陸道升對(duì)浦江好吃好喝的地方并不了解，能有見識(shí)多廣的陳忠岳帶著吃飯是件非常享受的事情。

    一邊是陸道升在大快朵頤，一邊陳忠岳顯得有些心事重重。

    2000年04月20日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立后，并非一蹴而就完成了全國(guó)范圍內(nèi)的地方移動(dòng)公司收編，而是以已經(jīng)在香港上市的廣州移動(dòng)公司為翹板，通過資本運(yùn)作分批次地實(shí)現(xiàn)了對(duì)地方公司的權(quán)益收購。

    自2000年11月完成第一批次的地方移動(dòng)公司權(quán)益的收購后，后又分別于2002年7月、2004年7月進(jìn)行了兩批次的權(quán)益收購，才完成了對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的地方移動(dòng)公司整合。

    浦江移動(dòng)公司正好在第一批次的收購名單之中。

    如果陸道升晚幾個(gè)月找上陳忠岳，那么移動(dòng)SP業(yè)務(wù)根本不會(huì)有浦江移動(dòng)公司啥事情，廣東移動(dòng)公司會(huì)在參考日本運(yùn)營(yíng)商的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2000年年底推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)和相關(guān)移動(dòng)SP業(yè)務(wù)。

    但由于陸道升的橫插一腳，尚處于論證研討和小心求證階段的移動(dòng)SP業(yè)務(wù)提前出世，也沒有落在廣東移動(dòng)公司的掌握之中，而是成了浦江移動(dòng)公司手中的籌碼。

    在移動(dòng)整合的大背景下，浦江移動(dòng)自立山頭攥著移動(dòng)SP業(yè)務(wù)不放并不現(xiàn)實(shí)。

    廣東移動(dòng)為了這項(xiàng)業(yè)務(wù)付出了大量的精力和資源進(jìn)行調(diào)研、討論以及論證，也不甘心眼睜睜地看著快上嘴的鴨子就這么飛了。

    更重要的是，通過嘉盛QQ的案例，非常清晰地顯示出了移動(dòng)SP業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的用戶活躍度帶動(dòng)能力和對(duì)業(yè)績(jī)的拉升能力。

    嘉盛移動(dòng)QQ提供了一個(gè)非常直接粗暴的功能，即可以通過短信來傳輸好友的聊天內(nèi)容，并能在電腦的客戶端上同步。

    此時(shí)短信妥妥的屬于新生事物。雖然自1998年起各大運(yùn)營(yíng)商就開始布局短信業(yè)務(wù)，但前世真正的短信大爆發(fā)卻始于2000年。

    2000年底，中國(guó)移動(dòng)推出移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)并宣布短變更短信計(jì)費(fèi)方式為以條計(jì)費(fèi)、接收方免費(fèi)，從此觸發(fā)短信大爆炸。

    2000年全年國(guó)內(nèi)短信總量為17億條（另說為10億），2001年飆升至159億條，收入達(dá)16億元，2004年突破900億條，2008年初超過5900多億條，依然保持著高達(dá)37.8%的同比增長(zhǎng)。

    初期短信的收費(fèi)還較為昂貴，普通短信單條收費(fèi)約0.2元到0.3元，特殊用途短信如注冊(cè)騰訊OQ單條收費(fèi)可以達(dá)到0.5元到1元。

    但由于嘉盛移動(dòng)QQ的潛在用戶較多，可以預(yù)見對(duì)短信的耗用量足夠大，因此陳忠岳也為陸道升爭(zhēng)取了費(fèi)用上的優(yōu)惠。

    按照嘉盛移動(dòng)QQ提供的10元120條專屬短信套餐計(jì)，10元中，4元作為浦江移動(dòng)提供服務(wù)的成本通道費(fèi)，剩余的6元按照20:80的比例在浦江移動(dòng)和嘉盛QQ之間進(jìn)行分成。

    對(duì)一些小的渠道商，此時(shí)的通道費(fèi)用可以高達(dá)0.06元/條，陸道升能拿到約0.04元/條已經(jīng)是陳忠岳考慮到之前有幫助自己決定離開電信加入移動(dòng)的參考才給出的優(yōu)惠價(jià)。

    而20:80的分成比例也非常厚道了。

    浦江移動(dòng)并不是廣東移動(dòng)，能制定出10:90或是15:85這樣夸張的分成比例，相對(duì)想法更為保守一些，能有20:80這樣的比例已經(jīng)是新興業(yè)務(wù)沒有一定之規(guī)加上陳忠岳盡力爭(zhēng)取到的最佳情況了。

