說(shuō)實(shí)在話，相對(duì)于松下，東芝，康柏，惠普這些電視機(jī)和電腦企業(yè)的表現(xiàn)，毛利小六郎，阿倫·拉奧他們真的算是不錯(cuò)了。
最起碼，還能跟他打個(gè)來(lái)回，而不是全無(wú)還手之力。
不過說(shuō)來(lái)也是，富士通，朗訊他們?cè)缭谄甙四昵埃踔潦昵熬鸵呀?jīng)進(jìn)入到華夏，并且在華夏成立的有分公司，可謂是深耕華夏多年，對(duì)于華夏的了解決然不是前幾個(gè)之前就靠著代理商賣貨的存在，能夠比擬的。
像毛利小六郎手下的麻生俊，簡(jiǎn)直已經(jīng)不能用華夏通來(lái)形容了，拉攏.腐蝕，請(qǐng)客送禮的招數(shù)用的比華夏人還溜。
而反觀這次進(jìn)攻華夏的這幾家企業(yè)，他聽說(shuō)其中一家企業(yè)的在華總經(jīng)理，整日里就躲在自己的辦公室里打電話，連門都不出，不僅喝杯咖啡還要專門帶過來(lái)的菲律賓秘書送進(jìn)來(lái)，甚至連所有的上情下達(dá)，都是由這位秘書完成的。
在這種情況下，這些跨國(guó)企業(yè)能打得過高舉民族大旗，而且又大幅度降價(jià)，手段駁雜的華夏企業(yè)，那才叫做有鬼。
另外，還要知道，海爾，聯(lián)想他們?cè)诤笫酪捕蓟焐狭耸澜缥灏購(gòu)?qiáng)，實(shí)力水平是不差的，只是被華夏和自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐所牽絆了而已。
簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，他們差的只是時(shí)間。
再者，華夏自有國(guó)情在，自有規(guī)律在，豈是這些國(guó)外企業(yè)能夠摸清的。
反而從某種角度來(lái)說(shuō)，這些國(guó)外企業(yè)水土不服，眼高手低是一貫而為之的。
歐洲最大的食品企業(yè)，達(dá)能集團(tuán)，其業(yè)務(wù)遍布六大洲、產(chǎn)品行銷100多個(gè)國(guó)家，營(yíng)收高達(dá)八百多億法郎。
但進(jìn)入華夏八年時(shí)間了，不管是它自建的餅干廠，還是收購(gòu)的啤酒廠至今還都陷入虧損中。
美國(guó)通用電氣公司雖然是愛迪生創(chuàng)辦的企業(yè)，在世界五百?gòu)?qiáng)中常年排名在前二十名，并且至今已經(jīng)有上百年的歷史。
可是其在華夏創(chuàng)辦的照明工程公司卻一直無(wú)法盈利。
運(yùn)營(yíng)成本和制造成本始終居高不下是一方面，另一方面則是它面臨著江浙一帶中小照明工廠的競(jìng)爭(zhēng)。
并且這種競(jìng)爭(zhēng)是他們?cè)谄渌话俣鄠€(gè)國(guó)家地區(qū)都沒有碰到的。
通用電氣生產(chǎn)的光線柔和且環(huán)保的燈泡可以使用一年的時(shí)間，而售價(jià)是10元。
可江浙一帶生產(chǎn)的燈泡，光線比較刺眼，而且壽命也就只有幾個(gè)月，可以說(shuō)跟通用電氣生產(chǎn)的燈泡相比，一無(wú)是處，被拉開了十八條街。
但華夏人就是愿意選擇江浙一帶生產(chǎn)的燈泡。
原因也很簡(jiǎn)單，江浙一帶生產(chǎn)的燈泡只有通用電氣生產(chǎn)燈泡價(jià)格的1/5，也就是2元。
面對(duì)如此巨大的價(jià)格差距，華夏人自然會(huì)用腳來(lái)投票，再說(shuō)了，便宜的燈泡又不是不能用。
對(duì)此，通用電氣的傳奇董事長(zhǎng)，此時(shí)已經(jīng)如日中天的，杰克·韋爾奇雖然一直耿耿于懷，但也無(wú)可奈何。
81年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。
并且在短短的二十年內(nèi)，他讓通用電氣的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍排名從世界第10提升到第1，他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
