高深前世混企業(yè)的時(shí)候，用了很多年的時(shí)間才想明白一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

    人的十根手指各有長(zhǎng)短，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人也是如此。

    這聽著是不是很廢話？

    別急，再延伸一下。

    在一家公司里，員工的能力總是會(huì)有所區(qū)別的，有的能力特別強(qiáng)，有的比較平庸，有的就比較差，而這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往都是來(lái)自于最優(yōu)秀的那一部分員工。

    這個(gè)就不難理解了。

    那么這時(shí)候就會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，這家公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，例如薪資體系的時(shí)候，是不是就應(yīng)該最大限度地向這群擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工去傾斜呢？

    反正那些平庸者，那些能力差的，到處都有，走就走，隨便招就是了。

    反而是那些能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，他們競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，根本不擔(dān)心求職問(wèn)題，甚至公司稍微不如他們的意，立馬就跳槽走人。

    這些人難道不應(yīng)該特殊照顧？

    相信所有在職場(chǎng)混跡多年的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，不大對(duì)勁。

    事實(shí)又證明，公司管理一味地遷就于這些優(yōu)秀員工，也是取亂之道。

    而這里面就涉及到一個(gè)企業(yè)管理機(jī)制的問(wèn)題。

    企業(yè)管理首先要考慮的是高效。

    通俗來(lái)說(shuō)，就是要物盡其用，人盡其才，把各種能力大小不同的員工組合在一起，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，一起把蛋糕做大。

    能力平庸或較差的員工的存在，就是為了讓能力更強(qiáng)的員工能夠更好地發(fā)揮出自己的才干，而不是整天把時(shí)間和精力都浪費(fèi)在那些芝麻綠豆的瑣碎上面。

    等到蛋糕做大了，分蛋糕的時(shí)候，能力強(qiáng)的員工分得多一些，能力平庸或差些的員工分得少一些，大家都實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，又得到了應(yīng)得的利益。

    這看起來(lái)像是能力平庸和差些的員工占到了優(yōu)秀員工的便宜，但實(shí)際上，這對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，才是最高效最穩(wěn)定的。

    一家公司是如此，一支球隊(duì)也同樣是如此。

    球迷都知道，一支球隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是隊(duì)內(nèi)的巨星，但一味地遷就巨星，就是皇馬當(dāng)年的銀河戰(zhàn)艦一期，這注定是死路一條。

    企業(yè)管理的難點(diǎn)在人，球隊(duì)管理的難點(diǎn)，也是在人。

    一套高效率的優(yōu)秀管理，至少有七成是靠規(guī)范的流程，剩下的才是人員的自由發(fā)揮。

    舉個(gè)一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。

    很多企業(yè)都是老板把員工喊過(guò)來(lái)開會(huì)，說(shuō)說(shuō)咱們上個(gè)月的業(yè)績(jī)，總結(jié)、分析，然后確定下個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)，鼓鼓勁，喊喊口號(hào)，大家擼起袖子加油干，再畫個(gè)大餅，給點(diǎn)甜頭刺激一下士氣，散會(huì)！

    但優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該怎么做？

    確定一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)后，那就細(xì)分，為什么是這個(gè)目標(biāo)？怎么做到？過(guò)程會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)和困難，如何解決？需要調(diào)配多少資源？團(tuán)隊(duì)員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)的反饋是什么？

    等到確定可行了，開始制定具體的時(shí)間表，再把目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解成各個(gè)不同的小任務(wù)，責(zé)任到具體的人，執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)檢查和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)修改任務(wù)計(jì)劃。

    這就是規(guī)范流程！

    企業(yè)是如此，一支球隊(duì)同樣是如此。

    當(dāng)其他的球隊(duì)都還在喊著口號(hào)的時(shí)候，高深就已經(jīng)在規(guī)范流程。

    很明顯的，過(guò)去這些年，高深每一次交出去的賽季攻略計(jì)劃，都是最精細(xì)的最規(guī)范最完善的，這點(diǎn)是有口皆碑的。

    到了現(xiàn)在，他更是進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代化流程管理。

    那些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理、可視化分析、大數(shù)據(jù)建模和自動(dòng)化流程就不用說(shuō)了。

