春將盡，點(diǎn)點(diǎn)殘花飛滿天，長(zhǎng)廊冷，短梁寒，南飛紫燕今未還。巢怎堪風(fēng)雨侵，巢傾淚斷故音遠(yuǎn)。遙千里煙，湘江水闊，空倚紗窗久，凄涼何處訴。人籬，身孤影瘦居瀟湘，枉負(fù)了孤標(biāo)傲世，人間仙娥。世才情滿箋殤。世因，今世果。場(chǎng)塵夢(mèng)木石盟。讀西廂兩情依?！?br/>
    龍羽飛慢慢地吟完了整首詩(shī)，這也是他在那個(gè)世界最滿意的幾首詩(shī)之一。

    他也是微微地嘆了一口氣，這寫的是真的嘆為觀止??！

    龍羽飛感嘆完了便轉(zhuǎn)過(guò)頭去看這些身邊的人，哪想到一個(gè)二個(gè)都是感動(dòng)到流淚的樣子。

    他也是嘴角一扯，雖然這些寫的都非常好，但也不至于到了流淚這種程度把！

    「好了好了！我們快進(jìn)去吧！」龍羽飛招呼著眾人快點(diǎn)前去開會(huì)，哪知道那劍盟副宗主直接發(fā)出來(lái)了贊嘆——

    「你這詩(shī)啊，其中的情感深厚，那真摯到令我自愧不如的地步??！」

    他一臉認(rèn)真地看著龍羽飛，然后很嚴(yán)肅地說(shuō)道：「龍小弟，你有道侶了嗎？」

    「沒(méi)……沒(méi)呢！」

    「那你看小女怎么樣？雖然說(shuō)她姿色只能算中上等，但她對(duì)你也是真愛(ài)！」

    龍羽飛這一下子被嚇了一跳，這家伙不會(huì)是玩真的吧！

    「不了不了，我現(xiàn)在一心修行，無(wú)暇這些事情！」

    「這，好吧！」那劍盟副宗主略顯失望，但是他馬上就轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了「但是你不要放棄小女，你這幾天在這就讓小女來(lái)招待你，你保證會(huì)愛(ài)上她的！」

    龍羽飛臉色變了變，但還是點(diǎn)頭答應(yīng)下來(lái)了。他不想在這些事情上計(jì)較。

    他們一行人直接進(jìn)了會(huì)議室，當(dāng)龍羽飛一走進(jìn)去，他馬上發(fā)現(xiàn)了這里的氣氛真的是焦灼。

    這里面零零碎碎坐了三十幾位來(lái)自各地宗門的長(zhǎng)老代表，此時(shí)都是一臉敵視地看著他們。

    「你們?yōu)槭裁磥?lái)的如此之慢？我們都等你們很久了！」

    一位長(zhǎng)老直接出言質(zhì)問(wèn)道。

    那位劍盟副宗主也是開始打圓場(chǎng)：「沒(méi)事，反正我們的會(huì)議也還沒(méi)開始，來(lái)吧來(lái)吧，我們現(xiàn)在開始我們的會(huì)議！」

    他清理清嗓子，也開始今天的會(huì)議的進(jìn)程。

    「現(xiàn)在便是我們的第三屆長(zhǎng)老代表會(huì)議，這是我們的進(jìn)程……」

    他開始一點(diǎn)點(diǎn)講述劍盟這次的改革，這也是關(guān)于很多人事的調(diào)整。

    「憑什么！憑什么我們這些編外長(zhǎng)老要減去這次之多的名額！」又是那位長(zhǎng)老，他怒目看著這劍盟副宗主，出言怒吼道。

    但還沒(méi)等到劍盟副宗主的反駁，身邊有一人站起來(lái)發(fā)言道：「憑什么？憑你們貢獻(xiàn)少，還想要占據(jù)這么多的名額？我們龍快送的錢不養(yǎng)閑人！」

    「你說(shuō)誰(shuí)是閑人呢！你信不信我現(xiàn)在就要?jiǎng)邮郑俊?br/>
    那長(zhǎng)老看著這位其貌不揚(yáng)的人，就想要?jiǎng)邮帧?br/>
    「閉嘴！」龍羽飛直接打斷了他們的談話！

    「你身為長(zhǎng)老，不會(huì)去通過(guò)殺敵或者尋寶去交換貢獻(xiàn)，你還想通過(guò)什么？」

    「你懂如何管理劍盟嗎？你懂如何讓下屬聽話嗎？你懂如何賺錢嗎？」

    「你懂彼得原理、酒與污水、馬太效應(yīng)、木桶定律、零和游戲、合作規(guī)律、手表定理、不值得定律、奧卡姆剃刀定律、蘑菇管理嗎？」

    「鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬(wàn)一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。譬如在股市中，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。手表定律：手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從?！?

    「這些東西你都懂嗎？你在裝什么？」

    「換句話來(lái)說(shuō)，你懂什么叫做管理嗎？決策應(yīng)該貫穿于管理工作的全過(guò)程，決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)。在管理中唯有對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)有貢獻(xiàn)的決策，才是最有價(jià)值的決策。決策過(guò)程包括四個(gè)階段：第一階段：搜集情況階段第二階段：擬定計(jì)劃階段第三階段：選定?！?br/>
    「、藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么?！?br/>
    龍羽飛說(shuō)完了自己的長(zhǎng)篇大論，然后死死地看著這位出言不遜的長(zhǎng)老，這長(zhǎng)老也是嚇得一愣一愣的，他看著龍羽飛，半天說(shuō)不出話來(lái)。

    龍羽飛見到周圍再也沒(méi)有人反對(duì)，也是淡淡地宣布道：「那就這樣，現(xiàn)在按照劍盟既定的規(guī)矩走！」

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