蘇聯(lián)建筑對(duì)于現(xiàn)代中國建筑有不小的影響，特別是第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，曾經(jīng)有大批蘇聯(lián)專家來到中國援助建設(shè)。
也是從那個(gè)時(shí)候起全國各地開始涌現(xiàn)出大量蘇式建筑，其中還有一些一直保存到了今天。
當(dāng)然蘇式建筑本身是一種比較寬泛的叫法，并沒有非常明確的界定，內(nèi)部有不少派別，不同時(shí)期的表現(xiàn)往往也并不相同。
但是絕大部分蘇式建筑都深受先鋒主義的影響，主張以簡單的形式、清晰的結(jié)構(gòu)，大膽的想象，抽象的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的理念去重構(gòu)世界，服務(wù)現(xiàn)實(shí)。
并且往往承載著展示成就，召喚追隨者的政治作用。
這么一看，平移到綠野來給雙休教用好像也沒有什么違和感。
禮堂建成的第二天李俞回到布拉提斯，用投影儀一口氣播放了十集《貓和老鼠》作為慶祝。
結(jié)果原定只能容納六百人觀影的禮堂，擠進(jìn)了超過兩千人，多了快三倍的人，不只有蜥蜴人，還有不少附近村子的信徒們也都聞?dòng)嵹s來。
李俞也不好把后來的人拒之門外，于是就讓人撤去了本來已經(jīng)擺放好的椅子，大家伙一起站著看。
即便如此禮堂里還是被塞的滿滿當(dāng)當(dāng)，人挨人，人擠人，大人把自己的孩子架在肩膀上，還有人趁機(jī)爬上石柱……
好在“尾款麻煩結(jié)一下吧”的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)足夠科學(xué)，以菲茲威廉為首的施工隊(duì)也沒有偷工減料，這才讓新禮堂在投入使用的第一天成功經(jīng)受住了考驗(yàn)，沒有釀成悲劇。
接著李俞又去看了看剛挖好的那四座魚塘，第一批狗魚已經(jīng)被運(yùn)抵綠野，一共一百尾，倒是也不貴，只花了他十枚金獅，而且其中大部分還是運(yùn)費(fèi)。
狗魚在西境屬于比較常見的魚類，河里就可以釣到，尹蕾亞他們這些本地貴族基本想吃就能吃，也沒人想過專門去養(yǎng)。
一些大貴族的城堡里倒是有魚塘，但也只是起個(gè)暫時(shí)儲(chǔ)藏的作用，把一些一時(shí)吃不完的魚放在里面，保證新鮮度。
所以當(dāng)兔子小姐聽說李俞要養(yǎng)隨處可見的狗魚時(shí)還挺驚訝的。
主要是她也看不出這生意有什么賺頭，狗魚長的是挺快的，但是吃的也多啊，它們平時(shí)在河里大都以其他魚類為食。
女領(lǐng)主掰著手指給李俞算了一筆賬。
李俞想養(yǎng)狗魚產(chǎn)肉，但是狗魚每天都要吃肉，而它肯定長不出吃下去那么多的肉。這么一看，李俞的狗魚養(yǎng)殖簡直穩(wěn)虧不賺，養(yǎng)的越多虧的越多。
“不是這么算的，還可以用其他飼料來喂?！崩钣岬?。
“比如？”
“蟲子?！?br/>
“蟲子？你打算讓人去樹林里抓蟲子嗎？可以倒是可以，但是一個(gè)人一天能抓多少蟲子呢，”兔子小姐大致估算了一下，就搖頭道，“太浪費(fèi)人手了，還不如直接種地賺錢多呢?！?br/>
“抓蟲子的確不容易，”李俞承認(rèn)，“所以我打算直接養(yǎng)?！?br/>
確切的說他是打算養(yǎng)蛆和蚯引，因?yàn)檫@兩種東西養(yǎng)起來都沒太大的技術(shù)門檻，而且繁殖快，飼養(yǎng)成本低，又富含蛋白質(zhì)。
不但能喂魚，還可以喂雞。
當(dāng)然真想把養(yǎng)殖漁業(yè)搞起來，也不是光有飼料就可以的，還要考慮水質(zhì)、清潔、疫病防治等等方面的問題。
通常情況下各行各業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人，肯定都是要走不少彎路交不少學(xué)費(fèi)的，況且養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)本身就很高。
