晁向前是一個有理想有抱負的人，他不想把一個國有企業(yè)弄成這個樣子，他也想在自己的帶領下，讓企業(yè)發(fā)展起來，然而事與愿違。

    自己的能力有限，經過幾年的掌舵，事實證明好像自己根本就左右不了企業(yè)發(fā)展的局勢。

    趨勢的發(fā)展根本不在他的控制之下，他發(fā)現(xiàn)這里的水很深，不得不出此下策，給自己找條退路。

    在他執(zhí)政期間，也曾不止一次地想?yún)柦泩D治大刀闊斧的改革，使企業(yè)更上一層樓。

    然而這一切會動了他人的奶酪，不但更上不了一層樓，反而掉了下來，每走一步都步履維艱。

    都說學如逆水行舟，不進則退，搞企業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)也不易，沒有雷厲風行的大動作，企業(yè)發(fā)展不是進步就是倒退。

    在市場好的境遇時，可以說作為高層領導根本就不需要用什么政策，組織按部就班的運作，企業(yè)自然而然地發(fā)展便可獲得高額利潤。

    但是在市場不景氣的時候，如果高層領導沒有霹靂手段是難以把握局勢的。

    再早以前，無機公司之所以能夠發(fā)展到一定的高峰，最初是因為一家獨大，在市場上沒有什么競爭對手，而出現(xiàn)壟斷局面，壟斷了市場也就壟斷了利潤。

    再后來，因為有利可圖致使他人也垂涎于這塊無機市場，有人創(chuàng)建了同種類型的公司與無機公司展開了競爭。

    之所以五年前能夠有一個小的發(fā)展高峰，是因為當時東部省的競爭對手正在進行停產改造，以至于市場上的無機產品供不應求。

    這種局面，使得無機公司有了較高的銷售價格，自然也有了很高的銷售利潤。

    而這些都不是企業(yè)自身變革帶來的發(fā)展，這就像老天爺給來個風調雨順似的，既便是懶漢宅家也能落個豐產豐收。

    正因為如此，當時的公司高層意識到市場還沒有飽和，及時上馬了市東公司。

    也就在市東公司上馬之后的兩年內，無機公司還能夠保持較大的市場占有份額，這為無機公司帶來了可觀的利潤。

    當東部省的對手單位改造完成之后，市場供過于求價格迅速下滑。而沒有進行內部深層改革的無機公司，產品成本居高不下，失去了競爭力，利潤驟減，進入微利時代。

    市場競爭能力持續(xù)下降，東部省的競爭對手借此機會竟然挺進西部，又建了一個類似的無機工廠，這更使得無機公司的銷售局面雪上加霜。

    在這樣的發(fā)展背景下，晁向前不得不考慮企業(yè)的出路。

    在內強素質外樹形象的指導思想下，晁向前也對公司進行了一番作為，有效然而也有限，收效甚微。

    外樹形象主要靠媒體宣傳，在這個只有通過電視報紙和刊物進行宣傳的年代，宣傳效果極其有限。

    如果是在央視某些黃金時段播出的節(jié)目中插播廣告的話，肯定會收到奇效，可高昂的廣告費用是無機公司所支付不起的。

    這種想法根本就不可能，連想也不敢想。

    再一種宣傳方式就是通過客戶來進行口口相傳。

    企業(yè)在市場相對較好的情況下，無機公司高層并沒有這種意識，總覺得好女不愁嫁，讓人有種店大欺客的感覺。

    沒覺察到傳統(tǒng)產品除了質量過硬之外，并沒有其它的過人之處。

    在這個逐利時代，人們都在選擇價廉質優(yōu)服務好的產品，隨著競爭對手產品大量投放市場，無機公司產品已經失去了它的優(yōu)勢。

    在內強素質方面，作為公司高層沒有一套行之有效的科學運營管理模式，只是從口號上加強吶喊，從會議上持續(xù)強調。

    而他們并沒有以身作則，更沒有相應的獎懲制度，即便是有也不長久，所以他們的這些這些努力從結果看來都是徒勞的。

    晁向前雖然能力有限，但他其實很明白，之所以改革沒有效果是因為遇到了重重阻力。

    這些阻力，明面上看是在公司內部，而實際上卻來自于社會上的各種錯綜復雜的關系，某些勢力根深蒂固根本就擺脫不了，甚至動都動不得。

    在晁向前看來，他首先的對手勢力就是來自于當前的書記孔汝進。

    孔汝進雖名為書記，但是根本不做書記的事，對黨務工作幾乎不管不問，他只需要書記的權利，只熱衷于實權在手如何操控公司。

    按職責分工孔汝進分管生產和供應。

    對于一個企業(yè)來說生產當然是很重要的，先進的管理決定著企業(yè)的成本高低。對于一個擁有六十年歷史的老廠來說，生產技術沒有問題。

    因為歷史延革，粗放型管理模式已經形成定勢，甚至在高層領導頭腦里認為這些都是正常的，司空見慣的，無可厚非的。

    也正因為這樣的管理導致企業(yè)的生產成本居高不下。

    有人曾經提出過，要進行細化管理，從細微之處著手，從嚴格管理要效益。

    這種提法在提出來的時候，馬上得到了高層領導的關注，也給予了支持，然而理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，在執(zhí)行中遇到了重重困難，因為這一嚴格便動了別人的奶酪。

