演講開始時要盡量使用精簡的標題,避免內容過于冗長。舉例來說,在面向投資人時,創(chuàng)業(yè)者無需強調演講的時間、地點,因為這些信息投資人已經有所了解。創(chuàng)業(yè)者應該在投影的影片中展示公司的logo,便于投資人識記。除此之外,創(chuàng)業(yè)者要充分展現(xiàn)自己,吸引投資人注意。
創(chuàng)業(yè)者要對企業(yè)的情況進行概括,精簡性在這個環(huán)節(jié)非常重要。創(chuàng)業(yè)者可以這樣介紹自己:蘋果手機的某部件由我們公司制造;我們?yōu)锽AT提供某項數(shù)據(jù)服務。通過簡短的介紹讓投資人了解公司的基本概況,并對演講主題有大體的把握,做到心中有數(shù)。在此基礎上,投資人才能將創(chuàng)業(yè)者前后的發(fā)言內容結合起來。接下來,創(chuàng)業(yè)者要將團隊成員的相關情況介紹給投資人,例如團隊成員擁有BAT的工作經歷,專業(yè)經驗豐富,更容易吸引投資人的注意力。
如果創(chuàng)業(yè)者本身擁有相關從業(yè)經驗,也更容易得到投資人的認可。接下來,創(chuàng)業(yè)者要介紹市場情況,向投資人講解未來的市場發(fā)展前景,并進行簡短的產品介紹。這個環(huán)節(jié)需要注意的是,產品介紹固然重要,但融資路演與產品推銷演講不同,無需對產品進行深度解剖,只需讓投資人明白企業(yè)在做什么產品即可。如果企業(yè)運營的產品是網站,可以將網站截圖放在投影的影片里,但要避免在現(xiàn)場進行操作演示。這個環(huán)節(jié)的重點是將產品對消費者的吸引點展示給投資人。
在介紹完產品之后,創(chuàng)業(yè)者還要將企業(yè)的盈利模式展現(xiàn)給投資人。在這個環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)者應該從單件產品,或者從企業(yè)銷售的實際產品出發(fā),對自身的商業(yè)模式進行解讀,讓投資人了解自己的目標用戶,即企業(yè)鎖定的客戶群體,并向投資人說明自己當前擁有哪些人脈資源,能夠促進企業(yè)發(fā)展。
例如,有的企業(yè)已經擁有穩(wěn)定的生產合作伙伴,或者開發(fā)了一定的渠道。另外,企業(yè)進入市場之后必然要面臨競爭,所有公司都是如此。所以,創(chuàng)業(yè)者要將公司面臨的競爭情況展示給投資人,讓他們知道公司當前面臨哪些企業(yè)的競爭,便于投資人評估企業(yè)的運作模式是否能夠適用于市場開拓。另外,創(chuàng)業(yè)者還要將企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)出來,了解競爭對手的發(fā)展進度,向投資人展示企業(yè)如何參與競爭,應對市場挑戰(zhàn)。
介紹公司的財務狀況十分有必要,這是創(chuàng)業(yè)者得以集資的前提。投資人想要了解公司創(chuàng)立以來的運營狀態(tài),以及未來三到五年公司的大體走勢及發(fā)展規(guī)劃,和與之相關的財務狀況。
創(chuàng)業(yè)者要向投資人展示產品的商業(yè)模型,及其向公司模型過度的方式;要表現(xiàn)企業(yè)的產品銷售能力,并將單個商品的利潤空間展示給投資人。企業(yè)的盈利驅動力也是投資人關注的重點,即企業(yè)如何持續(xù)提高其盈利能力。在明確了企業(yè)未來的發(fā)展前景之后,投資人還想了解企業(yè)的資金利用計劃,即企業(yè)打算怎樣實現(xiàn)自己的發(fā)展目標,是發(fā)力產品制造、產品銷售還是其他環(huán)節(jié)。
接下來就是集資。創(chuàng)業(yè)者要表明企業(yè)所需的資金額度,即融資目標,同時要對公司進行合理估值。另外,創(chuàng)業(yè)者要將現(xiàn)有的投資情況傳達給投資人,創(chuàng)業(yè)者自己也應當參與到投資中,這樣才能調動投資人追隨的積極性。此外,公司是否已經得到了天使投資人的支持,創(chuàng)業(yè)者是否得到了朋友、家人的資金支持,以及公司現(xiàn)有投資人有誰等,這些情況都要表述清楚。企業(yè)當下的資產結構也是重點講述對象,在了解了這些信息之后,投資人就對公司有了更全面、深入的了解。
在最后總結的過程中,創(chuàng)業(yè)者要進一步調動投資人的情緒,讓投資人產生情感共鳴,高度認可創(chuàng)業(yè)者的想法。只有當投資人對創(chuàng)業(yè)者的觀點表示贊同時,才有可能做出投資決定。在這個環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)者要再一次向投資人展示企業(yè)商標,并重新將投資人的注意力轉移到自己身上,通過對演講內容進行合理、高效的總結,給投資人制造驚喜,最終促成雙方的合作。
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