不過好在雙休教屬地上現(xiàn)在在搞的是集體經(jīng)濟(jì)，本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比個(gè)體強(qiáng)，
而李俞這個(gè)先知雖然之前沒養(yǎng)過魚，但是卻可以使用百度，汲取另一個(gè)宇宙的經(jīng)驗(yàn)，真要出了什么問題，還可以直接連線這方面的專家。
因此李俞對(duì)于狗魚養(yǎng)殖的前景還是比較樂觀的，等金羊毛商會(huì)再為他搞來鯉魚，雙休教的漁業(yè)就可以徹底騰飛了。
正當(dāng)眾人還沉浸在新禮堂落成的喜悅與對(duì)未來的憧憬中時(shí)，李俞卻是又接連發(fā)出數(shù)道諭令，全是和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)的。
經(jīng)過再三思考后，李俞還是放棄了套用傳統(tǒng)教會(huì)的組織架構(gòu)去照抄類似教宗，紅衣主教（樞機(jī)主教）、宗主教到主教的設(shè)定。
倒不是說這種權(quán)力結(jié)構(gòu)不好，主要是這種金字塔型的構(gòu)造更多的其實(shí)是在依靠中層管理者來對(duì)教會(huì)進(jìn)行管理。
上層決策者和最底層的執(zhí)行者之間是不會(huì)或者很少直接接觸的，上層所發(fā)布的命令會(huì)通過各級(jí)管理者層層傳遞下去。
好處是將一部分權(quán)力下放給中層管理者后，李俞的負(fù)擔(dān)會(huì)輕很多，從原先管理一整個(gè)教會(huì)，變成了管理少數(shù)下級(jí)，之后層層驅(qū)動(dòng)。
這樣一來也能充分發(fā)揮各級(jí)管理者的能動(dòng)性，就算李俞有天不在了，或者想要摸魚，這套組織也能自己運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
實(shí)際上不只是各種教團(tuán)，紅獅帝國目前的統(tǒng)治集團(tuán)也是采用的類似構(gòu)架，有一個(gè)皇帝，之后是皇帝的封臣，封臣的封臣……有什么事情皇帝先指派給封臣，再一級(jí)一級(jí)推動(dòng)下去。
這種組織構(gòu)架想要良好運(yùn)轉(zhuǎn)有一個(gè)前提條件，就是必須要有一批思想堅(jiān)定，同時(shí)能力很強(qiáng)的中層管理者，否則上層決策者的命令執(zhí)行下去就是荒腔走板，甚至南轅北轍。
而中層管理者，恰恰是新興的雙休教最缺少的。
哪怕李俞搞出了綠野開放麥之類的傳教活動(dòng)來挖掘人才，但和銀月教會(huì)這種老牌教派相比，雙休教的人才儲(chǔ)備還是少的可憐。
這就迫使李俞在前期只能采用更扁平化一些的組織架構(gòu)。
他將雙休教內(nèi)部的人員按照職能劃分為五大部門。
分別是傳教、軍事、技術(shù)、商業(yè)和監(jiān)察，對(duì)應(yīng)著傳道所、黑犬衛(wèi)、真理局、財(cái)富會(huì)，和裁判所。
李俞打算再在每個(gè)部門各選出一到兩名負(fù)責(zé)人，不過目前除了黑犬衛(wèi)已經(jīng)有團(tuán)長奧農(nóng)德和副團(tuán)長裘德外，其他幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人暫時(shí)還是空缺狀態(tài)。
其中真理局李俞本來想讓克拉拉上的，但是小侍女現(xiàn)在被人綁走了，李俞也只能讓菲茲威廉暫代。剩下傳道所，李俞比較看好阿黛爾，可惜后者至今還在糾結(jié)。
按能力來說安東倒是也不錯(cuò)，但他加入雙休教的時(shí)間太短，目的也不單純，李俞只能讓押頓暫代。
之后還有財(cái)富會(huì)和裁判所，前者李俞準(zhǔn)備用來發(fā)展商業(yè)賺錢，人選還在物色中，后者名字聽起來可怕，但其實(shí)是對(duì)內(nèi)起監(jiān)察作用的，保證組織的純潔性。
這個(gè)人選也不太好挑，好在暫時(shí)也不用太著急。