根據(jù)集團(tuán)去年前年的年報(bào)和今年的季報(bào)，各產(chǎn)業(yè)部門(mén)達(dá)到預(yù)期效益的不足一半，冗員眾多，機(jī)器設(shè)備老化，生產(chǎn)效率低下已經(jīng)是很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)越來(lái)越突出的問(wèn)題……

    以集團(tuán)目前最具規(guī)模的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，幾年前它是a市絕對(duì)的龍頭，但現(xiàn)在已下滑到了第二的位置上，經(jīng)過(guò)調(diào)查，不論從開(kāi)發(fā)面積、土地儲(chǔ)備和產(chǎn)值，重興集團(tuán)都已經(jīng)超過(guò)了我們……”

    在接下來(lái)的近半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，我將調(diào)研結(jié)果向葉雙城逐一匯報(bào)。葉雙城則一直沉思著聽(tīng)我說(shuō)，不提問(wèn)，也不發(fā)表自己的看法。

    匯報(bào)既將結(jié)束了，我開(kāi)始做總結(jié)性的發(fā)言：“葉董，以上是我最近所做調(diào)研地結(jié)果。各種數(shù)據(jù)在我呈給您的報(bào)告中都已經(jīng)詳細(xì)地列出來(lái)了。我認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)該對(duì)所面臨著的問(wèn)題引起高度重視，在戰(zhàn)略發(fā)展方向上制訂出一個(gè)適合自身的明確目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大資本運(yùn)作力度，把那些不良資產(chǎn)關(guān)停并轉(zhuǎn)盡快處理掉，盤(pán)活現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，集中集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，盡快將未來(lái)發(fā)展空間巨大的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)?！?br/>
    聽(tīng)我說(shuō)完之后。葉雙城坐在座位上沉思著，良久才看著我緩緩說(shuō)道：“一凡，你的這份報(bào)告做得很好。但其中有二點(diǎn)不知道你想過(guò)沒(méi)有？”

    “是哪兩點(diǎn)呢？”

    “一是我們現(xiàn)在談的是關(guān)乎創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)生存發(fā)展地大計(jì)，按你報(bào)告中的建議。集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革越早進(jìn)行越好。如果集團(tuán)準(zhǔn)備做這樣的改革，并以你地這份報(bào)告中的結(jié)論為主要依據(jù)的話，那么，這份大量的結(jié)論來(lái)自于你個(gè)人對(duì)一些數(shù)據(jù)地收集、匯總分析再提煉的報(bào)告是否具備這種份量？”

    “……”葉雙城出人意料地提出了一個(gè)一時(shí)讓我難以回答的問(wèn)題。這個(gè)提問(wèn)應(yīng)該說(shuō)是很現(xiàn)實(shí)的。也在情理之中。因?yàn)閺馁Y歷上看，自己并非是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面地專才，也不具備相應(yīng)的資歷，除了我對(duì)自己有信心。對(duì)自己的調(diào)研報(bào)告看重之外，別人怎么看我心里沒(méi)底。

    “一凡，我這么說(shuō)不是不相信你地能力?！笨吹轿也徽f(shuō)話。葉雙城也許覺(jué)得自己地話有些重了。接著說(shuō)道：“而是集團(tuán)地很多董事對(duì)你的這份東西存有異議。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革這種重大決策是需要集團(tuán)董事會(huì)集體做出地，你的這份東西我已經(jīng)給集團(tuán)的其它幾位董事傳看了。大家普遍認(rèn)為你的這份報(bào)告雖然寫(xiě)得很不錯(cuò)，但有些分析和結(jié)論還是有所欠缺的，比如說(shuō)集團(tuán)的發(fā)展速度，其實(shí)并不像報(bào)告上反映出來(lái)得那樣慢；另外，董事們認(rèn)為重興集團(tuán)雖然最近幾年發(fā)展速度很快，但只不過(guò)是一時(shí)的，隨著國(guó)家在政策實(shí)施監(jiān)管以及反腐、法制建設(shè)方面力度的加強(qiáng)，他們遲早會(huì)停下來(lái)。那種違背了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的高速發(fā)展的惡果最終將由他們自己品嘗?！?br/>
    我默默聽(tīng)著。

    “二是假設(shè)你所做的上述這些分析都是成立的，那么面對(duì)集團(tuán)的面臨的這種情況，你的意見(jiàn)是對(duì)有些缺乏發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)是嗎？”

    “是的?！?br/>
    “那樣的話問(wèn)題就又出現(xiàn)了，它意味著創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)的很多員工將面臨失業(yè)。按你報(bào)告中的說(shuō)法，現(xiàn)在集團(tuán)有一半以上的產(chǎn)業(yè)需要關(guān)停并轉(zhuǎn)，那意味著創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)將至少有三千人會(huì)因此失去工作，而這些人幾乎都是創(chuàng)世紀(jì)的老員工了，我們?cè)趺茨苎郾牨牭乜粗麄冊(cè)跒閯?chuàng)世紀(jì)集團(tuán)工作了這么

    后，失去工作保障呢？”

