我打算在公司旁邊的一個小區(qū)租個一房一廳做為正式上漂的根據(jù)地。..co我雄偉的規(guī)劃里面，立足租房，壯大公司，走向中國。前提是買房的第二筆資金快速到賬。

    新的招聘廣告發(fā)布出去了一個星期，小美給我的報告是沒有人應(yīng)聘。我正在郁悶的時候園區(qū)的章總來了，名為串門是為他們的新零售項目上的難題找我聊聊。

    在業(yè)態(tài)上章總已經(jīng)和另外兩名股東確定了，接下來的就是空間布局，商品管理，人員管理，現(xiàn)金流管控等問題，我拿著他們的項目說明書只看了一遍，就快嘔血身亡。在商品管理上已久思路混亂，為降低成本他們選擇了鋪面自行管理庫存，但是在規(guī)劃設(shè)計圖上的鋪面卻只有陳列位，沒有倉庫，這就意味著庫存是最大的瓶頸，如果這里是奢侈品店，庫存少我可以理解，這里賣的是快消品。..cop>人員管理上，也是本著最低成本運營。7000多平的商場總共才8個人，這里面還包括了財務(wù)，工程，運營人員。

    理念還是往他們想的無人超市方面靠攏。從他們實際的做法看，他們說的無人，是自己不需要派人，讓商家派駐人員。這里面就出現(xiàn)了另外一個問題，他要控制現(xiàn)金流，鋪面是不能自行結(jié)賬的，必須在出口統(tǒng)一結(jié)算，資金進入到章總的運營公司然后與商鋪對賬。于是我就告訴他，結(jié)賬和商品管理權(quán)應(yīng)該是要綁在一起的，目前還沒國內(nèi)還沒有看到將二者分離做的很好的。

    他告訴我，他們就是創(chuàng)新，要打破玩法。我解釋說玩法的打破是在基于節(jié)省社會勞動時間上一切創(chuàng)新，只有這種玩法才創(chuàng)造價值，才有利潤。章總反駁說，拿到了現(xiàn)金流就像整存零取，打個時間差就有現(xiàn)金流了。我問他你要現(xiàn)金流做什么？商品不需要進貨，你就發(fā)點工資。他回答我說開店，快速的開店，一家，兩家，三家。我告訴他這么做風(fēng)險太高了，因為用貨款開店就意味著，開店，招商，運營要非常快不然很容易造成資金鏈斷鏈。

    我們聊了三個小時，我把所了解的零售進銷存管理邏輯講完了，章總沒有說什么起身走了。

    我讓小美送章總。小美回來后說我好厲害，連園區(qū)的章總都要過來請教我，我笑著說，那是，你不看看我現(xiàn)在公司開起，還做了園區(qū)的顧問，沒幾把刷子能成嗎？

    小美用崇拜的眼神看著我，眼睛里是我。這與那晚得知半熟朋友跑路時顏玉看我的眼神形成了鮮明的對比，感覺那時的顏玉就是享用延伸殺死我這個癲子。而現(xiàn)在小美則是用崇拜的眼神讓我恢復(fù)了男人應(yīng)有的自信。

    “小美，你通過qq把xx網(wǎng)的網(wǎng)址和密碼發(fā)給我下?！?br/>
    我看到小美聽了我的話愣了下，然后結(jié)巴的回答“好的”

    過了幾分鐘我也沒見她發(fā)信息過來，于是我就走到她的位置上。她見我走來一緊張碰倒了桌上的水杯。

    “小美，你怎么了？”

    小美“齊哥!”

    “嗯”

    “齊總，你走路怎么不帶聲響的突然出現(xiàn)嚇死寶寶了。”

    “在公司注意用詞?！?br/>
    小美“噢！齊總，我現(xiàn)在給您發(fā)過去。剛才我忘記密碼了，試了好幾次才試好?！?br/>
    “下次你用本子記下來。做事不要這么馬虎?！?br/>
    “知道了，齊總。”

    我轉(zhuǎn)過身，心里那個叫爽，原來做老板訓(xùn)人的感覺這么爽，那怪這么多人想當老板。但是當我進到招聘網(wǎng)以后心情就爽不起來了。

    (本章完)