退休后，更是被人們稱之為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
可即便這樣的人物，每年都會(huì)來(lái)一次華夏，并且在來(lái)的時(shí)候，都會(huì)表示自己不懂華夏，華夏的變化實(shí)在是太快了。
除此達(dá)能和通用電氣的表現(xiàn)有些乏善可陳之外，前幾個(gè)月剛剛大舉進(jìn)攻華夏的，全球最大的白色家電集團(tuán)，惠而浦表現(xiàn)的則簡(jiǎn)直可以說(shuō)是無(wú)比糟糕。
跟松下，東芝這些東倭家電企業(yè)的打法不一樣，惠而浦進(jìn)入華夏市場(chǎng)的方式，則是大規(guī)模兼并。
在冰箱、洗衣機(jī)、微波爐和彩電這四大領(lǐng)域，其找到了此時(shí)在華夏市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)的四家華夏企業(yè)。
并且從其二月份，就與燕京雪花公司合資成立了“燕京惠而浦雪花電器有限公司”這一點(diǎn)就可以看出來(lái)，至少在去年，惠而浦公司就在華夏布局了。
要不然的話，豈不會(huì)這么快就跟雪花公司談妥了合資協(xié)議。
畢竟要知道，雪花公司在華夏并不是小企業(yè)。
反而雪花公司可以稱得上是華夏最早成立，知名度最高的冰箱企業(yè)之一，并且以技術(shù)力量雄厚而著稱。
十一年前，后來(lái)大名鼎鼎的容聲冰箱，剛剛成立的時(shí)候，聘用的就是雪花的工程師團(tuán)隊(duì)。
隨后申城的水仙洗衣機(jī)，羊城的蜆華微波爐和藍(lán)波空調(diào)皆被惠而浦收入囊中。
有很多媒體評(píng)論說(shuō)，惠而浦的合資將對(duì)華夏家電企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
但在方辰看來(lái)，惠而浦公司的這幫美國(guó)人只不過是完成了一場(chǎng)十分蹩腳的并購(gòu)表演而已。
然而事實(shí)似乎也是如此。
在冰箱領(lǐng)域，惠而浦擁有全球最先進(jìn)的全無(wú)氟冰箱成套技術(shù)，可其認(rèn)為華夏市場(chǎng)短期內(nèi)還達(dá)不到這樣高的消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)。
所以惠而浦就還繼續(xù)生產(chǎn)雪花的原產(chǎn)品，可以說(shuō)跟之前相比，除了多了一個(gè)惠而浦的牌子，以及高了兩千塊錢以外，沒有任何的區(qū)別。
原雪花公司管理人員多次向惠而浦空降過來(lái)的高管們提出意見，希望他們不要這么干。
但惠而浦總部給出的答復(fù)，始終強(qiáng)調(diào)美方控股，以及從生產(chǎn)，管理，銷售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“內(nèi)部事務(wù)”，安心等待分錢就是了。
然而雪花公司身上發(fā)生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣機(jī)，才是一場(chǎng)鬧劇呢。
美方認(rèn)為水仙公司原有的銷售網(wǎng)絡(luò)太過于落后，受制于各地的經(jīng)銷商，于是果斷決定效仿美國(guó)市場(chǎng)的做法，建立自己的營(yíng)銷隊(duì)伍和渠道。
且不說(shuō)這樣做，讓惠而浦水仙公司變得水土不服，銷量下降而經(jīng)營(yíng)成本大幅度上升。
然而更扯的是，市場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)一些滾筒洗衣機(jī)送到客戶手中時(shí)，滾筒上的玻璃蓋子經(jīng)常被摔碎。
