我們現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在做產(chǎn)品設計，而且根據(jù)我們的數(shù)據(jù)顯示，它很有意思。譬如毅昌，這個企業(yè)一臺電視機的售價應該是3000塊，經(jīng)過它設計的新外殼之后，售價可以達到3980塊。漲了近三分之一的價格。而且專業(yè)化的工業(yè)設計使得我們國內(nèi)市場每賣三臺電視機，就有一臺是經(jīng)過它設計的外殼。還有一個叫三諾，它過去是一個制造模具的工廠，就是標準的oem(貼牌生產(chǎn))，而且日子很難過，我看它也快混不下去了。最近做了一個轉型，就是把沃爾瑪、飛利浦不想做的小部件的工業(yè)設計接過來，我?guī)湍阍O計。這就是個賣點，這不是一個小東西。這整個思維就是“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈里面的產(chǎn)品設計這么重要一個環(huán)節(jié)。

    王牧笛：據(jù)美國工業(yè)設計協(xié)會測算，在工業(yè)設計上每投入1美元，可以給企業(yè)帶來1500美元到2500美元的銷售收益。這個設計的力量是很大的。

    郎咸平：像毅昌和三諾，目前它們的模式就是簡單的工業(yè)設計。廣東還有一家企業(yè)叫做“靈獅模式”，它把毅昌、三諾這樣子的工業(yè)設計的公司又做了一個整合，做工業(yè)設計園。這就很好，是我所提倡的。我們需要產(chǎn)業(yè)鏈整合，這才是我心目中的產(chǎn)業(yè)升級。也就是根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)狀況，按照“6+1”的產(chǎn)業(yè)模式進行整合、升級，這才是我呼吁的。

    王牧笛：而且現(xiàn)在靈獅公司希望把順德工業(yè)設計園拓展成為整個廣東的國際工業(yè)設計城。而這個規(guī)劃中的設計城計劃于2015年建成，將有超過500家企業(yè)入駐，從業(yè)人員2萬人，年產(chǎn)值超過200億元。

    郎咸平：我不是要你光做工業(yè)設計，而是你如何把工業(yè)設計融入整條產(chǎn)業(yè)鏈當中去，這才能創(chuàng)造整體的價值。舉個例子：工業(yè)設計都是大公司，你幫沃爾瑪、lg設計。問題是廣東的企業(yè)90%是中小企業(yè)，中小企業(yè)不可能找毅昌來設計。到最后毅昌、三諾替大公司做，又是打oem(貼牌生產(chǎn))的零工。這又不對了。我們應該把這些公司和中小企業(yè)捆綁在一起，那才是我們廣東經(jīng)濟的主體，也是我們未來努力的方向。

    我忽然想跟各位談一下，有個叫做“怡亞通”的模式，這怡亞通是做建材的。建材的工廠通常都在華東和華南，而真正需要建材的大概都在其他地方，因此建材的運輸成本是非常高的。你要從這邊訂貨、驗貨、卸貨，需要很長時間才能運到目的地。這家企業(yè)特有意思，他把產(chǎn)品設計不管了，把其他環(huán)節(jié)串在一起，就是大物流的環(huán)節(jié)。

    工廠產(chǎn)品是100塊一個，它給你100塊，所以工廠的資金回流非?？?。而后把你的產(chǎn)品搬到北京去。舉個例子，存在這里。而后再以20元的訂金把這個產(chǎn)品批發(fā)給零售，讓他們?nèi)ベu，或者給各個經(jīng)銷商，因此為經(jīng)銷商省了不曉得多少時間精力。過去要從廣東拉到北京給他們，而且它要付100塊錢的價格。現(xiàn)在有怡亞通在，100塊怡亞通付了，你只要付20塊（定金）。而且你根本不用擔心所有的物流，因為怡亞通都跟你做了。因此從訂單處理、倉儲運輸、批發(fā)和零售，怡亞通全部給你包辦。因此對經(jīng)銷商來講，它價格非常便宜。20塊錢就能做成生意，過去是100塊，那么100除以20等于5，也就是它可以拓展5倍的生意。透過這種方式，零售商也高興了，也就是說經(jīng)銷商也高興了。因為它的銷售額擴大了5倍。而怡亞通這個專注物流的公司也高興了，因為它是按照實際銷售來收取1%左右的利潤。因此一個簡單的產(chǎn)業(yè)鏈整合，也就是大物流的整合讓各方都高興。

