剛剛粉刷過的廠房里，一排排工作臺已經(jīng)布置好，工作臺上每隔一段距離便擺放著一臺縫紉機(jī)。
在耐克公司剛成立的時候，陳強(qiáng)就開始準(zhǔn)備廠房，他手中本來就有好幾處的物業(yè)，便拿出其中一處改造成了生產(chǎn)運(yùn)動鞋的廠房，然后又購進(jìn)了一批縫紉機(jī)。
接下來陳強(qiáng)需要招募一批制鞋女工，鞋廠才算是徹底的開起來。
制鞋本來就是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，開辦一個制鞋廠需要大量的工人，陳強(qiáng)估摸著，以現(xiàn)在的廠房規(guī)模，至少要招聘100名制鞋女工才行。
二十世紀(jì)上半葉絕對是美國工業(yè)最為輝煌的時代，這個時候的美國是世界工廠，可以生產(chǎn)各種各樣的工業(yè)產(chǎn)品，小到螺絲帽，大到航空母艦，美國全都能夠生產(chǎn)。
同時這個時代也是美國工人的黃金時代，整個美國遍地是工人，工人們也絕對不會缺乏工作崗位，而那些技術(shù)工種，還可以獲得比較高的薪水。
當(dāng)然絕大多數(shù)的技術(shù)工人都是男性，女性技工的數(shù)量非常的少。女性從事的都是一些技術(shù)含量低的、對體力要求不高的勞動。
西方國家可沒有“女人能頂半邊天”的說法，而在富裕的美國，靠著丈夫一個人的薪水養(yǎng)活一家人仿佛并不是什么難事。
二十世紀(jì)以前，美國的女性很難獲得一份正式的工作，很多女性都只是在婚前工作，婚后便成了家庭婦女，這有點像現(xiàn)在的日本。當(dāng)時的美國女性不工作的原因并不是為了在家里相夫教子，也不是國家文化使然，而是美國的雇主不愿意為女性提供一個正式的工作機(jī)會，這也算是一種就業(yè)歧視。女性找不到工作，自然也就不去工作了。
女性在找工作時處于弱勢的一方，在未來也是存在的，而在十九世紀(jì)的美國，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，所以美國歷史上爆發(fā)過很多次的女權(quán)運(yùn)動，差不多每次遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，女權(quán)運(yùn)動就會消停一陣子，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，女權(quán)運(yùn)動又回興起。
第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，很多美國的男人們都上了戰(zhàn)場，美國女性開始獨(dú)立持家，參與到工作當(dāng)中，然而在一戰(zhàn)結(jié)束后，絕大多數(shù)參與工作的女性立馬就失去了工作，大量的男性從戰(zhàn)場上回歸，雇主們肯定更愿意雇傭那些身強(qiáng)體壯的男性職工去從事勞動工作。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，美國男性再次走上了戰(zhàn)場，美國也開始重復(fù)一戰(zhàn)時候所發(fā)生過的事情，女性又一次的參與到了工作當(dāng)中。而且由于女性長期在就業(yè)市場上遭到歧視，所以依舊有很多雇主不愿意招募女性員工，因此招募女工要比招募男工要容易的多，女工的薪水也要比男工低得多。
二戰(zhàn)期間，有很多歐洲人逃到了美國，這些歐洲人并不都是精英，有很多沒有一技之長，在美國生活也很艱難，為了在美國生存下去，他們很愿意去從事那些沒啥技術(shù)含量的工作，這也為美國的勞動密集產(chǎn)業(yè)提供了大量的人力資源。