    “……”我無(wú)言以對(duì)。

    不知道葉雙城為什么會(huì)問(wèn)我這么一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)一句不太尊重的話，他問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)有些不可思議。別說(shuō)是創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)，全世界的企業(yè)，包括500在內(nèi)，都會(huì)有需要裁員的時(shí)候，那是做企業(yè)總會(huì)遇到的，必須要面對(duì)解決的。

    其實(shí)，我知道今天的談話應(yīng)該到此為止了，這從葉董對(duì)待這次談話的態(tài)度上就看得出來(lái)。我有一種預(yù)感，如果再多說(shuō)，只怕不但不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，反而會(huì)引起他的反感。因?yàn)樵陉P(guān)鍵問(wèn)題上，我們的想法暫時(shí)無(wú)法一致。但只一轉(zhuǎn)念，我立即鄙夷自己的這種明哲保身的做法，據(jù)理力諫是我的職責(zé)所在，只要一切為了集團(tuán)的利益，胸懷坦蕩，我想葉雙城是會(huì)理解我的。

    一段時(shí)間之后我曾反思過(guò)這件事，也許是隨著年齡的增長(zhǎng)，自己的城府更深了，也可能是因?yàn)樽约鹤搅艘粋€(gè)企業(yè)決策者的位置上，我對(duì)自己當(dāng)時(shí)的那種做法很有些不以為然。我想，既便當(dāng)時(shí)我的意見(jiàn)是正確的，也不該以那種直接的方式去表達(dá)，而應(yīng)該緩和一下，用一種更為柔和，讓彼此都感覺(jué)舒適的方式處理，效果一定會(huì)比原來(lái)那樣好得多。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)自己畢露的鋒芒，既刺痛了對(duì)方，也傷到了自己，這是后話不提。

    “葉董，我認(rèn)為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)如果發(fā)展到了一定的規(guī)模，要應(yīng)該開(kāi)始做‘減法’了，不僅僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，裁減冗員也是重要的環(huán)節(jié)，”沉思了片刻，我抬起頭看著他說(shuō)道：“現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，如果等企業(yè)失去了在市場(chǎng)中的地位之后再去善后，付出的代價(jià)往往只會(huì)更大。事實(shí)上，裁員在國(guó)際上，尤其是一些大的跨國(guó)集團(tuán)中是非常普遍的現(xiàn)象……”

    “一凡，今天到這兒吧，我還有個(gè)會(huì)要開(kāi)，在找時(shí)間聊吧，好嗎？”葉雙城的臉上露出了不耐煩的神情，我有些灰心了。

    “好吧葉董，那我先出去了?！闭f(shuō)著話，我站起身來(lái)向他點(diǎn)點(diǎn)頭，準(zhǔn)備離開(kāi)，但卻被葉雙城叫住了。

    “對(duì)了，一凡，”葉雙城神色肅穆看著我，“有件事我覺(jué)得應(yīng)該提醒你一下比較好，最近聽(tīng)集團(tuán)的一些同事議論你，說(shuō)你在工作中喜歡剛自用，經(jīng)常善作主張。我知道這種傳言會(huì)有一些不實(shí)之處，但無(wú)風(fēng)不起浪，以后在工作中你還是要注意一點(diǎn)，有則改之無(wú)則加勉吧；另外，聽(tīng)說(shuō)你對(duì)集團(tuán)的前輩有不尊重的現(xiàn)象，這不好，敬賢尊老是我們創(chuàng)世紀(jì)的傳統(tǒng)，我想，不管有沒(méi)有這種事，這一點(diǎn)希望引起你的足夠重視，今后一定要格外注意啊?！?br/>
    “……”聽(tīng)了葉雙城這番話，我無(wú)語(yǔ)了。事實(shí)上也沒(méi)有什么好說(shuō)的。這一刻我感到很委屈，但是任何的解釋都是沒(méi)有意義的。再次向葉雙城點(diǎn)頭示意，然后我一步步走出了他的辦公室。和以往驕人的工作成績(jī)相比，這次的失利就象是拿破侖遭遇‘滑鐵盧’。

    接下來(lái)的一整天，我一個(gè)人待在辦公室里，情緒低落之極。

    如果說(shuō)前幾天受到集團(tuán)其他同事的冷遇、向葉嵐攤牌讓她憤而別去以及葉琳的仇視讓我心情糟糕，那么今天來(lái)自葉雙城對(duì)我的改革建議的否定則讓我感到心灰意冷。這可以說(shuō)是我職業(yè)生涯中的一次重要挫折。

    如果讓我評(píng)價(jià)自己，那么我要說(shuō)自己算是一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任感及使命感的員工，希望通過(guò)自己不懈的努力，為自己所服務(wù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的力量。但是，在今天和葉雙城的談話中，他的態(tài)度幾乎讓我滿懷的信心喪失殆盡。

    優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推展體制改革是目前對(duì)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)最具價(jià)值的工作，這一點(diǎn)，是從我的角度看得最清楚的。因?yàn)槭俏业墓ぷ?，又是我的?dòng)議，因此，也最能體現(xiàn)我的價(jià)值。如果說(shuō)自己不能獲得葉雙城的信賴，無(wú)法在集團(tuán)中推展這一系列改革的話，那么，之前我所做的一切將成為一場(chǎng)空談。我這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理也將無(wú)所作為。