?張興親自主持召開干部大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員。

    事前，他曾經(jīng)同唐秀芳談到，嫩水市的機(jī)關(guān)作風(fēng)懶散拖沓，每天中午不到十一點(diǎn)，機(jī)關(guān)干部就陸陸續(xù)續(xù)來到食堂，象趕集似地忙著吃幾口飯，然后擠時(shí)間幾個(gè)人湊到一起玩撲克；午后沒過四點(diǎn)許多人就忙著出去趕飯局，許多辦公室門窗緊閉里面沒人了；開大會(huì)交頭接耳打瞌睡的；布置的任務(wù)經(jīng)常拖延時(shí)間。他說，他要重拳治理。

    唐秀芳道，這類問題已經(jīng)積習(xí)成為頑癥，重拳容易傷人給自己的日后工作設(shè)置人為障礙，勸他還是軟著陸為宜，要給人們轉(zhuǎn)變觀念的時(shí)間。她說，根據(jù)我多年的觀察，很多事情出在下邊責(zé)任卻在上邊，機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，是因?yàn)槟銈冞^去明確提出紀(jì)律要求。又說，以他的行事風(fēng)格，還是以平穩(wěn)過渡效果好些。

    等事前通知的開會(huì)時(shí)間一到，張興說，先宣布一條會(huì)議紀(jì)律，視頻有記錄，今天凡是遲到的干部，處級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)一律到我的辦公室解釋遲到原因，一般干部遲到要向市主管領(lǐng)導(dǎo)解釋，市委組織部的徐副部長負(fù)責(zé)監(jiān)督。

    看上去顯得鬧鬧哄哄的會(huì)場，一下子變得靜悄悄的，只聽到他一人說話的聲音。

    張興滿懷激情地講道，我市擁有少見的自然環(huán)境和人文環(huán)境，生活在這樣的城市環(huán)境里倍感幸福和榮幸。這里的陽光格外的燦爛；這里的朵朵云彩潔白如絮；這里的天空格外的湛藍(lán)。我們的城市東面擁有一望無際純潔的綠地，西邊則是清澈見底一碧如洗流暢的江水，南北又是濃密的綠化景觀，我們在感激大自然恩賜的同時(shí)，也要感謝我們的人民，擁有強(qiáng)烈的尊重自然、愛護(hù)自然、保護(hù)自然的意識(shí)。使嫩水人達(dá)到了與自然和諧相處的意境，成就了我們在人與自然和諧相處的高起點(diǎn)。聯(lián)想到國內(nèi)許多城市和地區(qū)，以犧牲自然優(yōu)美的環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人民富裕，卻又不得不為恢復(fù)、重建人與自然的和諧付出更加沉重的代價(jià)。我們在感嘆這種得不償失的發(fā)達(dá)時(shí)。重新評價(jià)我們的“欠發(fā)達(dá)”。是不是應(yīng)該多一份慶幸，少一些抱怨。對日后的發(fā)展更加增添一點(diǎn)理性的警醒和自律。我們，更應(yīng)該感謝我們的先人，能夠有那種情懷和理智；感謝當(dāng)代的決策者和建設(shè)者們，能夠在世俗的繁鬧中保持和堅(jiān)持那樣的從容和明智。為我們今天的繁榮發(fā)展?fàn)I造了良好的自然和人文環(huán)境，為我們進(jìn)一步實(shí)施陽光工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    他講道，我們要告別危機(jī)管理模式，倡導(dǎo)推出陽光工程。

    大家只聽說過經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)、精神危機(jī)，也許還沒有聽說過危機(jī)管理，會(huì)很自然的提出疑問，難道危機(jī)也能夠成為一種管理模式？陽光工程聽說過。卻不知什么樣式，大家懷著疑惑的心情聽著他的下文。

    他接下來講道，我講的危機(jī)管理，是指一種管理思想、思潮。以及體現(xiàn)這種思想要求的管理方式。這種管理思想認(rèn)為，通過向人們灌輸危機(jī)意識(shí)，可以使人們振奮精神，努力工作，以飽滿的激情投身于改善自身的處境之中。這種思潮普遍深深地影響到管理者們的管理觀念，通過向干部職工普遍灌輸危機(jī)意識(shí)，造成強(qiáng)烈的危機(jī)氛圍，以增強(qiáng)員工的緊迫感。

