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激情宅男a片 彈性的上下班時間還是可以的雖然

    彈性的上下班時間還是可以的,雖然仍是上班,但體驗感完全不一樣。

    李曼君不用開鬧鐘,睡到自然醒。

    能在年年上幼兒園前醒來,就送女兒去幼兒園。

    如果不能,趙勇會幫她送。

    下午下班的話,就更簡單,為了自己許下的諾言,李曼君四點(diǎn)半就下班,開車直奔幼兒園,第一個接女兒放學(xué)。

    年年還以為媽媽上班了就會忘記這件事,都不敢抱希望的,只是一聽見放學(xué)的鈴聲,就下意識往教室門口看。

    沒想到,老師第一個叫了她的名字。

    看到媽媽一身職業(yè)裝,妝容精致的出現(xiàn)在教室門口,年年開心的飛奔過去,「媽媽!你是世界上最最最最好的媽媽!」

    李曼君心里那個甜吶,不枉她頂著全芯片項目組研究員們幽怨的目光早早下班趕來。

    項廉的芯片項目組已經(jīng)換地方了,之前的地方小,后面有李曼君持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支持后,全體轉(zhuǎn)到本地科學(xué)院旁的公家辦公樓里。

    這棟大樓原先是一家研究環(huán)節(jié)材料的國企,后面搬走了,房子空下來,公司長期租賃下來作為研究基地正好。

    項廉說,如果條件允許,以后能去首都,跟中科院的專家們一起研究,那就更好了。

    可惜,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實力還達(dá)不到,畢竟人員變動需要大筆人才安家費(fèi),要是沒有這個補(bǔ)貼,科研班底甭想帶走。

    都是有家室的,包括項廉自己,都很難離開榕城去首都。

    索性現(xiàn)在交通越來越方便了,可以接中科院那邊的專家們過來協(xié)助指導(dǎo)。

    而機(jī)票,也成了研究組的固定開支之一。

    李曼君到了研究組,項廉就把這些雜事全交給她,叮囑道:「除非天塌下來,否則別喊我?!?br/>
    留下這話,就鉆進(jìn)研究室,全心投入技術(shù)研發(fā)當(dāng)中。

    李曼君挑了挑眉,在項廉原本的工位上坐下,打開電腦,開始接待采買組員工,給他們結(jié)算報銷單。

    研究需要很多材料,不少原料需要從國外購入,公司安排了專門的采購小組為科研人員們采購原料,這些材料又多又專業(yè),有很多專業(yè)英文單詞,沒點(diǎn)文化水平真是干不來。

    李曼君到項目組的前三天,什么事也沒干,光是記住電腦上面的采購單條目,就已經(jīng)耗費(fèi)她全部精力。

    嗯,有點(diǎn)能理解項廉的苦了。

    來到項目組一個星期后,李曼君才把公司的運(yùn)營弄清楚。

    公司里只有兩個組,一個采購組,一個研發(fā)組。

    顧名思義,一個負(fù)責(zé)采購,一個負(fù)責(zé)芯片研發(fā)。

    而公司里的衣食住行,都包含在采購當(dāng)中,研發(fā)組需要的服裝、手套、鞋、襪、一日三餐,都是采購組負(fù)責(zé)。

    這么做,只是為了讓技術(shù)人員們把每一分鐘都投入到芯片的研發(fā)中,爭取早日取得進(jìn)展。

    說得通俗點(diǎn),采購組就是研發(fā)人員們的全能保姆。

    而作為「保姆們」的管理者,李曼君恨不得自己長個計算機(jī)腦子。

    「你們這樣不行啊?!?br/>
    干了半個月后,李曼君把采購組的兩名小組長叫到自己工位前。

    她在這半個月,不管大事小事,就算屁大點(diǎn)事,也會有人來找自己,仿佛一個個都失去了判斷和執(zhí)行的能力,一點(diǎn)責(zé)任都不能承擔(dān)。

    兩名小組長,一個負(fù)責(zé)衣食住行的生存采購,另一個負(fù)責(zé)原材料采購。

    因為職能不同,兩人的能力、文化水平也不相同。

    生存組組長性子直脾氣爆,小學(xué)文化,是項廉母親遠(yuǎn)房表弟。

    原料組組長高學(xué)歷、會講英文

    ,辦事雷厲風(fēng)行,效率常常掛在嘴上,性格比較武斷。

    這兩個人一起辦事,很少有愉快的時候,性格脾氣是一個原因,但更重要的一個原因是,他們手下員工是同一批人。

    李曼君到項廉這邊沒幾天,就發(fā)現(xiàn)了這個不合理的構(gòu)架。

    一支羊群里怎么能有兩只領(lǐng)頭羊?

