?做為一本神話(huà)由于兒童文學(xué)匱乏更多時(shí)候它是做為一本童話(huà)在傳播，尤其是在改編成電視劇后，其觀眾更多是少年兒童。
華夏古典文學(xué)的四大名著，都有其龐大的粉絲群。每個(gè)人對(duì)作品都有獨(dú)特的理解，人說(shuō)每個(gè)人心中都有一本自己的里看出作者有意影射的什么有背景的妖怪被帶走了，沒(méi)有背景的妖怪被打死了這樣的一些社會(huì)現(xiàn)狀的論調(diào)不少，但從中看出管理學(xué)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人還真的很少。
肖山的這通論調(diào)讓全場(chǎng)這些政府高官，企業(yè)家董事長(zhǎng)們耳目一新，在他演講結(jié)束后報(bào)以雷鳴般的掌聲。
儲(chǔ)總理偏過(guò)頭來(lái)跟左右的唐逸和宋瑜交談：“肖山這小朋友向有急智，今天看樣子是沒(méi)有安排他講話(huà)的，我以為他沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下能夠中規(guī)中矩就不錯(cuò)了，沒(méi)想到今天又讓我聽(tīng)到了這么新奇又實(shí)在的觀點(diǎn)?！?br/>
宋瑜閑時(shí)平素也愛(ài)看書(shū)，“品三國(guó)品出一個(gè)叱咤風(fēng)云的時(shí)代，品謀略，膽略和策略。讀看熱血，暴亂，道義，情義和仁義。唯獨(dú)都是看神通廣大，聽(tīng)除妖降怪。怕是從今天開(kāi)始就有人會(huì)再心去想此中的管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神了。”
“一本能不能看出管理的學(xué)問(wèn)，也許有些牽強(qiáng)，但書(shū)中告介世人做事一定認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，克限困難，堅(jiān)持到底才能有收獲的道理倒是通俗實(shí)在，肖山對(duì)創(chuàng)投的困難還是有認(rèn)識(shí)的，今天也有借向我們些管理層和出資人及創(chuàng)投員工們講他的管理風(fēng)格吧。(本章節(jié)由網(wǎng)網(wǎng)友上傳)要管理層像唐僧一樣關(guān)心和容忍他，要員工們苦練內(nèi)功，有本事的像孫悟空一樣神通廣大，有背景的像豬八戒一樣圓滑，最差的也要像沙僧一樣踏實(shí)肯干，但不管是什么樣的員工，忠誠(chéng)不渝，不離不棄是加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?！碧埔莸故怯X(jué)得肖山對(duì)唐僧師徒四人的點(diǎn)評(píng)才是演講的精髓所在。
“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，說(shuō)明小朋友講話(huà)的信息量不少嘛。當(dāng)著這么多領(lǐng)導(dǎo)干部也敢立威，勇氣可嘉?！?br/>
儀式結(jié)束后，儲(chǔ)總理跟唐逸和宋瑜又把肖山叫到辦公室，進(jìn)行一次交談。
“國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫，華夏創(chuàng)投的籌備與組建是倉(cāng)促上馬，這中間為了便于溝通協(xié)作就沒(méi)有由你主導(dǎo)，現(xiàn)在我們把這個(gè)架子和平臺(tái)搭起來(lái)交到你手里，就不會(huì)再干涉你施政，你現(xiàn)在還有什么要求和條件都可以提出來(lái)?！?br/>
肖山計(jì)劃在三年內(nèi)瑞悅投資是要退出華夏創(chuàng)投的，肖山進(jìn)入創(chuàng)投第一是為了補(bǔ)充華夏創(chuàng)業(yè)基金會(huì)上所存在的短板。第二也是當(dāng)時(shí)形勢(shì)所迫，已經(jīng)進(jìn)入高層視野，沒(méi)有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制也不會(huì)受到高層的重視。第三就是后世的時(shí)候創(chuàng)業(yè)板公司造假太多，完全成為超額融資，高位套現(xiàn)的高級(jí)皮包公司，害苦了廣大中小投資者。
架子已經(jīng)搭起來(lái)，各方勢(shì)力應(yīng)該安插的人，占的座位都已經(jīng)分配完畢，只等著肖山這個(gè)司機(jī)上車(chē)就啟動(dòng)。做為一個(gè)司機(jī)，肖山想了想就把自己的心中想法提了出來(lái)。
