方卓公開表明自己的立場，在全球媒體的鏡頭下豎起了中指。
這一指先讓記者們嗨起來，然后不分?jǐn)秤训娜几榫w蕩漾，易科在冰芯突然受限的大半年時(shí)間里一直按照各種要求保持回應(yīng)，但掌門人始終緘默。
也就在近期，先是有方總和BIS的通話錄音被泄露，再是他在申城給了媒體數(shù)句回答，但不管怎樣，一個(gè)是私底下，一個(gè)是非正式……
而在柏林的中德經(jīng)貿(mào)活動(dòng)現(xiàn)場，在《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《明鏡周刊》《德國世界報(bào)》等一眾全球范圍內(nèi)具有廣泛影響力的媒體鏡頭之下，方總給出了正式的態(tài)度。
易科將會(huì)堅(jiān)持與冰芯的合作。
易科做好了失去美國市場的準(zhǔn)備。
易科與冰芯將會(huì)一起迎接接下來的挑戰(zhàn)。
幾乎不用采訪，立即就能知道有誰狂喜，全球智能手機(jī)市場里的競爭對手蘋果和三星一定會(huì)狂喜，也立即就能知道有誰震怒，出手限制冰芯和易科的華盛頓一定會(huì)震怒，至于有誰百感交集……
這可能就復(fù)雜一些了，易科的美國員工、冰芯員工、易科股票持有人、華夏國內(nèi)的競爭對手們等等……他們面對這猝不及防的狀況，除了震驚，還有茫然，方總……你……
你大抵是真的瘋了……
你大抵是真的大抵了……
易科是一家業(yè)務(wù)根植于全球市場的公司！是一家在美國擁有超過1億用戶的公司！是一家美國市場營收占比超過3成的公司！
你、你……
伴隨著這一席采訪，重磅媒體均進(jìn)行了報(bào)道與解讀。
盡管方卓強(qiáng)調(diào)了易科不愿意放棄美國市場，強(qiáng)調(diào)了“BIS已經(jīng)在擬定迫使易科退出美國市場的方案”，但媒體們第一時(shí)間的報(bào)道都是易科近在咫尺的矛盾爆發(fā)。
——《易科的隕落》！
——《易科的美國市場之殤》！
——《方卓與華盛頓的角力》！
——《易科總裁宣布即將退出美國市場》！
——《易科的全球業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)，蘋果和三星成最大贏家》！
“10月31日，易科董事長方卓在柏林接受采訪，宣稱易科與冰芯的戰(zhàn)略合作伙伴不受BIS相關(guān)禁令的動(dòng)搖，也即意味著，易科或許不得不放棄美國市場?！?br/>
“我們相信方卓比任何人都清楚這一決定意味著易科將遭遇怎樣的損失，但他仍然一意孤行，無異于會(huì)讓眾多易科的股東與用戶們失望?！?br/>
“易科今年從BIS獲取的第三張臨時(shí)許可證將在12月31日到期，而在方卓公開宣布決定之后，BIS與華盛頓的相關(guān)機(jī)構(gòu)暫時(shí)沒有給出回應(yīng)，仍舊不能確認(rèn)這場易科與監(jiān)管對抗的最終走向，但納斯達(dá)克的易科股價(jià)已經(jīng)以跳水來回應(yīng)了管理層的魯莽?！?br/>
“截止到美東時(shí)間的31日下午4點(diǎn)鐘，也就是方卓接受采訪的六個(gè)小時(shí)，易科市值已經(jīng)蒸發(fā)280億美元?！?br/>
“同時(shí)，受到易科股價(jià)跳水與方卓表態(tài)的影響，美國股市上的中概股也跟著全線跳水，相關(guān)市場上已經(jīng)彌漫了恐慌的情緒?！?br/>
“方卓已經(jīng)為他的言辭和他豎起來的中指付出了慘痛的代價(jià)，他很有必要停下來想一想，他到底在干什么?！?br/>