    而各位想想看，廣東的工業(yè)設計和怡亞通這套東西基本上是不掛鉤的。可是怡亞通的模式基本上完全用在了中小企業(yè)。如果怡亞通出面搞工業(yè)設計，是不是整個串在一起了。90%的中小企業(yè)沒有能力搞工業(yè)設計，可是一個能夠整合大物流環(huán)節(jié)的公司可以幫你做工業(yè)設計。

    王牧笛：或者說怡亞通和靈獅的密切合作。

    郎咸平：那就成功了。因此我們現(xiàn)在就差一步，就是工業(yè)設計。我以靈獅跟怡亞通為例，你如何和它整合在一起，貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們未來該做的事。貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的好處是你不可想象的。銷售量增加了5倍，各方都得利。怡亞通、零售商、經(jīng)銷商甚至廠家都得利。而且供貨時間大幅縮短。過去一個經(jīng)銷商從廣東進貨需要1個月時間才能拉過去，可現(xiàn)在它的貨倉就設在北京，一天就拉出去了。進貨成本從30天變成1天，你就省下29天。所以倉儲成本也大幅節(jié)省29天，運輸成本也節(jié)省，那就是非常大的成本節(jié)省。這就是整合整條產(chǎn)業(yè)鏈有好處的原因。成本大幅下降，利潤大幅上升，能夠做“6+1”整條產(chǎn)業(yè)鏈整合的廣東走在前沿。

    中國未來的出路在何方

    90%的中小企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，他們的升級不是轉型成高科技。但是這些企業(yè)透過“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合，效率可以大幅提高。如果玩具產(chǎn)業(yè)都能夠做到像美泰這樣的水平，那么廣東該有多富裕。如何做這個產(chǎn)業(yè)鏈整合才是中國未來的出路？

    王牧笛：所以廣東有個思路叫做先行先試，就是說敢為天下先。

    閆肖鋒：我們在2003年的時候做過一期專題叫“廣東方式”。它實際上就是盤點了廣東人敢為天下先的精神，當然也涉及廣東這種做事和做人的方式。這里面提到一個觀點就是：做好自己分內(nèi)的工作是最大的政治。這是鐘南山2003年“非典”的時候說的話?？梢酝茝V到整個廣東人的做事方式。廣東從地方到省政府都有一股很強的打工的意識。就是你把自己的事情做好，然后再去議論別人。

    王牧笛：而且廣東現(xiàn)在流行的創(chuàng)新理念是：先干不評論，先試不議論，時間做結論。

    閆肖鋒：在廣東這個地方不爭論，我們就是做。當然這里也不是完全不爭論，就是廣東的這種敏于行啊。

    郎咸平：它不是瞎做。因為我剛才講的我上課的時候，廣東的企業(yè)家是最好學的，我都很感動。

    閆肖鋒：剛才說到了產(chǎn)業(yè)鏈整合，政府的地位是不可或缺的。以前珠江三角洲是互相搶項目，就是深圳跟珠三角搶，廣州也跟珠三角搶，沒有形成合理的分工?，F(xiàn)在一般有一個比喻：珠三角如果比喻成經(jīng)濟體，香港是它的金融中心，相當于陸家嘴對上海。然后廣州、深圳相當于它的創(chuàng)意中心和銷售中心。然后其他的順德、東莞這些腹地是它的加工車間。它應該有這種合理的分工，而不是互相搶項目。那只有政府能夠干這個事情。

    郎咸平：供貨商是小企業(yè)，銀行是不會給它貸款的，那我發(fā)現(xiàn)廣東做些什么也很有意思。有一個叫做深發(fā)展的銀行，它是用整條產(chǎn)業(yè)鏈打包，就是說你整個信用是掛在整條產(chǎn)業(yè)鏈上面的。因為你每次供貨的金錢來往都有信用記錄可查的。

