付出總是會(huì)有回報(bào)的！經(jīng)過了1個(gè)月的努力，在時(shí)間和jīng力上面付出了巨大的代價(jià)，終于配置出了藥劑，使用后也在第七天見到了效果！真是見證奇跡的時(shí)刻！雖然這個(gè)藥劑只有小范圍的人知道，但是這個(gè)效果是真正的體現(xiàn)出來了！

    在夜晚，欣欣的床邊，席勇用著調(diào)羹喂著欣欣喝粥，由于長時(shí)間沒有進(jìn)食，所以只有喝點(diǎn)流質(zhì)食物，粥就是很具有代表的品種！再說是席勇jīng心烹飪的，這個(gè)效果能差嗎？顯然是不可能的！既然欣欣醒來了，多余的藥劑多了也就多了，對于席勇而言這個(gè)已經(jīng)沒有用了，就作為附加的報(bào)酬送給三一他們了。雖然這個(gè)給了三一他們，但是就是這個(gè)藥劑給予了拜耳和三一他們莫大的際遇！

    而席勇呢，喂著欣欣喝粥，來乖！張口，慢慢來！看著這樣的溫馨的場面真是感覺好感人！而這個(gè)時(shí)候家人們也很默契的不打擾這對小兩口！而二姐呢自然是在門外看著這對小兩口好不羨慕！要是我的另一邊有席勇那么好久好了！夫復(fù)何求呢！二姐不禁想著！..

    雖然今年的年是在醫(yī)院中度過的！但是王欣過的特別的踏實(shí)！有自己心愛的人在一起過的能不踏實(shí)嗎！雖然今年過的有點(diǎn)雜亂，又出了車禍，但是總算是平穩(wěn)的過來了。

    又開始了忙碌的工作了，王欣也即將畢業(yè)，工作單位嘛自然是自家的制藥廠，而席勇呢，目前正在煩惱人才問題！有了陳升的前車之鑒，對于人員的忠誠問題已經(jīng)上升了很高的高度，沒有能力可以培養(yǎng)，沒有天賦只要勤奮就可以有成就，但是忠誠的話就比較的糾結(jié)了，怎么樣才可以培養(yǎng)員工的忠誠呢！這個(gè)就是目前所有私人企業(yè)面對的一個(gè)難題！還是最直接的！為什么給那么高的待遇還要去考公務(wù)員！說的直接一些就是公務(wù)員的福利待遇比企業(yè)中的好，還要穩(wěn)定這個(gè)是最最關(guān)鍵的！怎么樣才可以使得工人們有歸屬感，從而忠誠呢！這個(gè)就是目前擺在席勇面前的困難！

    華國最不缺少的目前就是人了，但是人才的話對于席勇來說也是不缺少的，席勇有系統(tǒng)的培訓(xùn)人才的一套體系，但是歸根結(jié)底還是人員的忠誠！對于這個(gè)問題席勇組織了管理層，進(jìn)行著頭腦風(fēng)暴法開始了集思廣益的對于目前的這個(gè)問題進(jìn)行著討論！畢竟做實(shí)驗(yàn)還是相對簡單，但是對于管理人員的話就顯得困難需要了，存在著徐許許多多的不確定xìng，還有一些其他的因素在內(nèi)，實(shí)在是讓人頭探！

    來開會(huì)的都是目前制藥廠的管理層，都是認(rèn)識(shí)的熟人，銷售的老黃，管理的劉敏和陳杰，還有席勇的老爸和欣欣的老爸，外加自己老婆,人雖然不多，但是大部分人都是老江湖了，對于人事管理都是有著自己的一套，雖然每個(gè)人的思想都是不同的，但是集思廣益一下還是有好的方法孕育而生的！幾個(gè)人開始討論起最近發(fā)生的事情，雖然陳升的事情是一個(gè)各列，但是也反映出來了公司的人事管理的存在問題。雖然席勇給的待遇已經(jīng)不低了已經(jīng)和國際接軌了，但是人畢竟是貪婪的，如果都是適可而止的話，那么還要jǐng察干什么呢？