過去時(shí)常吹捧方卓的《彭博社》報(bào)道了他的決定并進(jìn)行了批評，而在正式的報(bào)道之外，早就有許多記者、分析師在網(wǎng)絡(luò)上痛批方卓出乎意料的決策。
——“一個(gè)十歲小朋友都應(yīng)該知道怎么選！一家是3000+億美元的公司，一家是不到300億美元的公司！保大！要保大啊！”
——“糟糕的方總，你真的很糟糕！”
——“方總簡直像是向全球直播了他的決定！他有通知董事會(huì)嗎？喔，我大概也跟著一起瘋了，居然還希望他的決策需要經(jīng)過董事會(huì)的同意！他一定會(huì)后悔悔悔悔的！”
——“一手建立易科的方卓正在親手摧毀它！”
——“易科身上插了兩把刀，一把刀來自華盛頓，一把刀來自方卓！”
——“BIS呢？BIS為什么沒有人說話？”
有人在批評方卓的決策之后也想起了另外一個(gè)緊密相關(guān)的當(dāng)事方，華盛頓的BIS，正是因?yàn)樗鼘Ρ緡H的限制，最終逼著易科考慮退出美國市場，但它在事件動(dòng)態(tài)最新的六個(gè)小時(shí)之內(nèi)一直保持沉默，難免讓人對它的效率不滿。
相反，另一家在過去數(shù)個(gè)月也頗有存在感的證券交易委員會(huì)SEC就很快給出了反應(yīng)，它一方面詢問易科相關(guān)情況，一方面反倒是指責(zé)了BIS在這次易科事件里咄咄逼人的態(tài)度。
而BSI這邊也很郁悶，臨時(shí)召開會(huì)議的辦公室里充斥著重復(fù)的咆哮。
“How dare you？”
“How dare you！”
你怎么敢？！
即便BIS在逐步收緊對易科和冰芯的限制，但對于方卓直接掀桌的舉動(dòng)還是十分驚愕和震怒。
或許是聽膩了這樣的咆哮，辦公室里有人不得不回了句：“方卓又不在這里?！?br/>
于是，辦公室里的咆哮從善如流——“How dare he？”
他怎么敢？！
但不管他到底為什么敢，事情確實(shí)已經(jīng)發(fā)生，易科和方卓看起來真的已經(jīng)做好退出美國市場的計(jì)劃，哪怕，這樣的舉動(dòng)絕對會(huì)受很深的內(nèi)傷。
BIS的臨時(shí)會(huì)議沒有舉行太久，白房子辦公室那邊又把人喊了過去，詢問相關(guān)情況，這種激烈的沖突并不在BIS先前的報(bào)道預(yù)測或者說承諾之中。
不同于冰芯國際的行業(yè)性質(zhì)，作為一家全球知名的科技公司，易科確實(shí)擁有廣泛的影響力，而它的股票在美國也有許多機(jī)構(gòu)和投資人持有。
BIS對冰芯發(fā)起限制，SEC介入易科對格芯的投資，USTR發(fā)起額外關(guān)稅的威脅，這些主要目的確實(shí)在于切斷易科與冰芯的聯(lián)系，進(jìn)一步削弱易科產(chǎn)品的競爭力，但一下子激化到這種局面又出乎意料了。
來自BIS提交的報(bào)告再三認(rèn)為，易科在年內(nèi)必然會(huì)中斷與冰芯國際的合作，必然會(huì)遵守BIS的相關(guān)限制和要求，必然會(huì)保全美國這個(gè)重要的市場。
可是，現(xiàn)在易科給出判斷之外的決策，新的問題擺在面前，難道真的要擴(kuò)大化嗎？
易科想走，但就算它走，就算它要放棄美國市場，那也不能就讓它這么走了。
不然，這種當(dāng)著全球媒體的挑釁和冒犯沒有得到懲治，一是達(dá)不到繼續(xù)削弱冰芯的目標(biāo)，二是不符合彼此的強(qiáng)弱。
