鵬城，騰達(dá)總部大樓。
作為直接向集團(tuán)掌舵人小馬哥匯報(bào)的戰(zhàn)略部門，騰達(dá)投資在整個(gè)騰達(dá)內(nèi)部的地位幾乎是獨(dú)一檔的，素來被譽(yù)為騰達(dá)集團(tuán)之中最神秘的部門。
據(jù)坊間傳聞，整個(gè)部門上下不超過20人，但整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)基本匯聚了來自海外各大投行的精英，所謂名校背景對(duì)于這個(gè)部門而言，甚至連敲門磚的資格都達(dá)不到。
而這個(gè)部門的誕生，也是源于一場(chǎng)一度轟動(dòng)了整個(gè)華夏互聯(lián)網(wǎng)的「3Q大戰(zhàn)」，當(dāng)年這場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的大戰(zhàn)，鬧得可謂是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，據(jù)傳聞最終還是官方下場(chǎng)調(diào)停，才熄滅了戰(zhàn)火。
也正是從那個(gè)時(shí)候開始，騰達(dá)痛定思痛，意識(shí)到了自身的業(yè)務(wù)短板，從而推動(dòng)著騰達(dá)戰(zhàn)略進(jìn)入了一個(gè)嶄新的投資年代，開啟了屬于自己的「***」。
因此這個(gè)戰(zhàn)略投資部門的投資策略也十分簡(jiǎn)單純粹，就是尋找能夠與騰達(dá)本身業(yè)務(wù)相結(jié)合的項(xiàng)目，發(fā)揮「1+1大于3」的戰(zhàn)略作用。
當(dāng)然，這只是從騰達(dá)自身的戰(zhàn)略角度來看，但實(shí)際上所起到的效果，往往是大相徑庭的額，至少在外界看來，亦或者是那些被投資的項(xiàng)目眼中……
騰達(dá)的戰(zhàn)略投資，更像是想要將任何對(duì)其業(yè)務(wù)有所威脅的萌芽，都統(tǒng)統(tǒng)掐滅在襁褓之中，要么選擇被收編，要么就得考慮，被騰達(dá)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上的代價(jià)。
而隨著時(shí)間的發(fā)展，如今的騰達(dá)戰(zhàn)略投資部門，早已經(jīng)完成了超過537億元的戰(zhàn)略投資，投資項(xiàng)目遍布程序軟件、手機(jī)應(yīng)用軟件、游戲、在線旅游、金融、地圖、電商等十幾個(gè)領(lǐng)域。
這還都是騰達(dá)主動(dòng)向外披露的內(nèi)容，至于沒有對(duì)外披露的項(xiàng)目還有多少，顯然就不得而知了。
但毫無疑問，如果說騰達(dá)是一座露在水面上的冰山，那戰(zhàn)略投資部門，就是深藏在水中的那一部分，誰都摸不準(zhǔn)騰達(dá)的底細(xì)。
這也是獨(dú)屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的真正底蘊(yùn)所在。
而作為騰達(dá)戰(zhàn)略投資部門的負(fù)責(zé)人李朝輝，在騰達(dá)集團(tuán)內(nèi)部的地位自然也就母需多言，僅次于一眾集團(tuán)元老之下。
此時(shí)的李朝輝端坐在自己的辦公室內(nèi)，饒有興致的翻看著聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)投資項(xiàng)目，同時(shí)也注意到了東升投資這個(gè)老熟人。
作為前不久剛跟周東升打過照面的人，李朝輝對(duì)于這個(gè)年輕人可謂是記憶猶新。