    還是長輩給出了意見，工資嘛需要呈現(xiàn)階梯狀，可以多分幾級(jí)，每一級(jí)都是需要有足夠的吸引力的！但是也要分開實(shí)驗(yàn)室和制藥廠員工待遇，這個(gè)是呈現(xiàn)2級(jí)分化的，對于實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)員而言在有待遇的同時(shí)還可以給與一定的技術(shù)提成！那么陳升的這個(gè)現(xiàn)象也可以大大的減少了，自己去研究投入巨大還不一定有回到，公司投入巨資研究有回報(bào)了，技術(shù)員拿技術(shù)提成這樣的事情在國外是比比皆是，但是在國內(nèi)雖然有但是也是不多的，這個(gè)比例也是不高的，如果條件允許的話可以適當(dāng)?shù)奶岣咭恍┻@個(gè)比例，對于席勇老爸的提議大家都是舉雙手贊成的，有了足夠的誘惑的話，才有足夠的動(dòng)力，才可以使得人員忠誠，這一條一下子寫進(jìn)了員工的待遇一欄中，畢竟實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)員每一個(gè)都是制藥廠的寶貝，跑一個(gè)就是損失一個(gè)雖然不怕技術(shù)流失，但是培訓(xùn)總是需要時(shí)間的！

    對待制藥廠的員工也有不同的待遇制度，老黃就想引進(jìn)港島的激勵(lì)制度，工作的時(shí)間越長，那么相對應(yīng)的工齡獎(jiǎng)也就越豐厚。至于福利待遇嘛，建議和國際接軌，雖然目前的人工還不算高，但是畢竟每年都是再增長的，還不如一下子和國際接軌，只要盈利，對于員工的待遇增長問題就可以很好的解決，怎么盈利呢？只要席勇這個(gè)家伙一直有新的藥品生產(chǎn)出來，就不怕不能盈利，別到時(shí)候數(shù)錢數(shù)到手抽筋！員工們拿的多了，自然而然的就不想換地方了，久而久之就有了主人翁的jīng神，也會(huì)變得忠誠于企業(yè)。

    雖然這兩條都是不錯(cuò)的，但是還是要關(guān)注自己的嘴，陳杰也開始了自己的發(fā)言，慎承諾，重兌現(xiàn)。

    不管是用人部門還是招人部門，當(dāng)你不能確保企業(yè)能為新入職員工提供某些條件時(shí)，不要輕易許諾，否則一旦不能兌現(xiàn)，員工會(huì)有到一種被欺騙感，整個(gè)企業(yè)形象也會(huì)在員工心中留下不好的印象，如不及時(shí)溝通彌補(bǔ)，員工會(huì)逐漸對企業(yè)失去信任感，直至流失，更為可怕地是，企業(yè)的這種形象會(huì)隨著這個(gè)流失員工而四處傳播。相反如果某些條件當(dāng)初你沒有對員工承諾反而在后來提供了，這樣員工會(huì)感到你在不斷地關(guān)注他，支持他，這樣在企業(yè)中他會(huì)一直擁有一種成就感，對企業(yè)的忠誠度自然也會(huì)提高。這個(gè)也是往往管理層出現(xiàn)的問題。雖然目前還沒有發(fā)生，但是就怕萬一！

    劉敏補(bǔ)充了一些工作環(huán)境的改善，有好的環(huán)境人也會(huì)變得畢竟舒暢，而王欣卻又提了一個(gè)目前實(shí)驗(yàn)室比較尷尬的問題，這個(gè)問題也關(guān)系到目前實(shí)驗(yàn)室的增加人手的問題！實(shí)驗(yàn)室的人員需要2中待遇，第一種是物質(zhì)待遇，那么第二種是什么待遇呢？職稱等級(jí)待遇，在私人企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室是沒有什么教授，研究員之類的職稱等你，都是技術(shù)員的統(tǒng)稱，如果能夠解決這個(gè)職稱的問題的話，那么在實(shí)驗(yàn)室招收的時(shí)候就會(huì)更加有吸引力，這個(gè)就是職稱的力量！