    最簡(jiǎn)單的訓(xùn)練日程表。

    這看起來(lái)很簡(jiǎn)單吧？

    所有的主教練不都要這么干嗎？

    一周一賽的時(shí)候，中間有六天時(shí)間，每天的訓(xùn)練任務(wù)是什么；一周兩賽的時(shí)候，每天的訓(xùn)練又要做什么安排……

    這看起來(lái)是一套非常簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)流程，就是照著賽程表來(lái)安排，但實(shí)際的情況呢？

    今天某某球員受傷了，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)最近的狀態(tài)不是很好；周中有歐戰(zhàn)比賽，周末的聯(lián)賽又被安排在周六中午；足總杯踢平了，又要一場(chǎng)補(bǔ)賽；這支該死的球隊(duì)怎么今晚這么猛，害得我們消耗比預(yù)期要大很多……

    它總是在不停地，幾乎每天都在變化。

    所以，球迷肯定都看到過(guò)新聞，就是主教練每天都要提前來(lái)到辦公室，查閱教練組提交的球員體檢報(bào)告，再根據(jù)這份報(bào)告，隨時(shí)去修改球隊(duì)的訓(xùn)練項(xiàng)目。

    有些時(shí)候，甚至是臨時(shí)取消和增設(shè)。

    這看似簡(jiǎn)單的訓(xùn)練日程表，加入各種各樣的變量之后，所有的一切都開始變得不可控制了。

    甚至很多時(shí)候都只能是主教練和教練組憑感覺和經(jīng)驗(yàn)去判斷。

    要不，為什么那么多人覺得，執(zhí)教就是一門玄學(xué)呢？

    這就是玄學(xué)的一部分。

    那高深現(xiàn)在在做什么呢？

    他建立起了一套系統(tǒng)，針對(duì)主教練的要求，創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)模型，通過(guò)球員的大數(shù)據(jù)，以及每日比賽和訓(xùn)練中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理，為球隊(duì)和球隊(duì)里的每一名球員進(jìn)行可視化分析，推演和模擬訓(xùn)練場(chǎng)景，進(jìn)行訓(xùn)練規(guī)劃。

    在這種情況下，訓(xùn)練就不再是一門玄學(xué)了。

    教練組可以隨時(shí)隨地都清楚地知道，球員在發(fā)生什么變化，他們的身體狀況和競(jìng)技狀態(tài)如何，隨時(shí)隨地調(diào)整訓(xùn)練項(xiàng)目，以達(dá)到訓(xùn)練的目的。

    這能夠極大地提升教練組的工作效率，同時(shí)也讓教練組對(duì)球員有更進(jìn)一步的了解，在訓(xùn)練安排上，也會(huì)更加高效。

    除了訓(xùn)練外，還有其他的方方面面，從球員的飲食、休息娛樂等等，巴黎圣日耳曼都發(fā)生了肉眼可見的巨大變化。

    新賽季集訓(xùn)開營(yíng)第一天，新上任的醫(yī)療主管克里斯托弗·鮑多就在高深團(tuán)隊(duì)的布埃納文圖拉的陪同下，帶著全隊(duì)到俱樂部合作的醫(yī)院去，對(duì)每一名球員進(jìn)行了非常詳細(xì)的全身檢查，事無(wú)巨細(xì)地了解球員身上的一切情況。

    聚餐的時(shí)候，他們則是在餐廳里見到了傳聞已久的營(yíng)養(yǎng)專家胡安·何塞·莫里利亞斯。

    對(duì)這位來(lái)自西班牙，年僅38歲的前職業(yè)球員，大巴黎的球員并不感到陌生，因?yàn)樗熬鸵呀?jīng)先后給球員們打過(guò)電話，溝通并了解他們的飲食喜好和習(xí)慣。

    而這次，莫里利亞斯一出手，所有人都是目瞪口呆。

    因?yàn)樗o隊(duì)內(nèi)的很多球員都分門別類地制定了不同的飲食建議。

    例如內(nèi)馬爾，加盟大巴黎以來(lái)，巴西球星的傷病有點(diǎn)多，莫里利亞斯認(rèn)為，跟他平日里的飲食習(xí)慣有關(guān)系，專門為他制定了食譜，而且充分考慮了內(nèi)馬爾的飲食喜好。

