“爸，源豐發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模和體量，可以說(shuō)已經(jīng)到達(dá)一個(gè)瓶頸。主要原因就在于，源豐核心的種植業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式或者說(shuō)商業(yè)模式，還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放式耕種?！?br/>
    “現(xiàn)在公司60%的耕地都是租用的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，租地成本逐年上升，而另一半與農(nóng)戶(hù)簽約的合作農(nóng)場(chǎng)，規(guī)?；蜋C(jī)械化水平較低，導(dǎo)致目前公司主業(yè)的土地生產(chǎn)率較低?！?br/>
    “要想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升公司業(yè)績(jī)，首先就要解決耕地的出產(chǎn)率問(wèn)題?！?br/>
    “這包括多個(gè)方面的改革，從種子的改良和研發(fā)、土壤的改良和使用效率、農(nóng)化生物制劑的研發(fā)、利用新的土地流轉(zhuǎn)政策繼續(xù)擴(kuò)大公司的耕地規(guī)模，并對(duì)簽約農(nóng)戶(hù)提供包括技術(shù)支持、資金支持等?！?br/>
    “關(guān)于這些方面，我在報(bào)告中都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和解決方案，下面我一項(xiàng)一項(xiàng)詳細(xì)向您匯報(bào)……”

    葉家大宅，三樓，葉蘭亭書(shū)房。

    葉蘭亭坐在房間中間的沙發(fā)上，鼻子上架了一副眼鏡，認(rèn)真的聽(tīng)著兒子的講解，時(shí)而低頭看著手中的文件資料。

    葉世坤站在他面前不遠(yuǎn)處，站在一塊移動(dòng)白板前，一手拿著白板筆，語(yǔ)氣略顯激動(dòng)的邊說(shuō)邊在白板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。

    “首先是種子研發(fā)，其實(shí)一直以來(lái)，我們?cè)簇S在種子研發(fā)方面的投入是非常薄弱的，雖然源豐的核心是種植業(yè)，而不是種業(yè)，但是，種子是農(nóng)業(yè)最核心的環(huán)節(jié)，推廣應(yīng)用良種是提高產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)的一條最經(jīng)濟(jì)、最有效的途徑?！?br/>
    “而且，種子權(quán)控制在別人手中。別人隨時(shí)可以漲價(jià)，我們無(wú)法控制，那就等于讓外人扼住喉嚨了。我們有了自己的種子，別人要漲價(jià)，咱就有抗衡的條件。”

    “所以，我計(jì)劃從兩個(gè)方面入手，一方面高薪聘請(qǐng)國(guó)際知名的科學(xué)家和國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀研發(fā)人才，投入資金，自行研發(fā)，另一方面，對(duì)一些優(yōu)秀的種子公司進(jìn)行并購(gòu)，通過(guò)資本力量快速形成源豐自己的良種庫(kù)！”

    “我已經(jīng)整理了一些目標(biāo)人才和目標(biāo)公司，具體的信息，給您的資料附件里有列表……”

    “其次，是對(duì)土地的精細(xì)化耕種，我們現(xiàn)在基本上都是靠人工進(jìn)行田間管理，而現(xiàn)在國(guó)外一些農(nóng)業(yè)現(xiàn)代國(guó)家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)對(duì)耕種區(qū)域的土壤資源、水資源、氣候信息及農(nóng)情信息（苗情、墑情、蟲(chóng)情、災(zāi)情）等進(jìn)行統(tǒng)一化監(jiān)控與管理，構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系、預(yù)警體系和科學(xué)指導(dǎo)體系為主的網(wǎng)絡(luò)化、一體化監(jiān)管平臺(tái)。真正做到了種植長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)、及時(shí)預(yù)警、信息共享、遠(yuǎn)程控制，最終實(shí)現(xiàn)改善產(chǎn)量與品質(zhì)、節(jié)水節(jié)肥、綠色種植的目的?！?br/>
    “我最近幾年，在國(guó)外投資了幾家擁有這方面技術(shù)的高科農(nóng)業(yè)公司，可以直接將這項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)?！?br/>
    “雖然，前期需要投入資金，采購(gòu)各種傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備，來(lái)搭建平臺(tái)，但一旦這個(gè)平臺(tái)投入使用，公司和農(nóng)戶(hù)就能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和管理田間的耕作進(jìn)度，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)?！?br/>
    “我預(yù)估了一下在集團(tuán)內(nèi)的現(xiàn)有農(nóng)場(chǎng)推行這一計(jì)劃的成本和時(shí)間表，資料附件里也有說(shuō)明……”

    “第三，產(chǎn)業(yè)鏈延伸。源豐之前也注重產(chǎn)業(yè)鏈的布局，我們下面的子公司有化肥公司、農(nóng)貿(mào)公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自為政，各子公司之間協(xié)調(diào)機(jī)制不健全、信息數(shù)據(jù)不互通，業(yè)務(wù)上并沒(méi)有形成充分的合力。”

