“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的道理重在人和。即使你是“天才”，憑借自己的能力，也許可以獲得一定的財(cái)富。但如果你懂得讓自己的能力與他人的能力相結(jié)合，就必定會(huì)取得更大的成績(jī)。

    一根筷子輕易被折斷，十根筷子在一起牢牢抱成團(tuán)，就不那么容易被折斷了。進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，尤其是在現(xiàn)在的社會(huì)里，能賺錢的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手都很多，一個(gè)人單槍匹馬，即使自己很精明且深諳經(jīng)商之道，但只靠自己闖蕩市場(chǎng)，賺大錢、發(fā)大財(cái)?shù)膸茁士偸呛苄〉摹Ｔ谀銊?chuàng)業(yè)時(shí)，可能會(huì)遇到諸如資金不足、能力有限等問(wèn)題，如果真是這樣，你就可以選擇適當(dāng)?shù)暮匣锶藖?lái)一起創(chuàng)業(yè)。

    選擇合伙人時(shí)要德才兼顧，全面衡量，切不可只顧其一不顧其二。就像人們所說(shuō)的：有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人。重德輕才，往往導(dǎo)致與庸人合伙；重才輕德，往往導(dǎo)致與小人合伙，二者都極易使合伙企業(yè)失敗。

    曾經(jīng)與人合伙，創(chuàng)立新世界發(fā)展有限公司的香港富豪鄭裕彤，在總結(jié)其創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，更是以“二十三字箴言”強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信的重要性。這“二十三字箴言”是：守信用、重諾言、做事勤懇、處事謹(jǐn)慎、飲水思源、不見利忘義。

    總之，理想的合伙人不僅是一個(gè)能提供金錢、安全感或其他方面幫助的人，而且更重要的是，他應(yīng)該是一個(gè)能讓你信任、尊敬、同甘共苦的人，是一個(gè)與你具有共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀念的人，是一個(gè)能與你的才能、性格及其他方面相互補(bǔ)充的人，當(dāng)然他不一定是你最好的朋友或親屬。

    合伙人之間合作的關(guān)鍵是利義并重。人與我、義與利是合伙人相處時(shí)接觸最多也是最難處理的關(guān)系。有些人在創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠有難同當(dāng)，一旦事業(yè)小成，有了利益可圖時(shí)，就只剩有福獨(dú)享了。這樣就不可避免地與其他合伙人產(chǎn)生利益沖突，而沖突一旦解決不好就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。因此，合伙人在經(jīng)營(yíng)中要注重合伙企業(yè)的整體利益，注重與其他合伙人的關(guān)系。但是作為合伙人之一的“我”又有自身的個(gè)人利益，這就導(dǎo)致在決策時(shí)自己的觀點(diǎn)和意見與其他合伙人不一致，甚至產(chǎn)生沖突。簡(jiǎn)言之，就是個(gè)體與整體的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，人與我、義與利的關(guān)系。要解決好這些矛盾，就是要在人與我、義與利之間保持適度的平衡，人我兩利、利義并重。此時(shí)，合伙人既不會(huì)放棄個(gè)人的利益，又不會(huì)損害其他合伙人的利益，在個(gè)體與整體之間求得最佳平衡點(diǎn)。在這種狀態(tài)下，合伙人就能友好地相處。

    合伙人的利益就是你的利益，只有通過(guò)合伙使企業(yè)發(fā)展，才有個(gè)人的發(fā)展，這樣就能人我兩利、利義并重。

    張?zhí)斓率悄趁駹I(yíng)企業(yè)老總。張總說(shuō)他和大學(xué)的同學(xué)梁先生是一個(gè)寢室上下鋪的兄弟，畢業(yè)后10多年來(lái)一直保持著密切往來(lái)。前些年，張總從機(jī)關(guān)下海，力邀梁先生來(lái)滬創(chuàng)業(yè)，梁先生也欣然前往。創(chuàng)業(yè)之初，兩人同甘共苦，但隨著公司的發(fā)展，兩人之間的矛盾也開始顯現(xiàn)。開始時(shí)兩人顧及友誼，都?jí)阂肿约海w就對(duì)方，以致矛盾總是無(wú)法很好解決，形成了“回避矛盾——壓抑遷就——爆發(fā)沖突——互不相讓——感情受損——矛盾加重”的循環(huán)模式。時(shí)間一長(zhǎng)，兩人的親密友情消耗殆盡，只得黯然分手?！吧⒒铩睍r(shí)，兩人又因?yàn)槔娣峙鋯?wèn)題，產(chǎn)生激烈沖突?，F(xiàn)在，每當(dāng)獨(dú)自一人時(shí)，張總回憶起與同學(xué)創(chuàng)業(yè)的往事，憤怒怨恨之中不免又有些后悔和惋惜。

    選擇合伙人要對(duì)對(duì)方的品行比較了解，剛開始創(chuàng)業(yè)的人，沒(méi)那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去規(guī)定及約束。如果是成天在算計(jì)對(duì)方，那么創(chuàng)業(yè)是肯定要失敗的。合伙創(chuàng)業(yè)要做到“大事不糊涂，小事不計(jì)較”。