拉法239年10月，第一次由葉天民主持的為民企業(yè)管理總公司會議在金城召開。

    沒有選擇在總公司所在的江都市 ，葉天民是想讓這些大佬們看見他真的接手在做了。盡管這個(gè)時(shí)候的他依然還在使命與責(zé)任之間，迷茫而不知。

    不得不承認(rèn)魏亮在深厚的理論基礎(chǔ)上，能力在得到機(jī)會釋放，而且是相對齊心的初始階段把握機(jī)會的能力很強(qiáng)。

    接近2000家的企業(yè)組成的為民企業(yè)管理總公司，已經(jīng)有不少的企業(yè)形成了集團(tuán)化，本來是可以不用再繼續(xù)保留在這個(gè)總公司的管轄范圍內(nèi)的。

    但是這些年卻沒有一家企業(yè)是因?yàn)榘l(fā)展壯大而脫離的。

    涉及到的產(chǎn)業(yè)范圍之廣，規(guī)模大小不一的企業(yè)，抱緊在一起的感覺看起來是很大?？上x開之后中小企業(yè)管理部并沒有繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用，而是真的開始按照國控公司的管理模式，試圖收緊管理，導(dǎo)致了企業(yè)管理者出現(xiàn)了意想不到的的結(jié)果。

    員工持股的決議權(quán)力在逐漸失去效力，根本原因在于退休或者離職之后依然持股，新進(jìn)員工和其他企業(yè)面臨著同樣的問題。

    晉升空間不足，企業(yè)發(fā)展與自身的收益沒有維持在一個(gè)可見的增長范圍。

    葉天民在會議上其實(shí)所說的不多，大部分是他隨機(jī)抽取的企業(yè)管理者和持股代表的發(fā)言，盡管限制了每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間，兩天之后，葉天民面對3千多人的會議，依然頭大務(wù)必。

    中小企業(yè)管理部的人或許也是已經(jīng)收到了通知，知道可能這次會議之后的調(diào)崗和調(diào)整，出席會議更像是例行參與。

    魏亮、鄭嵐、高和泰、陳國明以及天民集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、楊莫莫、羅婷，這些年也是第一次聚齊在葉天民身邊。

    第三天，葉天民還是暫停了會議。

    主要的矛盾和問題看到了，可是每一家企業(yè)的實(shí)際情況不一，要選擇將這些企業(yè)在短期內(nèi)規(guī)范和重返當(dāng)初的狀況，不得不說擺在葉天民面前的只有兩條路可選。

    一是安排人逐個(gè)的企業(yè)解決，可這樣一來時(shí)間長不說，甚至在解決處理的過程中就會有不少的企業(yè)出現(xiàn)問題，就真的要出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的尷尬。

    新安排的中小企業(yè)管理部的人明顯是不足的，天民集團(tuán)甚至包括關(guān)聯(lián)企業(yè)要抽調(diào)那么多人也不現(xiàn)實(shí)。

    另一條路粗暴卻很直接有效，那就是整體的規(guī)范文件下發(fā)。就不會針對單個(gè)的企業(yè)解決問題，意味著一些企業(yè)就會在規(guī)范文件下無法接受。

    而且這個(gè)數(shù)量絕對還不是少數(shù)，葉天民為難了。

    他曾經(jīng)自己也說過，單個(gè)的利益不能得到保障，集體的利益又與個(gè)體有什么關(guān)系？

    現(xiàn)在的問題就是他不可能保護(hù)得了單個(gè)的利益，必須要保障總體的利益，一旦這2000多家企業(yè)按照現(xiàn)在的方式繼續(xù)下去，要不了幾年，為民企業(yè)管理總公司可能連個(gè)空殼管理都做不到。

    這事如果換到當(dāng)初中意集團(tuán)接還是不接的階段，葉天民會毫不猶豫的選擇第二條，事實(shí)上當(dāng)初也的確就是這么做的，而接管的企業(yè)確實(shí)大家也都很配合和接受。

    但現(xiàn)在利益團(tuán)體和收益主體都已經(jīng)形成，他更沒有想到魏亮離開沒有幾年的時(shí)間，攤子就已經(jīng)危及到這個(gè)程度了。

    是他調(diào)離魏亮錯(cuò)了還是中小企業(yè)管理部錯(cuò)了？

    為民？衛(wèi)民？如同他還沒有糾結(jié)明白的使命與責(zé)任，這次是讓他真的明白了前者大多數(shù)是單一的行動(dòng)，后者才是統(tǒng)籌的手段。

