最重要的發(fā)展方向，便是大型連鎖超市行業(yè)、以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。至于其他的幾大子公司，雖然體量不小，不過(guò)和昌平超市公司，乃至于光宇科技公司比起來(lái)，還是要差上一些的。

    如果進(jìn)入到其他的幾大子公司之中，在平遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展，畢竟比不上在這兩大子公司之中更有前景。

    更何況，在場(chǎng)的不少人所學(xué)習(xí)的專業(yè)，有些根本就和平宇集團(tuán)搭不上關(guān)系。哪怕是勉強(qiáng)進(jìn)入到平宇集團(tuán)之中，恐怕也不會(huì)取得太大的發(fā)展。

    所以這些學(xué)生會(huì)的成員，倒也并沒(méi)有在收到陳平的邀請(qǐng)之后，立刻興奮的開(kāi)始考慮如何進(jìn)入平宇集團(tuán)之中，反倒是仔細(xì)的思索了起來(lái)。

    對(duì)于這些人的選擇，陳平倒也并沒(méi)有逼迫的意思。他同樣也非常清楚，這些人雖然都能夠算得上是人才，可這個(gè)世界上，人才實(shí)在是太多太多了。

    不管怎么說(shuō)，江大的學(xué)生，畢竟僅僅只是學(xué)生，哪怕是學(xué)生會(huì)的會(huì)長(zhǎng)陳同偉，也根本沒(méi)有任何真正的工作經(jīng)驗(yàn)。貿(mào)然要求他們?nèi)考尤氲狡接罴瘓F(tuán)之中，很有可能會(huì)限制對(duì)方的發(fā)展。

    所以，陳平也只是提出了邀請(qǐng)而已，并沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)承諾給予他們?nèi)魏温毼唬皇墙o了他們一次面試的機(jī)會(huì)。

    至于在面試之后，是否能夠通過(guò)，通過(guò)了，又能夠做到什么樣的職位上，這都還是需要看他們各自自身的能力的。

    對(duì)于這一點(diǎn)度的把握，陳平做得爐火純青，根本沒(méi)有半點(diǎn)值得挑剔的地方。

    不過(guò)，陳平也非常清楚，無(wú)論如何，在這些人了解了平宇集團(tuán)發(fā)展的歷程之后，想必也一定會(huì)對(duì)平宇集團(tuán)動(dòng)心。

    到那個(gè)時(shí)候，這其中絕大部分人，應(yīng)該都會(huì)前往平宇集團(tuán)進(jìn)行面試，而陳平也早就已經(jīng)決定，對(duì)于這些人，只要愿意進(jìn)入到平宇集團(tuán)之中，陳平自然是要大力拉攏的。

    雖然不至于直接給他們高管的位置，不過(guò)這些人，日后也都將會(huì)是平宇集團(tuán)的人才儲(chǔ)備主要的培養(yǎng)方向。

    對(duì)于平宇集團(tuán)這樣一家發(fā)展歷程異乎尋常的公司來(lái)說(shuō)，人才，一直都是陳平極為重視的方向。

    因?yàn)殛惼椒浅Ｇ宄?，平宇集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，僅僅只是短短的一年半的時(shí)間而已。在如此短暫的時(shí)間當(dāng)中，平宇集團(tuán)發(fā)展的速度雖然極為可觀。

    可在如此迅速的發(fā)展過(guò)程里，平宇集團(tuán)依舊還是有著各種各樣的短板。而一直以來(lái)，平宇集團(tuán)最大的短板之一，正是平宇集團(tuán)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備。

    舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，便說(shuō)昌平超市公司。昌平超市公司發(fā)展到現(xiàn)在，從一開(kāi)始的一無(wú)所有，到現(xiàn)在，即將占領(lǐng)整個(gè)東江省的大型連鎖超市行業(yè)，僅僅只是用了一年半的時(shí)間而已。

    而在如此短暫的時(shí)間當(dāng)中，昌平超市公司，對(duì)于員工的需求數(shù)量，卻從一開(kāi)始的區(qū)區(qū)幾十個(gè)人，發(fā)展到了現(xiàn)在的幾萬(wàn)人之多。

    一旦昌平超市公司第4次大規(guī)模擴(kuò)張徹底完成，幾十家大型超市門店，上千家小型便利店，整個(gè)昌平超市公司上上下下，所需要的員工人數(shù)，最低標(biāo)準(zhǔn)都要高達(dá)一萬(wàn)五千人之多。

