生活中無論做什么事，不會變通都寸步難行?？梢哉f，變是一個永恒的主題。而創(chuàng)新則是求變思想中最耀眼的一顆明珠，它讓一切都充滿生機(jī)和活力。

    中國古人觀察到一種現(xiàn)象：“君子之澤，三世而轉(zhuǎn)?！币饧醋娓竸?chuàng)立的事業(yè)，到了孫子這一代就會敗落。這種現(xiàn)象，至今仍然嚴(yán)重存在。但中華文化延續(xù)了五千年仍具有強(qiáng)大的生命力，美國成為世界第一強(qiáng)國的歷史，也延續(xù)了一百多年，即使在“9·11”事件后也沒有衰落跡象?？梢?，只要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，一項事業(yè)就能得到持續(xù)的發(fā)展。

    21世紀(jì)的一個突出現(xiàn)象，就是美國的綜合國力始終位居世界第一，而且迄今為止，尚沒有跡象表明有哪個國家能在近期內(nèi)趕上美國，這是為什么呢？一言以蔽之，就是創(chuàng)新。電燈、電話、電腦，電影、電視、流行音樂，股票、快餐、流水線，網(wǎng)絡(luò)、連鎖店、高速公路，股份制企業(yè)、跨國公司、科學(xué)管理、行為管理，飛機(jī)、航空母艦、***，各種現(xiàn)代化的事物，不是起源于美國，就是在美國成長壯大。

    從很多方面看，創(chuàng)新似乎都是一種愚蠢的行為。我們曾經(jīng)津津樂道地宣傳過一條經(jīng)驗：在20世紀(jì)50～70年代，日本用60億美元，購買了當(dāng)時世界上幾乎所有的重要技術(shù)，而對這些技術(shù)的研究開發(fā)，僅美國一國，就至少花費(fèi)了2000億美元。今天，人們也只要準(zhǔn)備1美元或再多一點錢，買個盜版軟件、復(fù)制一篇論文、下載一種資料、買件樣品，就可以享受他人花費(fèi)上億美元創(chuàng)造出來的成果。

    對先進(jìn)技術(shù)和其他優(yōu)秀文明成果，引進(jìn)是非常必要的。但是，人們決不能依賴引進(jìn)。因為創(chuàng)新所包含的那些比較深刻的東西，特別是人們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，是無法“盜版”、無法“復(fù)印”、無法“克隆”、無法購買的。日本經(jīng)濟(jì)自1990年以來一直萎靡，其根本原因就是當(dāng)它必須自己創(chuàng)新才能有所進(jìn)步時，它就不知所措，迷失了方向。歷史經(jīng)驗表明，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)，就像中國古人所說的那樣：“變則通，通則久”。

    國家如此，企業(yè)、個人又何嘗不是如此？任何企業(yè)、任何個人，自己的事必須自己做，自己的路必須自己走；任何事，都有更好的方法去解決；任何路，都有通往成功的走法；因此，人人都必須把創(chuàng)新視為生存斗爭中高于一切的東西，力求創(chuàng)立一番新事業(yè)，走出一條新路來。

    提到企業(yè)的創(chuàng)新，就不能不提到美國微軟公司的創(chuàng)新，人們想到的，同時也是最為迫切需要的，理所當(dāng)然是它們那每幾年就開發(fā)出來的一代新主導(dǎo)產(chǎn)品：視窗95、視窗98、Wo

    d97、Wo

    d2000、Office2000、officeXP等等。但這些產(chǎn)品的推出，并不是孤立的。在微軟，還有不少被人稱為“怪術(shù)”的東西。如：

    獨特的辦公室：比爾·蓋茨認(rèn)為，辦公室和人的等級無關(guān)，和人的智慧有關(guān)。只有在一個獨立的富有個性的環(huán)境中，軟件開發(fā)人員的智慧才有可能最大限度地發(fā)揮。一個更大、更舒適的辦公室不但不能使一個高級經(jīng)理更加聰明，反而會助長其高人一等的念頭，進(jìn)而變得愚蠢。因此，從20世紀(jì)80年代初期微軟公司在美國雷德蒙市的那片紅杉樹林中興建它的總部，到如今總部員工有1.8萬人，比那時多了上百倍，比爾·蓋茨都力求讓每一個員工都擁有一個單間辦公室——大約11平方米，里面擺著一臺電腦、一個小圓桌和幾把靠背椅，沒有沙發(fā)。不論是新來的大學(xué)畢業(yè)生還是公司高級管理人員，全都一樣。

    這種空間格局潛移默化地宣揚(yáng)一種人人平等和張揚(yáng)個性的思想，每間辦公室，里面的陳設(shè)完全根據(jù)員工自己的興趣布置，最常見的自然是家庭照片，此外還有各種各樣的工藝品、野花、紅杉以及各種叫不出名字的花草、芭比娃娃、兒童畫、餅干和各種零食、星球大戰(zhàn)的模型、松鼠、其他寵物，有一個人甚至在辦公室里養(yǎng)了一條大蟒蛇。

