陸長(zhǎng)青走進(jìn)門(mén)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)房間里三四個(gè)人全都在盯著自己看。除了院長(zhǎng)，其他人他都不算認(rèn)識(shí)，只是偶爾見(jiàn)過(guò)幾面，現(xiàn)在乍一看到，都叫不出名字。

    “你們好，”陸長(zhǎng)青笑著打了個(gè)招呼，然后看了看院長(zhǎng)，“我是不是等你們談完了再……”

    “不用，陸教授，”來(lái)人當(dāng)中的一位笑著說(shuō)，“我們就是特意讓院長(zhǎng)請(qǐng)你過(guò)來(lái)的，就是要來(lái)找你談?wù)??！?br/>
    “找我？”陸長(zhǎng)青仔細(xì)看了看眼前的這個(gè)人，努力想從記憶中找到對(duì)方的身份。但還是失敗了。

    院長(zhǎng)給在座的幾個(gè)人都倒了杯茶，然后說(shuō)：“你們聊，我出去有點(diǎn)事。”

    “先坐吧，教授，”來(lái)人說(shuō)，“我先自我介紹一下，國(guó)家智能信息公司的董事長(zhǎng)，年平?！?br/>
    第二個(gè)稍顯年輕的人說(shuō)：“我是總經(jīng)理，王成崗。”

    第三個(gè)女性說(shuō)：“我是董事長(zhǎng)助理，宋初。”

    陸長(zhǎng)青還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，國(guó)家智能信息公司……他這幾天似乎接觸過(guò)這個(gè)名詞，但不敢肯定。

    對(duì)方馬上主動(dòng)解釋了：“就是燭火公司，歐文現(xiàn)在還是主要股東之一，但是運(yùn)營(yíng)權(quán)已經(jīng)交給國(guó)家了，也是他，向我們推薦的你?！?br/>
    “推薦我？”陸長(zhǎng)青問(wèn)，“干什么？”

    “作為公司的首席技術(shù)顧問(wèn)，”年平說(shuō)，“不要推辭，陸教授，這項(xiàng)技術(shù)最初，是從你和歐文倆人手里出現(xiàn)的，沒(méi)有人比你們更了解它。”

    陸長(zhǎng)青擺了擺手：“技術(shù)是在我們手上出來(lái)的是沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，那不過(guò)是年輕時(shí)的作品，而且在這之后，我再也沒(méi)接觸過(guò)。我只是接觸過(guò)最初階段的開(kāi)發(fā)，以及原理設(shè)計(jì)，而這項(xiàng)技術(shù)之后的管理，應(yīng)用，以及商業(yè)化，整個(gè)過(guò)程都是歐文在運(yùn)營(yíng)……你們應(yīng)該也知道，他以前邀請(qǐng)過(guò)我，但我沒(méi)有答應(yīng)。”

    “我們從歐文那里，聽(tīng)說(shuō)了你們的故事，你當(dāng)初離開(kāi)公司，只是因?yàn)閾?dān)心這項(xiàng)技術(shù)可能產(chǎn)生的后果，”年平說(shuō)，“歐文對(duì)我們說(shuō)過(guò)，您是這個(gè)職位的最佳人選，我相信他這樣的建議是有理由的?！?br/>
    年平說(shuō)的是擔(dān)心，但陸長(zhǎng)青自己知道，他當(dāng)時(shí)是害怕――歐文當(dāng)時(shí)不怕，但是現(xiàn)在……

    陸長(zhǎng)青低著頭，沉默了一會(huì)之后，點(diǎn)頭說(shuō)：“好吧，我沒(méi)有理由拒絕。”之前陸長(zhǎng)青在網(wǎng)上，看到燭火被收購(gòu)的新聞，就想過(guò)可能會(huì)有這么一天。

    三個(gè)人相互看了一眼，他們都沒(méi)有想過(guò)此行會(huì)這么順利。在叫陸長(zhǎng)青來(lái)之前，年平已經(jīng)找了很多關(guān)系，如果陸長(zhǎng)青堅(jiān)持不答應(yīng)，他會(huì)考慮動(dòng)用自己的一切人脈來(lái)勸說(shuō)他。

    但現(xiàn)在似乎都用不著了。

    宋秘書(shū)拿出一塊平板電腦，上面有擬好的合同，她把平板電腦遞給陸長(zhǎng)青，順便說(shuō)：“陸教授，這是……”