    2000年3月，中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶數(shù)僅為5000萬，一年后2001年3月即突破1億，實(shí)現(xiàn)翻倍。

    雖然在2000年手機(jī)的人口普及率只有5%上下，但是其增速非常之快。

    嘉盛QQ坐擁800多萬用戶，其中手機(jī)用戶基數(shù)約有40多萬，開通移動(dòng)QQ的人數(shù)約6萬人左右。

    綜合來看，用戶總體上都會(huì)把120條短信用得消耗殆盡，而且會(huì)有一定的超出，一個(gè)月給浦江移動(dòng)帶來的保底短信增量就有700萬條。

    這是個(gè)什么概念呢，前世全國(guó)全年的短信條數(shù)為17億條，也就是每個(gè)月平均短信條數(shù)為1.41億條，700萬條就能占到其中的5%。

    嘉盛QQ的用戶覆蓋全國(guó)，但再進(jìn)行消息到短信的轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)，發(fā)送短信產(chǎn)生的接口調(diào)用100%全都是交給浦江電信的系統(tǒng)，也就是說著全局5%的增量全歸浦江電信一家所有。

    但浦江電信只服務(wù)浦江，1.41億條是全國(guó)幾十個(gè)省份的移動(dòng)公司的短信總量，浦江電信即使位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在其中的占比也不到10%。

    這么一來，浦江電信高層就驚訝地發(fā)現(xiàn)，僅就嘉盛移動(dòng)QQ一個(gè)業(yè)務(wù)，就給他們的短信業(yè)務(wù)帶來了接近50%的增長(zhǎng)，效果好得人都傻了。

    自然，一手推動(dòng)該項(xiàng)目的陳忠岳瞬間從諸多潛力股中脫穎而出，成為了浦江移動(dòng)公司明星人物。

    不過，在移動(dòng)全國(guó)性整合的大背景下，從當(dāng)前高層透出的意向上來看，這塊業(yè)務(wù)可能還是想交給廣東移動(dòng)公司來負(fù)責(zé)。

    畢竟不論是廣東移動(dòng)在整合中的重要地位和即將推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)計(jì)劃，從全局考慮，都比浦江移動(dòng)公司要更為合適。

    但浦江移動(dòng)公司率先踏出一步，并取得了極其有力的好成果，直接劃走就有些不近人情硬摘桃子的嫌疑。

    現(xiàn)在正是進(jìn)行對(duì)全國(guó)地方移動(dòng)公司進(jìn)行整合的關(guān)鍵時(shí)期，這時(shí)候手段粗暴不考慮浦江移動(dòng)公司的利益，會(huì)造成很不好的影響。

    難免引起總部和地方公司的對(duì)立情緒，為后續(xù)操作平添麻煩，也是移動(dòng)總部高層不樂意看到的。

    所以，自然就會(huì)有溝通協(xié)商，會(huì)有利益交換。

    而作為嘉盛移動(dòng)QQ項(xiàng)目在浦江移動(dòng)公司的主持人，陳忠岳也是被重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，同樣收到了一份很有誘惑力的條件——調(diào)入總部，以來換取對(duì)相關(guān)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的放手。

    當(dāng)然，陳忠岳和浦江電信也可以爭(zhēng)取留下這塊業(yè)務(wù)，此時(shí)總部不好采取激烈手段，所以這個(gè)選項(xiàng)同樣有操作空間。

    可以廣東移動(dòng)公司做一套，浦江移動(dòng)公司也有一套，互不干擾也不是不行，大不了自己這邊低調(diào)點(diǎn)發(fā)展。

    剛一開始就是每個(gè)月幾十萬的收入加上短信業(yè)務(wù)接近50%的增長(zhǎng)，浦江移動(dòng)公司內(nèi)部同樣有聲音希望能把這個(gè)下金蛋的業(yè)務(wù)留下來。

    陳忠岳本以為完成了電信還是移動(dòng)的選擇，自己短時(shí)間內(nèi)不會(huì)再碰到什么頭大的選擇題，結(jié)果這才半年不到的時(shí)間就被打臉了。

    而陸道升作為“害”自己做選擇題的罪魁禍?zhǔn)?，陳忠岳自己梳理過思路后，認(rèn)為很有必要聽聽這小子的意見再做決定。

    見陸道升吃得告一段落，滿意地摸著肚子喝起茶來，陳忠岳開口問道：“小陸，我印象中你之前雖然推薦我以移動(dòng)SP業(yè)務(wù)為破局點(diǎn)，但是似乎不看好長(zhǎng)期投入這個(gè)事情，能說說為什么嗎？”

    ……

    ，