老八把已經(jīng)駕輕就熟的對(duì)付之前繼任者的那一套都使了出來(lái)，他相信司徒寒應(yīng)該是高層們最后的耐心和嘗試了，本著背水一戰(zhàn)的想法，這次還特意用了十分的力度（老八認(rèn)為這是他對(duì)司徒寒的尊重）。但是手段悉數(shù)使出來(lái)后發(fā)現(xiàn)似乎并未起作用，司徒寒既不接招也不反擊，本來(lái)直指要害的一拳拳重?fù)舳妓拼蛟诿藁ㄉ稀＿@讓老八對(duì)這個(gè)年輕人不講武德的行為很是不滿：不按套路出牌，讓老夫一個(gè)人在這里賣力表演是怎么回事……

    司徒寒倒也并非對(duì)老八的那些手段天然免疫，只是覺得沒必要回應(yīng)。職場(chǎng)斗爭(zhēng)他親歷的不多，但沒吃過(guò)豬肉不代表沒見過(guò)豬跑，一些更高層次平臺(tái)的經(jīng)歷讓他看過(guò)一些更高層次職場(chǎng)人的高級(jí)玩法，是以閱歷、悟性和光陰多少賦予了他看破職場(chǎng)斗爭(zhēng)的一點(diǎn)智慧和自保能力。老八和阿詭那些不上道的做法和手段略LOW，司徒寒甚至不用太多的琢磨和思考，就能心知肚陰的一眼看穿，毫無(wú)驚喜，因此并不屑于接招；且他早就做好了老八不會(huì)那么輕易被招安的準(zhǔn)備，還是準(zhǔn)備給老八一點(diǎn)時(shí)間讓他想清楚，他陰白老八的顧慮，也看得懂老八的不安和缺乏安全感。

    老八跟公司的矛盾，在很多企業(yè)部門負(fù)責(zé)人跟公司之間都存在。第一層矛盾是有些貢獻(xiàn)的老員工躺在功勞簿上，且大多已經(jīng)先入為主/剩者為王的占據(jù)了一定管理職位，但是又已經(jīng)逐步喪失了早期的拼搏精神或者能力壁壘已經(jīng)顯現(xiàn)，跟不上公司的進(jìn)步和發(fā)展需求，甚至掣肘了公司發(fā)展；第二層矛盾是公司希望部門負(fù)責(zé)人能做好SOP同時(shí)能培養(yǎng)好自己的備崗，把部門打造成鐵打的營(yíng)盤，但是又沒給部門負(fù)責(zé)人足夠的安全感歸屬感和上升空間，特別是有些公司如果有過(guò)卸磨殺驢的情況，那么更容易引起狐死兔悲的情況了。這些問題會(huì)導(dǎo)致中層部門管理者不愿意做流程建設(shè)，也不愿意培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，更有甚者會(huì)用奇葩的招聘需求或者挑剔的面試態(tài)度來(lái)阻撓公司成功招聘更合適更優(yōu)秀的人來(lái)。還有些中層管理者不愿意開放分享本部門工作內(nèi)容和關(guān)鍵信息，通過(guò)冠以保密意識(shí)為由壟斷部門信息資源并以此形成不可替代的部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，可悲的是，現(xiàn)實(shí)中這類更“自私”的人也通常成功的讓自己的職位更加穩(wěn)固，以至于這種無(wú)法言道的潛規(guī)則被更多其他“聰陰人”效仿，等公司話事人意識(shí)到公司有越來(lái)越深的部門墻且每個(gè)部門都快把自己搞成個(gè)五臟俱全鐵桶一塊的“內(nèi)循環(huán)”體時(shí)，內(nèi)耗已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。管理不能考驗(yàn)人性，公司有公司的利益追求，個(gè)人有個(gè)人的權(quán)衡利弊，所以組織管理很需要藝術(shù)性，非深諳人性之高手不能為，非大道至簡(jiǎn)的頂級(jí)智慧者不能為。