    陸長(zhǎng)青只是看了一眼，就把電腦推了回去，直接問(wèn)道：“先說(shuō)說(shuō)你們現(xiàn)在遇到的困難吧，我聽(tīng)完才能做決定。要是在我能力之外的，那我也愛(ài)莫能助?！?br/>
    王成崗拿出前幾天，在燭火公司內(nèi)部的技術(shù)會(huì)議上，搜集到的資料，打開(kāi)這些資料最終結(jié)論那塊，放到陸長(zhǎng)青的面前。

    陸長(zhǎng)青仔細(xì)看過(guò)了結(jié)論，然后又從頭開(kāi)始，開(kāi)始仔細(xì)看資料的原文和原始數(shù)據(jù)――這份資料是燭火公司在幾十年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自己總結(jié)出來(lái)的一些東西。

    其中不僅包括燭火賣(mài)出去過(guò)多少產(chǎn)品，回收過(guò)多少，中間損失了多少，還從使用方那里，得到了幾乎所有產(chǎn)品的詳細(xì)反饋――包括使用方究竟用ai從事什么工作，工作量多大，配置的服務(wù)器水準(zhǔn)，以及ai表現(xiàn)出來(lái)的工作能力。

    在公司最初的時(shí)候，因?yàn)闅W文也不懂自己這種程序具體能干什么――當(dāng)時(shí)他和陸長(zhǎng)青剛剛把a(bǔ)i程序開(kāi)發(fā)出來(lái)的時(shí)候，只是覺(jué)得這是一種“智能”程序，但是究竟智能到什么程度，能夠從事什么工作，這種智能的穩(wěn)定性又如何，他們是沒(méi)有數(shù)的。在學(xué)校的時(shí)候，曾經(jīng)想把這套系統(tǒng)免費(fèi)提供給一些小企業(yè)使用，用來(lái)搜集數(shù)據(jù)，但沒(méi)有人接受過(guò)他們的建議。

    歐文做成的第一筆生意，是在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，因?yàn)楫?dāng)初歐文和陸長(zhǎng)青都是玩游戲的，但是他們又都感覺(jué)，現(xiàn)有的游戲npc太過(guò)弱智――歐文想到的，最直接簡(jiǎn)單的，就是讓ai去專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)npc與人之間的對(duì)話。

    最初他的程序是免費(fèi)供應(yīng)給游戲方，然后根據(jù)游戲玩家的反饋情況收取費(fèi)用。在這個(gè)過(guò)程中，許多玩家發(fā)現(xiàn)了這種改變，并通過(guò)游戲公司的渠道找到燭火，希望跟燭火買(mǎi)一些程序，自己當(dāng)作單機(jī)的聊天游戲來(lái)玩。

    所以最早那一批次的產(chǎn)品，其實(shí)是被當(dāng)作試驗(yàn)性的“電子玩具”被賣(mài)出去的，而且價(jià)格很低――幾乎不足現(xiàn)有5年租價(jià)的萬(wàn)分之一！

    但這批產(chǎn)品到了買(mǎi)家那里，立刻被挖掘出了價(jià)值――許多玩家開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，這種玩具甚至可以勝任他們當(dāng)前的工作，于是大量的訂單朝著燭火蜂擁而來(lái)，當(dāng)時(shí)的歐文并沒(méi)有在銷(xiāo)量面前昏頭，冷靜的考察了市場(chǎng)之后，他選擇了終止出售。

    最初的那批產(chǎn)品大概賣(mài)出去三四萬(wàn)個(gè)，kl3300，也正是那個(gè)時(shí)候，陸長(zhǎng)青從市場(chǎng)上偶然接觸到的。這些產(chǎn)品中的絕大多數(shù)，后來(lái)都成為在黑市上，不斷轉(zhuǎn)手的東西，5年的時(shí)間到了之后，燭火方面收到了近一半的返貨，剩下的一半當(dāng)中，燭火內(nèi)部曾經(jīng)做過(guò)專(zhuān)門(mén)的調(diào)查評(píng)估，評(píng)估結(jié)果是，大概有百分之40左右損毀了，其中包括用戶(hù)的誤操作（很多第一次接觸智能程序的用戶(hù)，會(huì)自作聰明的去復(fù)制程序，造成的結(jié)果就是，所有被復(fù)制過(guò)的程序，幾乎立刻就意識(shí)到了這個(gè)功能，然后會(huì)在以后行為中，不斷去嘗試，而每一個(gè)新的又會(huì)接著嘗試――在電腦中，這種連續(xù)的復(fù)制行為很容易堵塞電腦，讓每一個(gè)ai不能分配到足夠的計(jì)算資源不說(shuō)，還會(huì)招致反病毒軟件的清除，以及引起后來(lái)和反病毒公司達(dá)成合作的，燭火公司的注意），剩下的百分之六十被轉(zhuǎn)賣(mài)或者逃去了互聯(lián)網(wǎng)。

