隨著公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，公司按照計(jì)劃五年內(nèi)再成立3家分公司，現(xiàn)在第一家分公司大樓已經(jīng)交付，正在裝修階段，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的是高分子材料，屬于科研新材料，市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)占到百分之九十以上，國(guó)外占百分之三十。
誰(shuí)能想得到當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)小公司幾年后也能跨入集團(tuán)公司，而且還籌劃著要上市……
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大，像張?jiān)茖氝@種公司里屬于中堅(jiān)骨干肯定也是職位水漲船高的。
這不，早上開(kāi)管理早會(huì)，公司CEO宣讀了一系列的公司改革舉措及公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和人事任命。
任命就包括張?jiān)茖毈F(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈部門(mén)，任供應(yīng)鏈總監(jiān)，她的美女頂頭上司被任命為了公司公關(guān)部總監(jiān)，然后張?jiān)茖毾旅娴墓歉沙蓡T在張?jiān)茖毜呐e薦游說(shuō)下也各個(gè)“高升”了。
張?jiān)茖毎炎约翰块T(mén)人員需求按照公司框架結(jié)構(gòu)向集團(tuán)公司HR部門(mén)做了補(bǔ)充申請(qǐng)。
根據(jù)現(xiàn)在站的高度，張?jiān)茖氂职压镜臉I(yè)務(wù)流程梳理了一遍，定出了一系列的降本增效的頒發(fā)。
1、制訂采購(gòu)價(jià)格管理辦法，通過(guò)合理定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)降本；
2、優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)信息化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程全流程管控；
3、多渠道供貨，采取主動(dòng)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招投標(biāo)三種采購(gòu)模式；
4、合理采購(gòu)量，控制采購(gòu)數(shù)量，限制庫(kù)存規(guī)模；
5、開(kāi)展先行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物料生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)等全過(guò)程管理，避免采購(gòu)滯后。
6、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理。包括采購(gòu)物資的分類(lèi)、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)..……
7、統(tǒng)一采購(gòu)，批量配送，減少內(nèi)部庫(kù)存，拉動(dòng)周轉(zhuǎn)率。
8、提高供應(yīng)商供應(yīng)能力，帥選優(yōu)秀的可供戰(zhàn)略性的合作伙伴。
并向集團(tuán)公司高層提交了《新的采購(gòu)管理辦法》（包括接單、審單、下單、跟單、結(jié)算、評(píng)價(jià)、結(jié)單、監(jiān)督），有流程圖，有文字說(shuō)明。
張?jiān)茖毺峤坏摹缎碌牟少?gòu)管理辦法》很快被在內(nèi)部OA系統(tǒng)平臺(tái)上傳遞到高層那里。
高層很快研究通過(guò)，并批示組織學(xué)習(xí)，而且要求行政部門(mén)與會(huì)做好記錄，并在公司管理層大會(huì)上一致或得認(rèn)可，也提出來(lái)其他部門(mén)也要像張?jiān)茖殞W(xué)習(xí)，有方法，有干勁。
現(xiàn)在隨著職位高升，張?jiān)茖氄镜慕嵌炔灰粯?，看待?wèn)題也是不一樣。
反倒李萍現(xiàn)在舒服了，天天悠閑的喝著下午茶，不時(shí)的來(lái)張?jiān)茖氜k公室里騷擾一下張?jiān)茖殹?br/>
男人有了事業(yè)，女人可以忽略不計(jì)，張?jiān)茖毈F(xiàn)在就連李萍再怎么拋媚眼，把小兔子湊到張?jiān)茖氀矍?，張?jiān)茖氁膊粸樗鶆?dòng)，氣的李萍經(jīng)常罵張?jiān)茖殹鞍籽劾恰薄?br/>
每次很晚才回到家，陳麗萍還是在客廳沙發(fā)上披著外套等著張?jiān)茖?，沒(méi)有入睡……
張?jiān)茖毾词?，飯菜已?jīng)上桌，陳麗萍叮囑張?jiān)茖毬c(diǎn)吃，還有個(gè)湯，張?jiān)茖毺貏e感動(dòng)，回家有人等，有飯有菜，人生足以，他發(fā)誓一定要加油，讓對(duì)他好的人這輩子過(guò)得好……