    “爸，您也知道，我這兩年投資了不少互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在有個(gè)概念叫互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)業(yè)，實(shí)際上就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，來(lái)打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)?！?br/>
    “就拿流通環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，我舉一個(gè)例子：美國(guó)現(xiàn)在就利用物聯(lián)網(wǎng)科技，開(kāi)展“智慧農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)的水平世界領(lǐng)先，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)了全新變革。美國(guó)的農(nóng)業(yè)流通采用了電子商務(wù)技術(shù)，為提升產(chǎn)品安全溯源及定價(jià)能力，農(nóng)產(chǎn)品電商與農(nóng)資電商均構(gòu)建了從生產(chǎn)者到需求者的網(wǎng)上直銷(xiāo)渠道。其中，農(nóng)產(chǎn)品電商通過(guò)企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)與企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)雙結(jié)合的模式對(duì)接種植、養(yǎng)殖主體及農(nóng)資電商則采用B2B模式，對(duì)接種植、養(yǎng)殖主體及農(nóng)資企業(yè)，從而在根本上顛覆了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)流通渠道體系?！?br/>
    “所以，我準(zhǔn)備在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行后臺(tái)管理系統(tǒng)，并搭建公司自有的電商平臺(tái)，并且與國(guó)內(nèi)幾大電商平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接……”

    “同時(shí)，打造一系列源豐旗下產(chǎn)品的品牌，目前源豐的“思源”大米已經(jīng)是國(guó)家著名商標(biāo)，也是公司的拳頭產(chǎn)品。但是還有更多的農(nóng)產(chǎn)品，并沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，附加值低?！?br/>
    “爸，源豐現(xiàn)在在資金使用率上也不高，尤其是每年的收糧季，我們都要和各大銀行進(jìn)行大筆的過(guò)橋貸款，這中間風(fēng)險(xiǎn)太高，之前雖然公司為了解決這一問(wèn)題，也參股了一些商業(yè)銀行，但這僅僅能保證關(guān)鍵時(shí)期的現(xiàn)金流不至于出現(xiàn)問(wèn)題，我們需要提高公司在金融方面的使用效率和投資方向?！?br/>
    “至少要實(shí)際控制1-2家大型商業(yè)銀行，利用多種金融工具和投資，來(lái)進(jìn)行資金的保值和升值?！?br/>
    “我認(rèn)為我們還要成立自己的金融公司，信托、保險(xiǎn)、基金……”

    “源豐接下來(lái)需要大量的資金，包括為農(nóng)戶(hù)提供種子、農(nóng)機(jī)、農(nóng)具，購(gòu)置智能化大型農(nóng)耕機(jī)械，投入研發(fā)等，甚至還需要為農(nóng)戶(hù)提供小額貸款，對(duì)于現(xiàn)金流和資金儲(chǔ)備要求很高，我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還需要引入戰(zhàn)略投資者……”

    …………

    從窗口投射入房間的陽(yáng)光，漸漸從房間的西側(cè)移到了東側(cè)，窗外的光線變得昏黃。

    整整一個(gè)下午，葉世坤滔滔不絕的將他這些年來(lái)，對(duì)源豐集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，向父親做了詳盡的闡述。

    老爺子葉蘭亭在中間基本上沒(méi)有說(shuō)話(huà)，只是默默傾聽(tīng)，偶爾點(diǎn)點(diǎn)頭，時(shí)而拿起筆，在手里的文件資料上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)……

    最終，等到葉世坤講完，坐到他的對(duì)面沙發(fā)上。

    “爸，你覺(jué)得怎么樣？”

    葉蘭亭將手中的文件放在身旁的沙發(fā)上，摘下眼鏡，目光深邃的看向兒子。

    眼中的神色非常復(fù)雜，有欣慰、有激賞、有疑惑……，更多的，是一種意味深長(zhǎng)。

    他開(kāi)口的第一句話(huà)是：“按你的做法，未來(lái)源豐還會(huì)是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)么？”

    葉世坤肯定的點(diǎn)頭：“當(dāng)然，源豐始終是一家為農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司，只不過(guò)，我們會(huì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型成為高科技現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)公司！”

    葉蘭亭點(diǎn)點(diǎn)頭，問(wèn)出了第二句話(huà)：“你認(rèn)為企業(yè)家和資本家有什么區(qū)別？”

    葉世坤微征，父親的這個(gè)問(wèn)題，令他一時(shí)思緒萬(wàn)千。

    他似乎從這句話(huà)中，理解到了父親的一種情懷……

    他認(rèn)真的回答道：“我覺(jué)得，資本家是追求利益最大化，唯利是圖，賺錢(qián)是他們的唯一目標(biāo)；而企業(yè)家最重要的特征是對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和歷史使命感！”

    葉蘭亭笑了。

    他對(duì)葉世坤的回答不置可否，接著問(wèn)出第三句話(huà)：“如果這么做的話(huà)，阻力會(huì)很大，你有多少?zèng)Q心？”

    葉世坤咬咬牙，目光直視著父親：“爸，我堅(jiān)信這將是源豐集團(tuán)再一次騰飛的契機(jī)，哪怕阻力再大，我也有百分之一百的決心和勇氣去做！”

    葉蘭亭點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    站起身，走到一旁的書(shū)桌前。

    從抽屜里拿出一份文件，走回沙發(fā)處，將文件翻到最后一頁(yè)，放在葉世坤面前的茶幾上。

    “如果你有決心，一定要去做，那就把這份文件簽了吧?！?br/>
    葉世坤低頭一看，有點(diǎn)傻眼。

    文件的正文部分被遮起來(lái)了，只留出了最后一頁(yè)的簽名行。

    他的第一反應(yīng)是：“尼瑪，老爺子讓我簽的，……該不會(huì)是復(fù)婚協(xié)議書(shū)吧？……”

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