所以，我真的要呼吁：配備英語老師，一定要口語好的人才可擔任，不能只是語法好！

    就像我小時候?qū)W英語，都是加注漢語拼音，比如“早上好”，英語“goodmorning”，我的拼音是“狗戴貓鈴”。

    和堅果國人的對話，讓我慚愧不已，也對當年我的英語老師肅然起敬：您老厲害啊！教的口語90%發(fā)音都成功避開了標準。

    女朋友來東海的那一天，我說好了要去火車站接她。但是經(jīng)理以工作忙為由，冷若冰霜地拒絕了我的請假要求。

    從暫時解決了我的窘境來看，我還是有小小的感恩心里，于是就給女朋友發(fā)了短信，說晚上早點下班，做幾個好菜賠罪。

    那天事情特別多，我忙完了自己的工作，又去倉庫幫存貨會計盤點。干到6點了，尋思再給經(jīng)理說說，今天不加班了，早點回家。

    經(jīng)理電話卻先來了，說我方廠長找我們有事情。

    到了廠長辦公室，外方的廠長也在，還有一個翻譯。

    氣還沒喘勻，“劉主管，你是怎么搞的？為什么這么不負責任？產(chǎn)品成本又算錯了！”經(jīng)理一手叉腰，一手指著我鼻子開始了更年期的咆哮：“我看你有點制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，就算你電腦不熟，我也選了你當主管，誰知道你根本就是個草包！”

    “發(fā)生什么事了？”我也有些上火，“你怎么罵人呢？”

    “罵你是好的，我要投訴，明天你別來上班了！”經(jīng)理宛如那什么老虎，唾沫與噪音亂飛。

    “那好啊，爺我正不想干了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“誰稀罕兩頭見星星！”

    “小劉主管，請留步。”我方廠長，一個40多歲的中年大叔和藹地叫住了我。

    “我們請你來，是想和你商討一下產(chǎn)品成本的事情?！睆S長瞪了經(jīng)理一眼。

    “哦?！蔽倚睦镞€是很留戀這份來之不易的工作，特別是女朋友來東海后，開銷會很大的，我在沙發(fā)上坐了下來。

    “各位”，廠長對著外方廠長說開了：“最近三個月來，我們銷售形勢總的是好的?！?br/>
    我們國人慣用的開場白，翻譯在一旁嘰里咕嚕地漢譯英。

    “但是，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)！”廠長喝了一口水，說：“因為單位成本過高，被我們砍掉的幾種產(chǎn)品，在國際市場上卻很好銷，而有幾種單位成本很低的產(chǎn)品呢又不受待見?！?br/>
    “是不是人工成本過高？”經(jīng)理總是想顯示自己的高明。

    “聽我把話說完！”廠長惡狠狠地說，或許心里后悔怎么選了這么個女人做搭檔。

    “您請！”經(jīng)理訕訕地說，彎腰想去給廠長倒水。

    “不用了！”廠長恨恨地說：“你總是干些不相干的事情！”

    “我們分析了人工成本，我們C國工人的日工資比堅果國和西洲國家的低幾倍。所以，我只想問問小劉主管，成本計算是否有誤？”廠長和顏悅色對我說道。

    “好的，我再復(fù)核一次?！蔽乙贿呎f，一邊走到辦公桌前。

    經(jīng)過允許后，打開廠長的電腦，從excel表上一行一行地仔細檢查公式設(shè)置。5分鐘后，我抬起頭匯報說：“公式很準確，計算也沒有任何錯誤！”

    “what？”老外藍眼珠光芒一閃，像藍色閃電劃破快要黑下來的辦公室。

    “雖然計算沒有任何錯誤，但是分配制造費用的前提可能錯了。”我平靜地說。

    “哦？說說看！”我方廠長來了興趣。

    “我們知道，產(chǎn)品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和制造費用三部分構(gòu)成。”

    對外行，我總是通俗易懂。

    “這個領(lǐng)導(dǎo)們比你還清楚，別說廢話了！”一個尖銳的分貝再度響起。

    “水經(jīng)理！”廠長發(fā)怒了：“你能不能消停點！叫你分析，你又找不出原因，給我閉嘴！”

    “SHUTUP！”外方廠長也對著經(jīng)理吹胡子瞪眼睛。然后，對我做了個請繼續(xù)的手勢。

    “材料和人工沒問題，我們有非常先進的材料定額和人工工時定額。人工方面，雖然比不上福特汽車早年那么殘酷地分析和減除工人任何多余的動作，但也是平均勞動生產(chǎn)率往上浮動了20%。當材料和人工都能準確計量后，”不去理會經(jīng)理的尷尬，我直視著廠長們說：“制造費用的分攤就大有學問了！”

    “呵呵，愿聞其詳。”廠長眼前一亮。

    “傳統(tǒng)的制造費用分配的標準主要有兩個，一是生產(chǎn)工時，二是機器工時?！蔽抑缽S長們不太專業(yè)，也不想過于賣弄?！拔覀儚S采用實際生產(chǎn)工時分攤制造費用。根據(jù)我在濱城互感器制造業(yè)的經(jīng)驗，生產(chǎn)自動化程度越高，人工成本就越低，那么按照單一的工時等標準分攤制造費用就會導(dǎo)致成本計算的嚴重失真?！?br/>
    “實際生產(chǎn)工時分攤制造費用這么多年了，也沒有人說不妥啊！”經(jīng)理撇撇嘴，小聲嘀咕。

    “是啊，現(xiàn)在和以前相比，有什么變化嗎？”廠長也很不解。

    我站了起來，繼續(xù)分析：“20世紀70年代以后，市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)投資增加，管理作業(yè)增多，而直接的生產(chǎn)活動相對減少，這一切使得生產(chǎn)的間接費用呈急劇上升的趨勢。

