在杜克-羅森伯格提出了新的方案之后，樂隊(duì)很快通過的股權(quán)，側(cè)面影響了二十世紀(jì)?？怂沟臎Q策。

    后者與漫威之間的主要矛盾，在于二十世紀(jì)?？怂拐莆罩偷膸缀跞渴找妫s什么都得不到。

    在大獲成功之后，漫威便是一心一意開始想要收回在“歷史上”因?yàn)楦鞣N原因而丟掉的大量版權(quán)。

    其中，被二十世紀(jì)?？怂顾莆盏暮停诼幕厥彰麊沃信旁谇傲?。

    這是純粹的利益之爭。

    在樂隊(duì)的插手之下，二十世紀(jì)?？怂垢冻隽松倭康拇鷥r(jià)，與漫威達(dá)成和解，并加上樂隊(duì)，達(dá)成了三方協(xié)議。

    按照這份協(xié)議，三方各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目，但需要在影片中插入適當(dāng)?shù)陌凳拘早R頭，暗示幾大宇宙存在交集。

    ——舉個(gè)栗子，就像是電影里，被戰(zhàn)斗破壞的建筑中有維恩集團(tuán)的總部，盡管蝙蝠俠從頭到尾都沒有出場過，但通過這個(gè)鏡頭，熟悉這些系列的粉絲一眼就能看出來，在未來的續(xù)集當(dāng)中，超人和蝙蝠俠將會同時(shí)出現(xiàn)在大銀幕上。

    漫威繼續(xù)拍自己的，而包括綠巨人、蜘蛛俠等少量流落在外的版權(quán)，由漫威自行想辦法收回或者達(dá)成合作。

    二十世紀(jì)福克斯則設(shè)法重新劇情構(gòu)架，建立起“X戰(zhàn)警”宇宙、“神奇四俠”宇宙。

    至于樂隊(duì)，自然是以神奇博士這個(gè)角色為核心，打造一個(gè)“光照會”宇宙。

    同時(shí)，在一份補(bǔ)充協(xié)議當(dāng)中，樂隊(duì)還和漫威達(dá)成了一系列交換條件，用自己手中少量的復(fù)仇者聯(lián)盟角色版權(quán)，與漫威手中的光照會角色版權(quán)達(dá)成交換。

    至于未來是否要將幾大宇宙融合，啟動的計(jì)劃，就要看市場的發(fā)展了。

    若是這么做能夠給大家都帶來利益，沒有人會拒絕。

    協(xié)議簽署之后，杜克-羅森伯格便是在羅杰的授意下，召集起了一支團(tuán)隊(duì)，其中還包含了漫威派來的幾名“創(chuàng)意官”，為“光照會宇宙”的劇情線規(guī)劃提供建議。

    最了解漫威漫畫的，畢竟還是漫威自己。

    “光照會宇宙”的項(xiàng)目掛靠在二十世紀(jì)福克斯名下，但主要還是由樂隊(duì)請來的導(dǎo)演杜克-羅森伯格和制片人馬克-戈登作為主導(dǎo)，二十世紀(jì)福克斯主要扮演的角色是一個(gè)“工具人”。

    這算是光明正大地拿公司的資源為自己謀私利，不過在一系列臺面下的利益交換之后，的其它股東表示對此沒有任何意見。

    按照杜克-羅森伯格和幾名漫威的創(chuàng)意官的規(guī)劃，“光照會”宇宙以“神奇博士”這個(gè)角色為切入點(diǎn)來展開。

    就像是鋼鐵俠在復(fù)仇者聯(lián)盟當(dāng)中所扮演的角色一樣。

    先拍一部來試試水，若是市場反響良好，再順勢推出新的超級英雄電影，通過三到四部影片，完善光照會宇宙的初步構(gòu)架，而后再讓這些超級英雄們并肩作戰(zhàn)，推出電影。

    這個(gè)計(jì)劃的預(yù)期不比漫威的要小多少，不過作為首部的試水項(xiàng)目，的預(yù)算并沒有高到離譜的程度，只是標(biāo)準(zhǔn)的好萊塢大片的水平，制片預(yù)算為一億兩千萬美元到一億六千萬美元之間。

    之所以有這么大的浮動，是因?yàn)樵诮巧晟系母雍艽蟆?br/>
    若是大部分主演都是新人演員，自然可以將這部分開支壓得很低，而若是聘請大牌巨星，可能一個(gè)大牌明星就要拿走數(shù)千萬美元的片酬。

    一般情況下，在制訂預(yù)算的時(shí)候，都是取一個(gè)固定的數(shù)值。

    若是演員片酬等等浮動性質(zhì)的成本太高，那么就在后期特效等方面盡力省錢，確保在預(yù)算之內(nèi)完成制作。

    不過，采取浮動式預(yù)算的情況也很常見，確保特效等等的硬開支在一個(gè)固定的數(shù)字，然后演員片酬則根據(jù)情況浮動。

    采取的就是這種方案。

    經(jīng)過了漫長的談判、項(xiàng)目評估、前期籌備之后，這部電影終于立項(xiàng)。

    杜克-羅森伯格的導(dǎo)演事業(yè)也向前邁了一大步，片酬直接從數(shù)百萬美元直接飆升到兩千萬，除此之外，還包含根據(jù)票房成績浮動的額外獎(jiǎng)金。

