沈深沒臉打電話，回房，給周軍發(fā)了個消息，表示道歉。

    周軍電話進來：“你怎么了？沒事吧？”

    “真是誤會，我確實被人當小三揍了，不過跟你沒關系。”

    “怎么回事？”

    “我不方便多講，等老人冷靜些，我再去解釋，冤枉你了，實在抱歉?！?br/>
    周軍皺眉，他潛意識覺得，沈深應該有她自己的問題，要不然怎么會惹上誤會？這是他第一段婚姻的陰影，紅杏先出墻招搖，才會惹來蜜蜂蝴蝶。

    “有些人已經(jīng)有家室的，作為異性，相處要注意保持距離，這樣可以避免給自己和他人惹上麻煩?！敝苘娬f。

    這話就有教育的意思了，沈深想著人家無緣無故被冤枉，心情不好，便沒有多說。

    沈深不解釋，周軍愈發(fā)坐實了自己的判斷：她跟有婦之夫走得太近。

    突然，他又想到：沈深三十了還未成家，是不是其實已經(jīng)有男朋友，只不過對方結(jié)婚了，所以瞞著家人，還對自己的追求無動于衷？

    當然沈深不知道周軍的這些想法，后來，送周瑾上課的人變成家里的保姆，過了一段時間，又變成另一個女性，似乎對自己有些不滿，然后課程便結(jié)束了。

    沈深要把剩下的錢退給周軍。

    “不用了，也是不好意思，瑾瑾對別的有了興趣，時間安排不過來。”周軍說。

    “嗯，小孩子不用太辛苦，做喜歡的事情最重要?！?br/>
    “這段時間謝謝你?！?br/>
    “也謝謝你?！?br/>
    也許是她的拒絕，也許是那場誤會，周軍不再糾纏，沈深樂得輕松。她沒有多問，比如周瑾的新興趣是什么，再比如那位女子是誰，這些都跟她無關。

    專心應付工作，沈深慢慢領悟到，TS的文化跟NZ的不同處。

    TS正處于平穩(wěn)發(fā)展時期，團隊相對沒NZ年輕；工作中講求穩(wěn)中求進，對新想法接受比較慢也有些難；團隊間非常追求協(xié)作，會議很多，用來達成一致意見，還不包括開會前一對一的非正式溝通；TS比NZ規(guī)模大，有三個生產(chǎn)部門，對于人力資源、工程等支持部門來講，取得一致意見就比較困難了。

    也難怪丁丁經(jīng)常很忙，因為一件事情得溝通很多遍，為此，丁丁也跟沈深吐過苦水，覺得效率低，但沒辦法，這種做法已經(jīng)成了TS的文化。

    從細節(jié)上也能看出這個團隊的一些喜好，雖說老板是老外，但這邊人更喜歡用中文名字，有一個生產(chǎn)部的經(jīng)理，倒有個英文名字，也叫Martin，以前沈深在總部做招聘的時候還跟他合作過，但這里同事們更喜歡叫他馬丁，而不是Martin。照常理說，要不就喊中文名字，要不就用純英文，把英文名字再轉(zhuǎn)化成另一個中文名字，沈深覺得挺有趣的。

    文化是什么，它是員工的行為，是團隊的做事方式。在這個團隊里的人已經(jīng)感覺不到了，沈深作為一個新人、外人，很明顯有覺察。所以，也有將文化比作重力的，只有離開地面，才能感覺到。

    目前工作的阻力，主要在NZ，沈深沒有麻煩丁丁，而是決定自己去搞定。

    這次，沈深找了Jack，回顧項目進展。

    “挺好的，計劃中?！盝ack說。

    “那目前關鍵能力清單確定了嗎？”

    “這個還沒有?！?br/>
    那怎么叫計劃中呢？沈深看了看Jack，思考應該怎么問比較合適。

    “最近有些忙，而且

    我這邊需要的關鍵能力太多了。”Jack解釋。

    “主要的困難是時間問題，還是您說的太多了？”

    “太多了，項目期、日常運營期，都不大一樣?！?br/>
    “如果差異很大，可以分開嗎？”

    “分開就工作量太大了?！?br/>
    “嗯，您有什么好辦法？”沈深把選擇權(quán)給Jack。

    記得教練技巧里面說：告訴他，他會懷疑；問他，他會相信。因為人們都喜歡用自己的方式，哪怕同一個辦法，只要是自己找到的，而不是別人告訴他的，實施起來會意愿度高許多。

    “我沒辦法，這方面你專業(yè)啊。”

    問題是我的辦法你根本聽不進去啊。不分開，嫌復雜，建議分開，人家又說工作量大。

    沈深不是傻子，明白人家根本不愿意做。

    她不明白，這個項目James是支持的，大家也知道，前期計劃階段都好好的，怎么到了這一步，Weir和Jack突然就停下來了？

    中午的時候，沈君君跟她一起吃午飯。

    “最近有件事，不確定跟你的項目有沒有關系?！鄙蚓f。

    “你說說看?！?br/>
    沈君君看看周圍，確定安全，開口：“近來Tina跟部門經(jīng)理們活動頻繁，特別是Weir和Jack。本來這事兒我們也留意不到，但不知為什么，Tina沒有去他們的辦公室談，而是定了會議室，所以我看到了。我猜，可能辦公室太顯眼了，她定的是一個角落的小會議室，每次聊挺久的，有一次還三人一起?！?br/>
    行政有權(quán)限看到會議室的使用情況，沈深相信沈君君不會亂說。Tina？她做了什么，影響自己的項目？為什么呢？沈深一時理不出頭緒。