    危機(jī)管理思潮的出現(xiàn)不是偶然的。它的出現(xiàn)具有多方面的原因。一是現(xiàn)實(shí)背景。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，要求人們要獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。作為對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的反映，很容易推行危機(jī)管理。二是根據(jù)預(yù)期理論，對未來險(xiǎn)境、險(xiǎn)情的預(yù)期，可以激發(fā)人們采取有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的努力。三是歷史根源。受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響和長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的熏陶，人們安于現(xiàn)實(shí)，不思進(jìn)取，缺乏動(dòng)力，通過灌輸危機(jī)意識(shí)，可以催人奮進(jìn)。

    從危機(jī)管理實(shí)施的效果看，具有一定作用，特別是在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的初期，對于推動(dòng)人們轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，具有一定成效。但在市場經(jīng)濟(jì)深化的今天，人們已經(jīng)普遍置身于危機(jī)之中，再去實(shí)施危機(jī)管理，依據(jù)慣性作用原理，人們對它就會(huì)失去敏感性。你說你的危機(jī)意識(shí)，我該怎么做就怎么做。長此以往，就會(huì)強(qiáng)化人們的不良預(yù)期，精神世界被負(fù)面體驗(yàn)所籠罩，受到愁苦的情緒壓抑，敗壞了心境。由于形成不良預(yù)期，造成不良思維定勢，使人們的努力建立在僅僅是為了避免不良結(jié)果，而不是去努力爭取良好前景。這將會(huì)對人的努力狀態(tài)起到削減作用。適用于一時(shí)一事緊急狀態(tài)的管理方式長期沿襲還將產(chǎn)生心理疲勞效應(yīng)。

    危機(jī)管理還會(huì)產(chǎn)生特定的管理視窗效應(yīng)，即在一定的管理視野內(nèi)為不良預(yù)期所籠罩，而在這種管理視野之外，卻可能展示的是一片美好景色。它將鎖定人們的感受區(qū)，心靈為不良體驗(yàn)所束縛。

    他話鋒一轉(zhuǎn)，講道，時(shí)代發(fā)展呼喚著管理方式的革命。

    實(shí)施陽光工程有什么特殊的優(yōu)勢？關(guān)鍵在于它適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求。

    據(jù)科學(xué)預(yù)測，21世紀(jì)人類心理將發(fā)生革命性變化，為開發(fā)人的潛能展示了美好的前景。時(shí)代的發(fā)展在呼喚著新型管理方式，以適應(yīng)開發(fā)人類心靈潛能的需要。陽光工程，作為一種全新的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生了。

    陽光工程，是相對于時(shí)下流行的危機(jī)管理方式而言的一種管理方式。它是以幸福歡樂導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)容，采用合適的方法和技術(shù)，通過開發(fā)組織內(nèi)的樂源、培育人們工作樂趣的途徑，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力，提高組織的競爭力?？鬃诱f：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”知、好、樂，代表了人生三個(gè)層次的境界，而樂之屬于最高境界。運(yùn)用到管理領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)尋求幸福歡樂。滿足人們追求幸福歡樂的追求和渴望，并以此調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。

    從陽光管理角度，可以把社會(huì)組織劃分為三種類型：第一種是陽光類，這種類型組織消耗社會(huì)資源可以發(fā)光發(fā)熱。產(chǎn)生類似于天體中恒星的功能。第二種是若明若暗類。在消耗社會(huì)資源過程中，時(shí)而發(fā)光發(fā)熱。時(shí)而不能產(chǎn)生光熱效應(yīng)，產(chǎn)生不了應(yīng)有的產(chǎn)出功能。第三種是黑洞類，類似于天體中的黑洞，只消耗和吞噬社會(huì)資源。但產(chǎn)生不了任何積極的功能。