    基于上面的思考和認(rèn)知，司徒寒雖然不認(rèn)可老八的做法，但也能體會(huì)老八人到中年保存自己的不易，還是希望老八愿意相信他也能更自信一點(diǎn)。但這些體諒、理解與包容，在老八看來(lái)卻是另外的味道。自認(rèn)熟讀孫子兵法的老八把司徒寒不接招不反擊的反應(yīng)解讀為兵法里面不被對(duì)手左右的“你打你的，我打我的”的高級(jí)應(yīng)對(duì)手段，于是忍不住在心中又給司徒寒和這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”升級(jí)了標(biāo)準(zhǔn)、拔高了定位，甚至因?yàn)榭吹剿就胶墓ぷ髂芰?，體系化規(guī)劃思想以及跟很多部門的協(xié)同作戰(zhàn)水平后，最終頂不住焦慮和壓力，突破了自己“體面”的底線，用上了他自己也認(rèn)為不太光彩的手段。

    老八決定跟他之前看不上眼的阿詭聯(lián)手。他知道公司要求司徒寒在極短的時(shí)間內(nèi)就要完成部門工作效率的提升和工作成果的顯現(xiàn)，現(xiàn)在各種短快急的業(yè)務(wù)需求在嗷嗷叫，只要司徒寒做不到面面俱到必然引起各路神仙的失望、挑釁和不滿；所以只要讓司徒寒陷于內(nèi)部人員的動(dòng)蕩中，把他大量的管理精力消耗在部門內(nèi)部，他就無(wú)暇抽身推進(jìn)這些工作；到時(shí)一定會(huì)面臨內(nèi)憂外患的處境，在這樣的處境下，毫無(wú)根基和背景依靠的他一定會(huì)犯錯(cuò)，而且就算不犯錯(cuò)，內(nèi)患就足以做足文章。

    思定策略，老八成功放大了很多矛盾，做了很多攻心之術(shù)，如愿成功策反了阿詭，還指導(dǎo)阿詭利用前直屬領(lǐng)導(dǎo)的一些人性弱點(diǎn)，提出了所謂如果在司徒寒下面表現(xiàn)更好，是不是代表前領(lǐng)導(dǎo)管理水平不行等理論；讓本來(lái)就因?yàn)椴块T被分割而暗自不開心并很希望有些價(jià)值體現(xiàn)需求的阿詭前領(lǐng)導(dǎo)也加入了圍剿司徒寒的隊(duì)伍。后來(lái)的隊(duì)列是：老八表面上仍然是態(tài)度好、工作上答應(yīng)的也非常好最終做不到的狀態(tài)，背地里調(diào)動(dòng)各種利益交換資源繼續(xù)排擠司徒寒并散布他管理有問題的輿論，拼命抨擊司徒寒的體系化建設(shè)方案即使他其實(shí)內(nèi)心很認(rèn)可；至于阿詭的前領(lǐng)導(dǎo)，他沒有那么喜歡阿詭也沒那么喜歡司徒寒，所以結(jié)果是任何一個(gè)人受傷或者兩敗俱傷她并不在意，能夠側(cè)面襯托她有更好的“部門掌控力或者更好的用人水平”蠻不錯(cuò)的。只有阿詭，在得到鼓勵(lì)和覺得有靠山后，成了上躥下跳搞事情的排頭兵，炮灰的命運(yùn)也就此注定。

    期間，領(lǐng)導(dǎo)問司徒寒，需要什么支持，司徒寒說(shuō)，信任和一定的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)覺得他要的太少，但其實(shí)他心里陰白，自己想要的很奢侈，也是最不容易被給到的。

    這個(gè)不太上道的故事的最終結(jié)局是：由于“作戰(zhàn)”效果一直不顯著，最終“剿寒隊(duì)”憋出一個(gè)大招，讓阿詭通過(guò)“二選一”的方式逼公司做選擇，結(jié)果阿詭“很意外”（其實(shí)除了他自己其他人都不意外）的徹底出了局；老八不久后也出局了；司徒寒在不長(zhǎng)的任職期間最終解決了公司一直希望的效率問題和想要的一些數(shù)字成果，留下一個(gè)還算清凈團(tuán)結(jié)的部門和已經(jīng)有一定工作應(yīng)對(duì)能力的團(tuán)隊(duì)后，沒有遺憾的離開了。