    不過后者更多的是象征的意義，數(shù)額并不高，最低一檔是全球票房達(dá)到制片成本，杜克可以獲得一百萬美元的獎(jiǎng)金。

    而若是全球票房達(dá)到制片成本的五倍以上，導(dǎo)演獎(jiǎng)金的數(shù)字能夠直接飆升到一千萬美元。

    這也是封頂?shù)莫?jiǎng)金數(shù)額了。

    若是的票房成績出色，作為影片的導(dǎo)演，杜克-羅森伯格將能夠從這部影片中獲得超過三千萬美元的巨款。

    對于一名“年輕導(dǎo)演”來說，在三十歲出頭就取得這樣的成績，已經(jīng)堪稱是史無前例。

    從談判到正式立項(xiàng)，總共花去了大半年的時(shí)間。

    盡管樂隊(duì)并沒有實(shí)際插手太多的工作，但也不可避免地拖慢了專輯的錄制。

    一直到2015年的一月份，最后三張專輯才錄制完畢。

    后期制作還需要兩個(gè)月左右的時(shí)間，不過對于樂隊(duì)來說，至此，系列的最后三張專輯，就算是結(jié)束了。

    另類搖滾的、原型搖滾的，以及力量金屬的，三張專輯將在夏天開始發(fā)行，為整個(gè)系列畫上一個(gè)句號。

    從錄音室里出來，樂隊(duì)本想趁著最后三張專輯正式發(fā)行之前，去度假一段時(shí)間，但卻正好遇上了剛剛趕回洛杉磯的漢克-H-漢克斯。

    得到漢克返回洛杉磯的消息，羅杰立刻意識到，自己期待已久的“超大型巡演”，終于有眉目了。

    “我做了一份初步的計(jì)劃。”

    漢克從公文包里拿出一沓厚厚的資料，說道：“過去兩年多里，我?guī)е窒碌膱F(tuán)隊(duì)，幾乎跑遍了全世界，才弄出來這份資料?！?br/>
    看著羅杰四人期待的眼神，漢克頓了頓，沉聲道：“你們計(jì)劃中的‘超級巡演’，可行性超過百分之九十！”

    “Yes！”

    “我就知道！”

    幾人興奮地叫出聲來，紛紛擊掌慶祝。

    激動了好一會，羅杰才冷靜下來，對漢克問道：“計(jì)劃是怎么樣的？”

    雖然漢克已經(jīng)做出了計(jì)劃書，但羅杰只是掃了一眼，就知道沒有個(gè)三五天的時(shí)間，連看都看不完。

    先聽漢克簡單地描述一下，心里有一個(gè)大致的印象，也算是能滿足一下自己的好奇心。

    “按照我們的調(diào)查和估算，如果選取搖滾氛圍濃厚的大城市進(jìn)行演出，輔以較低的票價(jià)，最高可以做到場均八萬人左右的規(guī)模，不過這里有兩個(gè)問題，第一是票價(jià)低的話，成本方面的壓力會比較大，按八萬人來計(jì)算，票價(jià)每降低十美元，我們就要少掉八十萬美元的收入，而這個(gè)規(guī)模的演出，單場成本預(yù)計(jì)要在三百萬到五百萬美元之間，具體取決于場館費(fèi)用和現(xiàn)場布置的開銷。第二是場館問題，很多城市并沒有能容納這么多人，而且又適合大型演唱會的場館，比如洛杉磯最大的場館就是玫瑰碗體育場，只能容納六萬多人。再大的場館倒是有，但是不適合作為演唱會使用，聲學(xué)結(jié)構(gòu)太差了……”

    漢克解說了一陣，又繼續(xù)說道：“如果將單場規(guī)模減小到六萬人至七萬人之間，成本壓力和場地選擇上會更加游刃有余，更容易產(chǎn)生盈利，我個(gè)人比較傾向于這個(gè)方案?！?br/>
    漢克提出了兩個(gè)方案。

    一種是以“大型單場”為主，即每一場演出的規(guī)模盡可能地往大的做。

    不過這種方案存在很大的問題。

    首先，若是一場演出能夠容納的歌迷人數(shù)太多，歌迷的購票欲望就會降低，必須要適當(dāng)?shù)亟档推眱r(jià)，來吸引歌迷前往現(xiàn)場觀看。

    這也是為什么，大多數(shù)的演唱會規(guī)模都不會超過三萬人。

    哪怕是再大牌的超級巨星，也不能保證，在任何一座城市，都能有數(shù)萬人愿意前往現(xiàn)場去觀看自己的演出。

    一般來說，別說十幾萬人了，就算是六七萬人的規(guī)模，往往在一場巡演當(dāng)中，也只有部分比較重要的場次才會達(dá)到這種程度，而更多的，卻是中等規(guī)模的場館。

