?戴蒙從桑迪·韋爾那里學(xué)會(huì)了一件事情，那就是觀察并做出相反的反應(yīng)，這就是說要學(xué)會(huì)逐漸放手。

    很顯然，戴蒙很少像以前他處理的其他業(yè)務(wù)那樣去管理貝爾斯登的業(yè)務(wù)。

    這是因?yàn)樗嘈潘膱F(tuán)隊(duì)能夠像他自己做事兒一樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)。杰伊·曼德爾鮑姆在觀察之后發(fā)表評(píng)論：“我想他認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該放手讓員工自己去做事兒，因?yàn)橐⒁恢?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就該這樣。”戴蒙現(xiàn)在只做那些需要他做的工作，而給他的手下足夠自由的空(色色間去發(fā)揮。

    摩根大通商業(yè)銀行的執(zhí)行官托德·麥克林曾將其稱為

    “我見過的最自由最安全的管理模式。”摩根大通正朝著這個(gè)方向發(fā)展。

    然而，如果那件差事沒有落在戴蒙頭上，那么他計(jì)劃在2009年中期在摩根大通繼續(xù)工作一段時(shí)間。

    戴蒙之前提到他根本不確定自己是不是希望從政，但是似乎眼前的情況是只要他愿意，那個(gè)職位就擺在他面前。

    戴蒙曾說過：“我現(xiàn)在身體里流的是摩根大通的血液，只要摩根有一天還需要我，我就要繼續(xù)把我的工作做下去?！辈⒎悄Ω笸ú恍枰髅闪耍聦?shí)上摩根大通要脫離險(xiǎn)境尚需時(shí)日，在今后的幾年里，它要和其他銀行一樣受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。

    更何況，當(dāng)今一個(gè)新的華爾街正被建立起來(lái)，勢(shì)必要有另一個(gè)杰米·戴蒙鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)繼承不只帶領(lǐng)一家公司而是兩家公司達(dá)到行業(yè)的最頂峰的戴蒙來(lái)?yè)?dān)負(fù)起重任。

    如果有一天美國(guó)總統(tǒng)打來(lái)電話，邀請(qǐng)戴蒙接任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)這一職位，戴蒙該如何回答呢？

    漢克·保爾森和蒂姆·蓋特納幾乎每次在關(guān)鍵時(shí)刻做出的決定都備受爭(zhēng)議，由此看來(lái)戴蒙應(yīng)該接受這一職位。

    從未以政府官員的身份為國(guó)家效力是戴蒙的一大遺憾。（在他看來(lái)作為摩根大通的CEO也是為公共服務(wù)的一種形式，但是他也清楚或許其他人并不這么看，尤其是對(duì)那些眼里只有薪水的人。

    ）戴蒙心中有著很強(qiáng)的愛國(guó)熱情。一直以來(lái)華爾街都被認(rèn)為是那些夢(mèng)想著一夜暴富或飛黃騰達(dá)的人物們的競(jìng)技場(chǎng)，但是杰米·戴蒙用行動(dòng)證明了自己并非此類。

    事實(shí)上，他的傳奇經(jīng)歷會(huì)在這里廣為流傳。在這個(gè)美國(guó)歷史上最艱難的時(shí)刻，他用自己獨(dú)特的處事技巧，工作經(jīng)驗(yàn)和卓越氣質(zhì)贏得了所有人的喜愛與敬重。

    在華爾街眾多優(yōu)秀的CEO之中，有的人擁有很強(qiáng)的分析能力使他們能夠很好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，有的人擁有獨(dú)特的人格魅力使他能統(tǒng)領(lǐng)群雄成為一個(gè)真正的領(lǐng)袖，卻很少有人能兼顧所有的優(yōu)點(diǎn)于一身。

    但是戴蒙就是這樣的人。

    “他幾乎兼具了所有優(yōu)點(diǎn)?！蔽謧悺ぐ头铺卣f道：“他視野開闊，并且還如此年輕，因此在今后的一段時(shí)間戴蒙定有機(jī)會(huì)在另一個(gè)領(lǐng)域大展宏圖?！?7年前的杰米·戴蒙用自己淳樸的性格贏得了妻子的芳心，今年53歲的他同當(dāng)年一樣魅力十足。

    他沒有拿通常的那些墨守成規(guī)的陳詞濫調(diào)作為擋箭牌而退居其后，他臨危不懼的豪情讓人贊嘆。

    我們不可否認(rèn)，大多數(shù)人在經(jīng)歷他所走過的道路時(shí)都會(huì)認(rèn)為自己的遭遇是不幸的。

    當(dāng)華爾街所有的領(lǐng)袖們都認(rèn)為自己孤立無(wú)援，走投無(wú)路的時(shí)候，杰米·戴蒙出現(xiàn)了，他就像一個(gè)指引道義和管理方向的羅盤，給整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家指明了航向。