    王牧笛：所以資料顯示：產(chǎn)業(yè)鏈金融做得最好的是深發(fā)展，而中小企業(yè)融資最好的是中行的廣東分行。

    郎咸平：它為什么可以給中小企業(yè)融資，如果以它個別的資產(chǎn)來評估，融不了資的，達不到門檻。但是整條產(chǎn)業(yè)鏈整合之后，用產(chǎn)業(yè)鏈去融資就可以。過去的信用記錄是良好的，按時付款、按時交貨，所以就用它的應收賬款可以當成抵押給它融資。也就是過去不可能融資的企業(yè)，用整條產(chǎn)業(yè)鏈里面的環(huán)節(jié)可以做成融資。目前廣東的銀行、中小企業(yè)，或者大公司都在做，只是做得還比較散。在我寫的《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》三本書里面，我就一直在強調(diào)這個觀念：如何做這個產(chǎn)業(yè)鏈整合是中國企業(yè)未來的出路。

    王牧笛：“6+1”可以做一個重新的分際。一個方向為工業(yè)設計簡稱產(chǎn)品設計，還有一個方向就是物流整合。物流整合其實很大程度上是依托于資訊系統(tǒng)或者電子商務。通過這個東西來進行物流整合，這個領域廣東做得也不錯。

    郎咸平：工業(yè)設計做得也不錯。

    王牧笛：剛才工業(yè)設計是廣東順德那個北滘鎮(zhèn)嘛，而在廣東順德這個樂從鎮(zhèn)的幾個龍頭企業(yè)。樂從鎮(zhèn)有幾大支柱行業(yè)：一個是鋼鐵，一個是塑料，還有一個是家具。本地的龍頭鋼企叫歐浦公司，它2005年就建了一個歐浦網(wǎng)。而且它們自己還有一個歐浦價格指數(shù)，現(xiàn)在成為全國鋼鐵市場比較重要的一個晴雨表。還有就在樂從，本地的一個塑料運營商叫易發(fā)公司，建了一個易發(fā)塑料網(wǎng)。

    郎咸平：他們這些公司很多都聽我講過課，這個都是產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。

    王牧笛：家具方面形成了一個中國國際家具網(wǎng)，就通過電子資訊系統(tǒng)整合。

    郎咸平：政府以后要如何幫助企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)鏈整合才是下一段廣東的真正出路。只要能做成功，以后一切經(jīng)濟看廣東。

    閆肖鋒：整個廣東人的思維方式中做改變的思想包袱是最小的。

    郎咸平：我覺得廣東的媒體也需要思想解放。當然廣東已經(jīng)是最解放的了。我覺得媒體的開放不是簡單地批評，而是說開放就是要成為一個互動的平臺，能夠引進各種新的觀念。經(jīng)濟、社會、人文、科學都要大量地引進。我不可能贊成媒體的目的，就是罵罵這個、罵罵那個，這不是媒體的工作。我覺得應該激發(fā)起廣東企業(yè)家的創(chuàng)造力。怎么激發(fā)創(chuàng)造力呢？你要給他更多的資訊，要給他一個更好的平臺。讓他接觸所有的東西，他自然會消化，會有新的概念出來。而新的概念多了之后，反而可以做更好的整合。

    閆肖鋒：廣東企業(yè)家以前不去搞這種長遠，搞的都是“短平快”嘛。以前的“三來一補”都是“短平快”，那個叫“跑馬文化”，就是賭一下，看看行不行。所以廣東地區(qū)的高科技一直沒有搞起來。因為它覺得搞這么長時間的研發(fā)、設計、品牌，別人一克隆把我的都搶去了。所以政府要維護好這個競爭環(huán)境。

    郎咸平：整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合不是簡單地針對高科技，而是針對目前現(xiàn)存的所有中小型企業(yè)。

    閆肖鋒：就是做玩具也有40%的利潤。

    郎咸平：90%的中小企業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它們的升級不是轉型成高科技。但是這些企業(yè)透過“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合，效率可以大幅提高。如果玩具產(chǎn)業(yè)都能夠做到像美泰這樣的水平，那么廣東該有多富裕。

    王牧笛：所以產(chǎn)業(yè)整合是一個更有意義的、更有效的一個產(chǎn)業(yè)升級。

    郎咸平：這就是個創(chuàng)意。就是說高科技叫創(chuàng)意性的高科技。因此高科技講的不是高科技產(chǎn)品，而是你的思想、制度能不能有創(chuàng)新。