“華夏創(chuàng)投現(xiàn)在的規(guī)模跟當(dāng)初的設(shè)想擴(kuò)大了差不多十倍，這樣的資規(guī)模已經(jīng)不僅僅是要進(jìn)行試行設(shè)點(diǎn)，如果失敗或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)造成的負(fù)面影響很大，我需要管理層給我一個(gè)明確的工作指標(biāo)。一步到位掌控這么大規(guī)模的投資公司，我就像一個(gè)c牌小車(chē)司機(jī)開(kāi)a牌車(chē)，屬于超出自己的能力范圍了，如果剛開(kāi)始行駛途中有些不穩(wěn)定，或速度太慢，有小小交通事故發(fā)生也希望管理層能夠給我和團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間和改正的機(jī)會(huì)。還有就是希望我的團(tuán)隊(duì)里面能夠盡量多些像八戒那樣的隊(duì)員，如果團(tuán)隊(duì)里面太多像悟空那樣的隊(duì)員，我可沒(méi)有緊箍咒在手?！?br/>
“事先沒(méi)有和你進(jìn)行太多的溝通，這是我們工作的失誤地方，今天你把你的顧慮提出來(lái)，這很好。華夏經(jīng)濟(jì)雖然從79年開(kāi)始算是有了質(zhì)的提升，但真正進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道卻是從九十年代初以后，在短短的十年期間，我們已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)奇跡，也超越了無(wú)數(shù)的國(guó)家，真正的算是已經(jīng)屹立在世界民族之林。這一切的成果都是我們?nèi)A夏自己闖出來(lái)。
有很多人評(píng)論我們的經(jīng)濟(jì)制度和改革方向的時(shí)候都說(shuō)，華夏就是在走西方發(fā)達(dá)國(guó)家的道路，尤其是走美國(guó)的發(fā)展老路。我可以肯定的說(shuō)，華夏永遠(yuǎn)不會(huì)成為第二個(gè)美國(guó)，現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)路子有很多是學(xué)習(xí)歐美的成功經(jīng)驗(yàn)，但在學(xué)習(xí)中我們有符合華夏國(guó)情的創(chuàng)新。
這中間尤其體現(xiàn)在資本市場(chǎng)，我們最先八家公司在上海證券交易所上市交易，到現(xiàn)在的一千多家上市公司，這跨度很大，其間為了允許外資投資國(guó)內(nèi)上市公司，我們就開(kāi)設(shè)了b股和中資股到香港和海外上市兩上渠道。現(xiàn)在看起來(lái)我們股市發(fā)展得不錯(cuò)，但這中間的問(wèn)題還有很多，甚至很大，像投資人的權(quán)利不對(duì)等，急需進(jìn)行股本全流通。這個(gè)工作年底就會(huì)開(kāi)始實(shí)施。還有就是股市里面唱主角的全是國(guó)企和地方國(guó)企，真正需要上市融資的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，當(dāng)初我們想學(xué)習(xí)美國(guó)推出創(chuàng)業(yè)板，相當(dāng)于美國(guó)的最低級(jí)的粉紙市場(chǎng)（pinksheet）。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和論證最終認(rèn)為這種沒(méi)有財(cái)務(wù)要求和信息批露還不適合不成熟的國(guó)內(nèi)投資環(huán)境，最終我們決定先推出了中小板，再擇機(jī)推出創(chuàng)業(yè)板。這等于逆向操作，越過(guò)了最低級(jí)別的pinksheet，直接推出了（otcbb）。
這就是一種屬于華夏國(guó)情的一種改革，雖然還是存在這樣那樣的問(wèn)題，但肯定比現(xiàn)在隨便上些皮包公司到資本市場(chǎng)中要好得多。
創(chuàng)業(yè)板是一定要推出的，并且這種需求很緊迫，而創(chuàng)業(yè)板上市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模這些都要靠華夏創(chuàng)投在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行篩選，甚至是創(chuàng)造。
我跟你說(shuō)這些就是想告訴你，管理層對(duì)創(chuàng)投的困難已經(jīng)有足夠的估計(jì)，對(duì)未來(lái)的目標(biāo)也有悲觀的準(zhǔn)備。我們一直都是進(jìn)行有自主創(chuàng)新的探索，你只要放手去做，不管成功還是失敗都是一筆寶貴的財(cái)富。
今天我代表政務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)向你表個(gè)態(tài)，你盡管放手去做，去闖，不管最終結(jié)果如何絕對(duì)不追責(zé)。發(fā)改委維護(hù)你三年內(nèi)有一個(gè)平衡的駕駛環(huán)境，國(guó)資委做好你駕駛途中的后勤保障。
你要做的就是在盡你最大的能力勇往向前，做好駕駛記錄，培養(yǎng)好后備人才。