?更新時間：2012-01-10

    聽到方姬瓊毫不掩飾的夸獎，蕭無塵心里那么一丁點成就感油然而生，大大的鼓勵了他的自信心。有句話說的對，一個讓你崇敬、關(guān)注的人往往一句話就能影響你的一生，這就是偶像效應。蕭無塵這個打心底對方姬瓊敬若仙女的凡夫俗子對方姬瓊的話可是銘記在心??！

    方姬瓊為了引導蕭無塵，說道：“萬事緊后必松，一松一弛往往會讓人失去信心。但緊松相間卻能更好的互相應入。方氏集團在我突然上任的三個月，股票下跌、管理松弛、加上業(yè)績中間鏈接受到影響，短短的幾個月，股份就下滑百分之十幾個點，直接損失的財產(chǎn)更是造成一個絕對的天文數(shù)字。在這種虧空中，方氏的對手也曾用政府部門的監(jiān)查想讓方氏這次一路跌倒。正如這個社會一樣，當你輝煌的時候，不乏許多墻頭草之輩將你捧上天，當你跌倒的時候卻沒有人扶你，而是趁機落井下石，痛打落水狗，這就是社會的現(xiàn)實所在。

    所以方氏危機在內(nèi)憂外患中，好在我母親勤儉從商，一切中規(guī)中矩，加上大部分股份集權(quán)于我，好能一個人瞬間獨斷。不至于在這次低落時期由于各大股東的不一致導致股東撤資的危險局面。方氏危機這也許是在方氏集團，若是別的股份公司一定不會像方氏這樣在如此內(nèi)憂外患中瞬間轉(zhuǎn)變。

    當然方氏最大的危機是內(nèi)部高層之間的意見不和，各大分公司的所謂“藩王自制”引起的，這點管理模式有點像中國古代的“唐朝”和“明朝”。其中的漏洞最大的原因也是我母親在同行競爭中為了飛速發(fā)展留下的后遺癥。不過好在這次分裂端中，不是各大股東的爭權(quán)奪位，不然即便占百分之五十股份的我也難控制局面。整頓完各大諸侯后，我在目前原基礎上建立了更加嚴密的制度，在每一個分公司、包括分公司里分出來的許多公司，我都派了一個跟國家軍隊里類似政委的一個監(jiān)督官員。當然這個監(jiān)督官員屬于總部成立的一個監(jiān)督部門通體管理，在本集團被稱為“商委部”這些派出來的也被稱為“商委”，這要在別的公司是絕對不可能有的。

    由于分裂癥狀，使得公司的中、低層的工作理念完全得到了侵擾，民心不齊必大亂。所以為了證明我的業(yè)績，證明集團的業(yè)績，為了讓他們凝聚，為了在新制度中收益于集團，收益于眾多高層，收益于方氏任何員工，我必須打一場奇跡誕生之戰(zhàn)。對于我來說，三個月完成兩年都難以完成的任務的確是難上加難。其中各大分公司經(jīng)營的行業(yè)、業(yè)務都不同，為了展現(xiàn)他們各自的能力，他們彼此在連接中互相比試，互相爭取，在質(zhì)量、業(yè)務、服務、銷售等渠道他們都展現(xiàn)出一股別的公司無法逾越的斗志和信念。有句話說的對，狹路相逢勇者勝，在無硝煙的戰(zhàn)場里，如果每個人將他們的工作當作自己的事業(yè)，發(fā)揮出他自身的潛力，超越他本身以上的價值觀，那所制造的財富，所制造的精神理念將是無法低估的，這也是在我躬親示范下，兩個月的時間就完成了一年里所完不成的任務?，F(xiàn)在方氏的股份已經(jīng)上升到只差百分之六個點就能超越之前方氏業(yè)績的最巔峰時期。這就是我“初建自信”觀念。相信方氏集團的員工這次所拿到的工資將是他們之前的五倍以上，以前的一些分公司老總腐敗下來的錢按照職位等級平均分給大家，你說這樣一個均田分畝的商業(yè)模式，他們能沒有動力嗎？表面上我對工作上加得緊，但在工資上卻讓他們享受到松弛，特別是在貧富加劇的情況下，他們能為之不瘋狂嗎？