    對于黑洞類組織，除了注入“強(qiáng)物質(zhì)”、“超強(qiáng)物質(zhì)”，激活內(nèi)部的“死物質(zhì)”、沉積性物質(zhì)，或者采取社會(huì)強(qiáng)制退出的措施，使它消失，不再無謂地消耗、吞噬社會(huì)資源。對于前兩種類型組織，可以實(shí)施陽光管理。通過實(shí)施陽光管理。可以提升第一種類型組織的發(fā)光發(fā)熱的強(qiáng)度，產(chǎn)生更多的發(fā)光發(fā)熱點(diǎn)，產(chǎn)生更強(qiáng)的恒星功能。對于第二種類型的組織，則更加適用于采用陽光管理。需要采用陽光管理方式。開發(fā)樂源、培育樂趣、提升樂境，增強(qiáng)創(chuàng)造力。

    目前，由于市場化改革深化、結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)的釋放、競爭白熱化和技術(shù)進(jìn)步的深刻影響，使各級(jí)各類社會(huì)組織面臨的壓力空前加大，各種組織普遍把外部壓力分解轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，形成一種帶有普遍性的危機(jī)型管理模式，使各種組織的運(yùn)行普遍呈現(xiàn)為“暗淡”的色彩，人們普遍為不良情緒、不良體驗(yàn)所籠罩。市場化改革高峰期出現(xiàn)的那種你追我趕群星璀璨耀眼的局面，如今已經(jīng)寥若晨星，從而深刻地影響了人們的預(yù)期心理，降低了生產(chǎn)和服務(wù)的水平。尤其象我們這樣的地區(qū)，這種情況顯得更加突出。在這種背景下，迫切需要管理方式的革命性變化，喚起人們新的希望，帶給人們歡樂和陽光，徹底改變?nèi)藗兊念A(yù)期心理，調(diào)整人們的心理感受，激發(fā)人們的創(chuàng)造力。

    我曾經(jīng)請有關(guān)方面的專家測算過，綜合我市各方面的因素，人均月收入在1500元—3000元之間，就可以產(chǎn)生幸福的體驗(yàn)。實(shí)施陽光管理，要求各種類型的社會(huì)組織把開發(fā)樂源作為一個(gè)重要的課題給予高度重視，面向人們開展幸福歡樂取向調(diào)查，采取有效措施開發(fā)樂源，產(chǎn)生“視窗調(diào)整效應(yīng)”，以期產(chǎn)生心靈感受區(qū)的調(diào)整效應(yīng)，消除不良體驗(yàn)，激發(fā)人們的創(chuàng)造力。

    實(shí)行陽光管理，培育樂觀主義精神尤其重要。不僅需要各級(jí)管理者能夠表現(xiàn)出樂觀主義精神，讓每一位干部都能夠成為陽光管理的主體，形成一種特殊的心智能力，能夠自我排除不良心態(tài)，造成全新的人格資質(zhì)，突破目前面臨的種種困難、艱難險(xiǎn)阻。

    會(huì)上，富饒縣等三個(gè)縣區(qū)介紹了創(chuàng)建全國衛(wèi)生城的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。劉市長總結(jié)道，我對這三家單位的經(jīng)驗(yàn)，歸納為三點(diǎn)，政府主導(dǎo)、市民自覺、環(huán)衛(wèi)辛苦。近年來，我市在招商引資、城市開發(fā)、城市治理方面取得了突破性進(jìn)展，整體上了新臺(tái)階。但是，我們在工作中，存在著重招商輕后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)、重建設(shè)輕管理的傾向。最近，市委常委會(huì)作了專門研究部署，常委們達(dá)成高度共識(shí)。剛才，張書記講的陽光工程，就是要讓市民看到賞心悅目的城市面貌。為此，要把創(chuàng)建國家級(jí)衛(wèi)生城作為陽光工程的突破口，把責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門各個(gè)責(zé)任人，建立督辦機(jī)制，力爭一年大建成效，使城市面貌發(fā)生顯著改觀。要建管結(jié)合，尤其是重點(diǎn)治理建設(shè)垃圾。劉市長又以激昂的情緒提出市民人均收入三年倍增計(jì)劃，會(huì)場的氣氛一下子變得異?；钴S起來。

    不久，市容市貌換新顏，市民大悅。此刻張興的心情更加愉悅。

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