    還有隊(duì)內(nèi)的幾名老將，如何保證狀態(tài)，延長(zhǎng)職業(yè)生涯，吃得好也是至關(guān)重要的。

    值得一提的是，他們?cè)绮秃臀绮投荚谟?xùn)練基地吃，每天吃什么，在俱樂部的大數(shù)據(jù)里都可以查得到的，這也是為了便于教練組查閱和了解球員的情況。

    除此之外，巴黎圣日耳曼的訓(xùn)練基地里還增設(shè)了心理專家、物理康復(fù)治療師、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)主管……

    所有的球員都感到非常新鮮，聽起來(lái)都好像特別牛筆的樣子。

    ……

    “你們以前在利茲聯(lián)的時(shí)候，都有這么多人嗎？”

    等球員回到更衣室里，所有人都還沉浸在集訓(xùn)開營(yíng)首日的驚訝中，都還在議論紛紛。

    這群年輕的球員就跟好奇寶寶一樣，詢問(wèn)著以前在利茲聯(lián)效力過(guò)的球員。

    “這都算少了，在利茲聯(lián)一線隊(duì)的雇員和工作人員非常多的?！笨蔡氐故怯X得很熟悉。

    這味道讓他想起了在利茲聯(lián)踢球的時(shí)光。

    “你看看英超奪冠后的頒獎(jiǎng)儀式就知道了，那還僅僅只是一部分，直接就從球員通道口排隊(duì)到球場(chǎng)中間，你想想有多少人？”登貝萊也與有榮焉地說(shuō)。

    這在利茲聯(lián)都已是習(xí)以為常的事情，沒想到卻讓大巴黎的球星們都吃驚成這樣。

    大巴黎的球員都是來(lái)自五湖四海，但也有些來(lái)自皇馬。

    瓦拉內(nèi)就指出，高深在執(zhí)教皇馬的時(shí)候，也同樣為一線隊(duì)配備了很多的專業(yè)人士，有些在他離職之后，就被繼任者取消了，有些則是留用到現(xiàn)在。

    “效果怎么樣？”內(nèi)馬爾關(guān)心地問(wèn)。

    這是他最迫切想要知道的。

    “C羅之前不是已經(jīng)說(shuō)過(guò)了嗎？”瓦拉內(nèi)淡淡回道。

    C羅從皇馬離開到尤文圖斯后，他曾經(jīng)在接受媒體采訪的時(shí)候表示，自己最懷念的還是高深和他的教練組，因?yàn)樗麄兘o了他非常多的幫助和建議。

    但到了尤文圖斯后，所有的一切又變了，他開始需要補(bǔ)充自己的團(tuán)隊(duì)，但依舊無(wú)法達(dá)到在皇馬效力時(shí)的效果。

    內(nèi)馬爾頓時(shí)怦然心動(dòng)。

    到了他這個(gè)級(jí)別，金錢早已不是他所追求的，或者說(shuō)，金錢已經(jīng)無(wú)法滿足他了。

    因?yàn)檫@對(duì)他來(lái)說(shuō)，太容易了。

    他更渴望的還是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

    他是想要挑戰(zhàn)梅西和C羅，才選擇離開巴薩的，但來(lái)到大巴黎后，他就好像陷入了泥潭里，越是掙扎，陷得就越深。

    周圍很多人都告訴他，這是大巴黎的環(huán)境和客觀條件導(dǎo)致的。

    他甚至也曾經(jīng)這樣安慰過(guò)自己。

    可現(xiàn)在，他已經(jīng)沒有這個(gè)理由了。

    高深甚至為了樹立他的核心地位，放棄了引進(jìn)姆巴佩，這讓他還有什么理由去找借口？

    27歲了。

    再不拼一拼，整個(gè)職業(yè)生涯就交代在這里了。

    想到了這里，內(nèi)馬爾的雙眼里閃過(guò)了一絲堅(jiān)定。

    不僅僅是他，更衣室里很多人也同樣都感受到了俱樂部的變化，雙眼里都閃著光。

    (本章完)