泵鎸λ箍ɡo出的選擇題，喬布斯作了讓步。他知道，沒有出色的市場營銷，Macintosh革命性的優(yōu)點就無法深入人心。最終二人同意將Macintosh的發(fā)售價定為2495美元。

    1984年1月22日，在美國職業(yè)橄欖球聯(lián)賽的總決賽超級碗現(xiàn)場，蘋果播放了構(gòu)思奇特，效果震撼的廣告“1984”。廣告借用喬治·奧威爾（GeeOrell）的中的場景，把IBM等競爭對手比作集權(quán)、黑暗、壓抑人性、無處不在的統(tǒng)治勢力，把新生的Macintosh電腦比作挑戰(zhàn)舊勢力的自由力量。廣告中并沒有出現(xiàn)Macintosh電腦的形象細(xì)節(jié)，只是用隱喻的手法，作了一個Macintosh即將改變世界的宏偉預(yù)言：

    “1月24日，蘋果公司將發(fā)布Macintosh電腦。由此，大家將會看到，為什么中的1984年不會在現(xiàn)實中重現(xiàn)。”

    此前，在討論創(chuàng)意時，喬布斯自己非常喜歡“1984”這個廣告，斯卡利卻覺得這創(chuàng)意太瘋狂了。他試圖說服喬布斯選擇其他創(chuàng)意，但沒有成功。斯卡利勉強作了讓步，他想，瘋狂的創(chuàng)意也許能出奇制勝。

    可董事會成員不這么想。馬庫拉和其他董事們覺得這個創(chuàng)意簡直就是胡鬧，是在浪費公司的金錢。他們找來斯卡利和喬布斯，讓他們通知廣告公司從超級碗撤下這條荒唐的廣告。

    沮喪的喬布斯把廣告放給沃茲看。沃茲一看完廣告，就跳起來指著屏幕說：

    “這廣告太‘我們’了！這簡直就是我們自己呀！”

    “可董事會不喜歡。他們投了否決票?！眴滩妓挂荒槹脨?。

    “別呀，”沃茲大聲說，“在超級碗播放這廣告要花多少錢？”

    “80萬美元。”

    沃茲略作思索，說：“如果董事會不愿意付這筆錢，那，我付一半，你付一半，怎樣？”

    喬布斯和沃茲的執(zhí)著打動了董事會和其他高管。最終，廣告按原計劃如期播放，上市時的銷售佳績足以證明這條廣告的成功。后來“1984”被廣告界譽為歷史上最好的電視廣告之一。

    1月24日，喬布斯在蘋果股東年會上正式向公眾介紹了革命性的Macintosh電腦。面對聽眾，喬布斯特意朗讀了自己最喜歡的歌手鮑勃·迪倫的歌詞，作為儀式的開篇：

    用筆預(yù)言未來

    來吧，作家和批評家

    把眼光放遠大

    良辰難再至，良機不再來

    別太早下結(jié)論

    車輪仍在滾滾向前開

    沒人知道勝負(fù)由誰定

    失敗者也許轉(zhuǎn)眼就會笑開懷

    因為這是個變革的時代

    這段歌詞來自。無疑，喬布斯是想告訴大家，個人電腦的又一次革命，即將由Macintosh拉開序幕。

    借著廣告“1984”的影響力和喬布斯的個人魅力，Macintosh電腦一鳴驚人。上市當(dāng)天一大早，全美國的計算機零售店門口就排起了爭購Macintosh的長隊。最初幾個月的銷售超出了所有人的預(yù)期，在短短74天內(nèi)就銷售了5萬臺Macintosh。1984年一年內(nèi)，蘋果總共銷售了27.5萬臺Macintosh。

    1984年上半年，一切看上去都那么美好。4月，蘋果又為AppleII系列的第一款便攜機型AppleII和Macintosh在銷售上呈現(xiàn)交相輝映的熱鬧場面。無論工作中存在多少分歧，無論在性格上多么不同，剛來到蘋果1年的斯卡利與喬布斯之間的配合都無可挑剔。斯卡利負(fù)責(zé)運營，喬布斯主管產(chǎn)品，對于市場和銷售方面的重大決策，兩人則一起商量決定。

    5月3日傍晚，喬布斯突然找人通知斯卡利，請他立即趕到薩拉托加（Saratoga）的黑羊（LeMoutonNoir）餐廳。直到進了餐廳，斯卡利才發(fā)現(xiàn)，里面都是熟人。所有董事會成員，所有高層管理者都聚齊了。大家專門舉行晚宴，為斯卡利和喬布斯慶功。

    舉起酒杯，喬布斯興奮地對大家說：“這兒的所有人都知道，我愛蘋果，勝過我愛生命中曾經(jīng)遇到過的一切。對我來說，生命中有兩天最開心，一天是Macintosh發(fā)售的日子，另一天是斯卡利答應(yīng)來蘋果做CEO的日子?！?br/>
    喬布斯打開了一個透明展示箱，箱子里是一組斯卡利的照片，從斯卡利離開百事起，包括了一年里斯卡利在蘋果的每一個重要時刻?？吹竭@個展示箱，斯卡利眼角閃爍著淚光。他動情地說：

    “蘋果只有一個領(lǐng)導(dǎo)者，這個領(lǐng)導(dǎo)者就是史蒂夫和我。”

    喬布斯也同樣激動，他對斯卡利說：“你雖然不是創(chuàng)始人，但真的就像公司的創(chuàng)始人一樣。我和沃茲創(chuàng)立了公司的過去，你和我則正在開創(chuàng)公司的未來?！?br/>
    10月，斯卡利和喬布斯一起登上了的封面。媒體記者將斯卡利和喬布斯兩人之間的完美組合稱為“活力二人組”（DynamicDuo）。

    也許是因為一切都太過完美，也許是因為斯卡利和喬布斯過高估計了兩人性格中互補的一面。當(dāng)銷售業(yè)績持續(xù)增長，公司勢頭一派大好的時候，再多的矛盾也會被快速的發(fā)展所掩蓋。即便是經(jīng)驗老到的斯卡利也有點兒忘乎所以，他似乎忘記了樂極生悲、否極泰來的道理。一旦銷售下滑、發(fā)展停滯，斯卡利和喬布斯這對兒“活力二人組”還能讓輝煌繼續(xù)嗎？