?第4章建立完美的交易機(jī)器

    在巴爾的摩的“平臺(tái)”剛建立，韋爾就想證明對(duì)商業(yè)信貸公司的收購(gòu)不僅僅是一個(gè)通過(guò)一兩次大張旗鼓的收購(gòu)而得來(lái)的一次機(jī)遇。事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。韋爾和戴蒙開(kāi)始了在十多年幾乎從未停息的并購(gòu)交易。這很適合戴蒙?！皩?duì)于任何事情，杰米都是雷厲風(fēng)行?！表f爾的助理艾莉森·福爾斯·麥克爾威說(shuō)：“他只會(huì)實(shí)干，想法只是會(huì)拖延時(shí)間。他的速度總是一小時(shí)90公里。我第一次見(jiàn)到他時(shí)，稱他為‘割草機(jī)’。他會(huì)齊根把草全部割掉，之后才會(huì)意識(shí)到他把草割得太短了。他會(huì)說(shuō)，‘它還會(huì)長(zhǎng)回來(lái)的。我們繼續(xù)吧?！?br/>
    這個(gè)模式很簡(jiǎn)單：以保守的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，建立穩(wěn)固的資產(chǎn)負(fù)債表，以便在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期為收購(gòu)廉價(jià)資產(chǎn)準(zhǔn)備必要的資金。穩(wěn)固的資產(chǎn)負(fù)債表即如其名，它包括充裕的“高品質(zhì)”的資本加上充裕的流動(dòng)資金，以保護(hù)公司不會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)低迷所帶來(lái)的沖擊。而同時(shí)，也提供力量攻擊那些已經(jīng)被削弱的競(jìng)爭(zhēng)者。在繁榮時(shí)期進(jìn)行并購(gòu)是愚蠢的行為，是犯了溢價(jià)過(guò)高的大忌。而在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下收購(gòu)不良資產(chǎn)，這便是金融帝國(guó)締造者(色色的特質(zhì)。這也是韋爾從1960年開(kāi)始從無(wú)到有建立希爾森二十多年以來(lái)的策略。

    這策略并不是韋爾創(chuàng)造出來(lái)的，而是通過(guò)幾百年來(lái)的不斷實(shí)踐提煉出來(lái)的。正如猶太裔美國(guó)投資家伯納德·巴魯克曾說(shuō)過(guò)的“低買高賣”。

    韋爾的另一個(gè)準(zhǔn)則是將公司的產(chǎn)品加以包裝使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力。既然大多數(shù)金融產(chǎn)品都是商品，加點(diǎn)花樣也是為了吸引顧客的興趣，這就如同一份更為全面的報(bào)表一樣簡(jiǎn)單。如果無(wú)法提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，那么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的唯一方法就是具有最低成本的傳遞系統(tǒng)。

    最后一條：不要去追逐風(fēng)靡一時(shí)的東西，除非你確實(shí)徹底了解那東西到底是什么。如果你不能了解其中的復(fù)雜，不知道如何從中獲利，那么就不要只是因?yàn)閯e人都在從中賺錢而禁不住去跟風(fēng)效仿。

    1987年十月股市崩盤，商業(yè)信貸公司的股票下跌了一半。韋爾很震驚，隨后其他大多數(shù)人都震驚了。但是韋爾很快就恢復(fù)了鎮(zhèn)靜，一方面說(shuō)服他的團(tuán)隊(duì)廉價(jià)購(gòu)買更多的商業(yè)信貸公司的股票，另一方面在整個(gè)金融業(yè)搜尋可能的收購(gòu)對(duì)象。1987年的崩盤并沒(méi)有帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，只是給市場(chǎng)造成了心理打擊，因此這是一個(gè)購(gòu)買不良資產(chǎn)的絕佳機(jī)會(huì)。

    第4章建立完美的交易機(jī)器

    在巴爾的摩的“平臺(tái)”剛建立，韋爾就想證明對(duì)商業(yè)信貸公司的收購(gòu)不僅僅是一個(gè)通過(guò)一兩次大張旗鼓的收購(gòu)而得來(lái)的一次機(jī)遇。事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。韋爾和戴蒙開(kāi)始了在十多年幾乎從未停息的并購(gòu)交易。這很適合戴蒙?！皩?duì)于任何事情，杰米都是雷厲風(fēng)行?！表f爾的助理艾莉森·福爾斯·麥克爾威說(shuō)：“他只會(huì)實(shí)干，想法只是會(huì)拖延時(shí)間。他的速度總是一小時(shí)90公里。我第一次見(jiàn)到他時(shí)，稱他為‘割草機(jī)’。他會(huì)齊根把草全部割掉，之后才會(huì)意識(shí)到他把草割得太短了。他會(huì)說(shuō)，‘它還會(huì)長(zhǎng)回來(lái)的。我們繼續(xù)吧?！?br/>
    這個(gè)模式很簡(jiǎn)單：以保守的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，建立穩(wěn)固的資產(chǎn)負(fù)債表，以便在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期為收購(gòu)廉價(jià)資產(chǎn)準(zhǔn)備必要的資金。穩(wěn)固的資產(chǎn)負(fù)債表即如其名，它包括充裕的“高品質(zhì)”的資本加上充裕的流動(dòng)資金，以保護(hù)公司不會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)低迷所帶來(lái)的沖擊。而同時(shí)，也提供力量攻擊那些已經(jīng)被削弱的競(jìng)爭(zhēng)者。在繁榮時(shí)期進(jìn)行并購(gòu)是愚蠢的行為，是犯了溢價(jià)過(guò)高的大忌。而在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下收購(gòu)不良資產(chǎn)，這便是金融帝國(guó)締造者(色色的特質(zhì)。這也是韋爾從1960年開(kāi)始從無(wú)到有建立希爾森二十多年以來(lái)的策略。

    這策略并不是韋爾創(chuàng)造出來(lái)的，而是通過(guò)幾百年來(lái)的不斷實(shí)踐提煉出來(lái)的。正如猶太裔美國(guó)投資家伯納德·巴魯克曾說(shuō)過(guò)的“低買高賣”。

    韋爾的另一個(gè)準(zhǔn)則是將公司的產(chǎn)品加以包裝使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力。既然大多數(shù)金融產(chǎn)品都是商品，加點(diǎn)花樣也是為了吸引顧客的興趣，這就如同一份更為全面的報(bào)表一樣簡(jiǎn)單。如果無(wú)法提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，那么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的唯一方法就是具有最低成本的傳遞系統(tǒng)。

    最后一條：不要去追逐風(fēng)靡一時(shí)的東西，除非你確實(shí)徹底了解那東西到底是什么。如果你不能了解其中的復(fù)雜，不知道如何從中獲利，那么就不要只是因?yàn)閯e人都在從中賺錢而禁不住去跟風(fēng)效仿。

    1987年十月股市崩盤，商業(yè)信貸公司的股票下跌了一半。韋爾很震驚，隨后其他大多數(shù)人都震驚了。但是韋爾很快就恢復(fù)了鎮(zhèn)靜，一方面說(shuō)服他的團(tuán)隊(duì)廉價(jià)購(gòu)買更多的商業(yè)信貸公司的股票，另一方面在整個(gè)金融業(yè)搜尋可能的收購(gòu)對(duì)象。1987年的崩盤并沒(méi)有帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，只是給市場(chǎng)造成了心理打擊，因此這是一個(gè)購(gòu)買不良資產(chǎn)的絕佳機(jī)會(huì)。