從總經(jīng)理辦公室離開不久，楊璐便通知全廠所有副課級(jí)以上的干部，召開大會(huì)。
會(huì)議上，楊璐宣布了兩個(gè)事情。
第一個(gè)事情，生產(chǎn)部劃分為兩個(gè)部門，即高低頻變壓器生產(chǎn)部和逆變器生產(chǎn)部。
第二個(gè)事情，新聘的尹家云副理為逆變器生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，全盤負(fù)責(zé)逆變器生產(chǎn)。
理由是要大力發(fā)展逆變器，確保美國客戶那邊兩千萬美金的訂單能夠順利承接。
聰明的人，已經(jīng)捕捉到了其中隱藏的信息。
這就是總經(jīng)理?xiàng)铊磳?duì)生產(chǎn)部經(jīng)理易斌和制造總監(jiān)李亞虎，已經(jīng)不夠信任了。
李亞虎和易斌，當(dāng)然神色很難看。
但是，這是老板的決定，他們也只能接受。
…………
對(duì)于新入職的生產(chǎn)副理，胡小虎表現(xiàn)出來了極大的熱情。
不但當(dāng)晚請(qǐng)了鄧建龍和尹家云兩人去外面吃了飯，還帶著尹家云去超市里買日用品，幫著付錢。
對(duì)于胡小虎超乎異常的熱情，尹家云和鄧建龍的理解是因?yàn)闂铊吹脑?，叫他們相互關(guān)照。
其實(shí)，他們不知道，這是胡小虎對(duì)尹家云這個(gè)老上司的敬意。
但是，尹家云的工作，注定不會(huì)是很順利。
上班的第一天，就遇到了重大挑戰(zhàn)。
由于前期的逆變器品質(zhì)不良率較高，嚴(yán)重影響了出貨交期。
接下來，進(jìn)入緊急趕貨期。
貨物必須在月底前報(bào)關(guān)，才能趕上船期。否則，要么走空運(yùn)，要么就得支付高額的違約費(fèi)用。
那么大宗的商品海外空運(yùn)，價(jià)格極其昂貴，將是一筆不菲的費(fèi)用。
但是，前面欠下的交期太多，僅靠原有的員工，就算24小時(shí)作業(yè)，也不可能完成訂單。
好在人事部招了許多的新員工，帶來了希望。
這個(gè)產(chǎn)品對(duì)員工的熟練度極高，而且對(duì)品質(zhì)要求也極其嚴(yán)格。為此，鄧建龍抽調(diào)了兩倍的IPQC檢查員用來管控逆變器車間的品質(zhì)。
然而，生產(chǎn)效率的提高，還得生產(chǎn)部自身去想辦法。否則新員工人數(shù)是夠了，產(chǎn)量做不出來。
生產(chǎn)部經(jīng)理易斌，不再管逆變器車間，這個(gè)重?fù)?dān)就壓在了尹家云的身上。
這次生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尹家云來說也是一次重大的考驗(yàn)。
如果完成了這次交期，基本上就在公司站穩(wěn)了腳跟，如果完不成任務(wù)，恐怕是前途堪憂。
畢竟空運(yùn)費(fèi)，不是一筆小數(shù)目。
…………
胡小虎早上剛剛上班，就往逆變器車間跑。
只見尹家云正在車間安排和調(diào)度生產(chǎn)。
原來易斌的安排，老員工一條線，新員工一條線。說的是不讓新員工影響老員工，其實(shí)基本等于短期內(nèi)放棄了新員工。
新員工線別，由組長和技術(shù)人員慢慢培訓(xùn)，慢慢磨時(shí)間，做多少，算多少，生產(chǎn)效率爬升速度極慢。
一條線30人，只有一個(gè)組長一個(gè)領(lǐng)班，兩條線一個(gè)技術(shù)員。相當(dāng)于2.5個(gè)人培訓(xùn)30人，進(jìn)度極慢。
按照原有的安排，新員工入職前三天幾乎等于零產(chǎn)出，前七天的平均效率不到10%。
然而，離報(bào)關(guān)的最后期限只有13天了，必須在12天內(nèi)完成生產(chǎn)。按照原有的進(jìn)度，幾乎不可能完成任務(wù)。
尹家云把所有的員工重新調(diào)度。每個(gè)工站，都由新員工和老員工搭配作業(yè)。老員工在生產(chǎn)的同時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)新員工。同時(shí)對(duì)老員工額外補(bǔ)助2個(gè)小時(shí)的計(jì)時(shí)工資。
這樣一來，幾乎每個(gè)新員工，都有人一對(duì)一的培訓(xùn)。
第一天，老員工因?yàn)橐绦聠T工，生產(chǎn)速度會(huì)放慢，整體效率只有之前的70%，新員工照例幾乎沒有產(chǎn)出。
但是到了第二天，老員工的影響已微乎其微，新員工的生產(chǎn)效率可達(dá)老員工的40%。到了第三天，新員工的生產(chǎn)效率已經(jīng)可達(dá)70%.
