看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

    ――馬云

    馬云：我們堅持專注，我們專注電子商務(wù)，前十年我們專注電子商務(wù)，后十年還是專注電子商務(wù)，我們前十年專注中小企業(yè)，未來十年我們還是專注中小企業(yè)，因為只有專注中小企業(yè)，專注電子商務(wù)，才能讓我們長久，因為中小企業(yè)需要我們，因為中國電子商務(wù)和全球電子商務(wù)需要我們。

    2009年9月10日，阿里巴巴十周年慶典在杭州黃龍體育館盛大召開，兩萬多名阿里巴巴集團員工和親朋好友共同出席了這一慶典，馬云在慶典上發(fā)表了十年感言。

    在大會上，馬云重申了阿里巴巴今后的發(fā)展方向：“我們堅持專注，我們專注電子商務(wù)，前十年我們專注電子商務(wù)，后十年還是專注電子商務(wù)，我們前十年專注中小企業(yè)，未來十年我們還是專注中小企業(yè)，因為只有專注中小企業(yè)，專注電子商務(wù)，才能讓我們長久，因為中小企業(yè)需要我們，因為中國電子商務(wù)和全球電子商務(wù)需要我們?！?br/>
    在馬云看來，專注做一件事非常重要。馬云是一個理想主義者，他的理想在于他的專注，他認(rèn)為，一個人如果沒有一個明確的目標(biāo)和方向，到處打游擊，分散精力，他勢必不會有大的作為。

    在一次談話節(jié)目中，有一位創(chuàng)業(yè)嘉賓向馬云提問說：“我曾經(jīng)經(jīng)營了一年的酒店，沒干一年就關(guān)門了。接著發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)熱，買房子的特多，就賣起了整體櫥柜和衛(wèi)浴，做了五年，沒想到的是不但沒掙到錢，反而做賠了。前些日子也關(guān)門了?？傊?，倒霉的事都讓我攤上了，家庭也因此不和諧了?，F(xiàn)在因為本錢問題，也不敢再盲目投資了。我這幾天發(fā)現(xiàn)山寨手機利潤還可以，開個手機店可以嗎？還有新綠洲地板，很有賣點，它是曲線地板，我做個市級代理，我感覺還可以吧？男怕選錯行，女怕嫁錯郎。我到底該怎么做呢？跪求馬總支招?！?br/>
    馬云回答說：“你沒有入錯行，是心太花，不知道自己要什么。你永遠追在市場之后，追在今天最賺錢的行業(yè)之后，看到這個行業(yè)有錢賺，跳進去了，而不是看到這個行業(yè)，你覺得這個行業(yè)我可以做得更好，你有獨特的方法，堅定不移地相信我能為這個行業(yè)做出獨特的價值，為這個行業(yè)的客戶做出獨特的價值，如果你這樣想，就可以堅持走下去。

    “你這樣做就像猴子掰玉米。先跟說你一個壞消息：你這樣的做法肯定要失??；再說一個好消息：絕大部分的失敗企業(yè)都是因為不夠?qū)Ｗⅰ]有信仰，沒有堅信市場，看到別人賺錢就進去，很多人也都看到也都跳進去了，這個市場就變小了。如果你沒有想清楚為客戶創(chuàng)造什么獨特價值，為了什么而堅信，可以堅持多久，沒有找到自己真正愛的事業(yè)，還是會失敗的?！?br/>
    生活中，其實有許多人都會犯這樣的錯誤：看到什么生意好做就去做什么，看到什么生意賺錢就去做什么，而從來沒有考慮自己是否喜歡做，是否真正專注地去做了。對此，馬云給出的建議是：做事情一定要專注，相信自己可以創(chuàng)造出獨特的價值，可以做不一樣的事情，這樣才能成功。千萬不要去怪行業(yè)，天下沒有不好的行業(yè)，要怪的話只能怪自己，怪自己沒有正確地做事，沒有做正確的事。

    馬云的專注絕不是只表現(xiàn)在口頭上，而是表現(xiàn)在他的實際行動上。從阿里巴巴成立至今，馬云就一直在專注做電子商務(wù)。十多年來，無論順境還是逆境，馬云從來沒有放棄。

    1999年，阿里巴巴成立，馬云的第一個構(gòu)思就是，通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)走向世界，幫助國外企業(yè)進入中國。到底需要幫助哪些國內(nèi)企業(yè)走出國門呢？馬云認(rèn)為推動中國經(jīng)濟快速發(fā)展的是中小企業(yè)和民營經(jīng)濟。當(dāng)時，中國改革開放不到30年時間，中國中小企業(yè)比較多，大量的中小企業(yè)需要非?？斓纳虡I(yè)信息，非常快地做生意。所以，阿里巴巴覺得應(yīng)該幫助這些真正需要幫助的企業(yè)。因此，當(dāng)時馬云的定位是――為中國以及未來全世界的中小企業(yè)服務(wù)。

    2000年是中國互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折之年，一路看漲的互聯(lián)網(wǎng)神話開始跌落。當(dāng)時的阿里巴巴命懸一線，沒有后續(xù)資金，沒有盈利模式，到處都是質(zhì)疑和謾罵。而當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)最熱門的是短信業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)。前者以新浪和搜狐等中國門戶網(wǎng)站為代表，在短信市場上取得了巨大成功，后者以盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋和網(wǎng)易的丁磊為代表，更是日進斗金。于是有人勸馬云，放下電子商務(wù)，改做其他賺錢的東西。但是馬云抵擋住了誘惑，依然初心不改，堅持要繼續(xù)做電子商務(wù)，于是就有了他對孫正義所說的那句話：“孫先生，我還是這個夢想?！焙髞?，孫正義對外界夸贊說：“在眾多的企業(yè)家當(dāng)中，馬云是唯一一個3年前對我說什么，現(xiàn)在還是對我說什么的人?！?br/>
    馬云有一個著名的“抓兔子”理論：看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

    “只抓一只兔子”，這就是專注。在馬云心里，企業(yè)經(jīng)營管理并不如人們想象的那么復(fù)雜，但心里一定要有一個非常清晰的目標(biāo)，那就是自己想做什么，想改變什么，經(jīng)商者只有想清楚這個問題之后，才能形成專注于一個領(lǐng)域的經(jīng)營思維。多年的經(jīng)商經(jīng)歷使得馬云深深懂得，不能只追求時尚，不能因為什么生意賺錢就跟著去湊熱鬧，這非常不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

    在很多時候，我們離成功總是差那么一點，是我們的能力不夠嗎？不是！那原因是什么呢？就是我們不夠?qū)ＷⅰＨ说木偸怯邢薜?，同一時間想要做的事情越多，單個事情上分得的精力也就越少，因此也就什么都做不成。而對于企業(yè)來講，所擁有的資源也是有限的，只有做到了專注，才能將有限的資源集中運用在一點上，才能夠?qū)崿F(xiàn)最理想的資源分配。