一周后，孟才在公司會(huì)議室召開了第一次部長(zhǎng)以上會(huì)議，確定了如下內(nèi)容：

    一、明確會(huì)議制度。鑒于目前公司員工人數(shù)較多，且初步形成了層級(jí)，為了便于議事和管理，確定公司的會(huì)議制度。

    1、采取既嚴(yán)肅又靈活的議事制度。部長(zhǎng)以上開會(huì)叫高層會(huì)議，組長(zhǎng)以上開會(huì)叫中層會(huì)議，全體員工開會(huì)叫全體大會(huì)。高層會(huì)議原則上每月初開一次，各個(gè)部長(zhǎng)就上個(gè)月工作進(jìn)展情況進(jìn)行通氣，研究部署當(dāng)月工作安排；中層會(huì)議原則上每季度初開一次，各位組長(zhǎng)匯報(bào)上季度工作情況，并就本季度工作安排進(jìn)行部署；全體大會(huì)每年底召開一次，總結(jié)表彰上年度工作，并做出下一步部署；平時(shí)因工作需要可以小范圍召開會(huì)議，對(duì)亟需解決的問(wèn)題及時(shí)處理；各部長(zhǎng)、各組長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)召開本部門會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。

    2、做好會(huì)議記錄和督辦。由辦公室負(fù)責(zé)組織會(huì)議并做好會(huì)議記錄，對(duì)提上議事日程的重大事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)記錄進(jìn)展情況并定期發(fā)工作通報(bào)。

    二、實(shí)行靈活薪酬制度。副總和部長(zhǎng)實(shí)行年薪制，根據(jù)公司的效益確定年薪。其他人員薪酬由基本工資+職稱+績(jī)效+特殊津貼構(gòu)成?；竟べY只和崗位有關(guān)，按固定數(shù)目發(fā)放；實(shí)施初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)職稱，每年評(píng)定一次；績(jī)效由該部門該季度銷售額確定，每季度發(fā)放一次；對(duì)高學(xué)歷和高技能人員額外發(fā)放特殊津貼，以便留住人才；同時(shí)，鑒于值班安保人員工作崗位時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)任重的特殊性，規(guī)定只要不發(fā)生火災(zāi)、偷盜等安全事故，每季度發(fā)放一次安全津貼獎(jiǎng)。實(shí)行星級(jí)管理。

    為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性，使員工們工作有盼頭、有勁頭、有動(dòng)力，對(duì)組長(zhǎng)以下人員實(shí)行星級(jí)管理，1星=10獎(jiǎng)?wù)?100面旗=1000分，并制定具體細(xì)則：

    1、凡是當(dāng)月沒有出現(xiàn)遲到早退等違紀(jì)行為，積1分；

    2、每季度考評(píng)一次表現(xiàn)，評(píng)出5%的優(yōu)秀和20%的良好，分別獎(jiǎng)5分和2分；

    3、每年底評(píng)定一次特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，沒有比例限制，凡是當(dāng)年對(duì)公司做出全局性重大貢獻(xiàn)，經(jīng)高層會(huì)議一致認(rèn)可的，獎(jiǎng)20分；

    4、有獎(jiǎng)有罰，凡是出現(xiàn)違紀(jì)行為的，除當(dāng)月不積分外，情節(jié)嚴(yán)重者倒扣1-5分；

    5、凡是被公司解聘或者主動(dòng)辭職的，分值清零，若再次回到公司從0開始積分；

    6、獎(jiǎng)勵(lì)措施：凡積夠1旗者，由公司安排免費(fèi)體檢1次；凡積夠1獎(jiǎng)?wù)拢才乓淮温糜?；凡積夠1星者，召開大會(huì)授予“星級(jí)員工”稱號(hào)，并訂制一枚純金五星贈(zèng)送。同時(shí)，以上積分按照前后順序排列，作為將來(lái)分房的順序。

    三、完善財(cái)務(wù)制度。按照部門性質(zhì)和員工數(shù)，為每個(gè)部門預(yù)留一筆辦公經(jīng)費(fèi)，歸部門合理使用，無(wú)特殊情況超支不補(bǔ)，結(jié)余歸部門下年度使用，調(diào)動(dòng)大家當(dāng)家做主的主人翁精神。