翻開周東升的豪華履歷，哪怕是身在騰達(dá)這一艘巨輪上，李朝輝都不得不感慨一句，此子當(dāng)真恐怖如斯！
如若遮掉名字，再模湖掉時(shí)間，很難不讓人懷疑，這份履歷是不是哪一位傳奇人物的生平紀(jì)實(shí)。
畢竟無論是商業(yè)巨擘，還是政界名人，但凡是翻開其生平紀(jì)實(shí)，都會(huì)讓人萌生一種似乎大家不是在同一個(gè)世界的不真實(shí)感。
這些個(gè)傳奇人物的人生經(jīng)歷，用平步青云來形容都有點(diǎn)保守，簡(jiǎn)直就像是如履平地一般，當(dāng)然字里行間中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，自然就不是外人所能夠體會(huì)的了。
不過都是一筆帶過的內(nèi)容罷了。
而對(duì)比這些個(gè)人物的人生經(jīng)歷，仿佛大家的存在就只是來人世間湊數(shù)，成為那不計(jì)其數(shù)的分母，只為襯托那個(gè)分子的存在一般。
因此在李朝輝看來，雖然東升集團(tuán)才剛剛成立，但顯然已經(jīng)具備著成為巨頭的可能。
尤其是作為騰達(dá)戰(zhàn)略部門的負(fù)責(zé)人，李朝輝放眼望去，東升投資旗下的那些個(gè)項(xiàng)目，看似雜亂無章，但只要稍加梳理就能夠發(fā)現(xiàn)……
如若將這些項(xiàng)目一一串聯(lián)，已經(jīng)初步具備著一個(gè)傳媒生態(tài)雛形！
從掌握內(nèi)容的東升傳媒，再到自成渠道的短視頻平臺(tái)，還有為生態(tài)輸血的游戲產(chǎn)業(yè)，再到對(duì)社交電商的投資……
如果將每個(gè)項(xiàng)
目都視為一塊拼圖，東拼西湊之下，似乎已經(jīng)有了像模像樣的跡象，如果這只是一個(gè)偶然，那自然是無心插柳柳成蔭的結(jié)果。
但如果是有意而為之，那顯然不難看出，周東升這個(gè)年輕人的野心有多大，從一開始就已經(jīng)想明白了自己想要搭建一個(gè)多大的框架，再一一去尋找對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目填充……
然而到這一步來說，尚且還屬于合理的范疇之內(nèi)，畢竟野心這東西，對(duì)于絕大多數(shù)人來說都是人手必備的東西，并不稀奇。
動(dòng)輒改變世界，挑戰(zhàn)巨頭，建立新秩序這樣的野心，那都是人之常情，哪怕做不到想一想也不違法不是。
畢竟誰還沒有過年少輕狂呢？
只不過有些人付諸行動(dòng)，有些人成功了，更多人失敗了，而周東升身上最不可思議的一點(diǎn)那就是……精準(zhǔn)！
著名的人生導(dǎo)師卡密爾說過，精準(zhǔn)與否，就是屠宰與手術(shù)的區(qū)別。
縱觀偌大的資本市場(chǎng)，就像是一片浩瀚無垠的海洋一般，甭管是擁有多大體量的投資機(jī)構(gòu)，那都是海上的一艘艘漁船。
想要有所收獲，絕大多數(shù)漁船采取的策略，那不外乎都是「廣撒網(wǎng)」才能夠多捕魚，投資機(jī)構(gòu)大小，和資金體量的差距。
就像是漁船大小與漁網(wǎng)質(zhì)量的差別一般，哪怕是再有名的投資機(jī)構(gòu)，也不敢保證自己例無虛發(fā)，每網(wǎng)必中，滿載而歸。
只不過是有虧就有賺，只要賺的比虧得多，就足以讓這個(gè)模式運(yùn)行下去，倘若能夠網(wǎng)中一頭行業(yè)獨(dú)角獸，那就有可能瞬間鳥槍換大炮，一躍成為投資領(lǐng)域中的翹楚。
縱觀如今投資領(lǐng)域之中的老牌投資機(jī)構(gòu)，哪個(gè)不是如此這般累積上來的？哪怕是近幾年搭乘時(shí)代列車崛起的新貴們，也無一不是如此。