按照惠而浦通常的規(guī)則，這種事情需要研發(fā)，產(chǎn)品部門做很多次實(shí)驗(yàn)來(lái)重新檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，然后再加以改進(jìn)。
毫無(wú)疑問，這需要十分長(zhǎng)的檢測(cè)和產(chǎn)品研發(fā)周期。
中方的員工告訴美方說(shuō)，想要解決這個(gè)問題，并不需要大張旗鼓，如此大費(fèi)周章。
這種損壞一般都是各地物流工人運(yùn)輸時(shí)暴力裝卸導(dǎo)致的，所以只需要在箱子里裝上一塊價(jià)值一塊多錢的海綿就行了。
但對(duì)于美方人員來(lái)說(shuō)，在箱子里增加一塊海綿是前所未有的創(chuàng)新，所以還需要經(jīng)過上報(bào)總公司，然后由研發(fā)和產(chǎn)品部門進(jìn)行大量的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，才能決定是否采用這種方式來(lái)解決問題。
反正據(jù)柳元俊所說(shuō)，這好幾個(gè)月的時(shí)間過去了，惠而浦總公司那邊依舊沒有給惠而浦雪花公司答復(fù)。
但方辰卻告訴柳元俊，現(xiàn)在先別樂，樂子還在以后呢，依照他對(duì)美國(guó)人辦事效率的了解，這事沒個(gè)兩三年，解決不了。
在美國(guó)最繁華，最熱鬧的紐約市，曼哈頓，修建一條只有三站的地鐵，美國(guó)人居然用了將近一百年的時(shí)間，敢相信嗎？
1920年，紐約的公共交通每年大概要輸送13億人，路面交通和當(dāng)時(shí)的地鐵全部人滿為患，所以他們決定再修一條地鐵線路。
結(jié)果僅僅七個(gè)站點(diǎn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃圖，美國(guó)人就畫了足足十年。
然而更扯的是，這邊規(guī)劃圖剛剛畫好，美國(guó)碰到了前所未有的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，就是把股神巴菲特師傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破產(chǎn)的那次。
好不容易又過了十年，美國(guó)剛剛緩過勁，準(zhǔn)備開始再次修建了，東倭偷襲珍珠港了。
再然后，到了1964年，美國(guó)大都會(huì)交通管理局成立，其準(zhǔn)備完成的第一個(gè)項(xiàng)目，就是這條地鐵。
結(jié)果他們又討論了八年，這才開心的舉行了奠基儀式。
但隨后，紐約市爆發(fā)財(cái)政危機(jī)，破產(chǎn)了，這條地鐵又被擱置了。
后來(lái)，又過了十五年，這條地鐵再次被提起。
經(jīng)過了漫長(zhǎng)十四年的審批，這條地鐵的線路從原來(lái)的七個(gè)站點(diǎn)，砍成了三個(gè)站點(diǎn)，然后又磨磨唧唧的從原來(lái)九年的工期，干到了十四年，這才勉強(qiáng)在2017年通車。
可更悲催的是，這條經(jīng)歷了將近百年，好不容易修建好的“紐約地鐵第二條大道線”僅通車半小時(shí)就發(fā)生信號(hào)故障，列車服務(wù)受阻。
不過對(duì)此，地鐵線路的管理方表示，這并不稀奇，并他們使用的操作設(shè)備還是一百年之前的，有些站點(diǎn)的員工還在用手寫的方式，記錄列車的運(yùn)行，甚至需要手動(dòng)分岔地鐵軌道和調(diào)換信號(hào)燈。
雖然這條地鐵修建的如此之漫長(zhǎng)，的確事出有因，但美國(guó)人無(wú)比低下的辦事效率，已然可以管中窺豹可見一斑。
然而在國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛雄起，民族工業(yè)氣勢(shì)大漲的時(shí)候，還出現(xiàn)過一些有趣的小插曲。