以強(qiáng)凌弱，合該伏誅，這才是應(yīng)有的走向！
只是，如果易科退出美國市場，甚至退出納斯達(dá)克，后續(xù)想要對它的限制就必須要在全球其它地區(qū)進(jìn)行，那也就意味著進(jìn)一步的擴(kuò)大。
在2016即將到來的時(shí)刻，這種可能帶來連鎖反應(yīng)的擴(kuò)大在某種程度上也天然的被厭惡，就算擴(kuò)大，那也等民主與共和兩邊分出競選勝負(fù)再說啊。
一場有BIS、SEC、經(jīng)濟(jì)顧問、半導(dǎo)體行業(yè)專家、白房子辦公室主任的臨時(shí)會(huì)議召開了很久，最終敲定下來的措施仍舊是暫時(shí)主要針對易科和冰芯這兩家公司。
既要精準(zhǔn)打擊目標(biāo)，也不要過于擴(kuò)大化。
而就在這場會(huì)議即將結(jié)束之際，一個(gè)最新的消息傳來，易科掌門人方卓發(fā)表了一封對易科全體員工的公開信。
“如大家所見，易科或許正迎來史上罕見的挑戰(zhàn)?！?br/>
“自2001年創(chuàng)立以來，易科既不缺挑戰(zhàn)，也不乏備受壓力下的決策?！?br/>
“我們很幸運(yùn)，沒有被過去十五年時(shí)間里的挑戰(zhàn)與困境所擊垮，反而發(fā)展愈快，規(guī)模愈大，如今已經(jīng)成為享譽(yù)全球的知名品牌?！?br/>
“時(shí)光易逝，僅僅這十五年便有不知道多少的公司默默成長又無聲消亡?！?br/>
“有時(shí)候，我會(huì)覺得，一家公司或許不用追求長久的存在，只要活在那么幾個(gè)瞬間就已經(jīng)有足夠的價(jià)值。”
“易科這些年發(fā)售了許多受到消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，但我此刻回憶過去，第一個(gè)浮現(xiàn)在我面前的瞬間是我在舞臺(tái)上向大家推薦第一代Mars的時(shí)刻?！?br/>
“那時(shí)候的諾基亞、摩托羅拉、索愛、三星等手機(jī)公司統(tǒng)治著全球的手機(jī)市場，大家都不看好我們進(jìn)入這個(gè)競爭激烈的紅海領(lǐng)域?！?br/>
“但是，Mars成功開啟了全球的智能手機(jī)新時(shí)代，反而是諾基亞、摩托羅拉、索愛等公司的手機(jī)業(yè)務(wù)消亡了?！?br/>
“憑借智能手機(jī)的發(fā)展，易科越來越獲得全球市場的認(rèn)可與消費(fèi)者的喜愛，每年都竭盡全力的推出我們能力范圍內(nèi)的最佳產(chǎn)品?！?br/>
“可是，我第一次站在舞臺(tái)上向大家推薦Mars的激動(dòng)從未再來，直到去年，我再度迎來最讓我激動(dòng)的瞬間。”
“我們拿出的Mars 8.8取得驚人的成功與廣泛的認(rèn)可！”
“在我提筆撰寫這封公開信的當(dāng)下，我回味這兩個(gè)瞬間仍然忍不住嘴角上揚(yáng)，心中滿是喜悅?！?br/>
“感謝大家，感謝大家的共同努力，沒有你們也就不會(huì)有這兩個(gè)瞬間的誕生?！?br/>
“但我仍要仔細(xì)回憶，十五年的時(shí)間，難道就沒有再能比擬這兩個(gè)瞬間的時(shí)刻了嗎？”
“似乎沒有，但好像又要有了?！?br/>
“如果說一家公司注定只能活幾個(gè)瞬間，那么，我確信此時(shí)此刻便是這樣一個(gè)瞬間——迎接史上罕見的挑戰(zhàn)！”
“我們迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o法對不公平不公正的待遇無動(dòng)于衷！”