    70年代以前，間接費用僅占人工成本的50%－60%，而現(xiàn)在很多企業(yè)的間接費用已上升為人工成本的400%－500%。以少量的人工費用為基礎(chǔ)分配大量的制造費用，必然帶來成本分配的偏差?！?br/>
    “but，why？”老外廠長英語提問。

    “因為傳統(tǒng)成本核算方法隱含了一個假設(shè)：產(chǎn)量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。然而，現(xiàn)實企業(yè)中資源的消耗與產(chǎn)量不相關(guān)的例子比比皆是。

    比如，生產(chǎn)工時或機器工時耗用較多的產(chǎn)品，其耗用的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗費用就多了么？顯然未必，因為檢驗費用的多少與生產(chǎn)時間的長短沒有直接的正比例關(guān)系。

    又如，如果企業(yè)本月在同一個車間生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種產(chǎn)量高，另一種產(chǎn)量低。

    那么在傳統(tǒng)成本法下，高產(chǎn)量的產(chǎn)品由于耗用的工時比較多，就負擔比較多的廠房折舊費。實際上，兩種產(chǎn)品占用廠房的時間是相同的，應(yīng)該分擔相同的廠房折舊費。所以，傳統(tǒng)成本法高估了高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，低估了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本?！?br/>
    廠長站起來，遞了一杯水給我，贊許地說：“慢慢講，不著急。你這么一說，我這個外行都有點入門了。”

    “不著急才怪呢。”我心里想著女朋友一個人拖著大大的行李箱，孤苦伶仃地在小區(qū)等我的模樣，上火??！

    “你有事嗎？”廠長善解人意地問道。

    “有事！我長話短說。糾正偏差的方法已經(jīng)有了，這就是作業(yè)成本法——Activity-basedCosting?！笨紤]到翻譯不懂會計專業(yè)術(shù)語，我直接對老外廠長說了個單詞。

    “我把廠里的生產(chǎn)分成了材料采購、物料處理、啟動準備、裝配、工程處理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品包裝、管理8個作業(yè)。

    這一個月來，我觀察了所有的作業(yè)，分別按照不同標準，對10多種主要產(chǎn)品的制造費用進行了分攤。這是我初步計算的表格?！蔽艺Z速很快地講完，就從藍色工裝的上衣口袋里掏出幾張A4紙遞給了廠長。

    “太好了！”看了一會兒，廠長站起來，把表格遞給對面的老外，“我就說嘛，暢銷的A1，B2，C3產(chǎn)品為什么成本這么高？原來都是傳統(tǒng)成本法惹的禍！”

    “good！thanku，liu?！崩贤饪赐旰?，激動得金黃的頭發(fā)都立起來了。

    翻譯同聲英譯漢：老外說我?guī)退麄兘獯鹆死Щ?，還選擇出G5，H6，I7三種單位成本較低的產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品在堅果國最暢銷。

    我象征性地被老外擁抱了一下，趕緊焦急地請求：“廠長，我可以先請個假嗎？我女朋友從濱城過來，還進不了門?！?br/>
    “不行！”水經(jīng)理語氣生硬地說：“還沒到9點呢。難道你要比我這個經(jīng)理先下班嗎？”

    “首先，我女朋友大老遠來了，你不讓我去接也就算了！”我怒火萬丈，“現(xiàn)在，我干完了活，正常下班怎么了？你敢公布你出餿主意，不給加班工資的事實嗎？”

    “人不是機器！”我提高了嗓門，對著水貨說：“天天加班到晚上11點，你受得了嗎？”

    “為了工廠，我沒問題！”水經(jīng)理大言不慚地表著忠心。

    “你，你，你！”我氣急敗壞，但是沒有當眾戳穿她每晚9點先閃人的把戲，心里念著她最后一點好。

    “劉大軍！”水經(jīng)理瞪鼻子上臉，尖叫：“我警告你！你有什么本事咹？連電腦都不會！是我給了你工作，你卻三天兩頭想請假，我看你就沒有人生的目標！別忘了，你還沒轉(zhuǎn)正呢。哼！”

    “我無話可說?！蔽彝蝗挥X得深深的悲哀，為自己是個小人物，為自己想要那點可憐的工資，更為自己曾經(jīng)的雄心壯志未酬！

    上班以來，我天天8點到崗，晚上11點離開，什么時候請過假了？

    多年以后，我才知道這樣的批評真的不算什么！有人語重心長：年輕人，先定一個小目標，我先掙它一個億！

    網(wǎng)友感嘆：“土豪的世界，我們凡人不懂?！?br/>
    “what’sup？”看到我像個泄氣的皮球，老外很驚訝地聽說了我們被高管同胞逼著天天加班，又沒有加班工資的傳奇。聳了聳肩沒說什么，一臉困惑地坐了下來。

    “這樣吧，我和sunny開車送你回家，并給你女朋友解釋一下好嗎？”廠長很尷尬地說。

    他原以為我們財務(wù)部是因為工作多才加班的，他也知道水貨先溜的習慣，但他自己卻縱容了這種無形的壓榨。

    事實上他比誰都清楚，這樣做的后果是效率越來越低，大部分人白天打著呵欠無所事事，晚上6點以后假裝工作的形式主義。

    “好的。太感謝了！”那個時候，沒在東海立足的小人物，還是很容易被感動的。

    “我也去！”水經(jīng)理拍著我的肩，仿佛她是我親姐姐一般，“看看弟妹?！?br/>
    “還是，”我憋了許久，才艱難地說：“不用了吧？”

    “走吧，小劉。”廠長大手一揮，“水經(jīng)理，你回家陪老公吧！”

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