第二十章 操盤手控盤的細節(jié):如何揉捏價格的漲跌造勢
“控盤”這個詞聽起來有些丑陋,所以需要一個化名。為了大宗出貨就需要控盤,只要操作中沒有惡意的誤導成分,我并不覺得其過程有什么見不得光的邪惡之處。82毫無疑問,操盤手必須把投機商變成買主,會把矛頭指向那些希望得到高回報的人,因為他們更愿意冒險??傆腥讼胭嵢菀族X,他們也知道這種想法和做法很危險,但一虧損,還是會說被操盤手坑了。所以我一點也不同情他們。他們一賺錢就覺得自己很聰明,一虧錢就說別人是騙子,“有人在控盤!”他們說出這個詞時,意思就是有人在搞鬼,但其實并非如此。
通常,控盤是為了激活市場,好在高價位大宗出貨。大市場環(huán)境常會突然反轉(zhuǎn),發(fā)行商就會發(fā)現(xiàn)自己無法脫手,除非做出犧牲。但沒人樂意犧牲,所以可能決定,雇一位擁有控盤經(jīng)驗和技術的專業(yè)人士,幫自己有序地退出,而不至于大舉潰敗。
你會發(fā)現(xiàn),我說的不是那種為了低吸大宗股票而進行的控盤,比如為了控制某公司而買進并持股,因為這樣的控盤現(xiàn)在比較少見。杰·古爾德曾想控股西部聯(lián)合鐵路,所以決定購進大宗股票。突然,多年未在證交所大廳露面的華盛頓·康納,出現(xiàn)在了西部聯(lián)合的交易處,并不斷買進,好像認為古爾德想買西部聯(lián)合,所以得趁早趕緊買。交易商無一例外地嘲笑康納,覺得他竟然蠢到認為同行們都是傻子,會認同他這種幼稚的假設,所以高興地賣出他想要買進的西部聯(lián)合。這算控盤嗎?我只能回答說:“不算,也算!”
就像我說的,控盤的目的大多是以最高的價格倒貨給股民。與其說是賣出,不如叫分散出貨更精確。很顯然,對一支股票來說,一千人持有比一個人持有要有利得多。所以,操盤手不僅要考慮如何高價出貨,還必須考慮如何分到很多人手里。
如果你不能引誘股民承接,抬高價格就失去了意義。經(jīng)驗不足的操盤手總是設法在最高價出清,往往一敗涂地,大智慧的老前輩就會告訴他說:牽馬到河邊很容易,強迫它喝水就難了。這才是奇才!實際上,你最好牢記控盤的一條規(guī)則,一條基恩和其他厲害的前輩們熟知的規(guī)則:把股價炒熱,然后在跌勢中散給大家。
讓我再說細點。比如現(xiàn)在有支新股在紐交所如期上市,有個承銷團、資金池或個人,想高價散出大宗股票。那么,最好的銷路當然是公開市場,而最好的買主就是廣大股民。又比如銷售事宜由某人負責,但是他(公司的合伙人,或前合伙人)試過親自在證交所發(fā)行,卻宣告失敗。他已經(jīng)或很快就對股市有了充分的認識,發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)驗尚淺、能力有限,無力成功操作。他就會從傳說中和自己的耳朵中,尋找那些在類似操作中成功的人,下定決心求助于他們的專業(yè)技術。他找到其中一個專業(yè)人士,就像生病時去看醫(yī)生,或者遇到工程技術難題時去找工程師一樣。比如說他聽說我精通股票,他就會全力調(diào)查我的資料,然后安排和我見面,并適時拜訪我的辦公室。
當然,可能我正好了解這個公司,知道其股票的價值。作手就靠這個吃飯,所以應該了解這些。來訪者會告訴我他們想做什么,請我接下這筆交易。到我說話時,我會詢問一切相關信息,以明確他們的目的到底是什么,然后確定要出清股票的總額,并評估成功操作的可能性。我會解讀現(xiàn)在的大環(huán)境,再加上所有相關信息,我就能判斷操作成功的可能性了。
如果評估完,我覺得還行,就會接下這個活兒,并當場開出我的條件。如果他接受我的條件(報酬之類)我就會馬上準備動手操作。
我通常會要求得到大量的看漲期權83。我會堅持階梯式的認購價位,這對雙方都有利。認購價從略低于市價開始,逐漸上升。比如,現(xiàn)在市價為40點,而我會得到10萬股的期權。我會在35點的價格要求幾千股,以37點再要求一批,40點再要求一批,然后是45點、50點,一直到75~80點。
如果我的控盤業(yè)務結果很好,價格漲了,再假如它漲到了一定價位,市場對它的需求強勁,我就有了一個可以大宗出貨的市場了,我當然會認購這些股票。這樣我就賺錢了,我的客戶也賺錢了。事情理應如此。如果他們買的是我的控盤技術,就理應獲得價值。當然,發(fā)行商有時也會虧損,但比較少見,因為我只有確認的確有利可圖時才會接受工作。今年,我倒霉了一兩次,沒賺到錢。當然有原因,但那是題外話,可能稍后我會細說。
要拉抬一支股票,第一步是讓盤面顯示,它將漲起來。聽著很傻,對吧?但你仔細想想,并不像聽起來那么傻,不是嗎?你得宣傳,才能把目的落實并擴大結果,而最好的宣傳,莫過于讓股票真的變得活躍而強勁。不管什么操作,最后都得落實在報價器上,它才是世界上最有力的宣傳工具。我無須給客戶印刷宣傳資料,不必告訴日報社股票的價值,不必敦促財經(jīng)評論員關注公司的前景,我也不需要粉絲。我只要炒熱它就行,以達到所有理想的效果。交易熱絡時,人們就會想得到解釋。對媒體來說,一支股票很熱,自然就意味著它需要出現(xiàn)在自己的版面上。我無須插手,不用動一根手指頭,解釋就會自己出現(xiàn)的。這些解釋對散貨來說十分必要。