制鞋本來就不是什么對技術(shù)要求很高的崗位，無非就是用縫紉機(jī)將材料縫在一起，稍加培訓(xùn)就能學(xué)會，這種低門檻的工作，招聘員工的難度也很低，陳強(qiáng)很快的就招聘到了一百多名制鞋女工。
接下來會對制鞋女工進(jìn)行培訓(xùn)，同時原料也回陸續(xù)到位，球鞋生產(chǎn)便可以開始了。
……
廠房內(nèi)，陳強(qiáng)拿著一個剛生產(chǎn)出來的“耐克一號”運(yùn)動鞋，忍不住脫下自己的鞋子，開始試穿起來。
這鞋穿起來感覺很不錯，雖然不如后世的運(yùn)動鞋，但是在這個時代來說已經(jīng)是非常舒適的了，這鞋遠(yuǎn)比厚重的皮鞋要舒服的多。
在加工水平比較低下的時代，帆布的鞋面配合橡膠的鞋底，的確是最為舒適的一種搭配，即便是放在后世，很多運(yùn)動鞋依舊使用的是這種搭配。
運(yùn)動鞋發(fā)展的過程中，直到八十年代以后，各大運(yùn)動品牌才加大了對運(yùn)動鞋的研發(fā)投入，材料加工的工藝不斷提升，皮質(zhì)也能做到像帆布一樣柔軟，再加上各種新技術(shù)加入到運(yùn)動鞋當(dāng)中，這才使得運(yùn)動鞋月來也舒服，也越來越符合人體工程學(xué)。
陳強(qiáng)對于未來運(yùn)動鞋的種種科技也是頗為了解，以后世的標(biāo)準(zhǔn)看，“耐克一號”簡直是渣渣，但在1944年，能夠做出“耐克一號”這樣的運(yùn)動鞋，陳強(qiáng)已經(jīng)非常滿意了。
“陳先生，這是車間里剛剛生產(chǎn)出來的鞋子，您還滿意吧？”一個中年男子開口問道。
這個中年男子名叫賈里德，波蘭裔猶太人，在戰(zhàn)爭開始之前便逃來了美國，他也算是運(yùn)氣挺不錯的，早早的就來到了美國，如果等到戰(zhàn)爭爆發(fā)以后還待在波蘭的話，說不定就被關(guān)進(jìn)奧斯維辛集中營了。
賈里德曾經(jīng)在一家制鞋工廠擔(dān)任車間主任，于是便被陳強(qiáng)挖來做了制鞋廠的廠長，陳強(qiáng)畢竟不是企業(yè)家出身，他并不懂得工廠的管理，他也不可能天天在鞋廠里待著，所以便請來了賈里德這個專業(yè)人士，負(fù)責(zé)鞋廠的管理和正常運(yùn)營。
猶太人在商業(yè)方面的確很有天賦，這個賈里德也頗有能力，雖然鞋廠是新的，員工也是新的，但是在賈里德的管理下，整個工廠卻是運(yùn)營的井井有條，很快的就投入到正式生產(chǎn)當(dāng)中，生產(chǎn)出了第一批的“耐克一號”。
面對賈里德的詢問，陳強(qiáng)笑著點了點頭：“這鞋很不錯，穿起來很舒服，投放到市場上，肯定能夠跟匡威的JACK PURCELL運(yùn)動鞋一較高下！”
“但是陳先生，我認(rèn)為關(guān)于這個‘耐克一號’，我們還有改進(jìn)的空間。”賈里德開口說。
“你有什么建議？”陳強(qiáng)馬上問。
“陳先生，經(jīng)過我的研究計算，我發(fā)現(xiàn)如果取消側(cè)面那個標(biāo)識的話，我們的制鞋成本會大大的降低。”賈里德一邊說著，一邊瞄了一眼陳強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)陳強(qiáng)正在認(rèn)真傾聽，這才接著說道：“在鞋的側(cè)面增加一個這個大的公司的標(biāo)志，其實有些得不償失，我們不僅僅要多花費(fèi)一塊布料，還要花費(fèi)人工把這個標(biāo)志縫在鞋上。如果沒有這個標(biāo)志的話，我們可以節(jié)省原料成本，也可以節(jié)約人力?！?br/>