    這僅僅只是能夠維持昌平超市公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而已，后續(xù)還是需要大量的招聘人手。尤其是對(duì)于中高層的管理人員，更是有著極大的缺口。

    按照陳平的預(yù)計(jì)，按昌平超市公司在第4次大規(guī)模擴(kuò)張完成之后的規(guī)模，在人力方面的需求，很有可能會(huì)高達(dá)2萬(wàn)人以上。

    而在這2萬(wàn)人之中，中高層以上的管理人員，更是高達(dá)幾千人之多。

    要知道，作為一家超市公司普通的員工，倒并沒(méi)有太多的要求，隨便一個(gè)人培訓(xùn)一段時(shí)間，都能夠勝任。

    可中高層以上的管理人員，卻需要一定的能力。這樣的能力，可不是人人都能夠擁有的。

    所以目前，昌平超市公司的中高層管理人員，有著極大的缺口。很多中高層管理人員，都是身兼數(shù)職。

    一方面工作壓力很大，而另一方面，也因?yàn)榫τ邢?，照顧不到的情況，限制了昌平超市公司各個(gè)門店的發(fā)展。

    簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，在一家大型超市門店之中，有些人同時(shí)兼任著兩個(gè)，甚至是三四個(gè)部門經(jīng)理的職位。

    雖然手下的員工，可能僅僅只是二三十個(gè)人，可幾個(gè)部門，不同的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，必定會(huì)讓他們?cè)诠ぷ餍噬媳煌下芏唷?br/>
    而工作效率的緩慢，反映到超市門店的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，便極有可能，影響到超市門店的運(yùn)營(yíng)效率，甚至很有可能影響到超市門店的盈利。

    而這，都是需要大量的人才補(bǔ)充，才能夠解決的問(wèn)題。

    以昌平超市公司第一家大型超市門店，安河市的富華廣場(chǎng)店為例。目前的富華廣場(chǎng)店，早已經(jīng)建立起足有一年半的時(shí)間之多。

    可作為昌平超市公司的第一家門店，富華廣場(chǎng)店的中層管理人員，依舊有著很大的缺口。目前除了一位店長(zhǎng)之外，也僅僅只有三個(gè)部門經(jīng)理而已，手下卻管理著七八個(gè)部門之多。

    就連店長(zhǎng)，也同樣兼任著部門經(jīng)理的位置。

    原本按照富華廣場(chǎng)店的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，每個(gè)月可以為昌平超市公司創(chuàng)造出高達(dá)300萬(wàn)到500萬(wàn)之間的利潤(rùn)。

    然而，因?yàn)楦鱾€(gè)部門工作效率的低下，安河市富華廣場(chǎng)店，每個(gè)月能夠?yàn)椴匠泄緞?chuàng)造的純利潤(rùn)，也僅僅只有200萬(wàn)左右而已，哪怕最巔峰的時(shí)候，也只是300萬(wàn)左右。

    這當(dāng)中，自然是有著極大的差距。而這樣的差距，唯有解決了中層管理人員的空缺之后，各個(gè)部門的工作效率得到進(jìn)一步的提升，運(yùn)營(yíng)狀況，才能夠得到改善。

    同樣的問(wèn)題，自然也會(huì)出現(xiàn)在昌平超市公司的大部分門店之中。所以對(duì)于人才方面的缺口，一直都是昌平超市公司高層，極力想要解決的問(wèn)題。

    可這樣的問(wèn)題，卻不是一天兩天就能夠解決的。能夠勝任昌平超市公司中層以上管理人員的位置，自身也是需要強(qiáng)悍的實(shí)力的。

    這樣的人才，并不那么好找。勉強(qiáng)讓人擔(dān)任中層以上管理人員的位置，非但沒(méi)有辦法提升各個(gè)部門的工作效率，還很有可能造成一定的失誤。

    這樣的失誤，則是會(huì)進(jìn)一步的壓低各個(gè)超市門店的運(yùn)營(yíng)效率。所以陳平一直都非常清楚，昌平超市公司，甚至是整個(gè)平宇集團(tuán)，在人事方面上，一項(xiàng)都是短板。

    哪怕是有了風(fēng)翔獵頭公司的加入，想要解決這樣的問(wèn)題，也不是一朝一夕可以做到的。

    不過(guò)現(xiàn)在，平宇集團(tuán)發(fā)展到今天這個(gè)地步，內(nèi)部也已經(jīng)開(kāi)始逐漸建立起較為完善的人才培養(yǎng)制度。