    隨后歐文開(kāi)始改變了策略，他通過(guò)先前累積的第一桶金，對(duì)ai的功能進(jìn)行了更為詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，當(dāng)時(shí)主要針對(duì)的，是最容易想到，也是對(duì)智能程序接受程度最大的制造業(yè)。

    因?yàn)榈谝慌a(chǎn)品的教訓(xùn)，在后來(lái)的銷(xiāo)售中，歐文采取了更為嚴(yán)格的管理策略――以前他為了防止程序自己跑掉，只是編織一套謊言，用類(lèi)似宗教的手段控制ai的想法。但是在這之后，燭火公司在物理上也采取了保險(xiǎn)措施，所有的程序都要跟客戶(hù)方面簽訂嚴(yán)格的合同，保證使用期結(jié)束后，燭火能夠得到順利的回收，否則對(duì)面將承受天價(jià)的賠償責(zé)任。

    因?yàn)閹缀鯙?的成本，而幾乎無(wú)限的回報(bào)，燭火公司迅速的膨脹起來(lái)，創(chuàng)造了22世紀(jì)初，一個(gè)從不融資，卻也能飛速崛起的，高科技奇跡。但讓所有人奇怪的是，隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，歐文的商業(yè)策略卻越來(lái)越保守――許多燭火內(nèi)部的技術(shù)人員都躍躍欲試，希望可以開(kāi)發(fā)ai更多，更新的功能，但所有的這些提議，都讓歐文一概否決了。

    眼前的這份資料是燭火上一任的技術(shù)總監(jiān)寫(xiě)的，本來(lái)是準(zhǔn)備呈報(bào)歐文，再次建議歐文改變經(jīng)營(yíng)策略――因?yàn)檫@位技術(shù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)，ai的工作效率，似乎和計(jì)算機(jī)的計(jì)算性能，存在著某種正相關(guān)的聯(lián)系，而不是和之前大家所想象的，跟ai所從事的具體工作性質(zhì)相關(guān)――之前燭火絕大部分技術(shù)人員都覺(jué)得，ai有擅長(zhǎng)工作的領(lǐng)域，也有不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

    這位技術(shù)總監(jiān)建議，以后不再出售ai的使用權(quán)，而是應(yīng)該把現(xiàn)有的ai再經(jīng)過(guò)一波篩選，選出工作效率最高，道德感最強(qiáng)的幾個(gè)，然后賦予他們大量的計(jì)算資源，把這些經(jīng)過(guò)“智能化”的計(jì)算資源，以分工作量的形式出售出去――就和過(guò)去，出租服務(wù)器一樣，只是在燭火，租出去的將是“智能計(jì)算能力”――這種做法，幾乎就是將ai的價(jià)值發(fā)揮到了極至，而原先需要不斷關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也被降到了最低。

    因?yàn)檫@樣一來(lái)，燭火公司唯一需要關(guān)注的，就是計(jì)算機(jī)中心而已――這個(gè)模式就和之前，燭火把a(bǔ)i租給一些大型制造業(yè)集團(tuán)，本質(zhì)上是一樣的。不同的區(qū)別只是在于，如果租給對(duì)方，對(duì)方可以只用一個(gè)項(xiàng)目的名義租來(lái)ai，然后給它足夠的計(jì)算資源，去干10個(gè)項(xiàng)目的事情，但是給燭火的錢(qián)，卻只是一件事的錢(qián)。

    如果讓燭火管著ai，按照干多少事，收多少費(fèi)來(lái)計(jì)算，公司的業(yè)績(jī)將在這個(gè)基礎(chǔ)上，提升上去一大截。

    簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，如果把a(bǔ)i比作人，過(guò)去燭火只是把按照人頭，把人租給別的公司使用，收取使用費(fèi)。但是新的方法，就是挑幾個(gè)最能干的，把過(guò)去所有人的活都干了，按照這幾個(gè)人具體干了多少事情來(lái)收費(fèi)――后者的管理更高效，更精確，也能更深入的掌握市場(chǎng)信息。

    年平接手燭火，遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題，就是眼前這個(gè)，究竟是沿襲歐文原先的做法，還是采取報(bào)告上，建議的新做法。

    原先的燭火只是一家私營(yíng)企業(yè)，歐文只要有錢(qián)賺，就沒(méi)必要關(guān)心其他更多的方面。但是現(xiàn)在，它是一家國(guó)有企業(yè)，顯然后面這種方式更方便國(guó)家控制這項(xiàng)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)――但前提是，它得行得通。

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