“這個是肯定的，這個事情我與林總在最開始的時候就已經(jīng)商量確定了，等到門店數(shù)量起來了之后自然要走這一步?！蓖跣駯|點頭。

    “另外，在這里我對公司兩位副總的工作分工再次做一下調(diào)整。今年年初，因為公司今年巨大的投資發(fā)展壓力，直接讓兩位副總分管了兩個部分的工作，而現(xiàn)在咱們公司的工作基本上已經(jīng)完全步入了正軌，所以對于兩位副總的工作也要恢復(fù)正常了。公司兩個部分以后改名為第一事業(yè)部和第二事業(yè)部，依舊簡稱一部和二部，一部和二部的工作由各自的經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，財務(wù)歸公司統(tǒng)一管理。兩位副總不再參與各事業(yè)部的具體事務(wù)?！蓖跣駯|平靜地介紹著。

    “林婷婷，以后主管公司的經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃等工作，蔣曉蝶，負責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、人事以及采購等工作。簡單來說，兩位就是一個負責(zé)內(nèi)部一個負責(zé)外部的工作。另外，因為公司現(xiàn)在人員的龐大，我們現(xiàn)在的組織機構(gòu)已經(jīng)沒有辦法滿足需要了，極度的影響了工作的正常運行以及工作效率，所以，從九月一號開始，公司將設(shè)立新的工作機構(gòu)和管理模式。曉碟，你把公司關(guān)于更改公司組織機構(gòu)的決定宣讀一下?！蓖跣駯|簡單地說著。

    這次對公司將進行大刀闊斧的改革，之所以要改革就是因為公司發(fā)展的速度遠超大家的預(yù)計，以前那種十分精簡的管理機構(gòu)和管理模式顯然是不可能滿足的了現(xiàn)在已經(jīng)超過了三百個人的公司規(guī)模了，以前總共也就只分了三個部門，怎么去管理這么多人？這嚴(yán)重地影響了公司的工作效率，甚至于很多時候引起了管理的混亂，提出機構(gòu)改革的不僅僅是王旭東一個人，林婷婷和蔣曉蝶都提出了這個建議。關(guān)于這次的改變，王旭東與林婷婷和蔣曉蝶三個人也是整整商量了一天，最后才讓蔣曉蝶做出了一份完整的改革計劃出來他簽字認可生效。

    “基于公司現(xiàn)實發(fā)展以及進一步發(fā)展的需要，公司對公司各機構(gòu)的管理模式進行更改和建設(shè)。保留公司目前所設(shè)立的財務(wù)部、綜合部、設(shè)計部，新設(shè)立直屬于公司的人事部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部以及市場部，將綜合部負責(zé)的人事以及相關(guān)的市場銷售經(jīng)營這一塊的工作直接劃歸給新設(shè)立的人事部和市場部，改變綜合部錯亂繁重的工作狀態(tài)。另外，將各事業(yè)部各自管理的生產(chǎn)部和采購部統(tǒng)一劃歸直屬于公司的生產(chǎn)部和采購部，由公司統(tǒng)一管理整個公司的生產(chǎn)和采購?！?br/>
    “各事業(yè)部設(shè)立自己的綜合科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)檢科、市場科以及售后服務(wù)科，各事業(yè)部負責(zé)自己事業(yè)部的銷售、規(guī)劃以及售后服務(wù)等全方位的工作，向公司的生產(chǎn)部提交你們的生產(chǎn)計劃并且由你們自己的質(zhì)檢科去檢驗生產(chǎn)部生產(chǎn)給你們的產(chǎn)品，在這里我著重講一下，事業(yè)部的生產(chǎn)科和質(zhì)檢科以及市場科只服務(wù)于各事業(yè)部，不從屬公司的生產(chǎn)部和質(zhì)檢部，所以，各分部生產(chǎn)計劃科根據(jù)你們事業(yè)部的需求給公司生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，同時，你們的質(zhì)檢科對生產(chǎn)部生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗達不到要求的你們可以選擇不簽收。事業(yè)部與公司生產(chǎn)部的關(guān)系就是客戶與廠商的關(guān)系，從這方面進一步加強公司的質(zhì)量監(jiān)控，也將責(zé)任進一步細化?！笔Y曉蝶認真地介紹著這一點。

    “當(dāng)然，第一事業(yè)部和第二事業(yè)部因為人員以及結(jié)構(gòu)大小不一樣，在各自的科室設(shè)立上將會不一樣，二部的機構(gòu)設(shè)立肯定要遠遠多于一部，這個具體情況再具體研究?！?br/>
    “關(guān)于公司的人事安排，蔣偉擔(dān)任公司的生產(chǎn)部部長，李小天擔(dān)任公司采購部部長，王軍華擔(dān)任公司質(zhì)檢部部長……”蔣曉蝶根據(jù)手里的文件開始宣讀著公司的決定。

    “另外，一部所有的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備在九月一號之前全部搬進公司的生產(chǎn)工廠，公司的生產(chǎn)部和質(zhì)檢部都在生產(chǎn)工廠辦公，由歐陽玲以及綜合部負責(zé)整個工廠的具體管理。所有的機構(gòu)在九月一號正式開始工作?！笔Y曉蝶說到這合上了文件。

    自此，公司形成了四級管理制度，第一級是總經(jīng)理王旭東，第二級是兩個副總經(jīng)理，在兩個副總經(jīng)理下面是設(shè)計總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理歐陽玲，再下面就是各部門的部長。而兩個事業(yè)部的經(jīng)理的級別是與設(shè)計總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理一個級別的。按照公司的管理體制，公司的管理層分為兩個層面，第一個層面領(lǐng)導(dǎo)層，就是包含了總經(jīng)理、副總以及總監(jiān)、助理和事業(yè)部經(jīng)理，第二個層面就是管理層，管理層就包含了各部門的部長。

    而公司的分工也進一步明確，林婷婷負責(zé)整個公司的對外經(jīng)營和發(fā)展，蔣曉蝶負責(zé)公司的內(nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購等方面的工作，歐陽玲則負責(zé)公司的人事和綜合事務(wù)。財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)、設(shè)計總監(jiān)負責(zé)設(shè)計，王旭東負責(zé)所有。從這，也正式的建立起了東琪皮具一個大型公司的基本管理框架，這也是林婷婷一直建議王旭東公司要實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理模式。

    “公司到目前為止，今年總計完成總營業(yè)額四點五六億，實現(xiàn)利潤一點八億余元。今年公司計劃投資資金二點一個億，追加投資七千萬余元，全年總計投資支出二點八億，這其中一部投資建設(shè)支出一點五個億，二部投資建設(shè)三千余萬，廣告宣傳支出八千四百萬，公司內(nèi)部建設(shè)支出一千五百萬。去年年底公司剩余資金八千余萬，今年年初融資一個億，目前公司賬戶結(jié)余流動資金七千八百萬。根據(jù)公司的規(guī)劃，今年還將為一部的建設(shè)提供兩千萬的資金……”財務(wù)總監(jiān)緊接著大致匯報了一下公司目前的財務(wù)情況和接下來的資金分配。