    最主要的是因為這次改革，方氏的各類產(chǎn)品的出口利潤也爭取到其他公司無法比擬的三倍。在世界貿(mào)易組織后，中國對外貿(mào)基本不是依靠發(fā)達國家的高科技，而是巨大的資源業(yè)和粗淺的手工業(yè)。好多人認為中國是劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)國，但其實最大的原因是中國制造業(yè)受到國外商人貿(mào)易的打壓，將價格利潤控制到薄利多銷的局面。使得許多制造公司在利潤不多的情況下，對大多員工的克扣，對自己的克扣，使得中國出口的利潤前景一直不理想。這次方氏改革中，股市下跌的原因其中就有我暗自將原計劃出口的部分稀有產(chǎn)品進行三個月的存貨，并沒有出口，使得我的智囊團在與出口的外商中再次談判合同的時候以物價飛漲等原素為理由將其產(chǎn)品利潤提高到一點八倍，利潤空間的大幅度提升，不僅讓我三個月完成最高業(yè)績的神話有了那么一絲的線索，更讓我的員工們在利潤空間增大的情況下不再受到多方面的壓迫，工資得到質(zhì)一般的飛躍，其中受到國家一些部門的賞識，若記錄在商業(yè)史上也有舉足輕重的定位。畢竟外國商出口中國的東西大多都是低廉購進，百分之三百到五百以上的利潤賣出，而留給我們的空間實在太小了，所以這場外貿(mào)戰(zhàn)我下的棋還算管用的?！?br/>
    方姬瓊說完，整理了一下風吹過的發(fā)絲，向蕭無塵道：“之所以告訴你這一切，其實就是為了告訴你一場商業(yè)戰(zhàn)略的定位是多面性質(zhì)的，什么東西都有顧及?！?br/>
    蕭無塵就像聽到一場商業(yè)經(jīng)濟大戰(zhàn)那樣感慨萬千，心情久久不能平靜，自身感覺魄力和視野還沒有走出蕭家咀。不過他感悟出新的東西，詢問道：“那你的下一步計劃應該是適得其反，穩(wěn)固方氏產(chǎn)業(yè)，加大各種設施吧？”說著蕭無塵看到方姬瓊在思索東西，驚訝道：“該不會一如既往的擴展吧，那樣也許你會站在中國首富的最前邊！”

    方姬瓊帶著神秘的笑意道：“下一步計劃基本是多層次的，但你概括的也對，前者我會采取大半，后者我會酌情采??！正如我跟你說的，穩(wěn)固一個巨大的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈還是需要長久的經(jīng)營和一個必須具備多項才能的領導者指揮。經(jīng)營一個商業(yè)帝國跟經(jīng)營一個國家都是一個原理的。長久的穩(wěn)固才是硬道理，這也是中國這么多年為什么那么多農(nóng)民起義失敗的原因。你可以將農(nóng)民起義當作一個農(nóng)村來的白手起家創(chuàng)業(yè)者，但為什么會一夜昌盛、一夜傾倒呢，那就是巨大的理念帶動下的鞏固過程。如果你的國家、你的公司，人人溫飽尚足，人人都能過上一個衣食無愁的日子，底層之間的斗爭就會變小，中層之間的斗爭和叛逆幅度更會少，而高層之間卻是由一個領導者決定的，若領導者強了，眾多高層一般不會違逆的。這就是接下來我一緊一松政策下來的鞏固理念，也許我在未來的十年內(nèi)將會是一個“文火慢燉”的時期過程。其中我會以鞏固為主，擴展為副的發(fā)展下去。說去發(fā)展，這方面我不能妥協(xié)，也許未來的方氏不會多增一個分公司，但原來的各大分公司卻要不斷的改進、創(chuàng)新、發(fā)展。這也是我未來十年的另一個指標，“擴展不見，發(fā)展不斷”的定項指標?！?br/>
    蕭無塵聽后道：“很有道理，這種理念在不斷創(chuàng)新、改進，在員工生活質(zhì)量大前進中，一定會不錯。這讓我想起美國的經(jīng)濟制度，它以超強的速度在世界已經(jīng)領先了這么多年，其中它的自由觀念制度的確很招人喜歡，這就像唐朝時期的中國那樣，在超前的情況下，鄰國只有拜服的份，美國已經(jīng)如此了?！?br/>
    方姬瓊贊賞道：“學以致用，這點上我又得夸獎你了?！闭f著方姬瓊道：“剛才所說的都是宏觀思想。微觀來說，不論是商場，還是官場，細節(jié)制勝一直被眾多成功人士樂道。就一個很簡單的道理，我來你家十次，前九次你都讓我吃飯，第十次來卻讓我沒得吃，你想象下我的反應是什么？”

    蕭無塵不加思索道：“肯定是埋怨和生氣。”

    “對，這是一個正常的思維。但話題轉(zhuǎn)變一下，我來你家十次，前九次你都沒讓我吃，第十次卻讓我吃了一頓飯，再想象下我的反應？”方姬瓊繼續(xù)引導蕭無塵道。

    蕭無塵道：“前九次在一次次失望中，第十次則會懷著感激懷念這頓飯?！?br/>
    “無塵，你領悟力不錯，如果將它用在人際上，你會受到我的尊重。如果用在商場上，我們經(jīng)歷了十次才成功合作，我會珍惜這次勞動成果。但如果你用則前者，往往會讓一向嘗盡甜頭的我失望而歸。用在商場上，經(jīng)過九次讓我嘗盡甜頭，等第十次的時候不單單是我嘗不到甜頭，而是你已經(jīng)身敗名裂了?！?br/>
    蕭無塵聽完后，破口而出道：“這如果用在“先緊后松”商策中也是很經(jīng)典的實例?！?br/>
    方姬瓊滿意道：“所以，不論是經(jīng)營人脈，還是從商，都得講究權(quán)衡最大，最長久的收益，卑微，恭敬往往換來對方的小瞧，而如果以威先制，再略低下頭則會是另一番局面?！?br/>
    蕭無塵恍然大悟道：“這也是為何一個卑微者苦口婆心卻惹來人厭煩，而一個成功者刻意的虛偽擠出一絲笑容卻受人尊重的原因?！?、、、、、、、