無論是行業(yè)巨頭，亦或者是投資人，二者之間的關(guān)系就是相輔相成的千里馬與伯樂。
諸如押中了阿里的軟垠，亦或者是選擇拋售騰達(dá)股票的李超人之子，都是業(yè)內(nèi)津津樂道的正反面教材。
而真正的老牌機(jī)構(gòu)，往往都是仰仗于掌舵者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，完成一次次虧少盈多的成功戰(zhàn)績(jī)，讓資本的雪球不斷翻滾，積累起龐大的資本優(yōu)勢(shì)，從而獲得足夠的容錯(cuò)率。
哪怕是一時(shí)的虧損，也難以撼動(dòng)這些早已經(jīng)成為行業(yè)礁石的老牌機(jī)構(gòu)。
然而，投資界沒有常勝將軍，即使是巴菲特也不例外，饒是被奉為股神的存在，縱觀其投資生涯依舊有著不少終日打雁，終被雁啄的桉例。
正所謂常在河邊站哪有不濕鞋，便是這么一個(gè)道理。
也正是因?yàn)槿绱?，才凸顯得東升投資這個(gè)異類分外的耀眼，畢竟直到目前為止，東升投資依舊保持著常勝將軍的不敗金身。
甚至每個(gè)投資項(xiàng)目帶來的投資回報(bào)率，都是令人側(cè)目的低成本高回報(bào)的增長(zhǎng)曲線，實(shí)在是令人咋舌。
這么一顆在投資領(lǐng)域之中冉冉升起的新星，如同一柄精準(zhǔn)的手術(shù)刀，展示著一種分外優(yōu)雅的投資方式。
「同樣是二十歲出頭，差距怎么就這么大呢？這要是我兒子就好了?！估畛x不由感慨了一句，想起自家那個(gè)年齡相彷卻「不成器」的兒子，不由搖了搖頭。
頗有幾分「生子當(dāng)如孫仲謀」的意思，剎那間仿佛與當(dāng)年的曹賊隔著歷史長(zhǎng)河，遙相呼應(yīng)。
回過神來，李朝輝將注意力放到聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)這一個(gè)項(xiàng)目上，隨著短視頻行業(yè)的急劇升溫，行業(yè)前景逐漸明朗，潛力也逐漸體現(xiàn)出來。
而原本早已經(jīng)率先進(jìn)場(chǎng)布局的騰達(dá)，也因?yàn)殄e(cuò)估了時(shí)代風(fēng)口，在直播和短視頻這一時(shí)代岔路口面前，將方向盤向左打死，一頭扎進(jìn)了直播領(lǐng)域之中，放棄了早已經(jīng)成型的微視短視頻。
不難看出，騰達(dá)之所以做
這么一個(gè)二選一的抉擇，最大的原因還是直播能夠充分發(fā)揮騰達(dá)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓騰達(dá)開枝散葉，發(fā)揚(yáng)光大。
畢竟彼時(shí)的游戲直播，幾乎成為整個(gè)直播行業(yè)的代名詞，相比之下偏向于生活化的短視頻，與騰達(dá)業(yè)務(wù)的相性不太匹配，潛力方面更是乏善可陳。
然而這就像是邏輯謬誤里的「假兩難推理」一般，看似提出少數(shù)選項(xiàng)，從中二選一，但這些選擇并未涵蓋所有的可能性。
并且凡事不見得就非得做出二選一的抉擇，「全都要」同樣是一個(gè)選項(xiàng)，時(shí)代風(fēng)口同樣如此，有時(shí)候也會(huì)「雨露均沾」。
因此當(dāng)短視頻行業(yè)抬起頭來時(shí)，騰達(dá)顯然迅速意識(shí)到了自己戰(zhàn)略上的失誤，為了不再重演自己在電商賽道上的失誤。
騰達(dá)直接將對(duì)短視頻行業(yè)的重視程度提升到了戰(zhàn)略層次，企圖做出多重舉措，企圖亡羊補(bǔ)牢，力求不讓電商領(lǐng)域的遺憾再次梅開二度。