這樣的安排，起到了立竿見影的效果，按照這個(gè)進(jìn)度下來，完全是可以達(dá)成出貨任務(wù)的。
從這一番調(diào)度來看，尹家云的能力，明顯要強(qiáng)于易斌一截。
畢竟，在前世他是胡小虎的老大。
胡小虎也松了一口氣，沒有過多的參與。只是協(xié)助管控品質(zhì)，偶爾幫忙調(diào)試設(shè)備。
然而，就在第四天，意外發(fā)生了。
逆變器產(chǎn)品線材極細(xì)，對(duì)設(shè)備的精確度要求極高。但是此時(shí)的繞線設(shè)備精確度不夠，所以每隔4-8小時(shí)就要重新調(diào)試一次設(shè)備，否則斷線的幾率就會(huì)大大增加。
再加上新員工多，對(duì)設(shè)備操作不熟練，故此要求的是每4小時(shí)必須重新調(diào)試設(shè)備。
逆變器的主要生產(chǎn)工序是繞線，14條線，每條線繞線機(jī)12臺(tái)，足足有168臺(tái)設(shè)備需要調(diào)試。
按照原來的安排，逆變器車間安排有7個(gè)調(diào)機(jī)技術(shù)員，而且會(huì)比員工提早1個(gè)小時(shí)上班，再提早1個(gè)小時(shí)下班。為的是在員工上班之前，把設(shè)備調(diào)試好。這樣員工一上班就能直接作業(yè)。
第四天早上，尹家云早上6點(diǎn)55分就到了車間，發(fā)現(xiàn)車間里靜悄悄的，心頭不禁產(chǎn)生一種不好的預(yù)感。
若在平時(shí)，7個(gè)技術(shù)員早已到齊，已經(jīng)在開始調(diào)試設(shè)備，忙得不亦樂乎，此刻卻一個(gè)都沒看到。
尹家云急得直跳腳，然而卻沒有辦法，只能在煎熬中等待著。
一直等到了7點(diǎn)55分，才來了2個(gè)技術(shù)員，開始調(diào)機(jī)。
尹家云一問，才知道他們昨晚開了會(huì)，逆變器車間的調(diào)機(jī)技術(shù)員，由7個(gè)變成了兩個(gè)，而且還是8點(diǎn)跟員工一起上班。
這時(shí)，車間里的員工像潮水一般的涌了進(jìn)來。
絕大部分的繞線機(jī)，都放著“待調(diào)試”的標(biāo)識(shí)牌，只有極小部分的機(jī)器放著“已調(diào)試”。
整個(gè)車間的繞線員工，大部分人都坐在座位上等著技術(shù)員調(diào)試。
前面繞線工序沒做出半成品出來，后面的工序就沒有活干，整個(gè)車間都處于半停頓狀態(tài)。
胡小虎趕到車間的時(shí)候，看到車間里的員工，大部分都坐在工位上聊天，等著技術(shù)員調(diào)機(jī)，整個(gè)車間亂哄哄的。
只看到尹家云急得像熱鍋上的螞蟻似的，正用車間里的電話跟生技部經(jīng)理?xiàng)疃F吵架?？吹胶』⑦^來，便開了免提。
電話里，楊冬貴滿腔無奈的語氣，“兄弟，你別跟我吵，我也沒辦法。這是李總監(jiān)安排的，說高低頻變壓器生產(chǎn)部那邊有3100多名員工，你這邊逆變器才400多名員工，叫我按照人員比例調(diào)配技術(shù)員的。技術(shù)員的上班時(shí)間，也是李總監(jiān)叫改的。說是技術(shù)員也是人，為什么要7點(diǎn)鐘就到公司，為什么不能跟正常員工一起上下班。你要著急，去找李總監(jiān)吧，我也是奉命行事！”
胡小虎在旁邊聽著，心中已經(jīng)明白了，李亞虎這是對(duì)尹家云心存忌憚，擔(dān)心權(quán)力被分化。
這次是不惜撕破臉皮，也要把尹家云搞走了。
高低頻變壓器，精確度要求不高，設(shè)備調(diào)試好之后，至少一個(gè)星期都不用調(diào)試。所謂的按照人員比例調(diào)配員工，就是扯淡。
而以關(guān)心和體貼技術(shù)員的名義，讓技術(shù)員跟生產(chǎn)員工一起上下班，其險(xiǎn)惡用心，就更是昭然若揭了。
眼看楊冬貴把球全部踢給了李亞虎，尹家云只得掛了電話，火急火燎的又打給李亞虎。
第一次，響了足足兩分鐘，沒有接。
第二次，還是沒有接。
第三次，助理接的，說李亞虎沒在辦公室。
尹家云氣得滿臉通紅，卻無可奈何，只得去辦公樓去找李亞虎。
胡小虎想了想，也跟在后面，與他同去。