    事實上，如果一項管理難以執(zhí)行的話，那肯定是觸動了他人的利益，利益受損方是堅決反對的，如果這股勢力不能壓制的話，這項改革管理制度肯定會流產。

    之所以出現(xiàn)這種改革上的阻力，還是因為錯綜復雜的關系使然。

    有些改革看似需要解決的矛盾是在基層，但是追根究底會反映到高層那去。

    如果沒有漏洞，何來我的利益？

    孔汝進主抓原料供應，他不是作為一個高層管理者來控制全局，竟然充當起了一個高級業(yè)務員。

    在旁人看來那是親力親為，而實際上，那樣更便于做幕后交易。

    在表面上看他是很廉潔的，上下班騎著一個很便宜的小麾托，在班上穿行于各分廠的時候，騎著一輛沒有鎖的破舊自行車。

    然而這些終究掩蓋不了他的貪腐事實，在一房難購的時代他居然有三套房子。

    還有一方面的阻力來自銷售方面。在孔汝進控制供應的同時，銷售由副總經理牛哄天一手遮天。

    牛哄天有一個觀念，生產要為銷售服務，他不僅在每次會議上不斷地提出來，他甚至跟公司的每一位員工都在灌輸這個思想。

    他覺得這樣可以擴大他的影響，提高他的威望。司馬昭之心，路人皆知。

    他在給職工制造一種他所說的話就是金科玉律的感覺，就連晁向前說的話有時候都會被他所更改。

    人們寧可聽他的，也不會聽晁向前的。這對中層干部產生了很深的影響，對晁向前而言是很不利的。

    在人們每個月只能掙到幾百塊錢的年代，牛哄天竟然說，現(xiàn)在掙個錢容易的很，哪有那么難啊？要說拿出個上千萬來不是誰都能的，可拿出個百八十萬來這都是小兒科。

    這種話讓外人聽來好像是在吹牛，但實際上對他來說真的不是吹牛，完全有這個實力，對他來說上千萬都是可以拿得出來的。

    ?？偸钦娴呐?。他的牛也表現(xiàn)在晁向前想對銷售部門進行改革，可根本就無從下手上。

    銷售人員哪怕是安排一個業(yè)務員，都必須經過?？偟狞c頭。銷售部門中層人員的任命，也必須有?？傉J可同意才行。

    晁向前想對銷售業(yè)績進行獎懲激勵，如果符合?？偟囊饽遣攀顷讼蚯暗脑?，如果不符合?？偟囊?，那根本就是一句廢話。

    名義上是晁向前在主政，而實際上他已經被架空了。

    石濤經?？吹剿麕缀鯚o所事事，他空閑的時間比一個辦公室小職員都要多。他經常到各辦公室去串門兒，向以前的老工人或是老干部發(fā)發(fā)牢騷。

    石濤經?？吹剿c章主任坐在一起，去訴說他們以往的歷史，去訴說他現(xiàn)在的苦難，不如人意的境遇，也曾經為他自己的將來做過很多設想。

    在石濤看來這哪像一個老總，完全就是一個怨婦。

    企業(yè)的問題和困難越積越多，其他高層領導有怨言，有關晁向前沒有能力干不了趕緊下臺的傳言，也是不絕于耳。

    中層干部對他有怨言，說什么事情也解決不了，我們下邊怎么管理？

    職工對他有怨言，現(xiàn)在發(fā)錢越來越少了，福利越來越低了，企業(yè)一天不如一天，我們工人到底還能不能多掙點兒錢？

    企業(yè)是不是要黃了，我們是不是要提前做好辭職打算？

    這些風言風語時不時的會傳到晁向前的耳朵里，他知道這些傳言的根源是什么，所以他一直想著對企業(yè)進行改革。

    然而畢竟能力有限，他沒有強大的魄力，對企業(yè)大刀闊斧地痛下殺手。他的刀很鈍，砍到哪里都沒有聲響，甚至有時還會傷到自己。

    當章主任偶然提起，可以找京都徐圖管理公司進行試探一下，走歸并道路的時候，晁向前興奮了。

    他覺得這是自己的一個轉機，必須要抓住這個最后的機會，所以他對此次歸并非常積極地配合。

    他的機會就是可以趁此離開無機公司，可以脫離這些煩惱，可以脫離這些爭斗，找一個地方安安穩(wěn)穩(wěn)的干幾年，到時候可以平平安安地退休，也不至于像某些人似的落個晚節(jié)不保。

    他覺得雖然自己也不是那么百分之百的清白，但是絕對也不是像某些人似的，那么明目張膽大貪小貪毫不手軟。

    他自信他自己還是有一些人緣的，甚至在上級領導眼里，他也可能落個清官兒的名聲，但是也是一個能力有限的老總。正是因為如此他才決定離開無機公司。

    老總當了逃兵，勢必引發(fā)企業(yè)的一場腥風血雨！

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