    其次，就是場地的問題了。

    如果以“平均八萬人”這個(gè)規(guī)模作為基礎(chǔ)來考慮，那么在場地選擇上，可以選擇的范圍就會大幅度的縮水。

    八萬人是什么概念？

    如說洛杉磯，在整個(gè)洛杉磯內(nèi)，根本找不出一家適合作為演唱會現(xiàn)場、容量超過八萬人的場館來。

    最大的玫瑰碗體育場，最極限的情況下，也只能容納不到七萬名歌迷。

    若是按照這個(gè)規(guī)模來選擇，全世界范圍內(nèi)，也找不出多少合適的場館來，巡演的場次必然要大幅度的減少。

    所以，漢克又提出了另一種方案，將單場演出的規(guī)模減小一些，降低到六萬左右。

    ——以巡回演唱會的標(biāo)準(zhǔn)來說，這仍然算得上“超大規(guī)?！?。

    這樣做的好處在于，可以將票價(jià)賣得略微貴一些，也不用擔(dān)心沒有足夠的歌迷到場，同時(shí)還能適當(dāng)降低成本。

    ——演出規(guī)模小了一大截，無論是場地成本，還是現(xiàn)場布置的花費(fèi)，都會大幅度的下降。

    除此之外，大部分的“一線城市”都具備承辦這個(gè)規(guī)模演出的能力，也就意味著一次巡演當(dāng)中，演出的次數(shù)可以大幅度增加。

    不說每個(gè)符合條件的城市都要去，但也要比“場均八萬”能舉辦的場次多出不少來。

    羅杰又仔細(xì)詢問了一番，按照“場均八萬”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，再考慮到當(dāng)?shù)氐膿u滾樂氛圍、樂隊(duì)的粉絲基礎(chǔ)，以及公眾的消費(fèi)能力等等各方面的因素，適合舉辦演出的城市，在全世界加起來也就只有五十個(gè)左右。

    只舉辦五十場演出？

    這肯定不符合羅杰對完結(jié)巡演的期待。

    胖子也立刻提出異議，開口道：“五十個(gè)城市太少了，最少也得有一百場演出，最好再多一點(diǎn)。時(shí)間跨度可以久一些，比如說兩年，但巡演的場次一定要夠多，規(guī)模也要夠大?！?br/>
    “不管怎么說，如果不過分考慮盈利的話，總觀眾人次創(chuàng)下歷史記錄的問題不大，具體能超出多少，就看你們準(zhǔn)備辦多少場演出了?！?br/>
    漢克想了一會，又說道：“我個(gè)人提議，單場規(guī)?？梢詴簳r(shí)不去管，演出次數(shù)一定要夠多。反正是要?jiǎng)?chuàng)造歷史，為什么不盡可能把這個(gè)數(shù)字往高的來，讓后人難以超越？比如說……八位數(shù)？！”

    漢克說出口的數(shù)字將羅杰給嚇了一跳。

    羅杰本來的計(jì)劃，只是差不多超過“前輩”們就可以了。

    這個(gè)世界又沒有U2這個(gè)“體育館之王”，巡演的規(guī)模記錄不過是總計(jì)六百多萬人次。

    這次的巡演，將這個(gè)數(shù)字推高到七百萬左右，就已經(jīng)算是一個(gè)相當(dāng)有意義的記錄了。

    卻沒想到，漢克直接提出了“觀眾人數(shù)上千萬”這一目標(biāo)。

    不過，仔細(xì)想了想，這似乎并非是完全不可能。

    雖然說泰勒-斯威夫特、阿黛爾-阿德金斯等等的“后起之秀”已經(jīng)漸漸站穩(wěn)腳跟，但并沒有能夠得到普遍的公認(rèn)，成為真正的“超A巨星”。

    在這個(gè)時(shí)代，羅杰幾人的樂隊(duì)，就是唯一的超級巨星。

    再加上樂隊(duì)出道以來，數(shù)十張專輯的積累，擁有足夠的粉絲基礎(chǔ)。

    尤其是系列，為樂隊(duì)奠定了“搖滾之王”的地位，在搖滾樂這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，根本沒有人能夠與之一戰(zhàn)。

    以“系列終結(jié)”作為一個(gè)宣傳點(diǎn)，或者說“催化劑”，激發(fā)歌迷們的熱情并不難。

    最重要的一點(diǎn)在于，樂隊(duì)可以接受少賺錢、甚至是虧錢的巡演，這一點(diǎn)，是絕大多數(shù)明星們都做不到的。

    依靠本人的人氣，加上適當(dāng)?shù)拇呋?，以及低票價(jià)的吸引，漢克的提議，似乎并非完全不可能的事情。

    “好像……”

    羅杰猶豫著說道：“不是沒有機(jī)會的樣子……”