    獨特的考試與試題：到微軟來參加面試，每一個面試者，要同微軟公司的五個人到八個人面談，有時候可以達(dá)到十個人，這同一般用人單位的面試相差不大。與眾不同的是，面試是以“一對一”的方式提問。他們說，微軟文化中講究公平和對等，所以不會讓一個應(yīng)試者同時面對一大堆考官，因為那樣對應(yīng)試者來說不公平。

    面試的題目也很獨特，以下是微軟中國研究院面試中的一些“經(jīng)典問題”：

    為什么下水道的蓋子是圓形的？

    請估計北京共有多少個加油站？

    你和你的導(dǎo)師發(fā)生分歧怎么辦？

    給你一個非常困難的問題，你將怎樣去解決它？

    兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時間是一個小時，請在45分鐘燒完兩條繩子。

    這些問題難度不大，但可以通過它們了解應(yīng)試者的聰明程度和為人態(tài)度。一些應(yīng)試者通過了所有的考試，但因?qū)?dǎo)師大發(fā)牢騷而被考官明確判定：“此人不能要”，因為把這種人引進(jìn)門，等于把是非引進(jìn)門。

    諸如此類的特點，總的來說，反映了微軟一種重視個性、重視公平、重視智慧、重視熱情、重視想像力、重視創(chuàng)新的公司文化。這也表明，創(chuàng)新并不是孤立的，它同很多東西聯(lián)系在一起，特別是同人的個性、智慧、熱情、想像力等因素聯(lián)系在一起，同整個團(tuán)體的體制與氣氛聯(lián)系在一起。這也是不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的基本保證。

    提到個人，我們不難想起那位滑稽搞笑的著名影星——卓別林。卓別林出生在一個貧窮演員的家庭，一歲時父母離異，他跟隨母親生活。

    他母親16歲就開始在劇團(tuán)演主角，卓別林認(rèn)為，“她有足夠的資格當(dāng)一名紅角兒”。但是她的嗓子常常發(fā)干，喉嚨容易感染，稍微受了點兒風(fēng)寒就會患喉炎，一病就是幾個星期，然而又必須繼續(xù)演唱，于是她的聲音就越來越差了。

    卓別林五歲那年的一天晚上，他又一次和母親去一家下等戲館演唱。母親不愿意把他一個人留在那間分租的房子里，晚上常常帶他上戲院。

    那天晚上，卓別林站在條幕后面看戲，只見他母親的嗓子又啞了，聲音低得像是在悄悄地自言自語，聽眾開始冷譏熱諷她，有的憋著嗓子唱歌，有的學(xué)貓兒怪叫。他稀里糊涂，也搞不清楚發(fā)生了什么事情。但是噪聲越來越大，最后母親不得不離開了舞臺，并在條幕后面跟舞臺上管事的吵起嘴來。管事的以前曾看到卓別林表演過，就建議讓卓別林上場。

    在一片混亂中，管事的攙著五歲的卓別林走出去，向觀眾解釋了幾句，就把卓別林一個人留在舞臺上了。面對著耀眼奪目的腳燈和煙霧迷蒙中的人臉，卓別林唱起歌來：“一談起杰克·瓊斯，哪一個不知道？……可是，自從他有了金條，這一來他可變壞了，……”

    卓別林剛唱到一半，錢就像雨點兒似的扔到臺上來。他停下，說他必須先拾起錢，然后才可以接著唱。這幾句話引起了哄堂大笑。舞臺管事的拿著一塊手帕走過來，幫著他拾起了那些錢。卓別林以為他是要自己收了去，就把這想法向觀眾說了出來，這一來他們就笑得更歡了。管事的拿著錢走過去，卓別林又急巴巴地緊跟著他，直到管事的把錢交給他母親，他才返回舞臺繼續(xù)唱。臺下的觀眾笑的笑，叫的叫，吹口哨的吹口哨，氣氛更為熱烈……

    受到這種鼓勵，卓別林也來了勁，他毫無拘束地和觀眾們談話，給他們表演舞蹈，還做了幾個模仿動作。有一個節(jié)目是模仿他母親唱一支愛爾蘭進(jìn)行曲：“賴?yán)嚴(yán)?，就是他那個小白臉叫我著了迷，賴?yán)?，賴?yán)褪撬莻€小白臉中我的意。……（誰也比不上）那位高貴的中士，他叫賴?yán)??！痹诔臅r候，他把母親那種沙啞的聲音也模仿得惟妙惟肖、栩栩如生，觀眾被這個5歲的小男孩逗得笑破肚皮，扔上了更多的錢。

    卓別林后來回憶說：“那天夜里在臺上露臉，是我的第一次，也是母親的最后一次。”

    創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新乃至尋找職業(yè)，最讓人感到迷茫的就是不知自己的才華和特長到底是什么，卓別林的第一次，也許可以給人們一點啟發(fā)。當(dāng)然，不一定要那么早，而且除了藝術(shù)、體育外，其他方面的才華也不會表現(xiàn)得那么早。但有一點是比較普遍的，即真正的才華，往往就是這樣自然、生動并令人愉快地展現(xiàn)出來的。

    創(chuàng)新者永存，創(chuàng)新者萬歲！一個國家、一個企業(yè)、一個人只有處于創(chuàng)新的基點上，才會永不動搖地位于成功的寶座上。

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