陳強(qiáng)點了點頭，然后重新拿起球鞋，仔細(xì)的摸了摸球鞋側(cè)面的耐克標(biāo)志，這個標(biāo)志縫的很工整，也很結(jié)實，可以看出來不是糊弄上去的。
那個時代，運(yùn)動鞋上面的商標(biāo)都是額外縫上去的，這需要額外花費(fèi)專門的材料，還得花費(fèi)人工，這些可都是成本。而很多運(yùn)動鞋為了節(jié)約這部分成本，干脆就連商標(biāo)都沒有，當(dāng)時穿上一雙運(yùn)動鞋，別人壓根就不知道是什么牌子的。
那個時代的人畢竟沒有品牌意識，只是單純的生產(chǎn)處一個產(chǎn)品，然后拿到市場上去售賣，賣光了就再生產(chǎn)一批，根本就想不到去培養(yǎng)一個品牌，為后續(xù)推出新款做準(zhǔn)備。
這一點匡威就做的比較好，即便是1917年所推出的最原始款式的Chuck Taytor ALL STAR運(yùn)動鞋，也在鞋幫的位置縫上匡威的標(biāo)志，美國人看匡威的標(biāo)志看多了，漸漸的熟悉了匡威的標(biāo)志，買運(yùn)動鞋自然就會首選匡威，也因此匡威才能稱霸美國市場幾十年。
陳強(qiáng)是打算把耐克做成頂級運(yùn)動品牌的，當(dāng)然不可能取消運(yùn)動鞋上的耐克標(biāo)志，就算是要花費(fèi)更多的成本，陳強(qiáng)也必須要將那個大大的“對號”標(biāo)志保留下來。
然而站在廠長賈里德的立場上，他當(dāng)然要想盡一切辦法降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以像是標(biāo)志這種東西，在賈里德看來完全是華而不實的東西，沒有必要存在。
陳強(qiáng)明白賈里德的想法，他心中也佩服起賈里德的精打細(xì)算。
未來陳強(qiáng)在做大學(xué)教授的時候，曾經(jīng)接受過某個國內(nèi)體育品牌的委托，去研究過國內(nèi)運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展。陳強(qiáng)還記得當(dāng)時調(diào)查后得到的數(shù)據(jù)，以耐克的籃球鞋為例，福建的代工廠為耐克生產(chǎn)一雙球鞋，只能在利潤當(dāng)中分到2%，余下的都被其他環(huán)節(jié)分走了。而代工廠的制鞋工人，只能在利潤當(dāng)中獲得0.7%，也就是說耐克賣一雙球鞋所獲得了利潤，生產(chǎn)球鞋的制鞋工人連1%都分不到。
從這數(shù)字看，生產(chǎn)代工環(huán)節(jié)的成本，只占據(jù)一雙球鞋很少一部分。
可即便是這樣，耐克公司仍然覺得制鞋工人獲得那0.7%都有些多了，所以將工廠搬到了人力成本更低的東南亞，那里的制鞋工人獲得的，可能只有0.4%或者0.5%。
資本都是貪婪的，從這方面來說，賈里德是一個合格的猶太人。
于是陳強(qiáng)只好開口解釋道：“這個公司標(biāo)志肯定是不能取消的，我開辦制鞋工廠，并不是為了賺快錢，而是打算做一個偉大的運(yùn)動品牌，一個世人皆知的運(yùn)動品牌，所以我們必須有一個讓人熟知的標(biāo)志。我希望有一天，當(dāng)人們看到我們的標(biāo)志是，便能夠脫口而出‘耐克’的名字?！?br/>
“但是這個標(biāo)志的確是給我們增加了很多的成本，面對匡威的JACK PURCELL運(yùn)動鞋，我們或許會喪失售價方面的優(yōu)勢?！辟Z里德開口說。