    四、完善招聘制度。副總和部長(zhǎng)由孟才親自選拔聘用，員工由各部門上報(bào)招聘計(jì)劃，經(jīng)孟才批準(zhǔn)后在人力資源部監(jiān)督下統(tǒng)一組織，組長(zhǎng)級(jí)別人選由各部部長(zhǎng)擬定，報(bào)孟才批準(zhǔn)后由人力資源部統(tǒng)一簽合同，其他員工由部長(zhǎng)直接決定錄用。

    五、營(yíng)造企業(yè)文化和人文關(guān)懷。

    1、公司理念：一切為了夢(mèng)想；宗旨：客戶需要就是我們的動(dòng)力；口號(hào)：團(tuán)結(jié)友愛，擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)！

    2、維護(hù)員工權(quán)利。按時(shí)為員工繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)，員工按國(guó)家規(guī)定享受法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假及年休假等各種休假權(quán)利，需要加班一律按規(guī)定發(fā)放補(bǔ)貼。每逢節(jié)日發(fā)放禮品，組織豐富多彩的文藝活動(dòng)，以增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神。

    3、強(qiáng)化法律意識(shí)。聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)，處理公司涉法事務(wù)，并組織員工加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)。

    4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。組建公司網(wǎng)絡(luò)圖書館，為大家提供日常學(xué)習(xí)資料，并定期組織培訓(xùn)，組織趣味知識(shí)競(jìng)答，在活躍的氣氛中豐富知識(shí)、增進(jìn)友誼。

    5、建立人文關(guān)懷。統(tǒng)一訂做印有‘追夢(mèng)人’標(biāo)識(shí)的工作服，提升凝聚力。聘請(qǐng)顧春雨咨詢室為公司的心理顧問(wèn)，由人力資源部組織聯(lián)系，為公司發(fā)展提供人文支持，同時(shí)就員工工作和生活中的共性問(wèn)題提供講座。

    6、營(yíng)造健康環(huán)境。搞好環(huán)境綠化，打造花園式企業(yè)；做好廠房、大院、廁所清潔消毒，營(yíng)造健康環(huán)境。

    7、完善食宿保障。由于企業(yè)位置較偏，在大院里建造員工宿舍、澡堂、食堂及籃球場(chǎng)地，方便員工食宿和休閑。特別是對(duì)伙食問(wèn)題，為了讓員工吃飽吃好吃得豐富，搞成自助形式，同時(shí)由公司對(duì)半補(bǔ)助，即早餐4元、午餐10元、晚餐8元，員工與公司各出一半。

    8、將公司原“十不準(zhǔn)”修改為“十熱愛”：熱愛國(guó)家，遵紀(jì)守法；熱愛生活，積極向上；熱愛崗位，盡心盡責(zé)；熱愛事業(yè)，全心全意；熱愛公司，以廠為家；熱愛集體，愛護(hù)公物；熱愛團(tuán)結(jié)，心懷大局；熱愛形象，珍惜名譽(yù)；熱愛家庭，珍惜婚姻；熱愛團(tuán)體，珍惜友誼。

    為了讓員工吃上放心飯，孟才專門就此事與郎峰面談，將食堂承包給郎峰，要求必須保證伙食的新鮮與安全，同時(shí)食堂不對(duì)外營(yíng)業(yè)，為員工訂做飯卡持卡就餐。

    “孟孟呀，為了員工的利益你可下大功夫了，開的這家食堂，我基本上沒啥利潤(rùn)，都為你做貢獻(xiàn)了?！边@天晚上，郎峰拍著他肩膀說(shuō)。

    “也不能這么說(shuō)，除了公司員工外，每天來(lái)來(lái)往往訂貨的客商絡(luò)繹不絕，就當(dāng)是為你的餐飲做宣傳了?！?br/>
    “好嘛，占了便宜還賣乖?！崩煞逍α诵?，“不過(guò)看到公司搞得像模像樣，真為你高興，改天把我的公司也掛到你網(wǎng)上，蹭蹭熱度，反正咱倆經(jīng)營(yíng)范圍也不一樣?！?br/>
    “沒問(wèn)題！正好還有個(gè)事求你呢？”

    “啥事，盡管開口。”

    “這不快平安夜了嗎，打算給公司員工開個(gè)Party，肥水不流外人田，就在你那里開吧，給打個(gè)8折如何？”

    “呵呵，好小子，越來(lái)越會(huì)凝聚人心了，都點(diǎn)啥菜，我提前讓晉勇安排。”

    “行，回頭找晉勇敲定一下，不過(guò)，還有個(gè)特殊節(jié)目，需要弟兄們支持一下。”說(shuō)完神神秘秘地把嘴貼到了郎峰耳朵跟前……