“我們迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信我們有權(quán)利追求合理的發(fā)展！”
“我們迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀儾还庑枰卓频娜怏w壯碩，更看重它的精神豐盈！”
“——保持進(jìn)步，科技向善。”
“像過去十五年里做的那樣，繼續(xù)保持進(jìn)步，繼續(xù)科技向善?！?br/>
“一個(gè)我確信它必將在以后讓我經(jīng)常回憶的激動(dòng)瞬間已然到來?！?br/>
“不管結(jié)局如何，當(dāng)我，當(dāng)我們選擇讓易科擁有一個(gè)鮮活的瞬間，迎接史上罕見的挑戰(zhàn)，這便已經(jīng)很好?！?br/>
“接下來，我們只需要把它做到更好?！?br/>
“注意，我也必須提醒大家，也許我們使出渾身解數(shù)也沒法變得更好，最終只能從世界第一淪落為一個(gè)普通的一流廠商?！?br/>
“但是，我已經(jīng)作出決定。”
“請跟我一起?！?br/>
“狹路相逢勇者勝?！?br/>
這是一封致易科員工的公開信，是易科董事長向員工呼吁的語氣，但這樣的公開信無疑不會(huì)只面向公司內(nèi)部。
最起碼，白房子辦公室里已經(jīng)第一時(shí)間看到并進(jìn)一步感受到來自方卓的決心。
“怎么樣？”主持召開這次會(huì)議的費(fèi)蘭特見大家看完之后無人說話，如此問了一句。
“方總這，咳，方卓這個(gè)人……”BIS的阿爾迪尼不得不承認(rèn)道，“確實(shí)與眾不同。”
“不然，怎么說他是這個(gè)地球上最好的總裁呢?！辟M(fèi)蘭特點(diǎn)點(diǎn)頭，話鋒一轉(zhuǎn)，帶著幾分譏諷的說道，“既然這樣，那就盡快成全他的英雄時(shí)刻?！?br/>
針對易科事件的臨時(shí)會(huì)議結(jié)束，其它機(jī)構(gòu)仍需考慮具體的針對性措施，但SEC已經(jīng)加急的再次正式給出問詢函，要求易科積極配合與協(xié)同對股價(jià)異常波動(dòng)的監(jiān)管工作。
只是，SEC這樣的動(dòng)作幾乎沒有引起什么水花，大家關(guān)注了一天方總的采訪又看到被轉(zhuǎn)發(fā)出來的公開信，熱情更加高漲的在討論易科的未來。
易科會(huì)面臨什么樣的未來？
何時(shí)退出美國市場？
納斯達(dá)克會(huì)不會(huì)退市？
還有沒有挽回的余地？
當(dāng)媒體們紛紛報(bào)道和分析，大眾密切關(guān)注之際，真正能參與易科未來的人已經(jīng)悄然抵達(dá)柏林并見到了方卓本人。
“方總，我看你是真瘋了！”谷歌的掌門人拉里在瞧見方卓的第一句話便是如此抱怨，他萬萬沒想到易科會(huì)給出這樣的決策。
或者說，干脆就是沒想到方總會(huì)這樣強(qiáng)硬。
“是嗎？我不覺得?！狈阶啃Φ?，“難道非要按照你們的預(yù)期，我才算是不瘋？天底下有這樣的道理嗎？”
“雖然我不想這樣說，但我必須告訴你，易科這樣只會(huì)一敗涂地?！崩锢渲?，沒有握方總伸來的手。
“易科已經(jīng)獲得德國這邊的批準(zhǔn)，擬定收購一家本地地圖公司?！狈阶坎唤橐獾氖栈厥郑鋈徽f了個(gè)無關(guān)的話題。
拉里驀然轉(zhuǎn)頭，凝視易科掌門人，片刻之后喃喃道：“你是個(gè)瘋子……”