“再者，你們對深藍集團的發(fā)展模式或者說對張明軒其人有沒有過仔細的研究?”馬勻微笑著說。

    “深藍集團的發(fā)展并非是單一路線，目前他們在計算機編程語言、互聯(lián)網(wǎng)、語音智能、手機軟硬件生態(tài)鏈、電子商務和移動支付、電池能源、生物醫(yī)藥、環(huán)保科技、機械制造、高端安保和文娛傳媒等方面都有發(fā)展，且大部分都成了行業(yè)翹楚，這樣的企業(yè)在單獨某一方面根本就無法撼動！”高管甲說道。

    “張明軒這人是個徹頭徹尾的全面型天才，深藍集團能在不到一年的時間就迅速崛起，離不開他在所有重要技術(shù)和產(chǎn)品上的研究和主導作用，甚至明年的諾獎他至少也能拿到一個，這樣的人物在歷史上絕無僅有！”高管乙說。

    “你們看到的這些只是表面！張明軒此人的控制欲極強，深藍集團90%多的股份都在他手上，可以說他的話就是一言九鼎。另外，現(xiàn)在深藍集團擁有51%的魅竹股份，20%的驚東股份。

    其他像華威、大米和歐珀等公司的手機業(yè)務，臺集電、比雅迪等公司的新一代鋰電池代工業(yè)務，海邇、格立、美迪、沁園等公司在空氣凈化器和凈水器的核心濾芯裝置上的供應。

    這些企業(yè)為了與深藍達成合作，都是接受了深藍對他們數(shù)量不等的小比例股份的融資，可以說深藍集團在壯大自身的前提下，觸角也慢慢延伸到了他發(fā)展的每一個領(lǐng)域的實力企業(yè)中。”張勇補充說。

    “不過有一點值得深思，深藍集團或者說張明軒的格局很高，他們明明可以在很多行業(yè)中做到一家獨大，但偏偏也不打碎所有人的飯碗，主要是通過產(chǎn)品輸出和技術(shù)支持來整合行業(yè)資源，成為利益共同體的金子塔尖?！辈坛琏握f道。

    “一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做服務，三流的企業(yè)做產(chǎn)品?？梢哉f，深藍集團在這三個方面做得都很不錯。尤其他們目前在制定國內(nèi)的計算機華語言標準、新凈化技術(shù)標準、經(jīng)編機械工藝標準和鋰電池技術(shù)等標準。

    我的看法是，如果要和深藍集團在正面硬鋼是無解的，他們在面對美聯(lián)邦的禁令都可以硬鋼毫不妥協(xié)，這點阿哩能做到嗎？”張勇嘆了口氣說，不得不服！

    “那就只能有序競爭，或者合作共贏了，這也是深藍集團在發(fā)起國產(chǎn)手機聯(lián)盟的時候所提倡的理念。

    我覺得阿哩和深藍不一定非要成為對手，同樣也能成為很好的合作伙伴，比如兩家公司在對魅竹公司的投資合作上不是一直很有默契嗎？”馬勻談談的笑道。

    “可是現(xiàn)如今，無論是電子商務、第三方支付還是網(wǎng)貸等業(yè)務，我們和深藍都是存在直接的業(yè)務沖突啊，這得要怎么合作？”張勇遲疑說。

    “為什么在這些主業(yè)上面就不能有合作了?不知道你們發(fā)現(xiàn)沒有，深藍商城的運營模式和掏寶網(wǎng)、驚東商城有什么差別?”馬勻問道。

    “掏寶和驚東的模式，主要在于店鋪加盟+第三方物流和自營+自有物流的側(cè)重點不同，雖然這些年兩家也都在相互取長補短，但這種主要模式還是延續(xù)了下來。您的意思是說，深藍商城采取的是第三種，獨家商品專賣的模式?”張勇回答說。

    “沒錯，雖然阿哩和驚東一直以來嘴仗不斷，但這兩種模式其實各有千秋，而且雙方的消費群體既有重合，又有著相當?shù)牟町惢?br/>
    但我估計，深藍商城走的應該是更加精細化的模式，不一定是獨家專賣，也有可能是讓消費者三選一或幾選一的精品路線，能夠選擇的種類不會太多?！?br/>
    蔡崇鑫也說道，在座的都是聰明人，馬勻一提醒，它倆很快就猜到了個八九不離十。

    “這種運營方式現(xiàn)在也不是沒有，但此類電商往往帶不起多少流量，最后走入死胡同。

    但是深藍商城不一樣，背靠巨樹，還能擁有所有藍星手機系統(tǒng)都有的預裝軟件——深藍商城app，深藍作為最大的移動互聯(lián)網(wǎng)入口和內(nèi)容商，可是沒有一點水分的?！?br/>
    馬勻輕嘆一聲：“這就是環(huán)環(huán)相扣的無解，除非我們也有著同樣優(yōu)秀的完全自主操作系統(tǒng)。

    而且深藍商城的這種模式有個最大的特點，就是高效省時保質(zhì)，從挑選到購買，最多花費幾分鐘時間就能搞定?，F(xiàn)在不是很多人都在吐槽，在網(wǎng)上買個東西，品類太多挑花了眼，浪費了很長時間嗎？

    這對那些注重時間和效率的人士來說，擁有著很大的吸引力和消費黏性。”

    “那我們掏寶也可以嘗試一下這種模式啊，再劃出一塊叫精品館的業(yè)務不就行了嗎？”一名高管說。

    “沒用，這是畫蛇添足。掏寶本來就入駐有自己的品牌專賣店鋪，這不是業(yè)務重疊了嗎？而且掏寶給人的標簽早就定型了，這樣做除了界面更加臃腫，能起多少效果還兩說。

    而深藍商城現(xiàn)在就是一張白紙，是想畫什么就畫什么，更容易架構(gòu)。”阿哩公司的架構(gòu)師張劍峰否定道。

    “張總說得很對，大型公司往往有個通病，那就是積重難返，轉(zhuǎn)型困難。掏寶網(wǎng)也是這個道理，架構(gòu)早就穩(wěn)定，難道我們還要推倒重來嗎，那就丟了西瓜撿了芝麻嗎！”

    馬勻笑著說道：“我覺著可以學深藍商城和驚東商城那樣，掏寶也和深藍商城互通入口共享流量，短期來說我們吃虧，所以前提是深藍商城要和掏寶井水不犯河水。

    必要的時候掏寶還可以和深藍商城互相融資，交叉持股，這樣利益就一體化，也符合我們阿哩公司的長遠發(fā)展，說真的深藍這個怪胎是我第一次看不準！你們覺得怎么樣？”

    “我支持！”

    “我沒意見！”

    在座的高層紛紛表態(tài)，基本意見也都是同意，沒人想和這樣的難纏對象做對手，雙方能合作自然就更好了。

    “幫我致電深藍總部，就說我馬勻想親自登門拜訪一下張總，什么時間都可以?！?br/>
    馬勻?qū)γ貢愿勒f，在華國，他如此屈尊降貴的姿態(tài)沒有過幾次，也說明了他對即將到來的和張明軒的第一次會面非常的重視?？锤嗪每吹男≌f！ 威信公號：