    如果有,會發(fā)生什么狀況?

    普通羊們不知道跟那著一個領(lǐng)頭羊跑,兩個領(lǐng)頭同時發(fā)號施令,它們是同時執(zhí)行還是只執(zhí)行一個?

    羊群得到混亂指令,原地打轉(zhuǎn),工作推進(jìn)困難。

    項廉是公司最大決策人,經(jīng)費(fèi)批示要他簽字,然后再到財務(wù)那邊領(lǐng)取。

    這個模式是對的。

    但一些已經(jīng)有前例的事情,其實可以省略這個環(huán)節(jié)。

    比如生存組這邊對外包食堂的標(biāo)準(zhǔn),其實已經(jīng)有明確的指標(biāo)了,按照季度調(diào)整,三個月來一次就行,不用每個星期都來說這些事。

    她一點(diǎn)都不想知道明天吃豆芽炒肉,還把蘋果換成梨。

    或是研發(fā)人員們需要的特殊服裝護(hù)具手套是什么款式。

    她只想知道,每日的食物樣本留沒留,防護(hù)用具是否達(dá)到合格指標(biāo)。

    還有原料組的匯率,每一次采購匯率都有些浮動,每一次浮動原料組組長都要來問。

    但其實,在一個安全范圍內(nèi)的上下浮動,是很正常的,組長自行決定下單即可,因為下單有時間在,當(dāng)日匯率也可查,財務(wù)那邊不會弄混的。

    除非勐跌或是勐漲,這才需要報備。

    以研發(fā)組的需求,每天都有十幾樣原材料需要從國外公司下單,李曼君真的看到這些單子都牙癢癢。

    一天之內(nèi)的匯率又沒變化,真的沒必要每一項原料都來請示一遍!

    發(fā)現(xiàn)構(gòu)架有問題,那當(dāng)然就要調(diào)整。

    李曼君想著,自己干不長,但項廉又實在可憐,所以在她結(jié)束芯片項目組這邊的工作前,給項廉留個好用的班底。

    于是,把兩位組長叫來,重新分派工作和責(zé)權(quán)。

    做領(lǐng)導(dǎo)要懂得給手下人適當(dāng)放權(quán),最大調(diào)動他們的主觀能動性。

    李曼君先把員工重新安排分配給兩位組長。

    生存組安排四個人,細(xì)分衣食住行。

    「你們把固定的開支列出來交給財務(wù)備桉,這部分以后你直接跟財務(wù)對接,不用過我這簽字?!?br/>
    說完生存組,李曼君又看向原料組組長,「你組三個人,一個負(fù)責(zé)運(yùn)輸,一個負(fù)責(zé)入庫,一個負(fù)責(zé)出庫,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。組長每天下班前核對好,把數(shù)據(jù)上傳到電腦上來,方便查詢?!?br/>
    「匯率波動這個事,我們制定一個浮動區(qū)間,在區(qū)間內(nèi)的浮動,不用找我簽字,你自己決定。」

    「原料很貴重,一定要做好查缺補(bǔ)漏工作!」李曼君嚴(yán)肅叮囑。

    兩人表示明白,因為分到了人手,工作積極性空前高漲。

    這才像是個小組長嘛!

    李曼君隨后又給財務(wù)那邊安排兩名監(jiān)督員,盯好源頭,防止***。

    兩名監(jiān)督員都是大家公認(rèn)的老實人,一根筋辦事那種,軸得很。

    有他們在,領(lǐng)導(dǎo)也安心多了。

    就是財務(wù)和兩名小組長不太開心,有種被人監(jiān)視的感覺。

    但李曼君就是要他們心里有忌憚,要不然,權(quán)利下放,公司很有可能會被背刺。