    這樣的人才培養(yǎng)制度，其實(shí)在很多大型企業(yè)之中，都有完善的體系。有很多大型企業(yè)，乃至于國(guó)際性企業(yè)之中，甚至?xí)嘏囵B(yǎng)管培生。

    培養(yǎng)管培生的方式也各自有所不同。甚至有一些國(guó)際性的企業(yè)，會(huì)向全世界的各大高校定制人才。

    他們會(huì)根據(jù)各自公司之中，對(duì)于人才的需求方向，來(lái)進(jìn)行人才的定向培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程之中，所需要投入的時(shí)間、資金和精力，都是普通人根本沒(méi)有辦法想象的。

    昌平超市公司目前，雖然沒(méi)有做到這樣的地步，不過(guò)也已經(jīng)開(kāi)始在人才培養(yǎng)方向上，有了自己獨(dú)特的方式。

    目前的昌平超市公司，甚至是平宇集團(tuán)下屬其他的幾大子公司之中，都各自有著不同的培養(yǎng)模式。這樣的培養(yǎng)模式，合共可以分成兩個(gè)方面。

    一方面，是公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)。平宇集團(tuán)的下屬幾大子公司之中，公司內(nèi)部自然也是有著大量的普通員工的。

    一家公司，不可能僅僅只有中層以上的管理人員。普通員工，永遠(yuǎn)都是一家公司的根本。

    而平宇集團(tuán)的人才培養(yǎng)模式，首先便是要從平宇集團(tuán)下屬幾大子公司的普通員工之中進(jìn)行培養(yǎng)。

    一旦發(fā)現(xiàn)有人擁有一定的能力，或者是擁有潛力的話，便會(huì)著重注意，進(jìn)行考察，乃至于定向培養(yǎng)。

    沒(méi)有任何一個(gè)人的能力是天生的，每個(gè)人的能力，都是需要一步一步的培養(yǎng)才能夠得到。而在平宇集團(tuán)這樣的定向培養(yǎng)之下，這些人的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，都能夠得到迅速的提升。

    不過(guò)問(wèn)題是，平宇集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，總共也不過(guò)是只有一年半的時(shí)間而已。這么短的時(shí)間之內(nèi)，平宇集團(tuán)內(nèi)部從普通員工培養(yǎng)上去的中層以上管理人員，其實(shí)數(shù)量并不算太多。

    而另一方面，平宇集團(tuán)對(duì)于人才的招聘力度，也一直都是居高不下。因?yàn)樗腥硕挤浅Ｇ宄?，以平宇集團(tuán)的發(fā)展速度，對(duì)于人才的需求，是持續(xù)性的。

    至少在短期內(nèi)來(lái)看，平宇集團(tuán)根本就不會(huì)停下發(fā)展的腳步。一些普通的集團(tuán)企業(yè)，在發(fā)展到一定的程度之后，雖然也會(huì)不斷的擴(kuò)大規(guī)模，可對(duì)于人才的需求，卻已經(jīng)沒(méi)有那么大了。

    在這樣的情況下，他們自然也不會(huì)太過(guò)渴求大量的人才。所以對(duì)于人才的招聘，早已經(jīng)不是這些集團(tuán)公司內(nèi)部的人事部門，所需要著重進(jìn)行的工作方向。

    這些公司的人事部門，真正的工作重點(diǎn)，早已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了對(duì)于公司內(nèi)部人事體系的管理?？善接罴瘓F(tuán)不同。

    平宇集團(tuán)總部的人事部門，乃至于下屬幾大子公司的人事部門，工作的重中之重，從來(lái)都是人才的招聘。

    因?yàn)槠接罴瘓F(tuán)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程之中，所需要的人才到底有多少，誰(shuí)也說(shuō)不清。

    哪怕是所需要員工數(shù)量最少的天娛娛樂(lè)公司，在短短幾個(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，也已經(jīng)從最開(kāi)始的十幾個(gè)人，漸漸擴(kuò)張到了現(xiàn)在高達(dá)上百人之多，而且這樣的人才招聘，還在持續(xù)著。

    畢竟，對(duì)于天娛娛樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有很多需要進(jìn)行的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目，都是需要人手的。

    別看現(xiàn)在天娛娛樂(lè)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目，看起來(lái)并不算太多?？纱蠹叶挤浅Ｇ宄?，隨著天娛娛樂(lè)公司不斷的發(fā)展，人員的缺口也會(huì)越來(lái)越大。