老板起初租牛棚做鞋的時(shí)候是算不上叫工廠的，也只能算是個(gè)作坊。做出來(lái)的鞋都是老板親自背回香港放到他朋友的店鋪去代賣(mài)。因起初做的鞋，鞋底與鞋幫結(jié)合都是手工上線的，這種手工上線的鞋比大型鞋廠流水線上生產(chǎn)出來(lái)的鞋穿著舒適，在香港比較好賣(mài)，也ting賺錢(qián)。老板開(kāi)始擴(kuò)充員工加大生產(chǎn)量。

    老板的員工由十幾個(gè)增加到二十幾個(gè)又到四十幾個(gè)，后來(lái)就上百了。做鞋的有上百人也得叫小工廠了。這上百人每天做出來(lái)的量，單靠老板背回香港去已經(jīng)賣(mài)不了啦。必須要有新的銷(xiāo)售渠道，老板又叫上幾個(gè)貼心的工人在鎮(zhèn)區(qū)夜市上叫賣(mài)，在夜市的買(mǎi)鞋的大都是外地來(lái)打工的，鞋的價(jià)格高了沒(méi)人買(mǎi)，價(jià)格底了又虧本。他的鞋開(kāi)始出現(xiàn)積壓，之后導(dǎo)致生產(chǎn)難以轉(zhuǎn)動(dòng)。

    為了不讓辛苦辦起來(lái)的工廠關(guān)門(mén)，老板停止了自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始接大鞋廠一些零星訂單外發(fā)加工業(yè)務(wù)，靠向大廠收點(diǎn)加工費(fèi)來(lái)維持工人生活。這些代加工訂單要求是用制鞋流水線生產(chǎn)，否則難以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是否添置流水生產(chǎn)線，這讓老板難下決心，一條流水線上二百萬(wàn)，上了流水線如果沒(méi)有足夠的訂單保證，那可不再是兩三萬(wàn)虧損，就要虧大發(fā)了?？扇绻簧狭魉€眼下就沒(méi)有活路可走。

    考慮再三，老板決定冒一次大風(fēng)險(xiǎn)，打算借錢(qián)投流水線，或許賭一把就能把現(xiàn)在的小廠做大起來(lái)。咬咬牙，把先前背回香港賣(mài)鞋賺得錢(qián)都拿出來(lái)，不夠再把自己幾個(gè)兄弟都拉進(jìn)來(lái)當(dāng)股東，硬是冒著風(fēng)險(xiǎn)上了一條生產(chǎn)流水線。流水線有了，人手又不夠了，接著又?jǐn)U充工人，就這樣被動(dòng)的一步一步被逼成了一家?guī)装偃说墓S。

    要說(shuō)老板上流水線這一步也是走對(duì)了，當(dāng)時(shí)正是美國(guó)訂單大量流來(lái)中國(guó)大陸之機(jī)，有流水線工廠就得到接美國(guó)訂單的機(jī)會(huì)，真得做大起來(lái)，而不敢上流水線的鞋作坊基本上都倒閉了。

    設(shè)備先進(jìn)了，工人多了，工廠也早已從牛棚搬進(jìn)工業(yè)廠房里來(lái)了（經(jīng)過(guò)幾年村里也已開(kāi)發(fā)起來(lái)），單靠老板個(gè)人頭腦也管不過(guò)來(lái)了。又從香港請(qǐng)了大師傅來(lái)幫他管廠，其實(shí)香港做鞋的也都是作坊管理并不是真正意義上的工廠管理。來(lái)得大師傅也就是個(gè)大工頭，跟在工人屁.股后頭，看誰(shuí)做的不如他的意，張口就“丟你老母”（可能是“TaMa的”同一意思）罵過(guò)去?？偹阕龀鰜?lái)的鞋質(zhì)量還過(guò)得去，可計(jì)劃與成本大師傅就沒(méi)這本事控制了，生產(chǎn)量大了，材料隨之用量加大，材料種類(lèi)也開(kāi)始繁多。這都不是光靠咋呼能搞定的。生產(chǎn)量大出貨量也大，可就是賺不到錢(qián)，和白忙活差不多。老板又想到要請(qǐng)懂管理的來(lái)管工廠。

    當(dāng)時(shí)（94年前后）臺(tái)商在這一帶的鞋廠多是大型的，管理也有經(jīng)驗(yàn)。老板就找了臺(tái)灣人來(lái)管工廠。臺(tái)灣人來(lái)了一個(gè)班子，把管理權(quán)全部過(guò)度過(guò)去（老板不能再親自插手）。那時(shí)臺(tái)灣人不把大陸工人放在眼里，認(rèn)為大陸人又笨又懶，非得實(shí)行軍隊(duì)管理模式進(jìn)行改造不行。于是就從早到晚練習(xí)排隊(duì)走操，經(jīng)常是后半夜吹緊急集合哨，趕工人起來(lái)出操跑步，跑到快天光，白天還要接著上流水線，臺(tái)管站在流水線上非打（拿半成品或工具丟在工人身上）即罵，弄得工人怨聲載道。

    之前是香港人較寬松的自收管理模式，在這個(gè)廠的工人也自由貫了，突然換成了類(lèi)“法西斯”模式，這些以農(nóng)民工為主體組成的車(chē)間人群，那受得了這樣管束。因此許多工人用消極怠工和不負(fù)責(zé)任來(lái)發(fā)泄他們的不滿情續(xù)，最終結(jié)果是交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量都嚴(yán)重下降，引來(lái)客戶投訴不斷，差點(diǎn)斷了工廠訂單。偉叔就是在工廠這樣情況下被老板請(qǐng)來(lái)的。.