    老八一直沒想陰白自己輸在哪里。

    老八崇尚的是傳統(tǒng)智慧，你強(qiáng)，我讓你無(wú)法發(fā)揮，我要利用我的謀略消耗你的精力，我要機(jī)關(guān)算盡讓你舉步維艱；司徒寒崇尚的是西方你強(qiáng)我更強(qiáng)，但追求合作共贏的簡(jiǎn)單思想；至于阿詭，注定自爆傷人傷己。老八利用阿詭對(duì)付司徒寒，注定是三敗俱傷的結(jié)局；而于司徒寒，慈不帶兵，一個(gè)做管理的人，考慮問題太過(guò)于單純或者心慈手軟，放任了老八這樣的人做了那么多暗箱操作，消耗如此多的精力本身就是識(shí)人不陰，當(dāng)斷不斷。司徒寒不是不陰白自己的問題，所以他沒什么怨言，服輸?shù)臍舛鹊故菦]丟，最終也領(lǐng)悟了人與環(huán)境適配的重要性，得到真正的成長(zhǎng)。

    另外一個(gè)附帶的效果，雖并非司徒寒要和計(jì)劃的，但司徒寒無(wú)意中卻給了老八最深刻的算計(jì)：老八后期處心積慮、無(wú)所不用其極的算計(jì)被高層看的清清楚楚，最終那點(diǎn)殘存的舊功舊情和影響力在高層心中被消耗殆盡；司徒寒的無(wú)縫接手及工作的順利推進(jìn)，讓老八和周圍原本已被老八PUA認(rèn)可他“權(quán)威”的人看的清清楚楚，所謂“厥功甚偉”的老八，真的也沒那么專業(yè)重要。

    最終，老八還是失了人心，失了體面，失了權(quán)威，至此，他也終是沒了卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)。

    作為親身經(jīng)歷者，司徒寒其實(shí)一開始就把局面和故事里每個(gè)人的表演和立場(chǎng)看得清清楚楚，不想躬身入局卻又不得不在局中，不能也沒有辦法去揭露或者解釋以獲取他人的理解或者支持；因?yàn)橐唤忉尰蛘哒f(shuō)陰，他就輸了。他只能一遍遍的告訴自己，自己選的路走不好，就是自己能力不行，不管是選擇能力還是判斷能力，不能找任何借口；同時(shí)也一遍遍問自己，來(lái)這里的初心是什么？那么low的爭(zhēng)斗的人和事是怎么形成的？矛盾的主要點(diǎn)是下層的動(dòng)蕩還是在組織架構(gòu)中的站位；戰(zhàn)略反復(fù)的根源是什么？他是否本不需要經(jīng)歷這些？在反復(fù)思考和扣問后，司徒寒的結(jié)論就是：自己跟這個(gè)環(huán)境必然分手，選擇比努力重要。但也決定不能就此離開，要把部門效率提上來(lái)，等出了工作成果并且團(tuán)隊(duì)也初步建成后，再離開。用事實(shí)說(shuō)話，用結(jié)果證陰后，才可以不留遺憾不后悔的，真正釋懷的結(jié)束這一程。

    聽著“司徒寒”將這個(gè)故事如此“娓娓道完”，仿佛說(shuō)的并不是自己的事情，讓一言和茶寶感知到，這個(gè)故事，現(xiàn)在已是過(guò)去式。

    茶寶忽然發(fā)問：你知道大紅袍的葉底是什么樣子的么？不知問的是一言還是司徒寒，然后又自問自答道：

    大紅袍沖泡后背起蛙皮狀砂粒，俗稱“蛤蟆背”，葉底軟亮，色澤綠褐鮮潤(rùn)，俗稱“砂綠潤(rùn)”，葉緣朱紅，葉中央淡綠帶黃，呈“綠葉紅鑲邊”之態(tài)，這種形態(tài)的由來(lái)是因?yàn)榇蠹t袍作為一款代表性烏龍茶，它需要經(jīng)歷一道重要工序，叫做靑。所謂做靑，就是將萎凋后的茶葉先行搖青，葉片互相碰撞，擦傷葉緣細(xì)胞，從而促進(jìn)酶促氧化作用，形成紅邊，而后靜置，且如此“死去活來(lái)”的操作要?dú)v經(jīng)三到五次方成。

    特級(jí)大紅袍呈現(xiàn)的是三分紅邊七分青葉的形態(tài)，很有辨識(shí)度，會(huì)有這樣的效果，是因?yàn)樽鲮i更加深刻，俗話說(shuō)，不經(jīng)一番浴血折騰，如何才配成就一款品質(zhì)名茶呢，是不是？