一名退伍士兵，在中原省商都最為繁華的二七廣場(chǎng)，開了一家不足一百平米的“紅高粱快餐店”，并宣稱未來(lái)將全面挑戰(zhàn)全球快餐霸主麥當(dāng)勞。
其面對(duì)媒體時(shí)，侃侃而談?wù)f：“哪有麥當(dāng)勞，哪里就有紅高粱”并夸下海口，要在千禧年的時(shí)候，在全世界開兩萬(wàn)家連鎖店，其中有六千家還要開在國(guó)外。
如此高調(diào)的行為頓時(shí)引起了國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體的熱烈報(bào)道，甚至就連美國(guó)三大有線電視網(wǎng)都對(duì)其進(jìn)行了采訪。
無(wú)獨(dú)有偶，申城新亞集團(tuán)則推出了“榮華雞”與肯德基抗衡。
其口號(hào)也是“肯德基開到哪，榮華雞就開到哪！”
而且方辰記得，在前世，隨后的幾年中，申城和燕京城里，凡是有肯德基的街道，必定有榮華雞的身影，生意還十分火爆。
申城黃埔店號(hào)稱每年有三百萬(wàn)的利潤(rùn)。
但可惜的是，這兩家奇葩的企業(yè)，都最終化作了一場(chǎng)鬧劇，在隨后的幾年，因?yàn)橘Y金鏈斷裂，各分店紛紛倒閉告終。
然而這些，只是此時(shí)國(guó)內(nèi)民族意識(shí)高漲，支持國(guó)貨聲浪的縮影之一。
在龍井的原產(chǎn)地，杭城發(fā)生了一場(chǎng)“國(guó)茶保衛(wèi)戰(zhàn)”。
一家英國(guó)紅茶公司計(jì)劃出資二十萬(wàn)元，在杭城華夏茶葉博物館門口做一個(gè)品牌廣告。
當(dāng)時(shí)消息一出，媒體嘩然，幾乎全部將其視為挑釁。
博物館不但拒絕了廣告，國(guó)內(nèi)的茶葉專家還集體發(fā)表了一片情緒激昂的《國(guó)茶宣言》。
更有意思的是，華夏消費(fèi)者向報(bào)社寫信，指稱東芝的空調(diào)質(zhì)量不好，制冷效果非常差。
可結(jié)果，這家公司的總工程師在面對(duì)華夏記者提問的時(shí)候，居然說(shuō)：“空調(diào)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，是因?yàn)槿A夏的空氣太臟了?！?br/>
或許這只是一個(gè)技術(shù)性的回復(fù)，但其中透漏出的傲慢和不禮貌在電視機(jī)中，卻幾乎溢出了屏幕。
不但引來(lái)了媒體的集體炮轟，一位讀者在給報(bào)社的信中赫然寫道：“既然嫌棄華夏的空氣臟，那么，他們就滾回東京去吧?！?br/>
可以說(shuō)，在華夏品牌的快速成長(zhǎng)，以及振興民族工業(yè)成為了一種濃厚的公眾心理氛圍，再加上東倭企業(yè)的傲慢。
這些東倭公司一直將華夏市場(chǎng)視為除了本國(guó)，歐美市場(chǎng)之外的“第三世界”，所以拒絕將最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品投放到華夏市場(chǎng)。
所以，原本在華夏占據(jù)著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和統(tǒng)治性品牌號(hào)召力的動(dòng)我家店品牌，已然在逐漸的失去自己在華夏市場(chǎng)的份額。
大劉那句“毀滅自己的，不是無(wú)知和弱小，而是傲慢”這句話再次得到了驗(yàn)證。
但這一切的一切，似乎都跟方辰，跟擎天一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
那些個(gè)所謂的跨國(guó)公司，全球企業(yè)在面對(duì)著華夏電子行業(yè)大門為他們敞開的誘人局面，居然遲遲沒有行動(dòng)，讓方辰足足當(dāng)了快半年的看客。
以至于，方辰有時(shí)候都覺得上面放開電子行業(yè)，簡(jiǎn)直就是放開了個(gè)寂寞。
但很快，方辰就再次被打臉了，還真有不怕死的。
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