唐贏和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談?wù)撃芰τ卸嗌俜N。

    最后，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新組長，究竟有多少種能力？

    為什么會出現(xiàn)現(xiàn)在這種管理現(xiàn)狀？

    老主管為什么會離職？

    新組長以后要怎樣才能管下去？

    大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：

    “先說老主管，究竟有多少種能力呢？

    第一，老主管有說服能力。

    要不然，他說服不了經(jīng)理或老板，得不到這份高薪工作。

    第二，老主管有看數(shù)據(jù)的能力。

    要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。

    第三，老主管有溝通能力。

    要不然，就調(diào)不來這么多的員工。

    我們先算一下，今天總共有多少員工吧。

    這邊的打包臺，二十多人；

    那邊的四個批量臺，三十多個人吧；

    還有揀貨的，五六個；

    打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。

    今天，總共六十多人吧。

    往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。

    第四，老主管有圓滑能力。

    就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。

    員工們最后，一起拆紙箱和打掃衛(wèi)生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。

    直到員工們自己起身要回家時，他才宣布下班。

    所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。

    當(dāng)老板要來時，他一發(fā)話，員工們都裝模做樣地拼命工作。

    而老板不知道這些情況，看到人很多又很忙的樣子，對主管就會高看一眼。

    所以，就這樣他干了將近一年”

    再說新組長，究竟有多少種能力？

    第一，他有膽大能力。

    好象什么都不懂，就敢來應(yīng)聘組長。

    第二，他有能說會道的能力。

    帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。

    員工們走來走去，玩耍調(diào)笑。

    主管不說，他也不說。

    第四，他有學(xué)習(xí)能力。

    總是在主管身邊問電腦上數(shù)據(jù)問題。

    就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。

    就是這八種能力，出現(xiàn)了現(xiàn)在這種管理現(xiàn)狀。

    將近年底時，老板一查賬。

    才發(fā)現(xiàn)，出了天大問題。

    這才毫不留情，辭退一大批管理。

    老主管當(dāng)然會是，第一批離職人員。

    新組長若是跟老主管一樣，繼續(xù)出現(xiàn)這種管理現(xiàn)狀。

    我敢肯定，他最多只能管理一個月……”

    “那么大叔，怎樣才能不繼續(xù)出現(xiàn)這種管理現(xiàn)狀？”唐贏忍禁不住地插言請教。

    “等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。

    “有沒有另一類能力？”唐贏莫名其妙地重復(fù)。

    “可以這么說，能力有兩類”

    大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續(xù)不斷地解釋：

    “一類人得過且過，總想混日子，學(xué)到的都是些負(fù)能力。

    就象老主管、新組長那樣，盡是些負(fù)能力：圓滑能力，配合能力等等。

    另一類人，有理想，有抱負(fù)，學(xué)到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。

    若新主管是另一類人，有另一類能力，那么這個倉庫車間，將會出現(xiàn)另一種管理現(xiàn)狀。

    也許五六千單的貨物，只需要十幾個員工就能擺平。

    根本就不需要五六十個、七八十個員工”

    “大叔，照你這么說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！”唐贏明白過來，微笑著道。

    大叔唐寅看了一眼唐贏，又拋出另一個問題：

    “明白了何為能力，不算什么！還得明白：何為智慧？”

    “何為智慧？！”唐贏大吃一驚，同時還感到非常奇怪。

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