    為民，他可以無限的熱情去放大他的使命感。衛(wèi)民，他就不得不刮骨療傷。

    刮掉的并非只有爛肉，一刀下去不是繞指柔，而是橫斷鋼。

    這個(gè)時(shí)候的葉天民有那么一點(diǎn)明白姜議長、老丈人和葉于兮所說的使命與責(zé)任了。但是這條路一直就不是他希望要走的，甚至很抗拒走這條路。

    要不然當(dāng)初完全可以讓弟弟葉天軍來接手天民集團(tuán)，他去走仕途，而且還不用那么辛苦的從基層做起。

    他自己都不明白，不管是羅洋羽還是葉天軍現(xiàn)在的職位，在很多人眼里都是高高在上的，可是在他眼里就是基層。

    深夜，葉天民試著打了一個(gè)電話，結(jié)果姜議長還真的就在辦公室，還沒有休息。

    立即叫上張文博，趕去了國政院。

    從國政院出來的時(shí)候，已經(jīng)是凌晨。葉天民馬不停蹄的趕回開會的酒店，匆匆的吃了些楊莫莫給他送來的早餐，端著一杯牛奶就進(jìn)了會場。

    昨天休息一天，所有人都知道今天一定會有不同，看見葉天民端著牛奶一邊走還一邊喝，甚至還非常不雅觀的打了一個(gè)飽嗝。

    葉天民坐下，接過楊莫莫遞過來的紙巾擦了擦嘴，立即就對著話筒說：“大家聚到一起今天是第四天了。早期的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該都知道，我這個(gè)人做事一貫是說一不二。挨個(gè)的聽取大家的意見，時(shí)間不允許，以后我會抽時(shí)間來完善反饋渠道，但是各企業(yè)股東會確實(shí)有些名不符實(shí)了。這要把壓力都扔到總公司來，誰也受不了！我們的企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，也不是集團(tuán)化經(jīng)營，一層層的管理實(shí)現(xiàn)不了，但要讓我一個(gè)個(gè)的去傾聽，說實(shí)話，一年365天我也聽不完?！?br/>
    一大段講完，下面2千多人都沒有說話。這是一個(gè)鋪墊，最早400多家企業(yè)，天民集團(tuán)就花了很長的時(shí)間來歸納，這上千的企業(yè)就更不用說了。

    “下面我說兩件事，也都是為民企業(yè)管理協(xié)會當(dāng)年立下的規(guī)則，后來加入的企業(yè)也應(yīng)該都知道?！?br/>
    葉天民頓了一下，眼睛看了會場一眼說：“大家有手機(jī)錄音功能的，都打開，也都保持安靜。事急從簡，一會兒我說的話就當(dāng)是發(fā)文了，也不再單獨(dú)的發(fā)問給各企業(yè)?！?br/>
    坐在上面的人除了中小企業(yè)管理部的人，都迅速的做出反應(yīng)，下面坐著開會的人看見了也都陸續(xù)的照辦。

    “第一件事，按照原來既定的模式，離職退休已經(jīng)不在原企業(yè)工作的人，各企業(yè)回去之后一周內(nèi)全部清理出來，各管理團(tuán)隊(duì)和聘用的管理人員如實(shí)將最近的問題清理還原，在沒有得到總公司批示前，所有管理團(tuán)隊(duì)和聘用的管理人員薪資暫停、費(fèi)用暫停。一家企業(yè)做好了，恢復(fù)。沒做好，那就一直暫停?！?br/>
    “第二件事，各企業(yè)股東會議在十天內(nèi)召開，會議主題很簡單，是否還繼續(xù)承認(rèn)為民企業(yè)管理總公司的管理。只有兩個(gè)會議結(jié)果，所以應(yīng)該不難達(dá)成決議?！?br/>
    “這兩件事我想大家都知道，執(zhí)行的結(jié)果回事兩種結(jié)果。維持原來的管理模式，這些年沒有按照最初方案執(zhí)行的，可以糾正。不想維持為民企業(yè)的管理模式，那么就按照最初的方案清算退出。互不干擾！”

    葉天民說的話不快不慢，但是給出的時(shí)間和事件超出了絕大部分人的想法，甚至包括臺上的中小企業(yè)管理部的人。