    “當然，Tina也許是談她的工作，所以我說不確定?！鄙蚓f。

    “謝謝你，我會留意。”

    “別說是我告訴你的啊?！彪m說相信沈深，但沈君君仍不忘囑咐。

    “放心，心里有數(shù)，嘴上不會說什么，我手頭的事情還是正常做，有妖作怪，最終會自己露出馬腳?！?br/>
    兩個人又閑聊了一會兒。

    下午時候，沈深遇到了倉庫的Martin邱，她對他印象不錯，之前員工關系事件處理，兩人有合作，Martin原則清晰，決策果斷，溝通方式也有效；后來工廠層面的工作匯報，Martin參加過兩次月度管理層會議，沈深發(fā)現(xiàn)他的邏輯思維能力很強，分析總結(jié)能力也好；還有一個原因，來自員工的反饋，所有一線經(jīng)理中，Martin是最受下屬好評的，甚至離職員工都夸贊：我就服我們倉庫的邱經(jīng)理。

    現(xiàn)在，顧勇也很器重Martin，他不在這邊的時候，就經(jīng)常授權(quán)給Martin。沈深的這個項目，NZ這邊供應鏈部門的具體協(xié)調(diào)人就是他。

    Martin早就完成了他這邊各個崗位關鍵能力識別，還有自己的一些建議，在維度的劃分上。

    “你做下來，感覺怎么樣？那些方面覺得有價值？”

    “挺好的。我覺得有價值的地方，第一是整個流程，通過梳理，我更清楚了各個崗位的職責，然后是能力要求，雖說以前也知道，但這下就更清晰了；第二，從上至下，理解了每個職位在組織里面的作用，這個完整的架構(gòu)圖，以前真沒意識到，這應該是組織結(jié)構(gòu)設計里面的知識、技能吧？”

    “是的，組織架構(gòu)怎么設計，最上面是組織目標，然后一層層下

    來，到各個角色，或者說職位。”

    “嗯。第三，我借這次機會，把職位之間的灰色地帶、沖突地帶理了一下，當然結(jié)合團隊人員的現(xiàn)有能力狀況，現(xiàn)在團隊間配合更好了?！?br/>
    “你這是舉一反三了?！甭牭贸鰜?，Martin沒有把這個項目僅僅當成任務對待，還看做學習的機會。

    “咨詢公司的許多東西，我覺得也很開眼界，雖說沒有完全吸收，但先放著，沒事拿出來看看，說不定以后收獲更多?！?br/>
    沈深連連點頭：“有什么地方覺得困難的？”

    “你別說，還真有需要你幫忙的。我這邊做得最順的就是倉庫了，我自己的團隊，也比較熟悉，然后是采購，目前這塊我兼著，物流和計劃進展慢了一些?！?br/>
    沈深暗想：難道左衛(wèi)衛(wèi)和Daniel也不配合嗎？

    Martin繼續(xù)說：“我想我應該可以完成，但為了配合時間要求，若是你這邊能適當推一推，會更順利?！?br/>
    顧勇授權(quán)Martin，但他想要指揮左衛(wèi)衛(wèi)和Daniel也不容易，事務性方面到還好，但這個能力項目，人家有些防備心理，他又不能太強硬。

    “哎，你觀察下來，覺得他們那里進展慢的原因是什么？”

    Martin看了眼沈深，這個HR很聰明，她沒有說“我去找他們”之類，而是先了解原因。

    “說是實話，我覺得他們有些抵觸心理，可能擔心這些東西梳理得太清晰，影響職業(yè)安全?！?br/>
    沈深恍然大悟，NZ剛遭變革，大家心有余悸，為了職業(yè)安全，當然想守住些東西，不讓別人輕易取代，而她的項目，是清晰能力要求、培養(yǎng)后續(xù)力量的。難怪Weir和Jack也是一樣，不能簡單批評人家說不配合、沒遠見，人家面臨生存危機。

    “謝謝你，Martin，我會好好理一下，然后跟James溝通，項目的初衷是發(fā)展人，不是取代人，這點可能在當下，被模糊了?！?br/>
    Martin點頭：沈深的選擇沒錯，這個項目上，James的確是最好的資源。

    不管Tina扮演了什么角色，但沈深知道大家的擔憂是什么，那后面就好做了。

    她沒有著急，而是好好思考、理順，然后跟丁丁溝通。

    “NZ那邊的同事，有這樣的想法也正常，不過，這也顯示出他們覺悟不高?？纯碩S這邊情況，怎么可能有能力完全吸收那邊部門經(jīng)理的所有職位。其實每年人才回顧，下面就那么幾個人，已經(jīng)很多年沒有變化了，我想James看中你這個項目，也是有這個原因的，他希望組織里有多一些人才長出來?！?br/>
    “現(xiàn)在這個時間段，一部分已經(jīng)完成，一部分在進行中，做個小結(jié)，一來是借機讓大家放放心，專注在項目對自身的益處上，二來也是借James的力量推動一下后續(xù)發(fā)展?！?br/>
    丁丁看了看沈深整理出來的材料：“你已經(jīng)都準備好了呀?！?br/>
    “開會要有效率嘛?！?br/>
    丁丁點頭：“是的，小事就隨口講掉，需要討論的會議一定要出成果，所以提前準備很重要。”

    沈深講解了一下，她用力倉庫的例子，Martin本來就做得漂亮，她再一潤色，就很專業(yè)了。

    丁丁覺得沒問題：“我們一起約James吧，你比較熟悉，主講，我補充?！?br/>
    “好?！笔菚r候跟James匯報一下了。

    “對了，要不要叫鳥叔？”丁丁問。

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