不光是有意向投資短視頻行業(yè)頭部，同時(shí)也在集團(tuán)內(nèi)部重啟了「微視」項(xiàng)目，重新組建團(tuán)隊(duì)，意圖恢復(fù)原本「微視」在短視頻領(lǐng)域之中的輝煌。
要知道早在2013年上線，借助著春節(jié)活動(dòng)這一流量風(fēng)口，在騰達(dá)社交體系的扶持之下，微視就一飛沖天，迅速積累起了千萬用戶體量！
幾乎與彼時(shí)的快手不分伯仲，一步登天來到了行業(yè)頭部的位置之上，要不是被騰達(dá)戰(zhàn)略放棄，以騰達(dá)一貫的作風(fēng)來看，只需要稍稍來個(gè)「騰達(dá)三步走」的戰(zhàn)略。
多半也就沒有快手什么事情了。
也就不會(huì)落得如今這般下場(chǎng)，還得反過來選擇投資行業(yè)頭部，以此進(jìn)一步完善自身生態(tài)。
因此，騰達(dá)戰(zhàn)略部門早已經(jīng)跟快手方面搭上線，表露了投資意向，只不過快手方面的態(tài)度還比較曖昧，暫時(shí)沒有接下騰達(dá)拋出的橄欖枝。
畢竟騰達(dá)的錢，可不見得好拿。
對(duì)此，騰達(dá)自然也沒有選擇一棵樹上吊死，而美拍方面的母公司，已經(jīng)進(jìn)入了IPO流程，開始狂奔在上市的道路之上。
已然喪失了投資價(jià)值，而迅速嶄露頭角的聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)，無論從哪個(gè)角度來看，無疑都是更加合適的選擇。
雖說在上一輪融資之中，豬廠已經(jīng)先一步入局，而騰達(dá)素來與豬廠在投資方面仿佛有著「井水不犯河水」的君子協(xié)議一般，鮮少看到兩家登上同一艘船。
不過，前不久的拼夕夕顯然就是這么一個(gè)例外。
俗話說有一就有二，既然都已經(jīng)打破了這個(gè)常規(guī)，那也就無所謂再多一個(gè)兩個(gè)，反正有錢大家一起賺。
總不可能因?yàn)橛胸i廠的存在，騰達(dá)就會(huì)放棄這么一個(gè)誘人的項(xiàng)目吧？
體制內(nèi)或許有避嫌一說，但是在利益至上的資本市場(chǎng)上，顯然沒有這個(gè)說法，哪怕是有天大的過節(jié)，在足夠的利益面前，都能夠摒棄前嫌，握手言和。
在這里沒有永恒的朋友，唯有永恒的利益。
尤其是眼看著抖音和A
就像在下沉市場(chǎng)里殺出一條血路，在電商格局里撒開一個(gè)口子的拼夕夕。
而隨著短視頻領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)即將打響，各路投資機(jī)構(gòu)也是抓緊機(jī)會(huì)紛紛入場(chǎng)。
沒有什么比這個(gè)時(shí)候，更加適合「趁火打劫」了。
而原本還能夠與騰達(dá)周旋曖昧的快手，此時(shí)此刻也有些坐不住了。
燒錢大戰(zhàn)一旦打響，為了保住自己行業(yè)頭部的地位，快手也得硬著頭皮跟進(jìn)。
行業(yè)內(nèi)卷一旦開始，所有人都無法幸免，不然就只能眼睜睜看著別人一點(diǎn)點(diǎn)的完成「后來居上」的壯舉。
沒有誰會(huì)心甘情愿的充當(dāng)別人的墊腳石，快手自然也是如此。
只不過此一時(shí)彼一時(shí)，當(dāng)快手坐不住主動(dòng)找上門后，也就意味著攻守易位。
這下輪到騰達(dá)掌控主動(dòng)權(quán)，在二者之間慎重考慮考慮了。
一時(shí)間，短視頻行業(yè)的格局，在頭條系化身攪屎棍的強(qiáng)勢(shì)攪動(dòng)之下，愈發(fā)撲朔迷離了起來。
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