場內(nèi)交易員只需要活躍的股票。只要一支股票流通自由,他們就會在任何價位操作它。一看到活躍股,他們就會交易上千股,他們的總?cè)萘肯喈敶?。他們一般都是被控股票的第一批買進力量。他們會隨著上漲一路買進,所以在整個操作中,他們都是最大的助力。我很理解基恩,他總能善加利用本性最活躍的場內(nèi)交易員,一來是為了掩蓋是誰在控盤,二來是因為他知道活躍的交易員最善于散布消息以擴大助力。他常以高于市價的價位口頭給他們看漲期權,好讓他們獲利之前幫自己一把,而且他會兌現(xiàn)自己的諾言讓他們贏得利潤。而我讓場內(nèi)交易員紛紛跟進的方法,則只是把股票炒熱。他們對股票沒有別的要求,只要活躍就行。當然,你最好切記,場內(nèi)交易員買進是為了賣出獲利,不一定要賺很多,但一定要快。
因為上述原因,我會把股票炒熱以引起場內(nèi)交易員的注意。我買進賣出,他們都會跟著買進賣出。如果我有足夠多的看漲期權,賣壓力量就不會太大,所以我總堅持擁有大量看漲期權。所以,買壓會高于賣壓。股民跟隨的領袖,通常是場內(nèi)交易員而不是操盤手。股民進場成為買方,我則會賣出股票全力滿足這種正中期待的需求。通常,這種需求的容量會超過我在控盤初期被迫吃進的數(shù)量,這樣,我就不僅能出清股票。換言之,就是我能賣出比我實際要出清的股數(shù)更多的股票。我有足夠的期權,所以放空也不危險。一旦股票飽和,廣大股民的需求變?nèi)?,股價自然會停漲,然后我會停止操作,觀望。
如果股票停漲,第二天就會疲軟,然后回踩,或者眼賊的交易員可能看出我的股票已無買盤,于是他們會賣出,他們的粉絲股民也會跟著賣出。不管原因是什么,它開始跌。而我則開始買進,支撐它,讓它看上去深受股民喜愛。而且更妙的是,我能在不吃進的前提下給它撐盤,也就是不需要增加持倉,而且這么做也不會損害我的賬面。為什么呢?因為在高價位時,也就是交易員和股民的買進需求旺盛時,我攢了一些空倉,所以現(xiàn)在實際上只是在回補當時的空倉。我會讓交易員和股民明白,總有人在股價下跌時買進。如果沒有支撐力量股票就會變得越來越軟,大家就會紛紛賣出,而我的這種操作既可以阻止交易員們魯莽放空,也可以阻止恐慌的股民急著賣出。這種回補操作,我稱其為“維穩(wěn)工序”。
我是怎么攢空倉的呢?當初,隨著市場擴大,我自然隨著價格上漲一路在高價做空,但放空量不會太大免得影響漲勢。這是在嚴格執(zhí)行我的維穩(wěn)工序。顯然,我在穩(wěn)定有序的漲勢中攢的空頭越多,此時就越能鼓勵那些膽小的交易員,保守的交易員的數(shù)量遠大于輕率的交易員,可以給疲軟的股票更多的支撐力量。因為當初積攢的空頭,我總能不花錢就支撐股票。我在拉高后放空,但常在同一價位回補,只是為了創(chuàng)造或增加我所謂的無風險買壓。我的任務不僅僅是拉抬價格或替客戶出清大宗股票,還要為自己賺錢。我從不要求委托方為我支付勞務費,我有認購權,我能得多少,完全取決于我的操作成功的程度。
當然,以上所說的方法也總有所變通,我從不堅守沒有靈活性的系統(tǒng)。我會根據(jù)環(huán)境修訂自己的條件,調(diào)整自己的倉位。
要分散出貨,就要把股票炒到最高點,然后才能開始散。我一再強調(diào)這句話,是因為它不僅非常重要,而且股民顯然相信,在最高點時,內(nèi)線的倉位就已出清了。有時,當股票虛漲,就像在水里泡發(fā)了一樣,它就會停止上漲。此時就該賣出了,你一賣,價格自然下跌,甚至會跌得超乎預期,但通常你都可以讓它恢復。只要我控盤的股票價格隨著我的買進上漲,我就能確定自己掌控得不錯。如果需要,我還會用自己的私人賬戶買進,這么做不是因為我此時此地是個操盤手,而是因為我一直還是個交易商。我買進它,就像買進任何其他有同樣表現(xiàn)的股票一樣,信心十足,毫無畏懼,因為我確定這是最小阻力方向。還記得最小阻力方向的交易理論吧?啊,作為一個交易商,價格的最小阻力方向一確定,我就會朝那個方向操作。
當我的買盤不能促使價格上漲時,我就停止買進,開始賣出。即使沒有控盤這支股票,我也會這么做的。你懂的,主要的操作手段就是隨著下跌一路拋出。在下跌中能出清的股票數(shù)量,是十分驚人的。
我一再強調(diào),在控盤過程中,我絕不會忘記自己的主要身份不是操盤手,而是交易商。畢竟,作為操盤手,我遇到的問題和作為交易商時是一樣的。操盤手一旦無法隨意揉捏股價,控盤就結束了。當你控盤的股票表現(xiàn)異常,應該馬上停止控盤,不要跟行情叫板。不要企圖挽回損失,趁還能退出趕緊退出,以最小的代價全身而退。