    戴蒙從桑迪·韋爾那里學(xué)會(huì)了一件事情，那就是觀察并做出相反的反應(yīng)，這就是說要學(xué)會(huì)逐漸放手。

    很顯然，戴蒙很少像以前他處理的其他業(yè)務(wù)那樣去管理貝爾斯登的業(yè)務(wù)。

    這是因?yàn)樗嘈潘膱F(tuán)隊(duì)能夠像他自己做事兒一樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)。杰伊·曼德爾鮑姆在觀察之后發(fā)表評(píng)論：“我想他認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該放手讓員工自己去做事兒，因?yàn)橐⒁恢?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就該這樣?！贝髅涩F(xiàn)在只做那些需要他做的工作，而給他的手下足夠自由的空(色色間去發(fā)揮。

    摩根大通商業(yè)銀行的執(zhí)行官托德·麥克林曾將其稱為

    “我見過的最自由最安全的管理模式?！蹦Ω笸ㄕ@個(gè)方向發(fā)展。

    然而，如果那件差事沒有落在戴蒙頭上，那么他計(jì)劃在2009年中期在摩根大通繼續(xù)工作一段時(shí)間。

    戴蒙之前提到他根本不確定自己是不是希望從政，但是似乎眼前的情況是只要他愿意，那個(gè)職位就擺在他面前。

    戴蒙曾說過：“我現(xiàn)在身體里流的是摩根大通的血液，只要摩根有一天還需要我，我就要繼續(xù)把我的工作做下去?！辈⒎悄Ω笸ú恍枰髅闪耍聦?shí)上摩根大通要脫離險(xiǎn)境尚需時(shí)日，在今后的幾年里，它要和其他銀行一樣受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。

    更何況，當(dāng)今一個(gè)新的華爾街正被建立起來(lái)，勢(shì)必要有另一個(gè)杰米·戴蒙鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)繼承不只帶領(lǐng)一家公司而是兩家公司達(dá)到行業(yè)的最頂峰的戴蒙來(lái)?yè)?dān)負(fù)起重任。

    如果有一天美國(guó)總統(tǒng)打來(lái)電話，邀請(qǐng)戴蒙接任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)這一職位，戴蒙該如何回答呢？

    漢克·保爾森和蒂姆·蓋特納幾乎每次在關(guān)鍵時(shí)刻做出的決定都備受爭(zhēng)議，由此看來(lái)戴蒙應(yīng)該接受這一職位。

    從未以政府官員的身份為國(guó)家效力是戴蒙的一大遺憾。（在他看來(lái)作為摩根大通的CEO也是為公共服務(wù)的一種形式，但是他也清楚或許其他人并不這么看，尤其是對(duì)那些眼里只有薪水的人。

    ）戴蒙心中有著很強(qiáng)的愛國(guó)熱情。一直以來(lái)華爾街都被認(rèn)為是那些夢(mèng)想著一夜暴富或飛黃騰達(dá)的人物們的競(jìng)技場(chǎng)，但是杰米·戴蒙用行動(dòng)證明了自己并非此類。

    事實(shí)上，他的傳奇經(jīng)歷會(huì)在這里廣為流傳。在這個(gè)美國(guó)歷史上最艱難的時(shí)刻，他用自己獨(dú)特的處事技巧，工作經(jīng)驗(yàn)和卓越氣質(zhì)贏得了所有人的喜愛與敬重。

    在華爾街眾多優(yōu)秀的CEO之中，有的人擁有很強(qiáng)的分析能力使他們能夠很好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，有的人擁有獨(dú)特的人格魅力使他能統(tǒng)領(lǐng)群雄成為一個(gè)真正的領(lǐng)袖，卻很少有人能兼顧所有的優(yōu)點(diǎn)于一身。

    但是戴蒙就是這樣的人。

    “他幾乎兼具了所有優(yōu)點(diǎn)?！蔽謧悺ぐ头铺卣f道：“他視野開闊，并且還如此年輕，因此在今后的一段時(shí)間戴蒙定有機(jī)會(huì)在另一個(gè)領(lǐng)域大展宏圖?！?7年前的杰米·戴蒙用自己淳樸的性格贏得了妻子的芳心，今年53歲的他同當(dāng)年一樣魅力十足。

    他沒有拿通常的那些墨守成規(guī)的陳詞濫調(diào)作為擋箭牌而退居其后，他臨危不懼的豪情讓人贊嘆。

    我們不可否認(rèn)，大多數(shù)人在經(jīng)歷他所走過的道路時(shí)都會(huì)認(rèn)為自己的遭遇是不幸的。

    當(dāng)華爾街所有的領(lǐng)袖們都認(rèn)為自己孤立無(wú)援，走投無(wú)路的時(shí)候，杰米·戴蒙出現(xiàn)了，他就像一個(gè)指引道義和管理方向的羅盤，給整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家指明了航向。