“沒關(guān)系，這是我們第一款運(yùn)動鞋，我們要做的是打響公司的招牌，是搶占運(yùn)動鞋的市場，至于盈利方面，我可以適當(dāng)?shù)淖龀鲎尣剑以敢庥梦覀兊睦麧櫲ソ粨Q市場占有率。”陳強(qiáng)開口說道。
“市場占有率？”賈里德聽到這個詞，然后才恍然大悟的點了點頭。作為一個猶太人，他在商業(yè)方面有著足夠敏銳的直覺，所以很快的理解了陳強(qiáng)的意思。
陳強(qiáng)則接著說道：“至于這個標(biāo)志會增加我們的生產(chǎn)成本，我想我們可以從其他方面進(jìn)行解決，比如在帆布面料上上辦法?！?br/>
“陳先生有主意了？”賈里德馬上問道。
“目前我們生產(chǎn)兩種顏色的運(yùn)動鞋，黑色和白色，我們的所采購的帆布面料也是黑色和白色兩種，我們可不可以讓生產(chǎn)帆布的廠家，直接在布料上印上我們耐克公司的標(biāo)志，到時候只需把印有標(biāo)志的位置剪裁到運(yùn)動鞋的側(cè)面，不就省去了重新縫上一個標(biāo)志的煩惱！”陳強(qiáng)開口說道。
“這的確是個好主意，只是不知道織布廠那邊是否愿意為我們生產(chǎn)這種帶有標(biāo)志的帆布面料?！辟Z里德開口說。
“這件事情就交給你了，去找詢問一下我們的原料供應(yīng)商，看看有沒有可能為我們特制帆布面料，我們也可以適當(dāng)?shù)募右稽c錢，當(dāng)然要比我們自己縫標(biāo)志上去更便宜才行?！标悘?qiáng)開口說道。
……
第一批“耐克一號”運(yùn)動鞋，率先被送到了紐約尼克斯隊，每一位球員免費(fèi)獲得了十雙“耐克一號”運(yùn)動鞋。
有免費(fèi)的鞋子穿，球員們當(dāng)然非常高興，在第二天的比賽里，紐約尼克斯隊的球員們就都換上了“耐克一號”運(yùn)動鞋。
緊接著是搬遷到紐約不久的皇室隊，也算是近水樓臺先得月，從陳強(qiáng)那里拿到了籃球鞋。
隨后便是波士頓凱爾特人、費(fèi)城勇士、韋恩堡活塞、華盛頓奇才等球隊，紛紛受到了陳強(qiáng)送的“耐克一號”運(yùn)動鞋，就連剛剛鍵入的芝加哥齒輪隊也沒有被落下。
在1969年之前，并沒有真正意義上的籃球鞋，那個時代的籃球運(yùn)動員，即便是喬治-麥肯、比爾-拉塞爾、維爾特-張伯倫這種超級巨星，穿的也都是普通的運(yùn)動鞋，就跟剛開始學(xué)打籃球的櫻木花道一樣。直到阿迪達(dá)斯的Superstar問世之后，才有了真正的籃球鞋。
所以“耐克一號”雖然是普通的運(yùn)動鞋，但是卻能夠被各隊的球員所接受，畢竟大家平時也都是穿普通運(yùn)動鞋打球，如今有人免費(fèi)送鞋上門，那當(dāng)然是來者不拒，快快樂樂的收下，開開心心的穿上。
若是放在后世的話，但凡有點名氣的籃球運(yùn)動員，都用不著自己買球鞋，那些大型運(yùn)動品牌也不差那幾雙鞋，他們很樂意去贊助籃球運(yùn)動員，另外球隊的自己贊助商也會可以提供專門的籃球鞋。稍微大牌一點的籃球運(yùn)動員，那都簽了品牌代言，像是勒布朗-詹姆斯那樣的，高中就能拿到耐克的巨額代言合同。
頂級的超級巨星，會推出專屬的簽名籃球鞋，就比如科比，作為球員的時候，耐克累計為他推出了11代專屬簽名戰(zhàn)靴，等到科比退役了，耐克仍然要榨干科比的剩余價值，推出了Kobe12籃球鞋，鞋跟專門弄了個超酷的曼巴蛇鍍金LOGO，可以多賣不少錢。
最巔峰的，當(dāng)然就是喬丹大神那種，不僅僅有專門的品牌，連專門的山寨品牌都有。
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